Бесплатный фрагмент - Кодекс поведения и правила акционеров

КОДЕКС ПОВЕДЕНИЯ И ПРАВИЛА АКЦИОНЕРОВ

Этот документ — не декларация и не формальность.

Это живая система управления, поведения и ответственности, основанная на чётких правилах, лучших мировых практиках (OECD, B Corp, VC-фонды, семейные офисы ОАЭ) и реальном опыте бизнесов.

Он создан с одним намерением:

Превратить хаос в порядок, обиды — в процессы, а амбиции — в результат.

Этот Кодекс — гарантия того, что наш бизнес будет расти даже без нас.

Он защищает компанию от:

— халатности и лентяйства,

— конфликтов и эмоциональных решений,

— пассивного владения и двойных стандартов.

Он требует от каждого акционера:

— ясности — в словах и действиях,

— ответственности — за результат, а не за намерения,

— скорости — в решениях, исполнении и обратной связи.

Этот документ обязателен к ежедневному использованию.

Читайте его. Сверяйтесь с ним. Напоминайте друг другу.

Потому что сильные компании строятся не на доверии — а на дисциплине.

Холдинг — не просто бизнес. Это стандарт.

И каждый из вас — его хранитель.

ВВЕДЕНИЕ: ЗАЧЕМ ЭТОТ КОДЕКС?

Почему рушатся партнёрства?

Большинство партнёрств разваливаются не из-за денег, а из-за:

— отсутствия ясности,

— двойных стандартов,

— пассивности,

— эмоциональных решений.

Этот кодекс — наша коллективная защита от этих разрушительных сил.

Она заменяет:

— разговоры «на кухне» → чек-листами,

— обещания → KPI,

— обиды → регламентами,

— хаос → структурой.

Что значит подписать этот кодекс?

Подписывая её, каждый акционер соглашается:

— исполнять все правила без исключений,

— нести последствия за нарушения,

— защищать культуру Холдинга как своё имя.

Это — не формальность. Это клятва перед бизнесом, партнёрами и клиентами.

Как это работает?

Страх наказания — слабый мотиватор.

Но уверенность, что «здесь всё честно» — сильнейший.

Почему это важно?

Эти правила — не ограничение свободы, а освобождение от хаоса.

Они:

— практичны (не абстрактны),

— исполнимы (можно внедрить даже в МСБ),

— защищают от халатности, лени и некомпетентности,

— соответствуют международным стандартам (OECD, B Corp, VC-практики),

— усиливают доверие инвесторов при выходе на международный рынок.

Сильное партнёрство — не про идеальных людей.

Оно про ясные правила, которые не позволяют слабости стать нормой.

Что делать сейчас?

1. Собрать всех партнёров.

2. Прочитайте Кодекс вслух.

3. Каждый подписывает его.

4. Сделать копии:

— вложить в Устав,

— загрузить в облако (доступ «только для чтения»),

— сохранить в корпоративной системе.

5. Назначить «Стража Кодекса» — независимого арбитра (можно внешнего ментора).

6. Запустите первую неделю — с чек-апа с понедельника.

Советы по использованию

— Храните книгу в телефоне и перечитывайте раз в месяц.

— Используйте как чек-лист при любом решении: «А соответствует ли это Кодексу?»

— Не позволяйте нарушать даже «мелочи» — именно они разрушают доверие.

— Провал KPI — не позор, а сигнал. Разберите причину на чек-апе.

— Используйте «Texas Shootout» как страховку, даже если не планируете уход.

— Раз в квартал пересматривайте доли — на основе реального вклада, а не первоначального капитала.

Мы не просто делаем бизнес.

Мы создаём доверие, эстетику и наследие.

Каждый из нас — хранитель этого стандарта.

Если мы внедрим это — через 6 месяцев компания будет работать без нас.

Если не внедрим — через 6 месяцев будем разбирать остатки от бизнеса.

Это — не набор правил. Это система выживания.

Вы создаёте не просто компанию — вы создаёте элитный клуб, где слабые уходят, а сильные растут.

И именно такие компании становятся наследием.

ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ

Мы не делим прибыль за прошлое. Мы зарабатываем её вместе — здесь и сейчас.

Если вы не создаёте ценность — вы не владелец.

Пассивность = утрата доли. Халатность = штраф. Ложь = выкуп.

В холдинге нет «подушки безопасности»: одна ошибка партнёра = кризис.

Поэтому мы внедряем жёсткие, но справедливые правила — не для контроля, а для выживания и роста.

Принцип абсолютной ответственности

Каждый акционер — исполнитель, а не наблюдатель.

— Обязан выполнять функции, указанные в Должностной инструкции (Приложение 1).

— Запрещено перекладывать задачи без письменного согласия и перераспределения бюджета/сроков.

— Последствие: При систематическом невыполнении — снижение доли на 2% за квартал с возможностью выкупа.

Мы не копируем корпоративные стандарты — мы адаптируем их под реальность МСБ, где:

— решения принимаются быстрее,

— культура формируется проще,

— последствия хаоса ощущаются сразу,

— дисциплина = прямой вклад в выживаемость.

Инвесторы оценивают не только цифры, но и управление.

→ Чёткие правила = выше доверие = ниже стоимость капитала.

При выходе в ОАЭ/ЕС нас спросят:

→ «Есть ли у вас Shareholders’ Agreement?»

Сильное управление — не про размер компании, а про дисциплину мышления.

→ Малый бизнес с чёткими правилами сильнее крупного с хаосом.

Сильные компании не те, где нет проблем.

Сильные компании — те, где проблемы решаются по правилам, а не по настроению.

Этот кодекс служит:

— основой для внутреннего регламента,

— документом для onboarding новых акционеров,

— критерием для оценки и выкупа долей,

— манифестом культуры при выходе на международные рынки.

Он объединяет жёсткую дисциплину, личную ответственность, клиентоцентричность и глобальные стандарты, оставаясь при этом практичным, измеримым и исполнимым.

КОДЕКС ПОВЕДЕНИЯ АКЦИОНЕРА

Корпоративная культура и ценности