12+
Оглавление - Государственное управление
Часть 4. Управленческие секреты государственного управления
- Аннотация
- Краткое содержание
- Управленческие секреты государственного управления
- Мой опыт работы в госорганизациях
- Мой блог
- Великий Новгород
- Голь на выдумки хитра
- Напряжение отсечки
- ОКР
- Рыночное время
- Почти как в Японии
- Цифра облегчила жизнь
- Послесловие
- I. Контроль
- Функция контроля
- Глава 1. Повторное рассмотрение функции контроля
- Почему «нас не хотят»?
- 1. Почему «нас не хотят»?
- 2. Почему у нас такое качество?
- 3. Волшебная таблица качества
- 4. «Вам шашечки или ехать?» — непростой путь к должностной инструкции специалиста по качеству
- 5. Качество — как результат существующей практики управления в компании
- Глава 2. Взаимосвязь функций управления
- 1. «Менеджмент-коктейль»
- 2. Правила и процедуры
- 3. Контроль и коммуникация
- Глава 3. Контроль на рынке вакансий
- Как научиться управлять качеством
- Время — важнейшая характеристика качества
- Еще вчера «у них»
- С чего начать работу по улучшению качества?
- Контроль для рынка вакансий
- KPI для губернаторов
- II. Коммуникация
- Аннотация
- Краткое содержание
- Коммуникация на микроуровне
- Часть 1. Функция коммуникации
- Система и процесс коммуникации
- Взаимосвязь функций управления на примере функции коммуникации
- Часть 2. Запоминание — процесс познавательный
- 1. Открытие Франца Лёзера
- 2. Процесс познания
- 3. Появление новой привычки
- Часть 3. Процесс запоминания
- 1. Восприятие
- 2. Концентрация
- 3. «Привязывание» информации
- Ассоциативные связи
- 4. Повторение
- 5. Забывание
- 6. Припоминание
- Часть 4. Слушание и запоминание
- 1. Умение слушать — «делаем вид, что слушаем, чтобы профессор не обиделся»
- 2. Теория и практика
- 3. Использование технологии запоминания для повышения качества слушания собеседника
- Восприятие и слушание
- Часть 5. Менеджмент эмоций
- Функция контроля
- Менеджмент эмоций
- Менеджмент эмоций: можно ли повысить эмоциональный интеллект?
- Чувство вины: управление с помощью контролируемой обиды
- Планирование
- Контроль
- Мотивация
- Организация
- Первый вариант развития событий
- Второй вариант развития событий
- Коммуникация
- Принятие решений
- Как обучаться менеджменту эмоций
- III. Принятие решение
- Часть 1. Принятие решений для рынка вакансий
- 1. Процесс принятия решений
- 1. Принятие решений — утренний кофе
- 2. Пример принятия решения абитуриентом
- 3. Психологическая инерция при принятии решений
- 4. Как выбрать лучшее решение из нескольких
- 2. Взаимосвязь функций управления
- 1. Принятие решений в других функциях управления
- Принятие решений и научный метод
- Функция организации и принятие решений
- Функция контроля и принятие решений
- Функция мотивации и принятие решений
- Функция коммуникации и принятие решений
- 2. Функции управления при принятии решений
- Функция принятия решений пронизывает сама себя
- Функция коммуникации пронизывает принятие решений
- Функция организации и принятие решений
- Функция мотивации пронизывает принятие решений
- Функция планирования пронизывает принятие решений
- Функция контроля пронизывает принятие решений
- 3. АРИЗ для принятия решений в бизнесе
- 1. Основания применения АРИЗ для решения задач менеджмента
- 2. Целесообразно ли применять АРИЗ для решения управленческих проблем
- 2. 40 приемов решения проблем
- Мой АРИЗ — 1
- Первые 4 приема
- Мой АРИЗ — 2
- 5—8 приемы разрешения технических противоречий
- Мой АРИЗ — 3
- 9—12 приемы разрешения технических противоречий
- Часть 2. Принятие решений для рынка вакансий
- 1. 40 приемов разрешения технических противоречий (окончание)
- Мой АРИЗ — 4
- Продолжим «управленческий анализ» списка приемов устранения технических противоречий (13 — 20 приемы)
- Мой АРИЗ — 5
- 21—28 приемы разрешения технических противоречий
- Мой АРИЗ — 6
- 29—36 приемы разрешения технических противоречий
- Мой АРИЗ — 7
- 37—40 приемы разрешения технических противоречий
- 2. Почему не применяются эффективные методы освоения современного менеджмента?
- 1. Постановка задачи
- 2. Выбор направления решения задачи
- 3. Первая попытка нахождения решения задачи с применением оператора РВС
- Что мешает передать на аутсорсинг производственное предприятие целиком?
- 4. Формулировка технического противоречия и выделение узлового компонента с применением ариз
- 5. Формулировка физического противоречия
- 6. Разрешение физического (эвристического) противоречия
- Разрешение физического противоречия в пространстве
- Как повысить свою управленческую компетенцию или огромная польза от непрофессионала
- Приложение к инструкции — Как профи стать еще больше профи
- Разрешение физического противоречия во времени
- Разрешение физического противоречия «в разных отношениях»
- IV. Преодоление разрыва теории и практики менеджмента в РФ
- Вводная глава — традиционное обучение
- 1. Стандартное образование в сфере менеджмента
- 2. Тренинг умер? Да здравствует тренинг!
- 1. Обучение других
- Кто лучше всех в классе знает предмет?
- Как быстро освоить новую профессию или эффективно разобраться в новой интересующей вас сфере деятельности
- Профессии руководителя нужно учиться
- Как получить глубокие управленческие знания
- Преподаватели знают практику управления
- 2. Персональный менеджмент
- 1. Где тренироваться преодолевать разрыв теории и практики управления?
- 2. Управление временем
- 3. Использование соцсетей
- 1. Профессиональные соцсети
- 2. Социальные сети как инструмент для отработки элементов командообразования
- 3. Обучение теории менеджмента через использование социальных сетей
- 4. Этапы группой динамики в социальных сетях
- 5. Накапливаем практику управления конфликтами через использование социальных сетей
- 4. Написание книги
- Станьте гуру менеджмента, или как получить знания dba бесплатно
- 5. Налаживание производства качественных вакансий на продажу