12+
Оглавление - Менеджмент в новой системе координат
Том 10. Малое собрание сочинений
- Аннотация к 10 тому
- Краткое содержание
- I. Менеджмент для рынка вакансий. Книга 3
- Аннотация
- Содержание
- Часть 1. Текущее планирование
- 1. Планирование — бизнес-ланч
- Виды планирования
- Планы коммерческой и технической дирекции — планирование и координация
- 2. Инструменты планирования
- Стратегические и тактические планы
- Политика в помощь
- 3. Задание
- Часть 2. Стратегический менеджмент
- 1. Подходы к стратегии
- История вопроса
- Сценарный подход
- Управление по слабым сигналам
- Долговременные конкурентные преимущества (SCA — sustainable competitive advantages)
- Подведем итоги
- 2. От долгосрочного планирования к долговременным конкурентным преимуществам
- 3. Процесс стратегического планирования
- Миссия: время пришло
- Анализ конкурентов
- К вопросу о применении SWOT — анализа при разработке стратегии фирмы
- Часть 3. Согласование стратегий на обычном рынке и рынке вакансий
- Сильные и слабые стороны
- Анализ Опасностей и Возможностей во внешней среде
- Согласование стратегий
- Согласование ряда опасностей
- Согласование ряда возможностей
- SWOT — анализ
- Для обычного рынка
- Для рынка вакансий
- Пирамида стратегий
- Увеличение спроса на продукты отрасли региона
- Мероприятия по реализации стратегии
- Пример графика
- Часть 4. Стратегические сказки для топ-менеджеров
- Кот в сапогах
- А. С. Пушкин Сказка о золотом петушке
- Пойди туда — не знаю куда, принеси то — не знаю что (Часть 1)
- Пойди туда — не знаю куда, принеси то — не знаю что (Часть 2)
- II. Конфликты при командообразовании
- Аннотация
- Содержание
- 1. Вместо введения
- Социальные сети как инструмент для отработки элементов командообразования
- 2. Конфликты
- Как правильно ругаться в соцсетях
- 3. Структура практикума
- Темы
- Задание на этапе «конфликты коммуникации»
- Пример
- Сказки для топ-менеджеров
- Лиса, заяц и петух
- Обойдемся без учителя
- Первая половина 2 акта
- Бит 7
- Бит 8
- Эпизод
- Эпизод
- Две программы бизнес-школы «Практика 2.0»
- «Менеджмент эмоций»
- «Маркетинг на рынке вакансий»
- Учебно-методическое и информационное обеспечение
- III. Менеджмент для рынка вакансий. Книга 4
- Вместо введения
- Часть 1. Критическая масса управленческих знаний
- Повторение пройденного
- 1. Функции управления
- 2. Делегирование
- 3. Принципы постороения организаций
- 4. Функциональная организационная структура — основное звено любой организации
- 5. Дробление функциональной структуры — дивизиональные оргструктуры
- Делегирование (окончание)
- 6. Региональная оргструктура и структура, ориентированная на потребителя
- 7. Реинжиниринг
- 8. Проектная и матричная оргструктуры
- 9. Командообразование
- Часть 2. Новая модель делегирования
- Процесс делегирования
- Результат делегирования
- Решение
- Новая модель делегирования
- Рекомендации
- Дополнения
- Вопросы-ответы
- Часть 3. Делегирование на рынке вакансий
- 1. Должностную инструкцию — в ведро для мусора
- 2. Купля-продажа вместо делегирования
- 3. Оргструктура для рынка вакансий
- 1.Шаг первый — стратегическое сотрудничество
- 2. Команда
- 3. ЭМ для рынка вакансий
- 4.Преодоление расхождения
- 5. Власть начальника меняем на власть эксперта по координации экспертов
- Часть 4. Сказки для топ-менеджеров
- А. С. Пушкин о менеджменте и предпринимательстве
- Сказка про делегирование (классика)
- Гуси-лебеди
- Задание практикума
- IV. Власть лидеров
- Аннотация
- Содержание
- 1. Вместо введения
- Ситуационный подход к командообразованию
- 2. Приложение: тренинг по формированию творческой команды
- 3. Лидерство
- Теория
- Дайте мне власти!
- 4. Структура практикума
- Задание на этапе «Власть лидеров»
- 5. Пример
- 6. Приложения
- Баба-яга
- Обойдемся без учителя
- Эпизод 1
- Эпизод 2
- Эпизод 3
- Эпизод 4
- Эпизод 5
- Бит 9 (начало)