16+
Оглавление - Эннеаграмма — технология развития осознанности
Эффективные интегральные практики
- Введение
- Области применения эннеаграммы
- Связь эннеаграммы с типами личности
- Девять типов мотивов и центров восприятия
- Структура книги
- Раздел 1 Тип 1. Перфекционист
- 1.1. Описание типа
- Сильные стороны
- Возможные слабые стороны
- 1.2. Мотивационные динамики
- Ценностные приоритеты
- Потребности
- Основные желания
- Основные страхи
- Добродетель
- В стрессе
- В комфорте
- Влияние соседних типов
- Восприятие себя
- Препятствия для развития целостности
- Возможные архетипы
- 1.3. Теневая сторона
- Паттерны, стереотипы мышления, отпечатки, реакции защиты, вытесненные эмоции
- Неосознаваемые предубеждения
- Порок, страсть
- 1.4. Стиль в работе
- Ценностные приоритеты в работе
- Сильные стороны в деятельности
- Возможные слабые стороны в деятельности
- Что мотивирует в организации
- Что демотивирует
- 1.5. Потенциал лидерства
- Парадигма лидерства
- Величайший дар этого типа
- Сильные стороны
- Слабые стороны
- Управление карьерой
- 1.6. Отношения
- Что привлекает тип 1 в отношениях
- Что мешает типу 1 в отношениях и общении
- Стиль речи
- 1.7. Основная цель и стратегия успеха
- Спектр предназначения
- Ключи к осознанию предназначения
- Добродетель, способствующая исполнению предназначения
- Путь развития
- РАЗДЕЛ 2 Тип 2. Заботливый
- 2.1. Описание типа
- Сильные стороны
- Возможные области для развития
- 2.2. Мотивационные динамики
- Ценностные приоритеты
- Потребности
- Основные желания
- Основные страхи
- В стрессе
- В комфорте
- Влияние соседних типов
- Восприятие себя
- Препятствия для развития целостности
- Возможные архетипы
- 2.3. Теневая сторона
- Паттерны, стереотипы мышления, отпечатки, реакции защиты
- Неосознаваемые предубеждения
- Порок, страсть
- 2.4. Стиль в работе
- Ценностные приоритеты
- Сильные стороны
- Зоны развития
- Что мотивирует в организации
- Что демотивирует
- 2.5. Потенциал лидерства
- Парадигма лидерства
- Величайший дар этого типа
- Сильные стороны
- Что мешает быть лидером
- Развивающие идеи
- Управление карьерой
- 2.6. Отношения
- Что привлекает тип 2 в отношениях
- Что мешает типу 2 в отношениях и общении
- Стиль речи
- 2.7. Основная цель и стратегия успеха
- Спектр предназначения
- Ключи к осознанию предназначения
- Добродетель, способствующая исполнению предназначения
- Путь развития
- РАЗДЕЛ 3 Тип 3. Достигатор
- 3.1. Описание типа
- Сильные стороны
- Возможные области для развития
- 3.2. Мотивационные динамики
- Ценностные приоритеты
- Потребности
- Основные желания
- Основные страхи
- В стрессе
- В комфорте
- Влияние соседних типов
- Восприятие себя
- Препятствия для развития целостности
- Возможные архетипы
- 3.3. Теневая сторона
- Паттерны, стереотипы мышления, отпечатки, реакции защиты
- Неосознаваемые предубеждения
- Порок, страсть
- 3.4. Стиль в работе
- Ценностные приоритеты в деятельности
- Сильные стороны
- Зоны развития
- Что мотивирует в организации
- Что демотивирует
- 3.5. Потенциал лидерства
- Парадигма лидерства
- Величайший дар этого типа
- Сильные стороны
- Что мешает быть лидером
- Развивающие идеи
- Управление карьерой
- 3.6. Отношения
- Что привлекает тип 3 в отношениях
- Что мешает типу 3 в отношениях и общении
- Стиль речи
- 3.7. Основная цель и стратегия успеха
- Ключи к осознанию предназначения
- Добродетель, способствующая исполнению предназначения
- Путь развития
- РАЗДЕЛ 4 Тип 4. Индивидуалист
- 4.1. Описание типа
- Сильные стороны
- Возможные области для развития
- 4.2. Мотивационные динамики
- Ценностные приоритеты
- Потребности
- Основные желания
- Основные страхи
- В стрессе
- В комфорте
- Влияние соседних типов
- Восприятие себя
- Препятствия для развития целостности
- Возможные архетипы
- 4.3. Теневая сторона
- Паттерны, стереотипы мышления, отпечатки, реакции защиты
- Неосознаваемые предубеждения
- Порок, страсть
- 4.4. Стиль в работе
- Ценностные приоритеты в деятельности
- Сильные стороны
- Зоны развития
- Что мотивирует в организации
- Что демотивирует
- 4.5. Потенциал лидерства
- Парадигма лидерства
- Величайший дар этого типа
- Сильные стороны
- Что мешает быть лидером
- Развивающие идеи
- Управление карьерой
- 4.6. Отношения
- Что привлекает тип 4 в отношениях
- Что мешает типу 4 в отношениях и общении
- Стиль речи
- 4.7. Основная цель и стратегия успеха
- Спектр предназначения
- Ключи к осознанию предназначения
- Добродетель, способствующая исполнению предназначения
- Путь развития
- РАЗДЕЛ 5 Тип 5. Мыслитель
- 5.1. Описание типа
- Сильные стороны
- Возможные области для развития
- 5.2. Мотивационные динамики
- Ценностные приоритеты
- Потребности
- Основные желания
- Основные страхи
- В стрессе
- В комфорте
- Влияние соседних типов
- Восприятие себя
- Препятствия для развития целостности
- Возможные архетипы
- 5.3. Теневая сторона
- Паттерны, стереотипы мышления, отпечатки, реакции защиты
- Неосознаваемые предубеждения
- Порок, страсть
- 5.4. Стиль в работе
- Ценностные приоритеты в деятельности
- Сильные стороны
- Зоны развития
- Что мотивирует «пятерок» в организации
- Что демотивирует
- 5.5. Потенциал лидерства
- Парадигма лидерства
- Величайший дар этого типа
- Сильные стороны
- Что мешает быть лидером
- Развивающие идеи
- Управление карьерой
- 5.6. Отношения
- Что привлекает тип 5 в отношениях
- Что мешает типу 5 в отношениях и общении
- Стиль речи
- 5.7. Основная цель и стратегия успеха
- Спектр предназначения
- Ключи к осознанию предназначения
- Добродетель, способствующая исполнению предназначения
- Путь развития
- РАЗДЕЛ 6 Тип 6. Лоялист
- 6.1. Описание типа
- Сильные стороны
- Возможные области для развития
- 6.2. Мотивационные динамики
- Ценностные приоритеты
- Потребности
- Основные желания
- Основные страхи
- В стрессе
- В комфорте
- Влияние соседних типов
- Восприятие себя
- Препятствия для развития целостности
- Возможные архетипы
- 6.3. Теневая сторона
- Паттерны, стереотипы мышления, отпечатки, реакции защиты
- Неосознаваемые предубеждения
- Порок, страсть
- 6.4. Стиль в работе
- Ценностные приоритеты
- Сильные стороны
- Зоны развития
- Что мотивирует в организации
- Что демотивирует
- 6.5. Потенциал лидерства
- Парадигма лидерства
- Величайший дар этого типа
- Сильные стороны
- Что мешает быть лидером
- Развивающие идеи
- Управление карьерой
- 6.6. Отношения
- Что привлекает тип 6 в отношениях
- Что мешает типу 6 в отношениях и общении
- Стиль речи
- 6.7. Основная цель и стратегия успеха
- Спектр предназначения
- Ключи к осознанию предназначения
- Добродетель, способствующая исполнению предназначения
- Путь развития
- РАЗДЕЛ 7 Тип 7. Энтузиаст
- 7.1. Описание типа
- Сильные стороны
- Возможные области для развития
- 7.2. Мотивационные динамики
- Ценностные приоритеты
- Потребности
- Основные желания
- Основные страхи
- В стрессе
- В комфорте
- Влияние соседних типов
- Восприятие себя
- Препятствия для развития целостности
- Возможные архетипы
- 7.3. Теневая сторона
- Паттерны, стереотипы мышления, отпечатки, реакции защиты
- Неосознаваемые предубеждения
- Порок, страсть
- 7.4. Стиль в работе
- Ценностные приоритеты в деятельности
- Сильные стороны
- Зоны развития
- Что мотивирует в организации
- Что демотивирует
- 7.5. Потенциал лидерства
- Парадигма лидерства
- Величайший дар этого типа
- Сильные стороны
- Что мешает быть лидером
- Развивающие идеи
- Управление карьерой
- 7.6. Отношения
- Что привлекает тип 7 в отношениях
- Что мешает типу 7 в отношениях и общении
- Стиль речи
- 7.7. Основная цель и стратегия успеха
- Спектр предназначения
- Ключи к осознанию предназначения
- Добродетель, способствующая исполнению предназначения
- Путь развития
- РАЗДЕЛ 8 Тип 8. Босс
- 8.1. Описание типа
- Сильные стороны
- Возможные области для развития
- 8.2. Мотивационные динамики
- Ценностные приоритеты
- Потребности
- Основные желания
- Основные страхи
- В стрессе
- В комфорте
- Влияние соседних типов
- Восприятие себя
- Препятствия для развития целостности
- Возможные архетипы
- 8.3. Теневая сторона
- Паттерны, стереотипы мышления, отпечатки, реакции защиты
- Неосознаваемые предубеждения
- Порок, страсть
- 8.4. Стиль в работе
- Ценностные приоритеты в деятельности
- Сильные стороны
- Зоны развития
- Что мотивирует в организации
- Что демотивирует
- 8.5. Потенциал лидерства
- Парадигма лидерства
- Величайший дар этого типа
- Сильные стороны
- Что мешает быть лидером
- Развивающие идеи
- Управление карьерой
- 8.6. Отношения
- Что привлекает тип 8 в отношениях
- Что мешает типу 8 в отношениях и общении
- Стиль речи
- 8.7. Основная цель и стратегия успеха
- Спектр предназначения
- Ключи к осознанию предназначения
- Добродетель, способствующая исполнению предназначения
- Путь развития
- РАЗДЕЛ 9 Тип 9. Миротворец
- 9.1. Описание типа
- Сильные стороны
- Возможные области для развития
- 9.2. Мотивационные динамики
- Ценностные приоритеты
- Потребности
- Основные желания
- Основные страхи
- В стрессе
- В комфорте
- Влияние соседних типов
- Восприятие себя
- Препятствия для развития целостности
- Возможные архетипы
- 9.3. Теневая сторона
- Паттерны, стереотипы мышления, отпечатки, реакции защиты
- Неосознаваемые предубеждения
- Порок, страсть
- 9.4. Стиль в работе
- Ценностные приоритеты в деятельности
- Сильные стороны
- Зоны развития
- Что мотивирует в организации
- Что демотивирует
- 9.5. Потенциал лидерства
- Парадигма лидерства
- Величайший дар этого типа
- Сильные стороны
- Что мешает быть лидером
- Развивающие идеи
- Управление карьерой
- 9.6. Отношения
- Что привлекает тип 9 в отношениях
- Что мешает типу 9 в отношениях и общении
- Стиль речи
- 9.7. Основная цель и стратегия успеха
- Спектр предназначения
- Ключи к осознанию предназначения
- Добродетель, способствующая исполнению предназначения
- Путь развития
- Вместо заключения
- Приложение
- Опросник для определения базового эннеатипа
- Библиография
- Книги и переводы Неаполитанского С. М.