Бесплатный фрагмент - Присвоение английского

Приглашаю в проект «Лекарство от экономических последствий коронавируса» по изданию собрания сочинений в 21 томе. Победим экономические последствия пандемии вместе!

Присоединяйтесь к нашему проекту краудфандинга! Участвуйте в этом проекте, и вы получите проверенные практикой инструменты для ускоренного накопления критической массы управленческих знаний для победы в конкурентной борьбе и/или для личного самосовершенствования.

ВНИМАНИЕ:

ЭТА СЕРИЯ КНИГ по английскому  и для английского  ДАЛЕЕ  БУДЕТ РАЗМЕЩАТЬСЯ В ОЗОНЕ, АМАЗОНЕ И   МАГАЗИНЕ ИЗДАТЕЛЬСТВА РИДЕРО, ДЕШЕВЛЕ ВСЕГО КНИГИ МОЖНО КУПИТЬ В МАГАЗИНЕ ИЗДАТЕЛЬСТВА РИДЕРО.

Аннотация

Это необычный журнальный проект.

Возможно из него ничего не получится. А может быть книга. Или даже в чем-то новая эффективная методика освоения английского языка.

В любом случае, для меня лично это любопытно. И даже уверен, что будет весьма полезно.

Надо бы что-то добавить про автора этого проекта. Но поскольку только о себе я и планирую рассказывать, в этом необходимость отпадает.

Это очередной номер серии «Менеджмент в английском и для английского», в нем будет особое внимание уделено предыдущему опыту — успешным и не очень проектам.

А поскольку речь идет про английский язык, первые выпуски я решил посвятить фонетике — с нее все начинается.

Первый параграф книги посвящен «Менеджменту для английского».

1. Как я обучал 300 лучших учителей иностранного языка

Период примерно 1994 — 1997 гг.

ПРОЕКТ СОРОСА. ЧАСТЬ 1

Представлена в 5 выпуске —

Окончание

В первой части своего рассказа я говорил о том, что учителей иностранных языков обучали самому разному (это было не только полезное общение с носителями языка и с доцентами иняза) и им было интересно.

Сейчас у меня иная точка зрения и иное приложение сил — чему нужно обучать тех, кто не учится в инязе, не имеет сверхвысокой мотивации для овладения иностранным языком, короче говоря, таких как я сам.

И вот к каким выводам я пришел —

Время

Нужно, в первую очередь дать инструмент, который позволит найти время на регулярную самостоятельную работу по присвоению иностранного языка.

Таким инструментом является тайм-менеджмент.

Но этого мало. Бывает так, что время есть, но делать то, что вроде бы нужно, не хочется.

Сила воли

Воспитание силы воли — вопрос и простой и одновременно сложный Простой потому, что сегодня есть работающий инструментарий. Сложный потому, что бывает лень читать книги про лень. Этот случай клинический.

Голос

Этим мы уже занимаемся — артикуляция, дикция и пр. — нам в помощь при овладении фонетикой.

Эмоции

Умение ими управлять, также нам поможет — хотя бы для улучшения запоминания, когда используется эмоциональная связь при овладении новой информацией.

Память

Без хорошего запоминания — никуда. Этой теме я планирую уделить еще достаточно внимания.

менеджмент

Поскольку менеджмент пронизывает не только любую работу, но и любую деятельность, знакомство с ним позволит нам облегчить присвоение английского.

2. Эмоции в розницу и оптом

История одной книги

Книга по менеджменту эмоций планировалась как одна из книг пятого издания по новому тайм-менеджменту.

Но уже в самом начале работы выяснилось, что работа очень трудоемкая, и я решил пойти по проверенному пути — издать книгу в нескольких частях.

Но и это не помогло — работа оказалась слишком трудоемкой.

И тогда появилась идея издать две серии — эмоции в розницу, где в каждой книге будет рассмотрена 1—2 эмоции, а затем объединить описание управления несколькими эмоциями и издать серию эмоции мелким оптом.

Любозн. гендир. — А почему не оптом, а мелким оптом?

Автор — Вопрос принимается.

Увидев, что работа по подготовке серии книг по менеджменту эмоций очень трудоемкая, я запустил проект краудфандинга. Одно из вознаграждений этого проекта было приобретение эмоций оптом — получить все книги, входящие в серию эмоции мелким оптом.

1. Эмоции в розницу

Если читатель захочет научиться управлять только одной конкретной эмоцией — ему предлагается один из специальных номеров журнала по новому тайм-менеджменту.

1. Как перестать обижаться

Первая книга — «Как перестать обижаться» была подготовлена первой.

Глубокое переживание обиды может привести к соматическим (телесным) заболеваниям.

Если в четвертом издании «Нового менеджмента» при описании управления эмоциями я использовал только одну функцию управления — функцию контроля, то в этот раз я описал использование всех функций менеджмента применительно к управлению эмоциями.

Второй эмоцией в розницу планировалось описание чувства вины, а следом книжка про эмоцию стыда.

Но порядок был нарушен — у автора деловых книг также есть своя Муза — вот она-то и смешала мои карты, кто же еще.

Она рекомендовала сначала подготовить новую статью для международного сообщества менеджеров про чувство вины, а требования редакции этого сетевого СМИ достаточно жесткие — размещение статьи в книге возможно, но только после публикации в этом сообществе, пришлось подчиниться.

И в силу самой высокой готовности, было решено издать сначала книгу про стресс и юмор, что и было сделано —

2. Стресс и юмор

Итак, следующей была издана книга про стресс и юмор —

Стресс может быть опасен для здоровья не только самим своим явлением, но и опасными для здоровья, но распространенными, методами его снизить, — употреблением алкогольных напитков, например.

В этой книге я представил свой вариант стратегического подхода к управлению стрессом. А из нового — я узнал о существовании эмоционального стресса из последних публикаций Ю. Орлова, модели которого использую для представления своих авторских версий менеджмента эмоций.

3. Перестаньте стыдиться

А тем временем вышла следующая книга — о том, как не нужно стыдиться.

Не нужно мучить себя стыдом, даже за близких, — это не прибавит вам здоровья.

4. Не нужно бояться

Ну а я, двигаясь к финишу, тем временем издал еще одну книгу серии «Эмоции в розницу» — про страх.

Писать про страх, было, конечно страшновато, не скрою. Бояться, когда не нужно, а потом переживать свое поведение, — это вряд ли полезно для вашего здоровья.