Бесплатный фрагмент - Краудфандинг в ВК. Разрушители барьеров

Автор приглашает своих читателей к первому проекту краудфандинга, подготовленному с помощью существующих сервисов ВК — написание третьей книги из серии «История одной книги»

Приглашаю выступить спонсорами проекта и получить выгодные вознаграждения для спонсоров.

Аннотация

Эта книга (13 номер журнала «Самозанятый» в книжном исполнении) представляет читателю три темы:

1. Описание возможности организации личного краудфандинга в ВК и само описание проекте приблизительно в формате, который предлагает платформа краудфандинга «Планета».

2. Глава — Разрушители барьеров — это глава о предпринимательстве в чистом виде.

3. И, наконец, новые материалы журнала «Самозанятый», где представлены новые книги и журналы в книжном исполнении для моих магазинов в ВК — это продолжение темы, которая рассматривалась в предыдущих специальных номерах «Мой магазин книг»

содержание номера

Часть 1. Личный краудфандинг в ВК

Описание проекта краудфандинга для ВК

Представление автора проекта

Предыстория проекта

Банк

Отрывок из первой книги

Отрывок из 2 книги

Отрывок из новой книги

Цели проекта

Финансовые цели проекта

Вознаграждения для спонсоров

Особенности краудфандинга для издания книги

Часть 2. Разрушители барьеров

Как, опираясь на теорию FuckUp, поймать удачу

Часть 3. Мои магазины книг, журналов и услуг.

Магазин книг.

Магазин журналов

Магазин услуг.

Практикумы и тренинги автора

Часть 1. Личный краудфандинг в ВК

Реалити-шоу

Я решил попробовать запустить проект краудфандинга сам. В качестве площадки выбрал ВК. В качестве формата описания избрал стандарт платформы «Планета», которой активно пользуюсь.

Метод сбора средств будет использован из существующих сервисов ВК.

Приступаю

Название проекта: Издание книги «История одной книги»

Адрес проекта — группа в ВК — https://vk.com/vladimirftokarev

Картинка —

О проекте кратко:

Издание новой книги из серии «История одной книги», которая посвящена тому. как писалась и издавалась серия книг по стратегии для разных объектов управления.

Цель проекта

Содержательная цель проекта — создание нового продукта. В данном случае — написание третьей книги серии «История одной книги».

Финансовая цель проекта — 40 рублей. Но в краудфандинге возможно превысить финансовый план. Если финансовая цель будет значительно перевыполнена, это позволит мне начать (или написать) еще одну заключительную книгу — книгу по истории книги, посвященной классическому и новому менеджменту.

Прим. На «Планете» минимальная финансовая цель — 10 000 рублей, но проект может набрать любую сумму.

Моя цель в 40 рублей — это цена, по которой будет продаваться книга в магазинах после того, как завершится проект и я направлю книгу в сервис Ридеро для издания и передачи ее в магазины электронных книг. Превышение цели может быть любое.

Срок окончания проекта:

Под сроком окончания на «Планете» понимается окончание сбора средств, а также передача спонсорам всех вознаграждений. У меня точное окончание проекта не определено, но в любом случае, проект продолжается после создания продукта проекта. То есть минимальное время — время создание продукта, даже если оно требует несколько лет.

Выбираю дату окончания создания продукта (но не проекта) — 15 октября 2022 года, оно может быть увеличено по ситуации.

Представление автора проекта

Я консультант по управлению, кандидат технических наук, директор КЦ «Русский менеджмент», автор более 450 книг в основном по вопросам менеджмента (общего менеджмента, стратегии, стратегии стартапа, тайм-менеджменту и др.). В числе клиентов нашего ООО есть и мировой лидер (второе место за ним занимает японская «Тошиба»), в 2012 — 2017 гг. (от начала до окончания проекта) входил в жюри конкурса в номинации «Лучшая корпоративная стратегия», где принимали участие крупнейшие компании страны — МТС, Северсталь, Уралкалий и др.

Особенности организации проекта краудфандинга в ВК

Прежде, чем я начну описывать предысторию проекта, я организую форму сбора средств для выполнения проекта (а цель проекта КФ — это всегда создание нового продукта — фильма, номера журнала, книги и пр.). Я это сделаю следующим образом.

Как организовать сбор денежных средств

Я создаю магазин в группе, адрес которой является адресом проекта.

В этом магазине я буду размещать вознаграждения спонсорам, кто заинтересуется или поддержкой проекта в силу его значимости для спонсора или вознаграждением, либо и тем и другим.

Сравнение краудфандинга в ВК и на платформе «Планета»

Ничего не бывает идеального, у всякого варианта есть плюсы и минусы. Проведем сравнение. Для сравнения я выбираю знакомую мне площадку КФ «Планета», где у меня есть один проект, который успешно достиг финансовой цели.

1. «Планета» широко известна. Она является надежной площадкой с отличной репутацией — если проект не достигает финансовой цели, денежные средства возвращаются спонсорам.

Но когда вы избираете для сбора денежных средств магазин в ВК, спонсор вообще не рискует — достигнет проект КФ финансовой цели или нет — за деньги спонсор сразу получает товар или услугу по известной цене.

2. У «Планеты» большая аудитория. Притом, это целевая аудитория. А подписчики Вашей страницы могут получать от Вас рассылку раз в неделю.

Но когда я организовал проект краудфандинга в ВК, я опирался на своих друзей (я поддерживаю их на уроне 10 000, переводя, если кто-то уходит, подписчиков в друзья).

И у меня нет проблем пригласить своих друзей в группу, где происходит сбор денежных средств путем продажи вознаграждений.

Ограничение одно — не более 40 писем в день. Но это много, за 3 месяца я могу пригласить 3600 друзей.

3. У «Планеты» одним из вознаграждений, как правило, является продукт проекта (книга, фильм, музыкальный альбом, спектакль и др.). А вознаграждения для спонсоров известны заранее. Но могут быть добавлены, как и увеличены сроки (стандартный период сбора денег — до 3 месяцев), но всегда по согласованию с модераторами «Планеты».

В ВК можно организовать проект любой длительности, и даже без указания срока окончания — так как спонсоры сразу получат=покупают выбранные ими вознаграждения.

И кажется, что в ВК невозможно предложить спонсорам вознаграждение в форме самого создаваемого продукта.

Но это не так. Автор проекта, например, книги, после ее написания может ее добавить в вознаграждения, когда она будет написана. И рискует только автор — потратит время, а книгу написать не сможет.

4. Для продвижения проекта КФ на «Планете» автор должен здорово постараться — например, регулярно размещать объявления в своих соцсетях. Но с закрытием двух известных соцсетей (они заблокированы) я потерял около 10 000 друзей, и фактически остается продвигать свой проект только в ВК.

Получается, что организуя КФ в ВК — любое объявление в группе для КФ, любая новость по проекту будет обеспечивать его продвижение.

5. Удобство продвижения.

На «Планете» широкий спектр не только обучающих программ для авторов проекта. Но и спектр сервисов. Например, сервис Новости, который обеспечивает появление проекта в рубрике «Последние обновления»

Но в ВК не следует все вознаграждения размещать сразу — лучше это делать постепенно — и каждое вознаграждение, попадая в магазин в ВК, становится одновременно инструментом для продвижения (делая ссылку на свою группу, размещая объявление в своем профиле).

Особенности КФ книг

Я уже издавал книги по теме краудфандинга новых книг.

Вот кратко их суть:

Как правило, на «Планете» собираются денежные средства для издания печатных книг. А это дорогостоящие услуги типографий, редакторов, корректоров и пр. Более того, это организация сервиса по доставке вознаграждений в форме книг спонсорам с помощью или сервиса «Планеты», или иным способом (почта и пр.)

Зачем? Если сегодня можно изготовить бумажную книгу по технологии «Печать по требованию».

А если покупающего книгу устраивает электронная версия, тогда и не нужно тратить деньги сторонам.

В моем пробном проекте по изданию книги я планирую после ее написания разместить ее в магазине в ВК, а уже затем в магазинах электронных книг, где в некоторых из них (Ридеро, Озон) покупатель может заказать бумажную книгу по технологии «Печать по требованию».

Разрушители барьеров

О том, как сервис Ридеро разрушил барьер между авторами и читателями в лице крупных издательств, я рассказываю во второй части этой книги.

Такого рода разрушение — это чистой воды предпринимательство, причем сулящее предпринимателям возможно большие доходы.

Но площадки краудфандинга — это тоже разрушители барьеров. Они разрушают барьер между предпринимателями (например, авторами, издающими и продающими свои книги) и покупателями производимых предпринимателями продуктов (товаров и услуг). А барьер этот в лице банков — которые могут и не дать предпринимателю кредит на разработку его нового продукта, и потребовать залог, с которым могут быть разнообразные проблемы.

КФ в ВК

Организуя проект краудфандинга в ВК (для пробы — по книге — в моих планах размещение проектов краудфандинга в ВК и по другим новым продуктам — видеопрактикумам и пр.), я просто продолжаю разрушать барьер.

Барьер, существующий между покупателями, кому нужны разрабатываемые предпринимателями продукты, и предпринимателями. В данном случае — барьеры в виде некоторых ограничений, которые есть у площадок краудфандинга. «Планета» — площадка, где не нужен начальный взнос на оказываемые площадкой КФ услуги (по размещению, организации сбора денег и пр.), но не так в ряде других площадках. Но и у «Планеты» есть ограничения, которые я описал выше, их можно избежать, если организовать свой личный КФ в ВК.

Любозн. гендир.:

— Не могу не спросить. На «Планете» спонсоры могут помочь денежным взносом, не получая вознаграждение. А как это организовано в ВК?

Автор:

— Я это организовал следующим образом — сервис Донатов в группе ВК позволяет стать доном, если вы внесете  определенную сумму. У меня эта сумма в группе, где я организовал краудфандинг по книге в ВК, равен 50 рублей.

Надеюсь, что такие спонсоры  не откажутся, в свою очередь, от моего подарка в виде бесплатной книги в формате pdf, которую мы с тобой сейчас здесь  пишем и обсуждаем.

Предыстория проекта

Глава 1

Отрывок из первой книги серии, которая является одним из вознаграждений для спонсоров краудфандинга в моем проекте КФ в ВК

Некоторое время назад я выступил в местном филиале банка. Он еще недавно входил в международную финансовую группу, Меня через интернет пригласили выступить с презентацией одной книги на мой выбор. Я решил рассказать историю книги по тайм-менеджменту. А история эта насчитывает около 40 лет. Это была всего-то — презентация моей книги как автора. К слову, предыдущая презентация происходила примерно в 2000 году и тоже по этой книге.

А пока я ехал из дома в центр города, где находится этот банк, пока ожидал, когда ко мне выйдут, чтобы пройти проходную, делал небольшие записи. Их результат — идея новой серии из пяти книг. У каждой книги будущей серии своя длинная и, с небольшими приключениями, история.

Чем книга хуже человека — но кто напишет ее мемуары, кроме автора? Биографы? Откуда они знают? Они все переврут.

…

Любозн. гендир..:

— Рассказывай, что было дальше.

Автор:

— Итак, продолжаю. Прочитав книгу Гранина «Эта странная жизнь», а также вооруженный лучшей системой учета времени Гастева, я решил приступить к масштабным экспериментам по учету своего времени.

Напомню одну классическую историю по этому поводу.

Гуру менеджмента Питер Друкер пишет, что раз в 9 месяцев в течение нескольких недель он поручал своему секретарю вести учет времени своего руководителя. При этом секретарь соглашалась выполнить такую работу лишь при условии, когда Питер Друкер давал письменную расписку о том, что когда он увидит, куда он потратил время, он ее не уволит. «И хотя, — пишет Друкер, — я это делал в течение приличного количества лет, каждый раз я бывал взбешен, увидев сколько времени я потратил напрасно! Но! — восклицает он, — хотел бы я видеть других людей с лучшими, чем у меня результатами учета времени!»

На момент начала моих экспериментов я еще не слышал этой истории Питера Друкера, и потому смело решился на самонаблюдение.

В конце первого месяца я подвел итоги, проанализировал результаты и… испытал шок.

СЦЕНА

1979 год. Обычная лаборатория НИИ советского времени.

Молодой инженер смотрит на результаты учета своего времени и восклицает про себя: «Какой ужас! Этого просто не может быть!»

Выяснилось, что я, будучи инженером по должности, в течение месяца выполнял работу инженера всего … 1,5 часа. При том полтора часа не в течение дня, а целого месяца. Куда же ушло мое время? Я что-то таскал, паял, мастерил. Нас еще направляли на овощебазу, на какие-то строительные работы (в восьмидесятых годах было модно строить объекты так называемым хозяйственным способом). Словом выполнял неквалифицированную работу.

К концу первого года учета времени я смог значительно увеличить время творческой работы. А к концу 10-летнего круглосуточного учета у меня уже было 4—6 часов ежедневного творческого труда, включая не только рабочие, но и выходные дни.

Но уровень Александра Любищева — 6—8 часов творческой работы в день я так и не смог достичь, хотя в сутках целых 24 часа.

Многие работают сегодня по 10—12 часов в день. Но сколько минут из этих часов они могут отнести к творческой работе, той самой работе, для которой и предназначено существование Человека?

Вознаграждения для спонсоров

Вознаграждения для спонсоров, которые я пополняю, можно посмотреть в магазине, который я организовал в группе — ее легко найти в ВК по поисковым словам

Глава 2

Отрывок из второй книги серии, которая является еще одним вознаграждением для спонсоров краудфандинга в моем проекте КФ в ВК

После издание первой книги серии «История одной книги» достаточно быстро была написан и издана вторая. Отрывок из второй книги, в которой представлена история книги по стратегическому управлению персоналом (разработке стратегии на рынке вакансий) представлен ниже.

Как появилась идея

ПРО НИР

Я закончил физфак классического университете, проработал по специальности 16 лет в НИИ (потому я кандидат не экономических, а технических наук), где занимался физикой полупроводниковых структур. А «благодаря» перестройке, мне пришлось сменить сферу деятельности — стать преподавателем управленческих дисциплин. В нижегородском инязе я сначала работал на полставки, а с 1993 года полностью перешел в НГЛУ.

В то время, когда я уже работал штатным преподавателем на кафедре экономики нижегородского иняза, я завершал свою НИР по тайм-менеджменту (ТМ).