электронная
96
печатная A5
277
12+
Лучше меня — только я

Бесплатный фрагмент - Лучше меня — только я

Объем:
22 стр.
Возрастное ограничение:
12+
ISBN:
978-5-0051-5066-0
электронная
от 96
печатная A5
от 277

Лучше меня — только я

Необходимость конкуренции

В нашем мире важным словом является конкуренция. Люди любят сравнивать, соревноваться и измерять успех на основе достижений других.

Мы сравниваем одежду, которую носим, район, в котором живем, машину, на которой ездим, достижения наших детей, наши должности, зарплату, количество сохраненных денег.

Конечно же конкуренция важна, и мы это знаем на собственном примере. Ведь мы все помним, как именно желание стать лучше, чем другие, выводило нас из нашей зоны комфорта, как мы не спали ночами, думая, как обогнать и стать лучше того или иного человека.

При отсутствии конкуренции появляются или лентяи, которые ничто не делают, или диктаторы, которые не считаются с мнениями других людей. В этих случаях появляются явные признаки стагнация, отсутствия развития, успокоенности.

Давайте вспомним некоторые компании, которые потерпели поражение и потеряли свои позиции именно из-за того, что у них не было реальных конкурентов в их секторе.

Компания Kodak потеряла свое конкурентное преимущество в начале 1975 года, когда она не смогла представить цифровые камеры, поскольку была сосредоточена на своих текущих продуктах и поставила себе цель продавать пленку для своих камер. Не осознавая потребности рынка, Kodak упустила отличную возможность и в конечном итоге потеряла 10 миллиардов долларов дохода в период с 1996 по 2011 год.

В октябре 1998 года Nokia стала самым продаваемым брендом мобильных телефонов в мире. Операционная прибыль Nokia выросла с 1 миллиарда долларов в 1995 году до почти 4 миллиардов долларов к 1999 году. Самый продаваемый мобильный телефон всех времен, Nokia 1100, был создан в 2003 году. К концу 2007 года половина всех проданных в мире смартфонов были Nokia, в то время как iPhone от Apple занимал всего 5 процентов мирового рынка. И Nokia расслабилась. Качество телефонов становилось хуже и хуже. В течение последующих лет Nokia потеряла примерно 90% своей стоимости. В конце концов она была приобретена Microsoft в 2013 году.

Поэтому конкуренция важна, так как она побуждает двигаться дальше и развиваться.

Конкуренция с другими

Есть действительно некоторые люди, для которых конкуренция с другими даёт стимул в развитии, им нравится соревноваться и показывать себя лучшими. Однако, для других наоборот конкуренция является дестабилизирующим фактором.

Молодой предприниматель искал себе секретаря и пригласил на собеседование пять девушек. Собеседование проводилось не с каждой из них в отдельности, а совместно. Как объяснил молодой предприниматель, он решил, что возьмёт на работу ту девушку, которая лучше всего покажет себя в тестировании по различным вопросам.

Одна девушка лучше всего справилась с заданиями, и предприниматель предложил ей это место. Однако, она тут же отказалась, сказав, что для неё такое одновременное соревнование было унизительным, и она не будет работать с человеком, который так пренебрежительно относится к людям.

Действительно не всем людям необходимость конкурировать с другими приносит радость. Вместо этого такая конкуренция делает людей несчастными.

Причина в том, что все люди разные. У них разные мечты, цели, амбиции и мышление. Поэтому конкуренция не может быть изначально справедливой.

Стиг Ларссон — шведский левый общественный деятель, писатель и журналист, говорил: «Я не собираюсь с тобой соревноваться. Я лучше тебя в том, чем я занимаюсь. И ты лучше меня в том, что ты делаешь».

Иногда же понятие конкуренции извращается и превращается в полный абсурд, например, просто в желание понравиться начальнику.

В компании начальник отдела аналитиков подал заявление об уходе с работы. На этом месте генеральный директор видел определённого человека. Однако, следуя модным тенденциям и умным книгам, генеральный директор решил объявить конкурс на три месяца, кто лучше из отдела аналитиков проявит себя в качестве лидера. Началось соревнование, когда к генеральному директору то и дело объявлялся кто-то из аналитиков и предлагал ту или иную совершенно абстрактную идею, Человек, которого генеральный директор видел в качестве будущего руководителя отдела, не бегал к нему, а просто работал. Через два месяца этот человек подал заявление об уходе и ушёл в другое место, объяснив свое решение тем, что на протяжение пару месяцев в отделе аналитиков никто не хотел работать, а только пытался выделиться перед генеральным директором, что полностью подорвало работу отдела аналитиков.

Сравнения/конкуренция могут также привести к снижению удовлетворенности жизнью: люди соревнуются за вещи и статус, которые не всегда для них имеют одинаковую ценность. Мы соревнуемся со своим коллегой за место начальника, однако один из нас действительно призван быть руководителем, а второй соревнуется за место начальника, потому что это просто нужно, и все его осудят за отсутствие амбициозности, хотя он будет более счастлив, если останется специалистом.

Как говорил писатель Эдмонд Мбиака: «Жить жизнь, как будто это соревнование между вами самими и другими, — это неизбежный путь к стрессу».

Само по себе соревнование с другими людьми деструктивно ещё и тем, что всегда есть кто-то, кто лучше нас. Поэтому наши победы временные и место на Олимпе временное. Всегда найдется тот, кто подвинет нас. В результате такая постоянная гонка грозит людям депрессиями, ненужными самокопаниями, потерей самоуважения и уверенности в себе.

Более того, простое соревнование между людьми приводит к тому, что люди используют не всегда этичные и честные способы борьбы.

Например, чтобы обойти нереально высокие цели, которые высшее руководство ставит для своих регионов, в которых действует компания, локальные менеджеры среднего звена могут принуждать своих подчиненных обмануть высшее руководство относительно того, насколько хорошо работает их подразделение в регионе. Они могут стать по-настоящему креативными, потому что их бонусы привязаны к тому, что делают их люди, или потому, что они не хотят терять работу. Менеджеры могут использовать стратегии, включая подстраивание результат продаж, представление заказов как фактических продаж и применение тактики принуждения к своим подчиненным, например, предлагая вознаграждение за неэтичное поведение.

Бесплатный фрагмент закончился.
Купите книгу, чтобы продолжить чтение.
электронная
от 96
печатная A5
от 277