16+
Оглавление - Менеджер трансформации
Полное практическое руководство по диагностике и развитию компаний
- От автора
- Навигация по книге
- Как работать с книгой
- Глава 1. Настоящее
- Как работать с разделом
- Блок 1. Клиенты
- Блок 2. Продукты
- Блок 3. Процессы
- Блок 4. Проекты
- Блок 5. Сотрудники
- Блок 6. Менеджмент
- «ИксИгрек»: интегральная карта
- Резюме по главе 1
- Глава 2. Будущее
- Как работать с разделом
- 1. Они понимают принцип non progredi regredi est
- 2. Они хозяйствуют эффективно
- 3. Они мыслят прототипами
- 4. Они создают комплементарную команду
- 5. Они работают с людьми
- 6. Они строят умный дизайн корпоративной культуры
- 7. Они внедряют управление знаниями
- 8. Они мыслят системами
- 9. Они умно используют new work
- 10. Они строят «композитный менеджмент»
- Резюме по главе 2
- Глава 3. Переход
- Как работать с разделом
- «Подводные камни»: почему проекты управления изменениями сложны
- Фреймы управления изменениями
- Хронологические фреймы
- Пространственные фреймы
- Резюме по всем фреймам управления изменениями
- Эффективный change-менеджмент — это эффективный проектный менеджмент
- «ИксИгрек»: пример пакета управленческих документов по проекту изменений «HR-диффузия»
- Комментарии по другим проектам «ИксИгрек»
- Резюме по главе 3
- Резюме по книге
- Приложение 1. Чек-лист для эффективного ведения проекта изменений
- Приложение 2. Чек-лист для убедительной презентации проекта изменений
- Приложение 3. Чек-лист для проведения эффективной фасилитации