12+
Оглавление - Природоподобное корпоративное управление. Система «Авраллайн»
- Благодарности
- Введение
- Глава 1. Постановка задачи
- Штормовая волна
- Атмосфера уникального продукта
- Закон конкурентного исключения
- Ресурс с «плесенью»
- «Холодильник изобилия»
- Хайп
- Хайп-работа
- Жизнь в стиле хайп
- Варроатоз
- «Иксы» и малый бизнес
- «А нам хорошо»
- Интриги, интриги, интриги…
- Эксперимент Фелпса
- Слоны тоже плачут
- Дорогой и низкоквалифицированный
- Лучшие друзья «иксов»
- Рубить мечом
- Иностранные системы управления
- «Бережливое» бережет?
- Почему не бережется?
- Высокая зарплата = высокая эффективность
- Море показателей
- Тирания показателей
- Административно и жестко?
- Куда идти?
- Будущее уже сегодня
- Гонка века
- Где находимся мы?
- Десятикратная эффективность
- Корзина для отбросов
- Растить нельзя выбрасывать?
- Природоподобие: точка отправления
- Глава 2. Природоподобная система управления
- Непонятный набор
- Коллективная рефлексология
- Единое поле
- Действуя против правил
- Общая теория систем
- Кристаллография и элементы природной системы
- Самоорганизация системы
- Характер элементов
- Дезорганизация
- Различие внутренних систем этносов
- Разница в ценностях
- Неэкономические цели
- Недопроизводство
- Запасной механизм
- Период нагрузки
- Период напряженной нагрузки
- Риски низкого уровня самоорганизации
- Неравнозначность и необратимость. Феномен Массаро Правды
- Точка бифуркации
- Первый шаг природоподобного управления
- «Невесомость»
- Внутренняя тишина
- Загораются лампы
- В едином строю
- Естественность общности
- Внутренний маркетинг
- Период собирания
- Глава 3. Абсолютная ответственность
- Царь-принцип
- Ответственность как естественная реакция
- Закон самовозрастания сложности
- Сожаление и ответственность
- Формирование абсолютной ответственности: природное начало
- Семья — малый коллектив
- Управление общностью: тогда и сейчас
- Семья прошлого как общность
- Управление во времена Союза
- Сотрудники детских садов
- Работники колхозов
- Руководители
- Управление автотранспортом
- Вариации инструментов управления
- Культура талантов в СССР
- Снижение и рост плотности талантов
- Жертвы деградирующего сознания
- Снова хайп
- Ошибка цифровизации
- Тупик миссий большинства корпораций
- Уникальность и адекватность
- Критерии природоподобия в управлении
- Система «Авраллайн»: определение и концепция
- Практика природоподобного управления
- Спорт и «Авраллайн»
- Основной процесс управления «Авраллайн» в корпорации
- Шестидневка — микроцикл
- Микроцикл и его вариации
- Применение вариаций «Три Н» в производстве
- Принцип сложности и принцип случайности
- Продажи и командировки
- Проектное управление в «Авраллайн»
- Инструмент «Жребий»
- Импульс-желание работать
- «Дворцовое» офисное оформление
- Природоподобный рейтинг: первый слой
- Природоподобный рейтинг: второй слой
- Инструменты второго слоя
- Антитела здоровой организации
- О деньгах для талантов
- Самоуправление
- Самоуправление и совет предприятия
- Природоподобный рейтинг: третий слой
- Цифровизация и последующая децифровизация
- Цифровизация на производстве: трудности и задачи
- Корпоративная культура и внутренняя экология
- Заключение
- Литература