12+
- Описание (аннотация)
- Оглавление
- Введение
- Почему 90% корпоративных ИИ-инициатив проваливаются
- Глава 1
- Глава 2
- Пилоты — организованный самообман
- Глава 3
- Глава 4
- Ажиотаж — управленческая ловушка
- Глава 5
- ИИ — новая корпоративная инфраструктура
- Глава 6
- Глава 7
- Глава 8
- Глава 9
- Глава 10
- Глава 11
- Глава 12
- Глава 13
- Глава 14
- Глава 15
- ЧЕКЛИСТ ДЛЯ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ И CEO
- КЛЮЧЕВОЙ ВОПРОС
- Об авторе Введение
- Почему 90% корпоративных ИИ-инициатив проваливаются
- Глава 1
- ИИ не внедряют — им управляют
- Глава 2
- Пилоты — организованный самообман
- Глава 3
- Глава 4
- Ажиотаж — управленческая ловушка
- Глава 5
- ИИ — новая корпоративная инфраструктура
- Глава 6
- СЛОЙ 1: СТРАТЕГИЧЕСКИЙ
- СЛОЙ 2: УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ
- СЛОЙ 3: ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ
- СЛОЙ 4: ЭКОНОМИЧЕСКИЙ
- СЛОЙ 5: ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ
- Как слои работают вместе
- Вопросы для совета директоров
- Глава 7
- Четыре типовые ошибки центров компетенций
- Реальный сценарий: Телеком-компания
- Чем заменить центр компетенций
- Когда центр компетенций работает
- Вопросы для совета директоров
- Глава 8
- Почему фейковый ROI так популярен
- Где реально создаётся ценность
- Реальный сценарий: Страховая компания
- Три типа ложного ROI
- Как считать реальный ROI
- Вопросы для CFO
- Глава 9
- ИИ-агенты как организационные единицы
- Как это выглядит на практике
- Изменение роли людей
- Организационные последствия
- Сопротивление
- Как управлять переходом
- Глава 10
- Три модели взаимодействия
- Проблема размытой границы
- Потеря экспертизы
- Вопросы для руководителей
- Глава 11
- Почему сопротивление — индикатор плохого управления
- Пять причин «сопротивления»
- Реальный сценарий: Страховая компания
- Как управлять переходом
- Индикаторы плохого управленческого дизайна
- Вопросы для руководителей
- Глава 12
- Реальные риски
- Вопросы для совета директоров
- Глава 13
- Правильная модель: Владелец решений
- Реальный сценарий: Банк
- Что означает «отвечать»
- Вопросы для совета директоров
- Глава 14
- Реальный сценарий: Два банка
- Три типа скорости
- Почему компании теряют преимущество скорости
- Как превратить скорость в преимущество
- Вопросы для CEO
- Глава 15
- ИИ влияет на конкурентоспособность
- ИИ требует капитальных вложений
- ИИ меняет операционную модель
- ИИ создаёт новую ответственность
- Что должен делать совет директоров
- Реальный сценарий: Производственная компания
- Вывод
- Глава 16
- Неправильные вопросы (типичные)
- Правильные вопросы
- Как задавать вопросы
- Частота вопросов
- Вывод
- Глава 17
- Что такое настоящая ИИ-стратегия
- Как проверить, есть ли стратегия
- Четыре типа ИИ-стратегий
- Как встроить ИИ в корпоративную стратегию
- Реальный сценарий: Логистическая компания
- Вывод
- Глава 18
- Почему провалы неизбежны
- Как будут выглядеть провалы
- Признаки компаний, которые провалятся
- Что будет с провалившимися компаниями
- Почему провалы полезны
- Как избежать провала
- Вопрос для совета директоров
- Вывод
- Глава 19
- Кто выживет и выиграет
- Признак 1: Владелец уровня C-suite
- Признак 2: ИИ встроен в корпоративную стратегию
- Признак 3: Управляемые способности, а не пилоты
- Признак 4: Процессы изменены, а не автоматизированы
- Признак 5: Риски управляются системно
- Признак 6: Экономика масштаба работает
- Признак 8: Совет директоров вовлечён
- Как выглядят компании-победители
- Разница между победителями и проигравшими
- Вопрос для совета директоров
- Вывод
- Глава 20
- Что делать уже сейчас
- Решение 1: Остановиться и признать реальность
- Решение 2: Назначить владельца
- Решение 4: Построить управление
- Решение 8: Вовлечь совет директоров
- Решение 9: Установить правильные метрики
- Вывод
- Финал
- Что мы узнали
- Главный вывод
- Последний вопрос
- Призыв к действию
- Последняя мысль
- ЧЕКЛИСТ ДЛЯ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ И CEO
- БЛОК 1: СТРАТЕГИЯ
- БЛОК 2: ВЛАДЕНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ
- БЛОК 3: РЕЗУЛЬТАТЫ
- БЛОК 4: ЭКОНОМИКА
- БЛОК 5: РИСКИ
- БЛОК 6: ОРГАНИЗАЦИЯ
- БЛОК 7: ВОВЛЕЧЁННОСТЬ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ
- ПОДСЧЁТ РЕЗУЛЬТАТОВ
- 16—23 ✓ — **В ПРОЦЕССЕ ПОСТРОЕНИЯ**
- 8—15 ✓ — **ИЛЛЮЗИЯ КОНТРОЛЯ**
- КЛЮЧЕВОЙ ВОПРОС
- Об авторе