12+
Оглавление - Новые компетенции службы персонала
Серия «Русский менеджмент»
- Краткое содержание
- Предисловие
- Глава 1. История появления новой концепции стратегического управления персоналом
- 1. Кто должен писать резюме: работник или работодатель?
- 2. Гипотеза о новой парадигме управления
- 3. Использование нового термина — Что было, что будет…
- 4. Стратегическое управление персоналом (дополнение концепции)
- 5. Вакансия на продажу, или Как изменить свое отношение к подчиненным
- 6. Как сварить правильный СУП
- 7. Про пользу от нерадивых студентов
- Глава 2. Новые компетенции специалиста службы персонала
- О мотивации на овладение новыми компетенциями
- 1. Маркетинг
- 2. Владение техниками продаж
- 3. Менеджмент
- 4. Внутренний маркетинг
- 5. Инструменты стратегического управления
- 5.1. Применение SWOT-анализа при разработке стратегии фирмы
- 5.2. От долгосрочного планирования к долговременным конкурентным преимуществам
- 5.3. Управление изменениями
- 6. Персональный менеджмент: как преодолеть свою лень
- 7. Стратегия карьеры
- Глава 3. Как эффективно приобретать новые компетенции
- 1. Тренинг умер? Да здравствует тренинг!
- 2. Три менеджмента в одном флаконе
- 3. Кто лучше всех в классе знает предмет?
- 4. Социальные сети как инструмент для отработки элементов командообразования
- Глава 4. Сказки для эйчаров
- Как заработать себе большие проблемы малыми средствами
- Колобок
- 4.1. Сказки для топ-менеджеров
- Репка
- Теремок
- Волк и коза
- Сеанс сказкотерапии для топ менеджеров от А. С. Пушкина
- 4.2. Стратегические сказки
- Кот в сапогах
- Пойди туда — не знаю куда, принеси то — не знаю что (Часть 1.)
- Поди туда — не знаю куда, принеси то — не знаю что. Сказка для топ-менеджеров (Часть 2.)
- 4.3. Сказки по командообразованию
- Бременские уличные музыканты
- Лиса, заяц и петух
- Морозко
- Баба-яга
- Что дальше?
- Приложения
- Глоссарий терминов
- Тренинги от автора
- Другие книги серии «Русский менеджмент»
- Об авторе