16+
Оглавление - Обучение на результат
- Введение
- Аннотация. О чем книга?
- Что вам даст прочтение этой книги?
- Об авторе. Почему стоит прислушаться к моему мнению?
- Кому книга не подойдет?
- Как работать с книгой?
- Подарок!
- Как возникла идея написать эту книгу?
- Основы системного обучения и развития персонала
- Глава 1. Можно ли в обучении персонала обойтись без тренера?
- Глава 2. Возможно ли обойтись без обучения?
- Глава 3. Какой результат дает обучение?
- Глава 4. Возможно ли самообучение персонала?
- Глава 5. Может ли тренер отвечать за обучение?
- Глава 6. Обучение в процессе руководства сотрудниками
- Глава 7. Хаос против порядка
- Глава 8. Компетенция «Ориентация на обучение и развитие сотрудников»
- Глава 9. Основные принципы взаимодействия руководителя с тренером
- Глава 10. Понятия «обучение», «повышение профессионального уровня» и «развитие»
- Глава 11. Место обучения и развития в организации
- Система обучения и развития персонала «РОМАН»
- Глава 1. Все новое — хорошо забытое старое
- Глава 2. Результат. Как ставить задачу тренеру?
- Глава 3. Оценка
- Глава 4. Как выбрать преемника?
- Глава 5. Мастерство
- Глава 6. Нетренинговые методы освоения мастерства
- Глава 7. Развитие как разновидность мастерства
- Глава 8. Анализ
- Глава 9. Необходимость
- Глава 10. Немного заботы о собственной квалификации
- Вопросы и ответы
- Глава 1. KPI тренера
- Глава 2. Что лучше: нанять в компанию внутреннего тренера или привлечь внешнего?
- Глава 3. Стоит ли переходить на e-learning?
- Глава 4. В каких еще случаях, кроме обучения, тренер может быть полезен управленцам?
- Заключение
- От слов к делу
- СЛОВА БЛАГОДАРНОСТИ
- ЖИВЫЕ КНИГИ