16+
Оглавление - Как нанять лучших сотрудников
- Личность человека
- Кто такой хороший сотрудник?
- Какова психология хорошего сотрудника?
- А если обратить внимание на кандидатов, прошедших тренинги личностного роста?
- Можно ли каким-то сильно развитым качеством характера или личности перекрыть недостаток других качеств
- Значит, определяем качество характера наиболее нужное в данной работе?
- А какое соотношение позитивного и негативного опыта должен иметь человек?
- Какая есть связь между счастьем в семейной жизни и успешностью на работе?
- Каков профиль менеджера коммерческой фирмы?
- Владельцы бизнеса, предприниматели заметно отличаются от наёмных сотрудников. Может, полезно принимать на работу бывших бизнесменов?
- Можно ли убедить человека, чтобы он попробовал заняться новой деятельностью, если нам кажется, что у него должно получиться?
- С точки зрения сотрудника: как стать лучшим?
- Какие люди склонны вести за собой людей со старого места работы на новое?
- Технология отбора: Как искать и распознавать лучших?
- Как определить характер человека?
- Как распознать по разговору профессионала?
- Какой способ получить информацию о человеке самый простой?
- А самый быстрый способ?
- Какие черты характера можно с уверенностью определить в человеке за короткое время?
- А если использовать психологические тесты?
- Какими тестами нужно пользоваться, а какими не нужно?
- А как же мы заставим человека рассказать о своих недостатках?
- А что могут рассказать внешние признаки?
- Что можно определить по лицу?
- Какая черта лица наиболее ярко отражает характер человека?
- Как отсортировать нечестных или неадекватных?
- Какие приметы выдают ложь собеседника?
- Как отличить в разговоре ложь от обычного волнения?
- Какие вопросы на собеседовании помогают установить контакт с собеседником?
- Как вести себя с разными типами собеседников?
- Как отличить человека деятельного от бездельника?
- Что должно насторожить на первой встрече с новым кандидатом?
- Что указывает на хорошее здоровье человека?
- Как поступить с кандидатом, не подошедшим по внешним признакам?
- Как отличить хорошего исполнителя?
- Как определить практическую способность человека решать проблемы на работе?
- Как определить безопасность человека?
- Какой способ узнать кандидата самый надёжный?
- Хорошо, давайте собирать отзывы. но насколько правдиво нам выдают информацию о человеке с прошлых мест работы?
- А если кандидат не даёт рекомендации с прошлых мест работы к чему бы это? Будем ставить на таком кандидате автоматический крест?
- Кто в фирме должен проверять рекомендации?
- Когда есть смысл применять полиграф, детектор лжи?
- Как сделать, чтобы ответственный за подбор персонала отбирал тех людей, которых считает важным отбирать руководитель?
- Как нанимать сотрудников совместимых с руководителем?
- Какими качествами должен обладать менеджер по персоналу?
- Каковы три главные черты HR-менеджера?
- Как можно упорядочить подход к подбору сотрудников?
- Как улучшить политику найма в организации?
- Насколько мотивируют людей деньги?
- Как зарплата влияет на работу?
- Так можно ли «купить» себе профессионала?
- О чём говорит лёгкое согласие перейти из компании в компанию?
- Есть категория людей, ищущих работу постоянно, неважно заняты они или свободны. Так называемые джоб-сикеры…
- Какие мысли рождаются в голове у человека, которому предлагают перейти на работу в другое место? какова цепочка мыслей?
- Что движет людьми, которые готовы сменить место работы?
- Когда человек склонен переходить из малой компании в крупную, а когда наоборот?
- Когда люди переходят из иностранной компании в российскую?
- А каким людям никогда не направляют предложений о переходе в другую компанию?
- Что если руководитель при поиске сотрудников использует личные связи?
- А как лучше пообщаться с сотрудниками конкурента?
- А если руководитель фирмы самостоятельно общается с сотрудниками конкурирующей компании и пытается их нанять?
- Как найти нужных людей в незнакомой отрасли?
- Перечислите все способы отбора
- Какой способ отбора кандидатов самый эффективный?
- Каковы цели метода Assessment Center?
- Из чего состоит метод Assessment Center?
- А какие именно качества оцениваются методом Assessment Center?
- Как сделать, чтобы квалификация персонала всё время улучшалась?
- Как стронуть с места человека, который новую себе работу — не ищет?
- Как переманивать специалистов и топ-менеджеров?
- Какие факторы помогают переманить сотрудника?
- Что делать если мы ошиблись в подборе человека, не сработались?
- Кадровые агентства
- Если фирма не в состоянии самостоятельно отличить плохого кандидата от хорошего?
- Кого будут рекомендовать?
- Как выбрать кадровое агентство?
- А какое агентство лучше?
- По каким критериям оценивать и выбирать агентство?
- Сколько нужно агентств?
- Что если провести тендер между агентствами?
- А для заказчика работать с несколькими агентствами сразу наверное выгоднее?
- Что если положиться на рейтинг кадровых агентств?
- Насколько проста процедура принятия заказа на подбор персонала?
- Как нужно взаимодействовать с агентством в процессе подбора?
- Сколько кандидатов должно предложить агентство?
- Многие агентства в качестве конкурентного преимущества указывают наличие хорошей базы данных по кандидатам. Как проверить действительно ли база хороша?
- Допустим, выбрали агентство…
- Как выбирать рекрутера?
- Как рекрутер понимает подойдёт ли человек фирме на уровне базы данных?
- Как всё-таки понять выполнит ли рекрутер наш заказ или нет?
- Нужно ли торговаться с агентством?
- Работа с персоналом
- В чём суть работы с персоналом?
- Наняв ценного сотрудника, как его закрепить?
- Чем больше закрепление, тем лучше?
- А если люди сами не уходят?
- Какая должна быть ротация кадров?
- А если в современных условиях постоянно нанимать и перекупать новых специалистов, когда же они успеют освоиться в компании и достигнуть резутьтатов?
- Элементы менеджмента
- Какую кадровую стратегию избрать?
- Какие плюсы у «растить» и какие у «переманивать»?
- Сколько новых людей должно прийти в организацию, чтобы реально что-то изменить?
- А вообще, каковы шансы, что новый человек сможет что-тоизменить?
- Увольнение — форма наказания. А как соблюдать баланс между наказанием и поощрением?
- Но люди очень не любят смиряться с наказаниями, они обижаются
- Как управляться с малоуправляемыми сотрудниками?
- А какие вы могли бы описать основные типажи работников?
- Сколько звёзд может быть в команде?
- Говорят, что преданность зачастую обратно пропорционально компетентности…
- Брать ли обратно сотрудников ранее уже ушедших в другую компанию?
- Какие преимущества даёт такая гибкая позиция?
- Как добиться максимальной отдачи от сотрудников?
- Рынок и компания
- Сформировался ли в россии так называемый «рынок труда»?
- Насколько сегодня актуальна идея пожизненного найма?
- Как переманить сотрудника из большой и успешной фирмы в маленькую и слабую?
- Можно ли с точки зрения лучшего персонала бороться с гигантами?
- Так как же улучшить положение дел средней компании со средними сотрудниками?
- Стоит ли декларировать, что «в нашей компании работают лучшие»?
- Насколько важно, чтобы сотрудники компании были лучшими?
- Но ведь всё изначально берётся из умов людей?
- В какие фирмы люди тянутся?
- Какую репутацию должна иметь компания, чтобы быть привлекательной для кандидатов?
- Какие действия следует предпринимать руководителям компании, чтобы легче привлекать специалистов?
- Лидерство
- Насколько легенды о том, как великие предприниматели, лидеры, изменившие мир, находили себе помощников, заместителей и последователей, близки к правде?
- Кто склонен вести за собой людей?
- Как настоящие лидеры формируют будущие команды?
- Как стать лидером?
- Каков портрет лидера, к которому будут тянуться сотрудники?
- Какие внешние признаки характеризуют лидера?
- Как разбираться в лидерах-подчинённых?
- Что делать владельцу фирмы, который не слишком хорошо разбирается в людях?