электронная
200
печатная A5
329
12+
О Вашем бизнесе не пишут деловые СМИ? — 25 веских причин

Бесплатный фрагмент - О Вашем бизнесе не пишут деловые СМИ? — 25 веских причин

Библиотечка босса и пиарщика

Объем:
86 стр.
Возрастное ограничение:
12+
ISBN:
978-5-0053-3366-7
электронная
от 200
печатная A5
от 329

Библиотечка босса и пиарщика

Алексей Гриценко

О Вашем бизнесе не пишут деловые СМИ? — 25 веских причин

Предисловие автора

Сразу скажу несколько слов о том, кому и для чего нужна эта книга. И о тех, кому и почему она не нужна.

Если ваш бизнес находится в зоне комфорта, не имеет никаких амбициозных проектов по развитию (например, увеличение доли рынка и выход в другие регионы, создание сети филиалов, рост численности персонала, заметное наращивание объемов производства или торговли, даже просто существенный рост прибыли и т.д.), а также не интересен для захвата (в полном объеме или части активов), то он практически не интересует СМИ.

Он интересен только налоговикам, органам статистики, персоналу, контрагентам и вам лично. Такое положение дел встречается довольно часто и это нормально. Насильно тащить из зоны комфорта как человека, так и бизнес — дело чрезвычайно хлопотное и неблагодарное. Я им заниматься не намерен, как и эта моя книга.

Во всех остальных случаях, т.е. когда у бизнеса и его собственника есть определенные достижения и амбициозные планы, когда сам бизнес или часть его активов представляются аппетитными для всевозможных рейдеров, иными словами, когда нужно бороться за что-то или против чего-то, логически завершать спровоцированный изнутри компании или извне кризис, средства массовой информации (СМИ) и целевые аудитории общественности, с которыми они работают, способны быть вашим союзником, либо противником.

Конечно, их участие в судьбе того или иного бизнеса может ничего не решить, но может и сыграть определенную роль. Приведу примеры с двумя разными автотранспортными предприятиями.

Одно тихонько занималось перевозками, зарабатывало деньги и с журналистами не общалось. В какой-то прекрасный момент администрация муниципального образования, к тому же, соучредитель данного предприятия с долей 50%, решила его обанкротить, изъять солидный земельный участок и отдать его под застройку.

Предприятие подало пару исков к администрации, она — два или три к нему, каждое принимаемое судами решение уходило в апелляцию и в кассацию. В общем, оба спорщика увязли в судах.

По истечение двух лет судебных препирательств предприятие — жест отчаяния — решило привлечь на свою сторону СМИ и общественность. Но союзников среди журналистского сообщества у них не было.

Транспортники обратились в деловые СМИ, подготовили публикации на правах рекламы, но в последний момент эти публикации были отменены — сказался статус и вес второй стороны конфликта.

Казалось, что ситуация безнадежна, но к работе привлекли опытного пиарщика, который смог обработать имеющуюся фактуру так, что она стала без рекламного бюджета публиковаться сначала на различных ресурсах в Интернет, а потом и в СМИ.

Еще через год тот спор, который стороны не могли решить в судах, был разрешен мировым соглашением. Деталей раскрывать не буду, но СМИ-союзники сыграли в этом роль ключевого фактора.

Другая ситуация с иным автотранспортным предприятием произошла в том же самом городе, но через определенное количество лет.

Предприятие изредка поддерживало контакты со СМИ, в основном — путем размещения рекламных публикаций. Оно имело долгую историю и было хорошо известно в городе, журналисты о нем знали.

Когда администрация города решила отстранить предприятие от пассажирских перевозок и убрать его с рынка, некоторые общественно-политические СМИ попробовали поднять волну и встать на его защиту.

Но деловые СМИ их практически не поддержали. К сожалению, история закончилась печально для предприятия: оно обанкротилось. Защищать свои активы с помощью СМИ также необходимо уметь.

Чаще всего — из практики — СМИ делятся на упомянутые два лагеря «союзников» и «противников» в разных пропорциях и остается солидный лагерь СМИ, безучастных к тому, что происходит с вашим бизнесом.

А конкретные их пропорции на 90% зависят от вас, от того, контактировали ли вы и ваш бизнес с теми или иными СМИ не только ради размещения рекламы или нет.

Взаимодействовать со СМИ можно в четырех вариантах — я здесь не рассматриваю пятый потенциальный вариант, когда ваш бизнес или вы лично являетесь учредителем одного или нескольких СМИ:

1. Никак — тем, кто осознанно выбирал и выбирает этот путь в будущем, данная книга не нужна;

2. В статусе рекламодателя, т.е. на платной основе, когда вы — клиент, а СМИ — поставщик услуги. Очень многие идут этим путем, но в репутационной или информационной войне этого зачастую оказывается недостаточно для того, чтобы СМИ стали полноценными союзниками бизнеса;

3. В статусе поставщика информации или информационного партнера, т.е. без денег, а на полноценных партнерских началах, когда вы поставляете в СМИ качественную и востребованную ими информацию, имеющую отношение к вашему бизнесу, СМИ используют ее в работе и — тем самым — повышают информированность своей аудитории о вашем бизнесе и его состоянии. Это не должно приносить прямой финансовой прибыли, хотя иногда и приносит, но в качестве побочного продукта; это — совершенно иной, информационно-репутационный актив;

4. Комбинируя способы 2 и 3, т.е. четко разделяя то, что вы делаете ради денег, т. д. через рекламный отдел СМИ, и то, что ради узнавания и репутации, т.е. через редакцию СМИ.

Эта книга предназначена для тех, кому симпатичны третий и/или четвертый варианты, кто уже идет по этому пути, но сталкивается с трудностями и непониманием причин неуспеха, либо для тех, кто только намерен вступить на один из этих путей.

Здесь собраны 25 веских причин, а они объединяют гораздо большее количество типичных ошибок владельцев и топ-менеджеров бизнеса, а также их пиарщиков, по которым вы и ваш бизнес можете не представлять интереса для качественных деловых СМИ.

Очень часто бывает достаточно всего одной-двух из них для того, чтобы деловые СМИ либо вообще не замечали ваш бизнес на рынке, либо писали о нем исключительно с чужих слов, либо отвечали на любые ваши попытки установить информационный контакт номером телефона менеджера по рекламе.

Устранив эти причины в собственном бизнесе, можно долго и плодотворно взаимодействовать с деловыми СМИ с обоюдным удовлетворением. Причем, бизнесу для этого не обязательно быть большим, иметь монополию или миллиардные обороты. Проверено на практике.

Причина №1. Вы не знаете о существовании «КоммерсантЪ», «Ведомости» и других деловых СМИ

Не спешите смеяться или крутить пальцем у виска, прочитав мое определение этой весьма распространенной причины.

В реальности, некоторые бизнесмены (бизнес-леди) и предприниматели не только не разбираются в вопросе, какие деловые средства массовой информации работают на российском и международном рынках, но и вообще не подозревают о существовании такого класса СМИ, как деловые «качественные» издания.

Либо не придают представителям этого класса какого бы то ни было серьезного значения, ошибочно приравнивая их значимость для собственного бизнеса к «массовым» или общественно-политическим СМИ, лентам социальных сетей, сплетням бабушек на лавочке и т. д. Мне такие встречались неоднократно. И это большая ошибка.

Деловые СМИ насыщены многократно проверенной, качественной информацией, смысл которой, в принципе, можно свести к ответам на два глобальных вопроса, интересующих, на мой взгляд, абсолютно любой бизнес:

— «Как заработать деньги или получить актив?»;

— «Как сэкономить деньги или сохранить актив?».

Конечно, бизнес может жить десятилетиями и не упоминаться деловыми СМИ ни разу. Это — в целом ряде случаев — вполне нормально (подробнее об этом — в другой моей книге «Когда и каким бизнесам нужен PR?»).

Их собственники скорее дадут интервью журналисту общественно-политического СМИ, чем делового. А еще чаще, их контакты со СМИ ограничиваются отношениями «рекламодатель — редакция».

С деловыми СМИ, конечно, можно не взаимодействовать, не контактировать. Но быть знакомым с ними, периодически потреблять их продукт, знать об их существовании и особенностях для руководителя бизнеса еще более нормально.

Как минимум, вы получаете из них информацию, которая помогает более эффективно принимать решения и вести бизнес к намеченным целям.

Соответственно, если вы не знаете о них, то и они, «качественные» деловые СМИ, — скорее всего — ничего не знают и не публикуют о вас.

Главный вывод: PR — это элитарный инструмент, предназначенный для действующих или потенциальных лидеров рынка, имеющих обоснованные амбиции по расширению бизнеса, интересные для других активы, отлаженные бизнес-процессы, внедренное проектное управление. Он не для всех.

Причина №2. Вы не читаете «КоммерсантЪ», «Ведомости» и другие деловые СМИ

Вторая распространённая причина того, что деловые СМИ «не замечают» вас и ваш бизнес, продолжает первую и также очень проста — вы сами их не читаете.

Иными словами, вы не представляете, о чём и как они пишут, что является для них достойным информационным поводом, а с какой информацией их редакции отправляют любого обратившегося прямиком в рекламный отдел. К слову, далеко не любую рекламу они согласятся опубликовать и за деньги.

Вы также не понимаете, какой размер и оборот, какую долю рынка должен иметь бизнес, чтобы попасть на их редакционные страницы — этот список можно продолжать практически до бесконечности.

Кроме того, предположим ситуацию, что вы подготовили качественный пресс-релиз, по достойному информационному поводу, прислали его в «КоммерсантЪ» или «Ведомости», редакция приняла полученный материал, обработала его, и публикация увидела свет.

Вы открываете свежий номер или сайт издания, что в сегодняшних реалиях не принципиально, читаете публикацию и приходите в ужас. Более того, вашему возмущению нет предела…

Вместо того, чтобы слово в слово перепечатать ваш «изумительный» пресс-релиз, редакция взяла из него один или, максимум, два абзаца, добавила к ним такой же объем информации, исходящей от вашего прямого конкурента, ещё столько же — от эксперта отрасли.

И всё это — это в пределах одной маленькой заметки. Понятно, что конкурент и эксперт ни сном, ни духом не подумали прорекламировать ваш бизнес, вашу продукцию, вас самих. Но они в публикации прозвучали наравне с вами — создателем информационного повода…

Ужас?! Нет. Нормальный стиль работы качественного делового СМИ. Приведенный пример является шаблоном подготовки заметки в средствах массовой информации подобного типа. Если речь идет о статье, то в ней источников информации будет 15—25, а то и больше, и только один из них — вы.

Поскольку ни одна редакция СМИ, если только это СМИ не принадлежит вам, не обязана в своих редакционных публикациях рекламировать ваш бизнес, продукцию, проект, вас персонально.

Задача редакции — дать максимально достоверную, непредвзятую, выверенную и четкую информацию, идеально близкую к объективной, на основе которой читательская аудитория — собственники и топ-менеджеры других бизнесов — могут принять свои управленческие решения.

Поэтому, не читая деловые СМИ, вы рискуете совершить любую из приведенных выше ошибок, получить совсем не то, что ожидали от контакта с деловыми СМИ.

Приведу в пример типичную ситуацию, которая произошла несколько лет назад. Мне позвонил давний, но не частый клиент, возглавляющий довольно крупное агентство недвижимости.

Он посетил международное риэлторское мероприятие, был номинирован и выиграл в одной из номинаций престижную всероссийскую премию, хотел этим как-то похвастаться.

Постоянно читая деловые СМИ и сотрудничая с ними, я ему сразу сказал, что этот информационный повод подойдет только для рекламного отдела, для пресс-релиза нужно нечто более уникальное и привлекательное.

Начали анализировать, что происходило еще? Наконец, мой клиент говорит, что подписал международное соглашение о сотрудничестве с одною из германских компаний. Вникаем в детали. Оказывается, что рентабельность сдачи внаем жилья в Германии не превышает 2—3% в год, а у нас в то время она была не ниже 10%, а то и существенно выше.

Поэтому мой клиент предложил германским партнерам следующую схему: они продают своим инвесторам жилье на юге России и организовывают постоянную сдачу его в наем. Инвесторы из Германии получают гораздо большую доходность на свои инвестиции, риэлторы обеих стран — свои комиссионные.

На этом мы и построили свой пресс-релиз, упомянув мимоходом и о полученной профессиональной премии. Рассылаю пресс-релиз в деловые СМИ (общественно-политическим он был бы не слишком интересен).

Через час — звонок из региональной редакции «КоммерсантЪ», мол, хотим подробностей. Я связал журналистов с клиентом, он дал комментарий.

Через несколько дней вышла большая статья с обзором регионального рынка недвижимости от примерно 20 солидных экспертов, завершали которую несколько абзацев о компании моего клиента и его международном проекте. О деньгах за публикацию или за упоминание бренда, разумеется, вопроса никто не поднимал.

Причина №3. Вы убеждены, что журналисты «КоммерсантЪ», «Ведомости» и других деловых СМИ пишут только за деньги

Если вы весьма поверхностно знакомы с «журналистской кухней» деловых изданий, либо вообще ничего не знаете о ней, то, скорее всего, даже не подозреваете, насколько сильно в качественном деловом издании творческий коллектив — редакция — отделен от рекламного отдела. Буквально, как церковь от государства.

Редакция следит за новостями и аналитикой разнообразных рынков, стремится первой уловить намечающиеся тенденции, ухватить все значимое для того или иного рынка.

Это изменения законодательства, налоговых или таможенных, любых иных правил игры. Кроме того, не обсуждаемая задача редакции — подтвердить любую новость, не говоря уже об интервью или статьях, различными, но вескими экспертными мнениями, цифрами, фактами.

Соответственно, вы и ваш бизнес вполне можете быть интересны редакции делового СМИ в целом ряде случаев.

Например:

— ваша доля рынка составляет не менее 30% в стране или в том регионе, где работает региональная редакция; вы, тем самым, объективно и существенно влияете на рынок, задаете на нем тон, поэтому происходящее с вашим бизнесом представляет интерес для других участников рынка и смежных рынков, для регуляторов и т.д.;

— вы персонально или соответствующий работник вашего коллектива зарекомендовали себя как грамотный и высокопрофессиональный эксперт рынка, чьи данные всегда точны, прогнозы преимущественно сбываются, пояснения опираются на факты и понятны журналисту и его аудитории;

— вы построили и вводите в эксплуатацию какой-либо крупный новый объект, который существенно изменит ситуацию на рынке; например, новый завод по производству ЛКМ с европейскими технологиями и уровнем экологической безопасности, который при выходе на полную мощность на 40% увеличит объемы производства ЛКМ в регионе;

— вы совершили нечто неординарное для рынка, например, показали существенный прирост продаж жилья в новостройках на фоне общего резкого спада, и готовы поделиться частью секретов успеха с другими — в том числе — с вашими конкурентами и др.

Конечно, таких случаев больше, чем я сейчас назвал, но посыл их, думаю, вполне понятен: нужно дать ответ на вопрос — как другие могут заработать/сэкономить на той информации, которая есть у вас?

Это — довольно точный критерий оценки любого инфоповода на предмет его пригодности или непригодности для редакции качественного делового СМИ.

Если же речь идет об информации, публикация которой призвана помочь заработать/сэкономить вам, вашему бизнесу, а это — анонсы мероприятий, объявления об акциях, скидках и распродажах, отчеты о финансово-хозяйственной деятельности, открытие новых магазинов или офисов продаж и т.д., то в редакцию не стоит даже обращаться — сразу в рекламный отдел.

Здесь вам предложат разнообразные варианты и формы вашего контакта с потенциальной целевой аудиторией, точнее, с той ее частью, которая является аудиторией данного делового СМИ.

Это может быть прямая модульная реклама, текстовая реклама с соответствующей пометкой, максимально приближенная к редакционной публикации, но размещенная в соответствующем «рекламном» разделе, публикация одновременно в бумажном выпуске и на сайте, размещение анонса на главной странице или первой полосе и т. д.

Очень важное правило! Качественные деловые СМИ дорожат своей репутацией и всячески минимизируют риск ввести аудиторию в заблуждение, в том числе, выдавая рекламный материал за редакционный. Поэтому никакие деньги не заставят редакцию опубликовать рекламный материал в качестве редакционного, разместить так называемую «джинсу» или «нативную» рекламу.

Кроме того, в философско-психологическом плане, любой редакционный материал поддержан статусом и авторитетом всей редакции. Опубликовав его, она, фактически, громогласно заявляет: «мы убеждены, что это так и есть!». И именно в этом ключе редакционный материал воспринимается аудиторией делового СМИ.

А рекламный материал — в том же философско-психологическом плане — обладает совершенно иным статусом: редакция продала рекламодателю печатную площадь или место на сайте, эфирное время и т.д., но никакого отношения к содержанию рекламного материала она не имеет и авторитетом своим его никак не поддерживает.

Вся ответственность за достоверность рекламной публикации остается на плечах рекламодателя. Мне известен только один случай в России, когда редакция принципиально брала на себя ответственность за соответствие действительности всех рекламных объявлений.

Поэтому и в конечном продукте качественного СМИ — номер газеты или журнала, соответствующий раздел сайта и т. д. — рекламные и редакционные материалы достаточно жестко разделены.

И в выходных данных печатного СМИ или в «подвале» сайта всегда указывается, что материалы, размещенные под такими-то рубриками или на таких-то тематических полосах, публикуются на правах рекламы.

Или, например, все рекламные публикации выходят с особым цветовым выделением (на «подложке», в рамке), печатаются особым шрифтом и т. п. Об этом говорят открыто.

Конечно, по заданию редакции журналист может за дополнительную плату написать и рекламный материал, соответствующий требованиям редакции, т.е. выполнить для вас работу копирайтера.

Но, когда этот материал выйдет в свет, под ним не будет подписи автора-журналиста, а будет пометка «На правах рекламы». Для качественных СМИ репутация — все!

Завершая эту главку, скажу, что в качественных изданиях, разумеется, редакция и рекламный отдел активно взаимодействуют, обсуждают темы номеров и спецвыпусков.

Например, редакция готовит специальную тематическую полосу по перспективам транспортной отрасли, ритейла, новостроек и т. д. Рекламный отдел заблаговременно знает об этом и ищет подходящих рекламодателей.

Или, наоборот, есть щедрый рекламодатель, который просит сделать качественный обзор рынка, чтобы его реклама смотрелась на газетной полосе органично, а не совершенно чужеродным пятном.

В этом случае журналисты получают задание и готовят целевые полосы, развороты, номера-спецвыпуски. А рекламный отдел обзванивает всех представителей отрасли и их контрагентов, предлагая им тематическое размещение. Т.е. взаимодействие редакции и рекламного отдела есть, а слияния нет.

Примечательно в подобном формате работы то, что в редакционных материалах главный рекламодатель или спонсор представлен наравне со всеми остальными спикерами-экспертами, он не имеет никаких преимуществ. А может быть и не представлен или упомянут вообще, хотя подобное практикуется редко.

Причина №4. Вы считаете, что журналисты «КоммерсантЪ», «Ведомости» и других деловых СМИ ничего не знают о вашем бизнесе (живут в своем мире, где вам места нет)

Причина звучит глуповато, не правда ли? Как и первая. Но я ее неоднократно слышал от своих реальных и потенциальных клиентов.

Мол, рынок, на котором я работаю, очень мал, специфичен, объем его скромен, поэтому деловым СМИ не до нас. Они живут газпромами, сбербанками и прочими монстрами экономики, не спускаясь на грешную землю и не видя наших забот…

Действительно, если вы — новичок рынка, стартапер, ваша компания молода и мала, а — самое главное (и это уже относится и к зрелым компаниям) — практически ничем не отличается от конкурентов, то высока вероятность того, что ее название и ваши ФИО ничего не скажут журналисту качественного делового СМИ. Это — факт. Вы ничем не выделяетесь из общей массы — как вас заметить?

Но, как орел парит над горами и долами, высматривая достойную добычу, так и журналист делового СМИ ищет значимые для аудитории СМИ информационные поводы (инфоповоды), а также серьезных экспертов, способных дать качественный комментарий к ним.

Только перед взглядом журналиста мелькают не леса и поля, а те или иные рынки и весь массив компаний, работающих на них, тенденции этих рынков, их законодательное регулирование и т. д.

Опишу ситуацию изнутри. Журналист находит достойный инфоповод, либо получает от редактора тему, которую нужно раскрыть. На это обычно есть два-три дня, в лучшем случае — неделя.

Журналисты качественных изданий не пишут «отсебятину», за исключением так называемых авторских «колонок», где колумнист говорит именно от себя, они вообще говорят почти исключительно устами экспертов.

Если тема журналисту хорошо знакома и понятна, то у него есть определенный набор экспертов данной темы, но он был бы плохим журналистом, если бы все время не стремился пополнить экспертный пул.

Да, и редактор бы его не понял, если бы из публикации в публикацию комментарии и экспертные оценки давали одни и те же люди. Значит, необходимы новые имена, но с качественными комментариями. А где их брать?

Далеко не случайно, в 2014 г. Константин Бочарский с коллегами организовал первый в России сервис журналистских запросов Рressfeed.

В сентябре 2019 г. его «актив» состоял уже из примерно 1500 журналистских запросов в месяц, 4000 СМИ, 8000 журналистов, 32 000 экспертов в различных отраслях и 35 000 публикаций и телепередач, вышедших с участием сервиса. Для пяти лет работы на рынке — результат внушительный.

Через некоторое время у этого сервиса появился прямой последователь и конкурент, который называет себя «Профессиональная социальная сеть «Deadline.Media».

Он несколько отличен по функционалу и правилам, но многие журналисты и эксперты работают одновременно с обеими площадками.

Не исключено, что будут появляться и другие их аналоги — настолько серьезно журналисты заинтересованы в получении качественных комментариев по имеющимся у них вопросам.

Возвращаясь к приведенному выше примеру с парящим орлом-журналистом, отмечу: да, прежде всего, он ищет значимые новости по тем рынкам, за которые он персонально отвечает по внутриредакционному распорядку.

Конечно, свой первый взгляд он бросает на лидеров этих рынков — хорошо знакомые и почти родные ему компании. Но он просто не был бы журналистом и не выполнял бы свой редакционный план, если бы ограничивался только этим.

Он обязательно наблюдает и за компаниями второго-третьего «эшелона», за новичками рынка. Кто знает, может быть они — прирожденные «газели» и в скором времени вырвутся в лидеры рынка?

Кроме того, журналисту делового СМИ интересны и появление или работа относительно новых рынков. Но — важная оговорка — когда на них есть какие-то осязаемые, оцифрованные результаты.

Чтобы не быть голословным, приведу пример. Несколько лет назад я информационно сопровождал фестиваль психологических, трансформационных и бизнес-игр. Написал, как водится, пресс-анонс. Разослал.

А затем получил обратную связь и помогал журналистке «КоммерсантЪ» с организацией эксклюзивного интервью с одним из ведущих разработчиков таких бизнес-игр. Его игры получили широкое распространение в РФ и в других странах, да и диалог был не о нем, а о рынке бизнес-игр.

Интервью вышло на федеральном сайте, хотя само событие происходило в одном из регионов, было встречено самой редакцией и аудиторией с большим интересом. И, как потом призналась мне журналистка, «КоммерсантЪ» вообще впервые в своей истории затрагивал эту тему.

Причина №5. Вы думаете, что журналисты «КоммерсантЪ», «Ведомости» и других деловых СМИ о Вашей отрасли знают все и большего знать не хотят, на вас навесили ярлык «не интересен»

Эта причина — обратная сторона предыдущей — и встречаются также часто. Собственник бизнеса искренне убежден, что по каждому рынку, каждому его сегменту и по каждой теме или проблеме у журналиста есть давно сформированный список экспертов и компаний, которые могут дать новость или комментарий. И соваться туда не стоит — бесполезно.

Множественные примеры убеждают меня в обратном.

Во-первых, у каждого журналиста действительно есть записная книжка контактов — «звонилка» (или ее электронный аналог), говорить о ней мы, в принципе, начали в предыдущей подглавке.

Но журналисты даже крупных федеральных СМИ постоянно находятся в поиске качественных, не «заезженных» экспертов, которые могут дать новые интересные данные или экспертные оценки. Поэтому любое пополнение «звонилки» — хороший подарок журналисту.

Во-вторых, аналогичным образом дело обстоит и с новостями или с инфоповодами для них. Любое СМИ, кроме корпоративного, не может постоянно публиковать информацию об одних и тех же компаниях и одних и тех же людях — такой информационный продукт приедается, становится неинтересным и невостребованным. Даже разнообразие жанров и форм подачи информации не спасает.

Ведь и театры, даже при неизменном составе труппы, что случается довольно редко, ежегодно обновляют свой репертуар, ставят новые пьесы, вводят новых актеров, используют заново созданные декорации и эффекты.

Поэтому качественная новость (обычно — пресс-релиз, реже — комментарий), интересная рынку, исходящая и от небольшой компании, может быть востребованной. И такое случается сплошь и рядом.

Она либо служит отправной точкой, толчком для углубления в тему, становится первым звеном цепочки, из которой рождается качественная публикация или серия публикаций.

Либо, наоборот, в ней могут содержаться данные или цитата, которые явятся недостающим звеном в том материале, над которым журналист уже работает.

И за то, и за другое журналист будет благодарен компании и эксперту, чья информация помогла ему решить собственную производственную задачу.

Но, к сожалению, многие малые и средние бизнесы, даже имея собственный сайт и раздел новостей на нем, готовят эти новости, скорее, для себя, как объявление на подъезде собственного дома, для своих сотрудников и клиентов, а не для СМИ и широкой общественности.

Более того, готовят, публикуют, но не рассылают журналистам. А у журналиста физически нет возможности подписаться на новости всех сайтов даже одной отрасли или ежедневно заходить на них.

Приведу пример небольшой строительной компании, с которой я работал года полтора. Далеко не лидер отрасли, доля рынка — менее 5% в масштабах региона. Количество строящихся объектов — три, количество работников небольшое. Казалось бы, никакого интереса для СМИ. Тем паче — крупных деловых.

Тем не менее, с экспертными оценками, а иногда и с новостями мы с директором по продажам этой компании регулярно публиковались в региональных и федеральных СМИ, однажды даже попали в русскоязычную версию иностранного издания с оценкой определенных региональных компонентов рынка.

Бесплатный фрагмент закончился.
Купите книгу, чтобы продолжить чтение.
электронная
от 200
печатная A5
от 329