12+
Процессный офис: как организовать работу

Объем: 434 бумажных стр.

Формат: epub, fb2, pdfRead, mobi

Подробнее
О книгеотзывыОглавлениеЧитать фрагмент

аннотация

Книга «Процессный офис: как организовать работу» ориентирована на собственников и руководителей компаний, которые стремятся сделать свой бизнес эффективнее и убеждены в том, что внедрение технологий управления бизнес-процессами может им в этом помочь. Процессный офис является необходимым, базовым элементом системы работы с бизнес-процессами. Материал может быть полезен руководителям процессных офисов, а также аналитикам, которые поставили цель личного профессионального развития.
Книга публикуется в авторской орфографии и пунктуации

Автор

Владимир Владимирович Репин, к.т.н., доцент, консультант по управлению, член ABPMP Russian Chapter, автор 10-ти книг по бизнес-процессам. Владимир Репин консультирует собственников и руководителей компаний, оказывает услуги в качестве процессного архитектора и методолога в рамках проектов внедрения систем управления бизнес-процессами в коммерческих и государственных организациях, проводит корпоративные и открытые тренинги по тематике процессного управления и др.

Подробная информация

Объем: 434 стр.

Дата выпуска: 18 августа 2025 г.

Возрастное ограничение: 12+

В магазинах: OzonAmazonWildberries digitalЛитРесWildberries

Формат: epub, fb2, pdfRead, mobi

ISBN: 978-5-0067-8248-8

отзывы

У этой книги ещё нет отзывов, оставьте свой отзыв первым!

Оцените книгу

Рекомендуемые

02:10
02:10И. Булышев
490
4.06
108 отражений
108 отраженийМаксим Мейстер
108
0.05
101 совет по стилю
101 совет по стилюАнна Юнкина
340
5.04
101 мантра на успех
101 мантра на успехАндрей Калиниченко
124
5.02
10 фишек в маркетинге
10 фишек в маркетингеAndrey Kuzmin
1400
5.03
10 danske lignelser
10 danske lignelserIrina Bjørnø
240
0.02
100 вопросов и ответов про КЕТО
100 вопросов и ответов про КЕТОВера @etoproketo
299
5.011

Издай свою книгу

Создай свою книгу с Rideró бесплатно прямо сейчас. Это просто, как раз, два, три!

Создать книгу бесплатно