12+
Оглавление - Карта гипотез. Метод стратегического планирования
- Отзывы о книге
- Введение
- Кому нужна эта книга
- История появления метода
- Структура книги
- Благодарности
- Раздел I. Структура Карты гипотез
- 1. Цель
- 2. Субъект
- 3. Гипотеза
- 3.1. Формат гипотезы
- 4. Задача
- 5. Пример создания Карты гипотез
- 1. Цель 1.1. Показывайте разницу
- 1.3. Шаблон целей из OKR
- 1.4. Рождает энергию
- 1.5. Балансирующие параметры для цели
- 1.7. Выявление цели через отрицание
- 1.8. Антипаттерн: ненастоящие цели
- 1.9. Антипаттерн: задачи вместо целей
- 1.10. Антипаттерн: цели без гипотез
- 2. Субъект
- 2.2. Погружение в жизнь
- 2.3. Субъект — не обязательно покупатель
- 2.4. «Размер» субъекта
- 2.5. Негативные субъекты
- 2.6. Этика, подневольные исполнители и позиция
- 2.7. Антипаттерн: исполнитель как субъект
- 3. Гипотеза 3.1. Чем точнее, тем лучше
- 3.3. Проблемы с поиском гипотез
- 3.4. Причина сложности создания гипотезы
- 3.5. Нет гипотез
- 3.6. Антипаттерн: воздействия без идей
- 4. Задача 4.1. Последовательность выполнения
- 4.2. Задачи не висят в воздухе
- 4.3. Размер задачи
- 4.4. Описание, понятное бизнесу
- 1. Создание карты
- 1.1. Начните с того, что есть
- 1.2. Участники сессии
- 1.3. Нюансы организации
- 1.5. Топология карты
- 2. Валидация
- 2.1. Валидация формата гипотезы
- 2.2. Валидация содержания гипотезы
- 2.3. Валидация направленности гипотезы
- 2.4. Валидация трассировки
- 3. Приоритизация
- 4. Использование карты в работе
- 1. Осознанный подход к решению
- 3. Варьирование реализации
- 5. Вас не догонят
- 7. Передача знаний
- 8. Переключение с затрат на инвестирование
- Послесловие
- Начните уже сейчас
- Затачивать пилу
- Способ удержания сложности
- Обучение и сертификация
- Вопросы и пожелания
- Об авторе