Бесплатный фрагмент - Где повысить управленческую компетентность? В соцсети

Вы хотите повысить конкурентоспособность вашего бизнеса за счет изменения практики управления? Тогда для вас серия из 9 книг — «Русский менеджмент».

Лучший (с точки зрения экономической выгоды) вариант приобретения книг по управлению и любым другим темам — приобретать их в магазине издательства Ридеро.

Аннотация

Задачи нашего журнала — способствовать развитию научного менеджмента в нашей стране, помочь начинающим и опытным предпринимателям вырваться вперед. Основная аудитория, на которую рассчитан выпуск, — это директора и предприниматели. Но он будет полезен и акционеру, и преподавателю, и студенту, и специалисту, и даже руководителю региона.

Цель сборника — пригласить читателей принять участие в наших проектах.

Главный редактор Анна Токарева

Краткое содержание

1. Наши новости

Новости книг и журналов

Куда потратить деньги?

2. Как получить глубокие управленческие знания

Используем социальные сети

3. Приглашение в будущее

Бизнес-школа «Практика 2.0»

1. Наши новости

Новости книг и журналов

Запущен новый журнальный проект — «Маркетинг на рынке вакансий» —

На данный момент вышло уже 11 номеров —

По материалам этого нового журнального проекта началось издание книги в 4 частях — «Маркетинг на рынке вакансий» —

На данный момент издано уже 3 части этой книги.

Кроме того, удалось продвинуть проект «Невыдуманные истории и глоссарий по менеджменту»:

Кроме ребрендинга этой серии книг, удалось выпустить три новые книги этой серии —

Всего на данный момент издано 230 книг, журналов и еженедельника в книжном исполнении.

Мой блог

5 книг плюс одна

Куда потратить деньги? — 1

Приближается 2020 год, и у меня в третий раз появляется возможность потратить 200 000 «рекламных рублей» для продвижения своих продуктов в сообществе менеджеров.
В 2018 году эти деньги позволили попасть одной моей книге в магазине издательства Ридеро в бестселлеры месяца, в 2019 году впервые, благодаря «рекламным рублям», у меня была достигнута финансовая цель проекта краудфандинга по изданию серии книг «Русский менеджмент» (второе издание в 9 книгах).
Вариантов было несколько. Окончательное решение — запустить в январе 2020 проект краудфандинга по изданию книги по описанию 5 методов для преодоления разрыва в теории и практики управления в нашей стране.
О том, как будет идти работа по подготовке этого проекта и книги, я буду рассказывать в этой серии репортажей.
Да, для этого проекта я откладываю несколько других проектов — незавершенную серию книг (глоссарий терминов по менеджменту) и серию «Маркетинг на рынке вакансий». Еще дальше откладываю серию «Личные продажи на рынке вакансий».

Куда потратить деньги? — 2

Итак, о том, как будет идти работа по подготовке проекта краудфандинга (КФ) и книги я буду рассказывать в этой серии репортажей.
Первым делом подготовка части книги (до подготовки проекта КФ более 3 месяцев).
Использую уже проверенный вариант — выпуск журнального проекта — в данном случае 5 специальных выпусков журнала «Русское экономическое чудо».
Пока план такой: 5 номеров — описание 5 методов преодоления разрыва в теории и практики управления в нашей стране:

1. Через обучение других.
2. Использование социальных сетей.
3. Использование персонального менеджмента.
4. Написание своей книги.
5. Традиционный метод.

Приступаю к первому номеру журнального проекта.
Но также планирую издание (если получится) на чужих ресурсах 5 статей по обозначенным 5 темам. Каждая статья — центральная тема номера.
Да, все 5 номеров и сама книга будут бесплатными для скачивания.

Итак — номер 1 о преодолении разрыва в теории и практики управления в нашей стране —
1. Через обучение других.
Но в каждом из 5 номеров будет центральный материал. Это будет статья, которую направлю на Е-хе. Приступаю к статье.

01.10.2019 15:45

Итак — номер 1 о преодолении разрыва в теории и практики управления в нашей стране —
1. Через обучение других. Центральная статья номера написана и отправлена в сообщество менеджеров для рассмотрения возможной публикации (не все мои статьи были опубликованы). Теперь можно приступать к написанию оставшихся разделов номера.

Чтобы дело пошло быстрее, решил подготовить по разработанному шаблону второй номер журнала о преодолении разрыва в теории и практики управления в нашей стране —
1. Через использование социальных сетей. Центральная статья номера уже опубликована в ИД Гребенников.
Вопрос, как поступить?
Вроде есть такое решение — выпустить первым второй номер (потом номера перемешаются, не беда). Но его я выполню платным (есть на то одно ограничение от ИД), а вот когда подготовлю на основе этой статьи ее пересказанную мной версию, тогда этот материал войдет в бесплатную книгу, что планируется подготовить на основе 5 номеров журнала.

Вот почему этот 16 номер журнала "русское экономическое чудо" вышел раньше 15-го.

2. Как получить глубокие управленческие знания

Социальные сети как инструмент для отработки элементов командообразования

В статье рассмотрена возможность использования профессиональных социальных сетей для отработки некоторых важных элементов командообразования, таких как приобретение глубоких знаний по менеджменту и управлению конфликтом. В частности, отмечено, что конфликты в социальных сетях обусловлены, скорее всего, прохождением участниками социальной сети этапа «Бурления» групповой динамики.

Известный американский гуру менеджмента Питер Друкер разделил страны на развитые и «недоразвитые», при этом к «недоразвитым» он отнес те страны, в которых не были в XX веке использованы принципы Тейлора. К сожалению, к «недоразвитым» относится и наша великая Россия.

Конечно, более точно следует говорить не о принципах Тейлора, а о применении научного метода в производстве, который заложен в этих принципах. И хотя результаты первых экспериментов применения научного метода в промышленных предприятиях впервые были опубликованы не Ф. Тейлором в США, а Каролем Адамецки в России (правда, всего на несколько месяцев раньше), с гуру приходится согласиться.

Действительно, если рассматривать в качестве ключевых показателей уровня менеджмента качество продуктов и производительность труда, то мы отстаем очень значительно: наши товары и услуги имеют имидж продуктов низкого качества, а по производительности труда в большинстве отраслей мы отстаем в разы.

Однако менеджмент тем и отличается «от кухни», что нужно не искать виноватого (чем часто заняты российские руководители), а принимать решения в условиях обнаруженной проблемы. А проблема — в уровне того управленческого образования, которое за 20 лет рыночных реформ не обеспечило экономику квалифицированными менеджерами, способными преодолеть существующий разрыв по качеству и производительности труда. И разрыв этот даже увеличивается. А причина этого — быстрое развитие науки управления (например, использование команд в управлении организациями, развитие стратегического сотрудничества между фирмами и др.), а мы, по субъективной оценке автора статьи, в большинстве случаев еще не овладели даже азами современного менеджмента.

Теория менеджмента, описанная в лучших учебниках по управлению, и практика российского менеджмента — отличаются очень значительно.

По этой причине на повестке дня поиск путей и методов, позволяющих решить обозначенную проблему.