электронная
180
печатная A5
342
12+
Энергия распада

Бесплатный фрагмент - Энергия распада

Сборник статей. О возможном негативном влиянии некоторых принципов Корпоративного управления, принятых в транснациональной компании Eurasian Resources Group, на инвестиционный климат Казахстана


Объем:
94 стр.
Возрастное ограничение:
12+
ISBN:
978-5-4483-7137-0
электронная
от 180
печатная A5
от 342

Введение

Предлагаемые вниманию Читателя материалы, оформленные в виде статей, ранее уже были опубликованы в различных СМИ.

Но подобный разброс, безусловно, достаточно неудобен, и по этой причине появилось желание облегчить для Читателя, процесс ознакомления с приложенными ниже материалами.

Следует отметить, что Eurasian Resources Group, формально не является чисто Казахстанским холдингом, скорее это транснациональная группа, одно время, позиционировавшая себя, как Британская, поскольку органы управления находились в Лондоне, (ENRC — международная группа компаний, является одной из ведущих в мире групп в сфере добычи и переработки минеральных ресурсов с интегрированными, добывающими, перерабатывающими, энергетическими и логистическими предприятиями. Группа ENRC зарегистрирована в Великобритании со штаб квартирой в Лондоне, основная часть активов находится в Казахстане.

Акции ENRC котировались на Лондонской (LSE) и на Казахстанской фондовых биржах (KASE). В 2013 году корпорация ушла с них. ENRC также входила в список FTSE 100.

Eurasian Resources Group (ERG) выкупила корпорацию ENRC и вывела её из статуса публичной компании, учредив ТОО «Евразийская группа» для управления своими казахстанскими активами. Евразийская Группа — это треть горно-металлургического сектора Республики Казахстан).

Но победного шествия в этаком парадном, многообещающем обличии, у Евразийской группы не получилось, а получился еще один вариант сказки «Золушка» Шарля Перро, только на месте молоденькой девчонки, оказался целый холдинг, но в остальном пока все закончилось, так же как и у Золушки: «Темнота скрыла девушку. Скрыла и то, как бальный наряд превратился в старое запачканное платье, а карета с лошадьми и кучером вновь стали тыквой, мышами и крысой». И при этом никаких принцев, с хрустальными башмачками поблизости не наблюдается.

Листинг «Евразийской группы», на Лондонской фондовой бирже (на балу), и последующий стремительный делистинг (поспешное бегство оттуда), глубоко поразило, «акул» западного бизнеса, среди которых можно упомянуть, сэра Ричарда Сайкса, Кена Олиса, сэра Пол Джаджа, и многих других, но и не только, сюда можно включить и Парламент Великобритании в лице Комитета по делам бизнеса, инноваций и квалификаций, Business, Innovetion and Skills Committee, который тогда возглавлял депутат-лейборист Адриан Бейли, и SFO (Serious Fraud Office, Управление по борьбе с крупным мошенничеством), и Управление финансовых услуг Великобритании, настолько глубоко, что пришлось менять даже некоторые правила листинга на LSE, а то, что упомянутая Биржа известна с1570 года, позволят полагать, что там мало что забывается, вообще.

Особенно если учесть относительно «широкую известность», которую приобрела «Евразийская группа» в бизнес кругах, и прессе Великобритании, так журналист Том Берджис из Financial Times, в статье: «Грязные деньги: мрачная тайна Лондона», высказался достаточно откровенно в адрес основателей «Евразийской группы», «…трех бизнесменов из Средней Азии, которые сделали миллиарды долларов, разорвав на куски экономику богатого ресурсами Казахстана. Они заложили основу многонациональной горнодобывающей компании под названием Eurasian Natural Resources Corporation (ENRC)». Вероятно удивление, смешанное с каким то даже плохо скрываемым отвращением, основано на том, что «Евразийская группа» была создана на «энергии распада», некогда гораздо мощной экономики.

И, по всей видимости, упомянутая «энергия распада», сохранена, что в перспективе, безусловно, может повлечь самые неприятные последствия для любого общества. А капиталисты, все же, в основном стремятся сохранять стабильность, которая является основой их благополучия, в том числе, вероятно понимая, что деньги, всего лишь инструмент.

Но отнюдь не этим интересны предлагаемые материалы, а тем, что каких то серьезных действий по изменению стиля корпоративного управления в Холдинге, нет.

Между тем, вероятнее всего, через какой то промежуток времени, не слишком продолжительный, будет вновь сделана попытка стать публичной компанией, и вернуться на Биржу. К деньгам. Хотя конечно теперь, обжегшийся Лондон, будет «дуть на воду», но в мире есть еще много площадок, пока не так хорошо знакомых с «Евразийской группой».

Хотелось бы пожелать Холдингу, удачи, поскольку сам автор, тоже некоторым образом зависит от удачи тех, кто сейчас руководит Евразийской группой, так как является акционером АО «Евроазиатская энергетическая корпорация», входящего в Eurasian Resources Group, но, что то мешает оптимизму. И это «что то», упомянутое в предлагаемых вниманию Читателя, материалах, будет актуальным, еще достаточно долго.

Олег Пернай. Акционер АО «Евроазиатская энергетическая корпорация».

Эффективные собственники

Про олигархов можно говорить и писать бесконечно. Вот уж действительно, «если не о чем говорить, говорят про олигархов». А они, как бы чувствуя свою высокую ответственность перед обществом, «дают жару». Сейчас на арене украинский олигархат, практически в полном составе. Понятно, что просто так они не стали бы «светится», известно: «большие деньги любят тишину», так что повод у них, есть, и повод достаточно серьезный. Это Власть. И сейчас некоторые из этих персонажей власть получили. Олигархи стали губернаторами. Впрочем, в данном случае разговор пойдет не столько о них, просто потому что, говорить пока, особо не о чем. «Цыплят по осени считают».

Сейчас о других олигархах. Есть такая структура ОК РУСАЛ. Внешне весьма солидная контора. По названию понятно, что занимается алюминием. Хочется восхищенно вздохнуть, снять шляпу и впоследствии говорить о ней только с восторгом, вполголоса, даже с придыханием.

Но тут появляются некие сомнения. ОК РУСАЛ? Но там работают люди, самые обычные люди. А кто все эти люди, и есть ли основания для восхищения? Тут нужно разобраться.

Вот только один пример. 23 декабря 2013 года, директор ОК РУСАЛ по сбыту на рынках России и стран СНГ Господин Бельский С. А., в интервью Интерфаксу, сообщил, что «Отечественный прокат вытесняется поставками алюминия нашим конкурентом — казахской ENRC, которая очень активно работает на рынке РФ и успешно с нами соперничает из-за низкой себестоимости производства алюминия в Казахстане.

— Насколько отличается себестоимость производства алюминия в Казахстане и в России?

— Себестоимость производства алюминия в России составляет свыше $1900/т, у ENRC — $1705/т.

Явно существует колоссальная диспропорция. И причина в том, что в России очень высокие энерготарифы, в результате чего снижается наша конкурентоспособность не только в мире, но и даже на нашем внутреннем рынке РФ».

Весьма смелое заявление, особенно с учетом позора (по мнению английской прессы) ENRC, в Лондоне, и расследованием в британском парламенте обвинения против ENRC.

А ведь это было совсем недавно, господин Бельский, судя по занимаемой им должности, должен был знать о произошедшем, поскольку шум поднялся большой, британские парламентарии выразили свое недовольство работой Службы финансового надзора Великобритании, в связи с регистрацией бумаг ENRC, в Лондонской фондовой бирже. Да и слушания, по поводу этой компании, в Комитете по делам бизнеса, инноваций и квалификаций который возглавляет депутат-лейборист Адриан Бейли, Член Палаты Общин Парламента Великобритании, кажется, еще не закончены, впрочем, как и уголовное расследование в отношении ENRC, которое ведет британский Serious Fraud Office (Офис по борьбе с крупным мошенничеством), подчиняющийся напрямую Генеральному прокурору этой страны.

Но сетования господина Бельского выглядят достаточно искренними, впрочем, для человека, хотя бы немного знающего о сегодняшних проблемах ENRC, несколько странными. Отзываться как об успешно конкурирующей с ОК РУСАЛ, о компании, которая, (опять же по высказываниям прессы) была вынуждена бежать с LSE, во многом из-за серьезных подозрений в коррупции, и неудовлетворительного корпоративного управления (в том числе), представляется, достаточно необычным, и невольно наталкивает на мысль, что в ОК РУСАЛ, все еще хуже? Что кстати подтверждается его заискиванием перед кредиторами. Либо РУСАЛ просто не заинтересован в удержании своих рынков? Все это очень любопытные моменты, позволяющие по-новому взглянуть на взаимоотношения указанных компаний, принадлежащих олигархам, особенно с учетом того, что, по большому счету, «мама» у них одна, ныне полузабытая TWG. Интересно также то, что себестоимость производства алюминия для ENRC, низкая, в том числе из-за низких тарифов на электроэнергию, которую поставляет Аксуская ТЭС (тепловая электростанция), основной источник поставки электроэнергии предприятиям ENRC (можно, в целях избегания путаницы, называть это так) упорно поддерживающая низкие тарифы, за счет сокращения всех других расходов. Далее, чтобы не вступать в возможные пререкания с персонами, имеющими отношение к деятельности Аксуской ТЭС в настоящее время, можно привести небольшую историческую справку. Итак, эта тепловая станция, работает с 1965 года, причем, до 1997 года, без обязательного водозаборного устройства, оборудованного рыбозащитным сооружением. Хотя эксплуатация подобных энергетических объектов без такого рода сооружений, была запрещена, существовавшим в то время Постановлением СМ СССР от 15 сентября 1958 г. N 1045 «О воспроизводстве и об охране рыбных запасов во внутренних водоемах СССР», но в данном случае этот запрет был нарушен. Полагаю, что у советского правительства были на то веские причины, о которых не имеет смысла гадать.

В 1978 году был выполнен технический проект подобного устройства, и на 1980 год намечено начало его строительства. Но затем срок строительства вновь перенесли, потому, что уж очень дорогой проект был предложен. Не было рыбозащитное сооружение построено и в 1984 году, о чем свидетельствует Акт рыбинспекции от 12 ноября 1984 года, согласно которому, на мусороочистительных сетках водозабора Ермаковской ГРЭС (наименование станции до переименования) погибли: 1808 штук плотвы, 64 судака, 32 окуня, 64 налима, 16 лещей. И это только за один день!

А вообще по данным существовавшего в то время КазНИИ рыбного хозяйства на упомянутом выше водозаборе гибло ежегодно! 57 миллионов штук молоди промысловых рыб! В итого, за 20 лет работы станции, то есть со дня пуска Ермаковской ГРЭС и по 1985 год, погибло ориентировочно: один миллиард сто сорок миллионов штук молоди рыб. Данные действительно старые, но в таком состоянии электрическая станция была приватизирована, в 1996 году, той группой, которая впоследствии стала называться ENRC, и все вышеописанное, более чем вероятно, продолжается по сей день, приватизация вряд ли что-то серьезно изменила в этой ситуации. За исключением одного момента. Дело в том, что в июле 1997 года была, наконец-то принята в эксплуатацию некая «рыбозащитная система, представляющая собой гидравлический контур, сопряженный с прибрежной акваторией реки Иртыш». Красиво звучит? Да, но на самом деле эффективность этого «комплекса» составляет 76,2%. И то, если верить заключению какой-то комиссии. Особенно умиляют эти …2%. Потрясающая точность! А остальные рыбешки? Так и гибнут. Если верить комиссии, то гибнет 24% молоди рыб. Картина ужасающая. Но тарифы, это же святое! О каком строительстве серьезных рыбозащитных сооружений, а уж тем более борьбе с тепловым загрязнением может идти речь, в этих условиях. Ведь это так дорого, да никто и не спрашивает особо, то есть платить, за погубленную рыбу не требуют…

Просто об этом не говорят. Также как и о «тепловом загрязнении», вот еще фактор, подтверждающий негативное воздействие на природу: «Аксуская электростанция осуществляет сброс в р. Иртыш условно чистых теплообменных вод на основании утвержденного проекта ПДС, нормирующего температуру сбрасываемой воды. Условно чистые теплообменные воды электростанции, привносящие тепловое загрязнение речной воде — 1 838 974,0 тыс. м3, что на 33 952 тыс. м3 больше, чем в 2010 году в связи с увеличением выработки электроэнергии». (Выдержка, из отчета по контрольной и правоприменительной деятельности экологической инспекции по Павлодарской области за 2011 год.)

Пояснение: «ПДС-нормативы предельно допустимого сброса». При этом совершенно непонятно, кто и когда утвердил, что вот эти «нормативы» теплового загрязнения, являются нормальными? Какие нормативы? Тепловое загрязнение трансграничной реки Иртыш-это вообще недопустимо! А оно происходит, с 1965 по настоящее время, 2014 год, поскольку о каких либо изменениях не сообщается, то есть уже 49 лет. Стабильно продолжающееся уже полвека, тепловое загрязнение реки Иртыш, нормально ли это? Любопытно, где же борцы с «глобальным потеплением», Гор, кажется? И как быть с суверенитетом, стран по которым протекает река Иртыш, российские службы также участвовали в утверждении ПДС, в данном случае? Иртыш, ведь, река трансграничная….

Таким образом, за счет разрушения окружающей среды, которая принадлежит не только нам, но и нашим потомкам, и это самое главное, мы даем возможность олигархам получать барыши.

Представляется, что тут есть только один выход, приостановить работу электростанции, причем именно этой, Аксуской ТЭС. На самом деле это совершенно не страшно. Построят водоохлаждающие устройства, градирни какие ни будь. Да много чего уже придумано. Просто при переходе на иные источники энергоснабжения тарифы на производство алюминия, естественно повысятся, (в данном случае разговор идет именно об алюминии, просто, потому что первым затеял этот разговор РУСАЛ), хотя, впрочем, есть мнение, что эта компания, в действительности судорожно ищет или уже нужно говорить в прошедшем времени, искала, выход из непростой ситуации с кредиторами. И «конкурентные преимущества ENRC, перед ОК РУСАЛ, растают как дым. Но ОК РУСАЛ, этого как раз не хочет, а хочет он, (опять же по сообщениям прессы), под угрозой закрытия «принадлежащих» ему в РФ, металлургических производств, из-за, в том числе, якобы непреодолимой, конкуренции, демонической казахской ENRC, добиться уменьшения энероготарифов сибирских электростанций.

Вот такой пример существующей солидарности олигархического интернационала. Это не конкуренция производителей, это нечто совершенно иное.

Да, кстати, можно разочаровать менеджмент ОК РУСАЛ, ENRC как производителя, скорее всего, больше не существует, и, следовательно, конкурентом эта структура быть никому не может. Дело в том, что в ноябре 2013 года, еще до выступления господина Бельского в СМИ, крупные акционеры корпорации ENRC, объединившиеся в Eurasian Resources Group B.V., выкупили акции ENRC и провели делистинг с Лондонской фондовой биржи, а 25 ноября, биржа сообщила о том, что Financial Conduct Authority (FCA) отменил листинг акций ENRC из официального списка по просьбе компании. Есть разные мнения, почему это произошло, кто-то полагает, ушли, чтобы избежать слишком пристального внимания к себе и топ-менеджерам, британских регуляторов и недовольства миноритарных акционеров. Впрочем, предполагать можно все что угодно, британцам, наверное, будет нелишним почитать Омара Хайяма:

«Все, что видим мы, видимость только одна

Далеко от поверхности моря до дна.

Полагай несущественным явное в мире,

Ибо тайная сущность вещей не видна».

Хотя это не так важно. Важно то, что у «конкурента» ОК РУСАЛ, ENRC, скорее всего, ничего нет. То есть совсем ничего. «А мужики то, в ОК РУСАЛ, не знают!» Такая вот история. А вы говорите, олигархи с Украины. Зачем же ходить далеко? Все, они вполне предсказуемы, зная одного, знаешь и всех остальных, ничего хорошего от них ждать не стоит, а движет подобными персонажами лозунг: «Не допустим замены старых олигархов на новых!» То есть им нужна Власть. Прошла зима, и на Украине наступила «Весна Олигархов».

А в продвижении своих интересов, олигархи на редкость едины. Это следует признать. И нам нужно бы учиться их способности к объединению. Но пока не получается. Увы.

Олег Пернай.

Газета «Континет». США. 17.06.2014 г.

Долгая дорога в степи, или Путь Казахстана в ВТО

08:48 26.11.2014

Вхождение Казахстана в ВТО, та еще история, причем в прямом и переносном смысле этого слова. Казахстан озвучил намерение войти в ВТО еще в 1996 году (!), в том же году стране удалось получить статус наблюдателя в этой организации.

Много воды утекло с тех пор, да что там утекло, целое Аральское море почти полностью высохло и превратилось в непонятно что. Впрочем, это всего лишь иллюстрация к тезису о том, что «Сила времени подчиняет всех и вся». Хотя казалось, что и время не всесильно. Иногда начинали посещать мысли о том, что пора бы поговорку «Все на свете боится времени, а время боится Пирамид», заменить на более современную редакцию: «Все на свете боится времени, а время боится вступления Казахстана в ВТО». Но, наконец, некоторые перспективы завершения этого марафона все же стали проявляться на горизонте.

У казахов существует такой обычай: «Суюнши». Что то вроде «благой вести». Когда звучит слово «Суюнши», все сразу понимают, что человек пришел с хорошей новостью. За которую, вестника полагается, как то поощрить. Итак, вот эта новость: «Казахстан рассчитывает вступить во Всемирную торговую организацию до конца 2014 года». Об этом, в начале 2014 года сообщила министр по делам экономической интеграции Жанар Айтжанова. Дама не простая, а занимающаяся тем, что координирует деятельность Казахстанских государственных органов по разработке проектов нормативных правовых актов, регулирующих отношения по вопросам участия Республики Казахстан во Всемирной торговой организации, Таможенном союзе, при формировании Единого экономического пространства в рамках ЕврАзЭС и в иных международных экономических интеграционных объединениях. Уф, сразу и не выговоришь. Но в данном случае, особое значение имеет то обстоятельство, что принес радостную весть, не какой то незначительный «бишара» -бедолага, а человек ответственный! Министр, если что…

Хотя граждане, за 18 лет, привыкшие к тому, что караван, под названием Казахстан не спешит по пути к цели, так как в некоторых случаях Путь, собственно говоря, и есть сама Цель, не стали осыпать подарками за принесенное «суюнши» госпожу Айжанову, здраво рассудив, что в этом случае торопиться не стоит, а лучше подождать более знаковых сигналов. И они последовали. Нурсултан Назарбаев сделал заявление, окончательно похоронившее всякую неопределенность. Итак, он заявил, что Казахстан таки войдет в ВТО до конца 2014 года. Реалии Казахстана таковы, что в данном случае никто сомневаться не стал, что так и будет. Это ведь слова не какого то там «министра без портфеля», пусть даже и отмеченной медалью «Ерен енбегі ушін», а самого (!) лидера нации, Елбасы. Который пустыми словами бросаться не будет. Не такой он человек.

Гораздо более интересно, почему процесс вступления в ВТО, затянулся настолько, что и само ВТО вполне может вскоре скончаться. Что, кстати, вполне реально, поскольку совсем недавно было сообщение о том что, Индия заблокировала в ВТО соглашение по упрощению процедур торговли. По мнению некоторых торговых экспертов, вето, наложенное Индией, может стать началом конца для Всемирной торговой организации.

Впрочем, вернемся к Казахстану. Наверное, для понимания ситуации, не лишним будет напомнить, что Казахстан-бывшая республика СССР. Распад СССР был шоком как для населения, так и «элиты» страны, причем для «элиты», возможно даже в большей степени, поскольку практически вся она, в полном соответствии со статьей 6 Конституции СССР, закрепившей, руководящую и направляющую роль КПСС, была «партийной», так что наличие огромной растерянности, вполне понятно. Особенно, если вспомнить те «Вершины Коммунизма», на которых произрастала тогдашняя «элита». Безусловно, здесь станет еще более понятным, что о капитализме, с учетом длительного внушения о невозможности «мыслепреступления», ей самопозволялось думать лишь с точки зрения железобетонной правоверности, как о том что «Капитализм, есть паразитический строй, который загнивает». Так что подавляющее большинство» власть имущих», в принципе не знало, что такое реальный капитализм, и эта растерянность явилась следствием массы совершенных ошибок, что продолжалось довольно долго. Обстановка, стала, более или менее проясняться только к середине 90-х годов. Видимо именно тогда пришло осознание, что старое, уже не вернется, и нужно приобщаться к новым реалиям.

Конечно, тут не обошлось без советчиков. Приглашались иностранцы, которые говорили, возможно, очень правильные, хотя и абсолютно непонятные вещи. Но, поскольку элита Казахстана, все же не зря называлась элитой, она с интересом для себя узнала, что капитализм, в общем то не так и страшен, а при определенных условиях в рамках этого строя вполне можно существовать, да еще и безбедно.

Скорее всего, «прорывной», стала информация о существовании в самой суперкапиталистической стране, Южной Корее, такого явления, как «Чеболи». Не стоит долго рассказывать об этом явлении, поскольку интересующиеся могут без труда найти источник нужной информации, важно в данном случае то, что «элита», нащупала точку опоры. Зерно упало, на подготовленную почву. Ведь, что такое Чеболи? Упрощенно, это «…финансово-промышленно-торговые группы, которые базируются на семейном капитале». Поэтому в классическом случае, все высшие посты в компании занимают либо родственники директора, либо его близкие друзья, таким образом, осуществляется жесткий контроль над всем Чеболем, что обеспечивает ему независимость и самодостаточность.

Еще одним, важным условием, является то, что Чеболи существуют при поддержке правительства страны, которое обеспечивает им защиту и ряд привилегий.» Все как в старые, добрые, понятные времена.

К чести руководства Казахстана следует отметить, что оно очень быстро осознало такую блестящую возможность выйти из невероятно сложной ситуации изменения социального строя, с достоинством.

В ходе стремительно проведенной приватизации, были созданы возможности для образования финансово-промышленных групп (ФПГ), они же Чеболи.

Именно в это время появились: Казахмыс, ENRC, Казцинк. Пришли: Группа компаний AES,«АрселорМиттал. Вероятно, можно упомянуть еще несколько компаний, но достаточно и этих. Тем более они смогли «закрепится» и всегда «были на слуху». (Впрочем, иначе и быть не могло). Одним словом, эти компании стали обживаться, и им понравилось! Да и как может не понравится, если созданы идеальные, просто тепличные условия для существования.

При этом какая то реальная конкуренция между ФПГ отсутствовала, в силу их специализации в различных отраслях сырьевой экономики. Следует отметить, что иногда противоречия все же возникали (Казахмыс против ENRC), но их быстро улаживали, при немедленном, активном вмешательстве правительства. Хотя, опять же, по иному и быть не могло, принцип «семейственности» в действии. «Семья» чутко держала, да и держит руку на пульсе. Нужны примеры? Да вот, пожалуйста. Как, ENRC покидала Лондонскую фондовую биржу? Мероприятие это было довольно непростым, из-за неуместной склочности миноритарных акционеров, которые вроде бы не возражали против продажи принадлежащих им акций, но хотели цену, более соответствующую действительности. И тут появился «Консорциум в составе трех акционеров-основателей казахстанской металлургической группы Eurasian Natural Resources Corporation (ENRC) и правительства Казахстана», который предложил миноритариям за каждую акцию ENRC 2,65 доллара наличными и 0,230 акции компании Kazakhmys. Таким образом, каждая акция ENRC оценена примерно в 2,343 фунта стерлингов, вся компания — в 3,043 миллиарда фунтов. Были возмущенные выкрики со стороны миноритариев о том, что компания недооценена. И возможно покупка «Консорциумом» акций ENRC, могла сорваться, но тут последовало достаточно флегматичное заявление Совет директоров Kazakhmys, который сообщил, что».. считает, что данное предложение может недооценивать стоимость ENRC и активы компании, но после обсуждения с консорциумом, пришел к выводу, что перспективы на получение более выгодных условий по предложению отсутствуют. Совет директоров также полагает, что улучшение стоимости пакета акций ENRC в краткосрочной и среднесрочной перспективе маловероятно, а риск, сопряженный с последующим снижением стоимости компании, значителен. Совет директоров считает, что предложение является наилучшей альтернативой для Kazakhmys и других миноритарных акционеров ENRC». Консорциум, напомним, включал в себя кроме трех «олигархов», еще и Правительство Казахстана….

Таким образом, акционеры Kazakhmys пошли на убытки, которые, были вынуждены признать значительными. Впрочем, это просто пример того, как именно проявилась в действии роль правительства страны, которое вот таким образом, похоже, выполнило свои функции по «обеспечению защиты, и ряда привилегий».

Безусловный провал ENRC на Лондонской фондовой бирже, во многом явился следствием неэффективности корпоративного управления, что в свою очередь вытекало из загадочной кадровой политики компании. Воистину: «Кадры решают все». Внушительный список топ менеджеров, покинувших компанию, говорит сам по себе, о многом. Возможно, бегство топ менеджеров имело своей причиной то обстоятельство, что они не соответствовали «семейным» принципам Чеболя. И в то же время дает представление о том, кем были мобилизованные для строительства казахстанского капитализма, кадры.

Для примера опять можно взять ENRC, поскольку слова владельцев группы свидетельствуют о том, кто они… Цитата приводится целиком: «Сегодня ситуация на мировых рынках непростая. В этих условиях принятие пакета новых стимулов для инвесторов, который вы сейчас подписали, является очень своевременным… В то же время серьезное беспокойство у нас вызывает тот факт, что пакет не предусматривает стимулы для инвесторов, вкладывающих средства в обновление и развитие действующих предприятий», — сказал акционер ENRC Александр Машкевич, выступая на совете иностранных инвесторов 12 июня 2014 года. «Не учитывается, что крупные металлургические предприятия Казахстана построены в прошлом веке, и необходима их масштабная реинновация. Только так можно сохранить конкурентоспособность. Объем инвестиций в реинновацию действующих производств сопоставим с инвестициями в строительство новых крупных заводов», — добавил Машкевич.»

Да уж, сказано… А ведь считается, что евреи, умные люди.

Ведь на самом деле, один из ведущих акционеров ENRC, заявил, что, находившиеся, с середины девяностых годов прошлого века в собственности ENRC предприятия горно-металлургического сектора Казахстана, сегодня нуждаются в масштабной реинновации, поскольку компания инвестор, с момента приватизации, практически ничего не делала в этом плане, а лишь нещадно эксплуатировался промышленный потенциал, заложенный СССР.

Если это именно так, то высказывание Александра Антоновича, немного приоткрывает завесу несуществующей, впрочем, тайны, над тем, кем же в действительности являются, персонажи, имеющие огромное влияние на практически все аспекты жизни Казахстана. Только по официальным данным на долю ENRC в ВВП Казахстана, приходилось 3% в 2009 году. Хотя есть и другие источники, из которых следует, что: «По разным оценкам, „трио“ (имеется в виду три ведущих акционера ENRC) ныне контролирует от 20 до 30% ВВП Казахстана. Некоторые источники сообщают, что под контролем Машкевича находится не менее 70—80% горно-металлургического комплекса страны — практически четверть экономики Казахстана». Впрочем, указанные цифры приводятся больше для справки о наличии самых различных мнений, в целом же ссылка на сомнительные источники, неуместна, поскольку и официальные 3% ВВП, достаточно много. При чем, что самое удивительное в этой ситуации, «Король то был голый»!

Таким образом, заявление господина Машкевича о том, что принадлежащие ему предприятия, нуждаются в немедленной реинновации, «…объем инвестиций в реинновацию действующих производств сопоставим с инвестициями в строительство новых крупных заводов», означает только то, что государство Казахстан, либо кто то еще, вынуждено будет вкладываться в той или иной форме, в реинновацию частных предприятий. Одну минуточку, уважаемые господа инвесторы, а как же вы умудрялись получать прибыль до этого озарения? Как? Да просто максимально, что называется «на износ», эксплуатируя старое советское оборудование, и это, в общем то была обычнейшая схема для периода «напряженной работы» по вступлению Казахстана в ВТО. Все, всех устраивало, да и само представление о том, что правительство должно обеспечивать ФПГ (Чеболям), защиту и ряд привилегий, в общем, соответствовало восточному менталитету. Короткий анекдот, в качестве примера: «Начальника районного отдела полиции в одной из областей Казахстана, как то спросили: «Почему вся полиция из твоих родственников состоит? — А как я доверю оружие чужому человеку? Начальника районного отдела КНБ, в одной из областей Казахстана спросили, а почему весь отдел КНБ состоит из твоих родственников, на что тот ответил с видимым изумлением, мол, а как же иначе, сами подумайте, могу ли я доверить государственную тайну чужим людям»! Кого еще нужно спросить, чтобы понять, что для казахов главное: «…стабильность власти и преемственность поколений».

Не имело большого значения, то, что при этом возникла широкая возможность для совершения коррупционных преступлений. Кто то попадался, но таковы правила игры, увы, неудачники бывают, их всегда можно, и нужно сажать…

Вероятно, теперь, становится понятным, почему процесс вступления в ВТО, затянулся так надолго. Ведь «чеболизация», на самом деле затронула практически все аспекты жизни в Казахстане. Как говорится: «Чужие здесь не ходят». За исключением сферы добычи нефти. Там как раз ходят почти исключительно «чужие». Кстати, перечисленные выше, казахстанские «Чеболи» старательно обходили, и обходят это место, стороной…

Так в 2012 году добыча нефти и газоконденсата распределялась следующим образом: Китай-25,28%, США-25,7%, Россия 7,13%, Европа-10,41%, частные компании 11,37% и, наконец, Казахстан (КМГ) -20,12%. (Журнал Petroleum). Возможно это обстоятельство и позволило сохранить определенную стабильность страны, называюшейся «Казахстан».

Бесплатный фрагмент закончился.
Купите книгу, чтобы продолжить чтение.
электронная
от 180
печатная A5
от 342