12+
Оглавление - Как победить более крупного конкурента
Стратегическое сотрудничество — 10
- Расширенная аннотация и информация об авторе
- Об авторе
- Краткое содержание
- Прочитать в первую очередь
- Предисловие и структура практикума
- Вместо введения — «Вам шашечки или ехать?» — непростой путь к должностной инструкции специалиста по качеству
- Волшебная таблица качества
- Стратегическая сказка
- Поди туда — не знаю куда, принеси то — не знаю что Русская народная сказка
- Книга 10 — описание заключительного этапа
- 1. Как устроен алгоритм разработки стратегии
- Понятийный аппарат
- Этапы разработки стратегии, срок исполнения
- 2. Немного теории
- Управление изменениями — это просто!
- 3. Задание на 10 этапе
- 4. Формы для заполнения
- Вопросы-ответы при работе над 10 этапом
- Пример выполнения 10 этапа
- Пример отчета
- Мероприятия по реализации стратегии
- 1. Специализация и УТП (СУП, МЭ)
- 2. Стратегическое сотрудничество. Пример — менеджмент БШ
- 3. Продвижение глубины методики и одновременно обучение
- 4. Продвижение преодоления разрыва теории и практики менеджмента
- 5. Начать реализацию онлайн программ для других регионов в сфере менеджмента
- 6. Организация конференций по стратегии отраслей регионов
- 7. Специализация на молодых предпринимателях
- 8. Продвижение программ для отраслей и регионов
- 9. Приоритет на особых отраслях (ЭП и др.)
- 10. Специализация по подготовке консультантов по стратегии и продюсеров
- 11. Работа с занимающими открывшиеся ниши
- 12. Отбор молодых руководителей отраслей и регионов
- 13. Начало работы по экспорту образования БШ
- 14. Построение личных контактов с министрами в Москве
- 15. Организация КУ для малых предприятий
- Пример графика по одному стратегическому решению
- Стратегическое сотрудничество. Пример — менеджмент БШ
- Дополнительные материалы
- Что дальше?
- Практикумы и тренинги автора