16+
Оглавление - ОХОТА на МЕНЕДЖЕРА в кризисный период
Книга для эффективных собственников и вменяемых менеджеров
- Рецензии
- Предисловие ко второму изданию
- Вместо предисловия
- Часть 1. ОХОТА НА МЕНЕДЖЕРА
- Глава 1. КТО ТАКОЙ — МЕНЕДЖЕР?
- §1. ОПРЕДЕЛЕНИЯ И ПОНЯТИЯ
- §2. МИФЫ И ЗАБЛУЖДЕНИЯ
- Глава 2. ГДЕ ВОДЯТСЯ МЕНЕДЖЕРЫ?
- §1. ОСНОВНЫЕ АРЕАЛЫ ОБИТАНИЯ МЕНЕДЖЕРА
- §2. ОСНОВНЫЕ ВИДЫ МЕНЕДЖЕРОВ
- §3. ОСНОВНЫЕ ПОСТАВЩИКИ МЕНЕДЖЕРОВ
- §4. ДИЛЕММА РЕКРУТЕРА
- Глава 3. ОХОТА НА МЕНЕДЖЕРА
- §1. ЗАМАНИВАНИЕ
- §2. БРЕНДИНГ РАБОТОДАТЕЛЯ И ПОСТРОЕНИЕ СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЕЙ
- §3. УДЕРЖИВАНИЕ
- §4. ИСПЫТАНИЕ
- Глава 4. СОДЕРЖАНИЕ МЕНЕДЖЕРА В РАБОЧИХ УСЛОВИЯХ (основы управления)
- §1. ЧТО ХОЧЕТ МЕНЕДЖЕР?
- §2. ЧТО ХОЧЕТ РАБОТОДАТЕЛЬ?
- §3. КАК ПОНЯТЬ МЕНЕДЖЕРА?
- §4. КАК ДАТЬ ПОНЯТЬ МЕНЕДЖЕРУ?
- Глава 5. УХОД ЗА МЕНЕДЖЕРОМ (развитие)
- §1. АЗЫ МОТИВИРОВАНИЯ
- §2. ОСНОВЫ ОЦЕНКИ
- §3. ПРИНЦИПЫ ПРОДВИЖЕНИЯ
- §4. ОБУЧЕНИЕ: НЕОБХОДИМОЕ И ДОСТАТОЧНОЕ
- Глава 6. ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ — КАК ОБРАЗ ЖИЗНИ
- §1. ПРОЕКТЫ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
- §2. УСПЕШНЫЙ МЕНЕДЖЕР ПРОЕКТА
- §3. ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ — КАК ОБРАЗ ЖИЗНИ
- Глава 7. ОТПУСКАНИЕ МЕНЕДЖЕРА НА ВОЛЮ (проблемы замены)
- §1. ОТПУСК НА ВРЕМЯ (КОРОТКИЙ)
- §2. ОТПУСК НАДОЛГО (ДЛИННЫЙ)
- §3. ОТПУСК НАВСЕГДА (РАССТАВАНИЕ)
- §4. УВОЛИТЬ НЕЛЬЗЯ ОСТАВИТЬ ИЛИ УЙТИ НЕЛЬЗЯ ОСТАТЬСЯ?
- Глава 8. ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ МЕНЕДЖЕРА КАК ВИДА
- Часть 2. ТЕРРИТОРИЯ «ДРАКОНОВ»: КАК НАЙТИ ХОРОШЕГО РАБОТОДАТЕЛЯ?
- Глава 9. КТО ТАКИЕ «ХОРОШИЕ РАБОТОДАТЕЛИ»?
- Глава 10. ЧТО ТАКОЕ КАРЬЕРА?
- §1. ОБЩИЕ ПОНЯТИЯ О КАРЬЕРЕ
- §2. КОГДА КАРЬЕРА СТАНОВИТСЯ МОТИВИРУЮЩИМ ФАКТОРОМ?
- §3. ДЛЯ КОГО КАРЬЕРА — МОТИВИРУЮЩИЙ ФАКТОР?
- Глава 11. ВСЕМ ЛИ ОБЯЗАТЕЛЬНО НАДО «ДЕЛАТЬ КАРЬЕРУ»?
- §1. ВСЕ ЛЮДИ — РАЗНЫЕ
- §2. МЕЖДУ РАЗНЫМИ ЛЮДЬМИ ЕСТЬ МНОГО ОБЩЕГО
- Глава 12. ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ ЛЮБОЙ КАРЬЕРЫ
- §1. ФОРМИРОВАНИЕ СПЕЦИАЛИСТА (ЗНАНИЯ-УМЕНИЯ-НАВЫКИ)
- §2. ПРИЗНАНИЕ СПЕЦИАЛИСТА
- §3. ПРОДАЖА СЕБЯ КОМПАНИИ (ПОЛИТИКА «ВХОДА» И ПРОДВИЖЕНИЯ; СКОЛЬКО РАЗ СЕБЯ НАДО «ПРОДАТЬ» И КОМУ)
- Глава 13. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ КОМПАНИИ И «КАРЬЕРНЫЙ ЦИКЛ» СОТРУДНИКА
- §1. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ КОМПАНИИ. ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ
- §2. КАРЬЕРНЫЙ ЦИКЛ СОТРУДНИКА
- §3. КРИТИЧЕСКИЕ ТОЧКИ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ — ЭПОХА ПЕРЕМЕН
- §4. ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЯ ИЕРАРХИЧЕСКИХ УРОВНЕЙ В КОМПАНИИ НА ОСНОВЕ НЕФОРМАЛЬНЫХ ПРИЗНАКОВ
- Глава 14. УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ
- §1. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН РАЗВИТИЯ КАРЬЕРЫ
- §2. ОПЕРАТИВНЫЙ ПЛАН РАЗВИТИЯ КАРЬЕРЫ
- §3. НА ЧТО ВЛИЯЕМ, НА ЧТО — НЕ ВЛИЯЕМ В СВОЕЙ КАРЬЕРЕ. РИСКИ КАРЬЕРЫ
- §4. КАК ОТЛИЧИТЬ «НАЧАЛО КОНЦА» КАРЬЕРЫ ОТ «КОНЦА НАЧАЛА»?
- §5. ЛОВУШКИ «ЗОНЫ КОМФОРТА»
- §6. КАК ИСКАТЬ РАБОТУ В КРИЗИСНЫЙ ПЕРИОД?
- Глава 15. ОСНОВНЫЕ ВЕХИ УСПЕШНОЙ КАРЬЕРЫ
- §1. КАРЬЕРНЫЙ «БЕНЧМАРКИНГ» ИЛИ ГОНКА ЗА ЛИДЕРОМ
- §2. АТРИБУТЫ И РИТУАЛЫ ВЛАСТИ VS РЕАЛЬНАЯ ВЛАСТЬ
- §3. ВРЕМЯ ИЗМЕНЕНИЙ В КАРЬЕРЕ
- §4. ВНУТРЕННЯЯ И ВНЕШНЯЯ СТОИМОСТЬ СПЕЦИАЛИСТА
- §5. К ЧЕМУ ПРИВОДИТ УСПЕШНАЯ КАРЬЕРА?
- Заключение