Аннотация
Это 14 номер журнала.
В номере представлено продолжение описания ассортимента организуемого магазина.
Внимание номера — книгам по новому тайм-менеджменту.
Содержание
Введение. Почему был большой перерыв
Интервью, которого не было
1. Роли журналов
2. Выход на орбиту
3. Магазин
Книги
Наши новости
Канал выходит на орбиту
Введение
Почему был большой перерыв
Журнал выходил до того момента, когда стало ясно — оказывается в организуемых в ВК магазинах нельзя продавать электронные книги.
Обсуждение этой темы выходит за пределы содержания нашего журнала, я просто констатирую это как факт.
Соответственно, как только появилась новая возможность продавать электронные книги на другой площадке, я вернулся к изданию — журнал продолжает свое существование.
Самозанятый
Что у нас изменилось?
В феврале 2024 года по нашей инициативе было ликвидировано наше ООО (2006 — 2024 гг.), директором которого я являлся почти 20 лет. Теперь я самозанятый уже не по совместительству.
Это позволяет с одной стороны оптимизировать налоги, а с другой стороны освобождает от постоянно растущей год от года налоговой отчетности.
Виды деятельности в формате самозанятого:
1. Написание и издание книг и журналов в книжном исполнении. Их число превысило 600.
2. Виртуальная школа миллиардеров (более подробная информация о школе в конце номера). ШМ включает в себя 5 отделений и ведет широкую научную работу в сфере
3. Наш канал, число просмотров которого превысило 1 400 000 (входит по поисковому слову «Менеджмент» на профильном ресурсе по оценке статистики каналов в первую четверку).
4. Управленческое консультирование по широкому кругу вопросов.
5. Продюсирование.
Интервью, которого не было
Отрывок из изданной в 2025 году книги
В январе 2017 года Ридеро взяло у меня интервью в связи с изданием 100-й книги. С тех пор я изредка используя вопросы этого интервью и рассказываю про происходящие в моей работе автора книг изменения.
Замечу, что мне это очень легко сделать, так как постоянный спутник моих книг — виртуальный персонаж — любопытный генеральный директор. Он постоянно задает мне свои вопросы.
Небольшая коррекция вопросов связана с тем, что сегодня не 2017 год, а 2025.
Ridero: За какой период у вас вышли последние 100 книг?
Владимир Токарев: Чуть больше 2 лет.
Когда я добрался до 500 книги по счету (а желания написать большое количество книг у меня никогда не было), я решил сосредоточиться на продюсировании своих книг.
R.: Сколько времени у Вас уходит на подготовку и публикацию одной книги?
В. Т.: Ну, оставлю читателю арифметический подсчет Я лучше отвечу, почему количество книг не коррелирует с качеством.
Например, я продолжаю выпускать собрание сочинений (сейчас это 32 книги) и малое собрание сочинений (готовлю 15 том). И потому при подготовке этих книг я не пишу новые книги. В результате получается не такая устрашающая цифра. Подготовить том из уже готовых книг — проще, чем написать главу одной новой книги.
R.: Чем Вам помогают книги в Вашей профессиональной деятельности?
В. Т.: До 2023 года я работал директором консультационного центра — то есть консультантом по управлению.
Но оказалось, что можно консультировать через книги — например, описывая шаги алгоритма по разработке стратегии и приводя пример такой разработки. Получается, что я продолжаю работать консультантом по управлению, только в другом формате — без ограничения желающих получить одновременную профессиональную консультацию по целому ряду вопросов (у нас широкий ассортимент управленческих продуктов).
Я отмечал в январе 2017 года —
Представьте, мы целых 15 лет искали партнера для массового консультирования клиентов, и нашли его в лице Ridero. Ряд серий наших книг (например, серии книг по разработке стратегии фирмы или стратегии стартапа) книгами не являются — это управленческое консультирование посредством книг.
Отмечу, что цена консультаций по разработке стратегии фирмы начинается от 50 тысяч долларов. А благодаря книжному варианту консультирования теперь разработку стратегии может себя позволить любое малое предприятие. Пока еще не все раскусили эту возможность, но все еще впереди.
R.: Какая из книг (или серия), на Ваш взгляд, оказалась наиболее успешной?
В. Т.: Я, если позволите, отвечу немного на другой вопрос — какая серия книг из последних моих изданных 100 книг имела для меня особое значение.
Это серия книг про инновационные стратегии предпринимателя.
R.: Как Вы продвигаете свои книги?
В. Т.: Раньше таким инструментом для меня являлся магазин Литрес. Но сейчас у меня на Литрес находится только 10% моих книг.
С 2023 года я активно веду свой канал, число просмотров на нем летом 2023 года превысило 1 000 000 просмотров и выросло еще на 40%. Это, пожалуй, главный инструмент продвижения моих книг на сегодня.
R.: Есть ли у Вас план публикации новых книг в 2025 году?
В. Т.: Мне приятно ответить на этот вопрос, спасибо.
Когда была издана 500 книга, я решил — достаточно — нужно заняться продюсированием своих книг, что уже изданы.
Но попытка «не писать» провалилась.
Я пишу только когда пишется. А планы появляются сейчас скорее стихийно — например, серия про инновации потянула за собой серию по разработке стратегии российской киноиндустрии. Открытие виртуальной школы миллиардеров потребовало написать небольшие серии книг для каждого отделения этой школы.
R.: А как Вы относитесь к конкуренции между авторами?
В. Т.: Я не изменил свое мнение на этот вопрос, которое у меня было 8 лет назад —
Согласен с Окуджавой по поводу отсутствия конкуренции среди авторов:
Каждый пишет, что он слышит, Каждый слышит, как он дышит, Как он дышит, так и пишет, Не стараясь угодить.
Но лучше я расскажу о своих попытках открыть свой магазин своих книг.
Сначала я его пытался открыть в одной соцсети. Но оказалось, что в этой соцсети запрещено продавать электронные продукты, чему я был крайне удивлен.
Сейчас я нашел площадку, которая выполняет для меня одновременно две задачи — она является и магазином моих книг и инструментом для работы школы миллиардеров. Но площадка только-только начала работать в полную силу, так что все еще впереди.
Незаданный вопрос?
Любозн. гендир. — А какого вопроса не хватает в этом интервью, которого не было?
Автор — Не переживаю ли я, что издаю не бумажные, а электронные книги?
Любозн. гендир. — Считай, что я тебе его уже задал.
Автор — Отвечаю. Нисколько, даже наоборот. Я сам давно перестал покупать бумажные книги — они занимают слишком много места, их тяжело таскать с собой. А при наличии технологии «Печать по требованию» считаю желание издавать бумажные книги большой глупостью. Кому нужно — сам закажет нужную именно бумажную книгу.
1. Роли журналов
Кроме книг мы издаем журналы в книжном исполнении. Однако журнал журналу рознь, потому интересно рассмотреть какие роли выполняют те или иные из них.
1. Полноценные журналы
Таким журналом, например, у нас является журнал, посвященный менеджменту.
Сначала он выходил только в инете — инет помнит все.
С началом нашего сотрудничества с сервисом Ридеро это стал журнал в книжном исполнении, который также можно приобрести в бумажном виде по технологии «Печать по требованию» —
Через некоторое время мы сменили название нашего журнала —
2. Вспомогательные проекты
Когда появилась идея по продвижению новых управленческих инструментов через бизнес-истории, было понятно, что где-то нужно потренироваться писать нон — фикшн. С этой целью, в частности, был запущен художественный журнал «Испытание рассказом», который успешно выполнял и продолжает выполнять свою миссию.
3. Проба
Ряд журналов были запущены для пробы — посмотреть, есть ли практический интерес к той или иной теме со стороны читателей. Пример такого журнала — «Журнал туристы и турфиры» —
2. Выход на орбиту
Поскольку сервис Ридеро не отбирает у авторов их авторские права, можно самому открывать магазины для продажи своих книг.
Такая возможность есть у ВК. Однако скоро выяснилось, что в ВК есть ограничения, в частности, нельзя продавать электронные книги.
У платформы краудфандинга «Планета» появилась дочка — платформа «Орбита». И эта площадка при определенных трудностях, которые приходится преодолевать, позволяет сделать свою страницу, работающую аналогично магазину.
Так потихоньку я начал размещать свой ассортимент книг и журналов в книжном исполнении на этой площадке
Книги
Ошибки стратегического государственного управления (бесплатно для скачивания).
Алена начинает и … — бизнес-повесть.
Как научиться управлять, если у вас пока нет подчиненных — для подписчиков.
История одной книги (по новому ТМ) — для подписчиков — обновить обложку
Знакомство с автором — (бесплатно для скачивания).
Журналы
Первый номер журнала «Кино 2050»
Учим английский опять *2 номер) — для подписчиков.
Революция -2024 (бесплатно для скачивания).
Школа миллиардеров_ отделение 12+ — для подписчиков
Школа миллиардеров_ отделение продюсеров и сценаристов — для подписчиков
Школа миллиардеров_ отделение для преподавателей — для подписчиков
3. Магазин
Одна из трудностей — это подготовка каталога книг по рубрикам.
Одним из решений я вижу размещение такого каталога в нашем фирменном журнале магазина книг.
В этом номере я размещу каталог книг по персональному менеджменту.
Первый этап
Первое издание книги
По форме это было учебно-методическое пособие (издатель — НГЛУ), выполненное на серой бумаге с помощью допотопной технологии. Но зато в бумажном варианте —
Бесплатный фрагмент закончился.
Купите книгу, чтобы продолжить чтение.