Энерджинет: общая информация
Дорожная карта одобрена Президиумом Совета при Президенте Российской Федерации по модернизации экономики и инновационному развитию Росс ии 28.09.2016, Протокол №4.
Распределенная энергетика от personal power до smart grid, smart city.
Энерджинет — это рынок оборудования, программного обеспечения, инжиниринговых и сервисных услуг для разномасштабных комплексных систем и сервисов интеллектуальной энергетики. Лучшей метафорой для его описания является «Интернет энергии» (Internet of Energy) — экосистема производителей и потребителей энергии, которые беспрепятственно интегрируются в общую инфраструктуру и обмениваются энергией.
Реализация плана мероприятий (дорожной карты) Национальной технологической инициативы по направлению «Энерджинет» в целях развития рынка комплексных систем и сервисов интеллектуальной энергетики позволит обеспечить:
• создание энергетики на новых принципах функционирования в России и за рубежом;
• развитие потенциальных конкурентных преимуществ у отечественных производителей, создание национальных лидеров на рынке комплексных систем и сервисов интеллектуальной энергетики;
• создание устойчивого экспортного потока высокотехнологичных решений и реализацию проектов внедрения комплексных систем и сервисов интеллектуальной энергетики в первую очередь, на рынках БРИКС и развивающихся стран;
• создание институциональной среды и инфраструктуры для развития малого и среднего высокотехнологичного (наукоемкого) предпринимательства (МСП) на рынке комплексных систем и сервисов интеллектуальной энергетики;
• трансфер уже разработанных технологий и создание новых технологий общего применения для рынка комплексных систем и сервисов интеллектуальной энергетики;
• развитие российской науки в областях знаний, используемых при создании и эксплуатации комплексных систем и сервисов интеллектуальной энергетики;
• создание на территории Российской Федерации пилотных площадок, демонстрирующих эффективность разрабатываемых решений и пула комплексных систем и сервисов интеллектуальной энергетики, полностью готовых к массовому тиражированию;
• развитие энергетических рынков Российской Федерации, формирование условий массового внедрения инновационных решений, которые будут способствовать существенному повышению эффективности российской энергетики и, как следствие, повышению конкурентоспособности российской экономики.
Данная дорожная карта разработана с учетом проекта энергетической стратегии Российской Федерации на период до 2035 года, Прогноза научно-технологического развития России на период до 2030 года («Энергоэффективность и энергосбережение»), проекта Прогноза научно-технического прогресса в энергетике на период до 2035 года.
ЦЕЛИ
1. Объем выручки российских компаний на глобальном рынке (приоритет — БРИКС и развивающиеся страны) разномасштабных комплексных систем и сервисов интеллектуальной энергетики около 40 млрд долларов в год.
2. Обеспечение модернизации и развития экономики Российской Федерации за счет внедрения в рамках очередного инвестиционного цикла в энергетике перспективных технологий комплексных систем и сервисов интеллектуальной энергетики.
3. Готовность к выходу на смежные сегменты рынка систем и сервисов интеллектуальной энергетики (коммунальные и ресурсные сервисы ЖКХ).
КЛЮЧЕВЫЕ СЕГМЕНТЫ РЫНКА
1. Надежные и гибкие распределительные сети
Комплекс решений, обеспечивающих эффективную и надежную работу распределительной сети, открытой и адаптивной к новым объектам и участникам рынка.
2. Интеллектуальная распределенная энергетика
Комплекс решений, обеспечивающих интеграцию в энергосистемы и совместную работу распределенной генерации, накопителей, средств регулирования нагрузки, а также обеспечивающих работу различного типа агрегаторов распределенных объектов энергетики (например, микросетей, виртуальных электрических станций).
3. Персональная энергетика и потребительские сервисы
Комплекс решений, обеспечивающих конечным потребителям кастомизированные сервисы энергоснабжения и управления инженерной инфраструктурой (в том числе автономными источниками энергии). К 2035 году рынок Энерджинет (BRICS+) может достигнуть 746 млрд долларов.
ПИЛОТНЫЕ ПРОЕКТЫ
ПРОЕКТ «ЦИФРОВОЙ РЭС — ЯНТАРЬЭНЕРГО»
В рамках проекта осуществляется отработка на базе выделенных пилотных зон (в границах двух районов электрических сетей — Мамоновский и Багратионовский РЭС на территории Калининградской области) ключевых технологий, обеспечивающих переход к целевой масштабируемой бизнес-модели распределительной сетевой компании, с верификацией возможного технико-экономического эффекта и целевых показателей модели сетевой компании, а также созданию инициатив по корректировке действующей нормативно-технической документации и нормативно-правовых актов.
ПРОЕКТ ПО ВНЕДРЕНИЮ ТЕХНОЛОГИЙ «УМНЫХ» СЕТЕЙ В СЕВАСТОПОЛЕ (В ПРОРАБОТКЕ)
В ходе первого дня работы Российского инвестиционного форума «Сочи — 2017» был утвержден план совместной работы Правительства Севастополя и ПАО «Россети» по реализации на территории города пилотного проекта создания цифровой распределительной электросети нового поколения EnergyNet.
КРУПНЫЕ КОМПАНИИ — УЧАСТНИКИ РАБОЧЕЙ ГРУППЫ
АО «ГК „ТАВРИДА ЭЛЕКТРИК“»
Российская научно-производственная компания, специализирующаяся на разработке инновационных интеллектуальных решений для энергетики. Сегодня около 70 предприятий в 22 странах мира образуют Промышленную группу «Таврида Электрик». В своей деятельности «Таврида Электрик» использует передовые наработки, опыт и технологии, полученные в результате собственных фундаментальных и прикладных исследований. Продукция «Таврида Электрик» поставляется из России более чем в 70 стран. По объемам производства продукции в своих сегментах «Таврида Электрик» входит в тройку мировых лидеров наряду с крупнейшими электротехническими концернами (ABB, Siemens). «Таврида Электрик» принимала непосредственное участие в крупных национальных проектах SmartGrids в Бразилии, Индии, Мексике, Польше, Португалии, США и Австралии.
АО «КОНЦЕРН ЭНЕРГОМЕРА»
Быстроразвивающийся многоотраслевой промышленный холдинг, стабильно занимающий лидирующие позиции в различных секторах рынка в России и в мире. Концерн «Энергомера» — это семь высокотехнологичных заводов в России, Беларуси, Украине и Китае, два корпоративных института — электротехнического приборостроения и электронных материалов, а также пять сельскохозяйственных предприятий в Ставропольском крае, объединенных в 2016 году в ООО «Агрохолдинг Энергомера». Компания является основателем нового направления в отечественном приборостроении — производстве электронных счетчиков электроэнергии, осуществив за 22 года выпуск шести поколений электронных приборов учета, и по сей день остается лидером в отрасли. Ежегодно с конвейеров заводов «Энергомера» сходит более трех миллионов счетчиков. В 2015 году компания выпустила юбилейный, 30-миллионный прибор учета.
QIWI
Инфраструктурная компания федерального значения. Является ведущим платежным сервисом в России и странах СНГ, которому принадлежит интегрированная платежная сеть, позволяющая производить платежи по физическим, интернет- и мобильным каналам связи. Она включает свыше 16,7 млн виртуальных кошельков и более 149 000 терминалов и точек приема платежей. С помощью QIWI торговые компании принимают платежи (в денежной и электронной форме) на сумму свыше 70 млрд руб. от более чем 57 млн клиентов. QIWI стал первым платежным сервисом, совместно с международной платежной системой Visa выпустившим виртуальные карты, которые позволяют совершать покупки в сети. В 2015 году QIWI также запустила ряд технологичных разработок, в частности: бесконтактная оплата
HCE (NFC), создали центр реагирования на инциденты информационной безопасности qSOC, усилили безопасность терминального ПО и прошли PADSS сертификацию и пр. Сегодня платежный сервис QIWI представлен в восьми странах: России, Казахстане, Молдове, Румынии, Беларуси, США, Бразилии, Иордании. Компания имеет опыт разворачивания инфраструктуры платежных сервисов в сфере ЖКХ в Южной Африке.
РУКОВОДИТЕЛИ РАБОЧЕЙ ГРУППЫ
Рябов Б. А.
Лидер рабочей группы, управляющий партнер фонда Bright Capital.
Текслер А. Л.
Соруководитель рабочей группы, первый заместитель министра энергетики Российской Федерации.
Вступительное слово
АЛЕКСЕЙ ТЕКСЛЕР, соруководитель рабочей группы НТИ Энерджинет, первый заместитель министра энергетики Российской Федерации
Сегодня в мировой энергетике происходят глобальные трансформации, в корне меняющие ее традиционный уклад. Ключевой движущей силой энергетического развития становятся технологические инновации, проникающие во все отрасли мирового ТЭК, в том числе в электроэнергетику.
Облик электроэнергетики будущего уже сегодня меняется благодаря новым трендам: удешевлению новых технологий для возобновляемой энергетики, внедрению «умных» сетей и интеллектуальных систем управления, развитию накопителей электроэнергии и распределенной генерации, появлению активноадаптивных пользователей.
Глобальные изменения в мировой энергетике актуальны и для России. С учетом этих и целого ряда других тенденций стратегически важно обеспечить участие и лидерство нашей страны в создании технологического базиса для рынков электроэнергетики будущего. При этом определяющим фактором является не просто следование общему курсу, а формирование собственных трендов, обеспечивающих опережающее технологическое развитие.
Для перехода к новой технологической парадигме в электроэнергетике в России утверждена дорожная карта Национальной технологической инициативы Энерджинет. Она является частью общей программы, определенной президентом Российской Федерации как один из приоритетов государственной политики по развитию отраслей нового технологического уклада для выхода России на рынки будущего.
Основная идея Энерджинет — развитие отечественных технологий интеллектуальной энергетики и за счет этого — обеспечение лидерства российских компаний на новых высокотехнологичных рынках мировой энергетики в ближайшие 15—20 лет. Дорожная карта предусматривает работу по трем основным направлениям, значимым с точки зрения обеспечения национальной энергетической безопасности и высокого уровня жизни граждан. Прежде всего, для развития отечественных комплексных систем и сервисов интеллектуальной энергетики документом предусмотрена реализация ряда технических пилотных проектов в таких сферах, как повышение надежности и гибкости сетей электропередачи, развитие интеллектуальной распределенной энергетики и потребительских сервисов. Также в рамках документа ведется комплексный анализ нормативного обеспечения с целью дальнейшего совершенствования нормативно-правовой базы.
Определяющую роль в эффективной реализации всех запланированных проектов будет играть обеспеченность российского ТЭК высококвалифицированными кадрами, способными не только генерировать новые идеи, но и воплощать их в жизнь. Для формирования компетенций, необходимых в энергетике завтрашнего дня, Энерджинет определены необходимые условия для развития кадрового потенциала, что позволит уже в ближайшем будущем сформировать пласт молодых специалистов, способных решать новые нестандартные задачи, а также обеспечить необходимую профессиональную переподготовку работников, уже трудящихся на предприятиях электроэнергетики и в смежных отраслях.
Для последовательной работы по всем этим направлениям создана эффективная площадка для взаимодействия органов государственной власти, ведущих игроков рынка, институтов развития, научного сообщества и лучших проектных команд в России в сфере разработки интеллектуальных решений для электроэнергетики. Постоянный открытый диалог всех заинтересованных сторон способствует достижению баланса интересов и установлению взаимного доверия в рамках реализации глобальных проектов.
Инициативы, реализуемые в рамках Энерджинет, способны дать значительный экономический эффект. Так, например, первый из одобренных проектов — «Цифровой район электрической сети — Янтарьэнер- го» в Калининградской области предполагает создание комплексной системы автоматизации распределительных сетей, которая сможет значительно снизить потери и аварийность в сетях, а также обеспечить снижение затрат на их эксплуатацию.
Повышению надежности работы электрической системы за счет отслеживания характеристик ее работы в реальном времени будет способствовать реализация проекта «Цифровая подстанция», результатом которого станет внедрение систем автоматизированной защиты и управления электрическими подстанциями. Многообещающими являются и другие проекты, в том числе одобренная «Разработка и реализация на натурной модели референтной архитектуры „Интернета энергии“», а также «Создание агрегатора управления накопителями коммерческого и муниципального электротранспорта».
В перспективе влияние проектов Энерджинет на электроэнергетику может быть определяющим. Их реализация позволит создать конкурентную среду среди производителей оборудования, что положительно скажется как на разработках новых продуктов, так и на удешевлении существующих. Это станет хорошим фундаментом для реновации основных производственных фондов российского сетевого хозяйства и продвижения наших технологий на зарубежные рынки. А с учетом мировых тенденций можно предположить, что Энерджинет и вовсе позволит создать абсолютно новые типы рынков с иным законодательным регулированием общественных отношений в области производства, передачи и распределения, потребления энергии.
Дорожная карта Энерджинет — неотъемлемая часть стратегического видения энергетики будущего. В целом, являясь взаимоувязанной с рядом инициатив Минэнерго России по инновационному развитию электроэнергетики, она отражает роль Национальной технологической инициативы как драйвера научнотехнологического сотрудничества, обеспечивающего формирование и трансляцию запросов со стороны потенциальных лидеров новых рынков в систему государственного управления.
Состав рабочей группы Энерджинет
ПРИЛОЖЕНИЕ №7
к протоколу заседания Межведомственной
рабочей группы по разработке и реализации
Национальной технологической инициативы
при президиуме Совета по модернизации
экономики и инновационному развитию России
от 22 июня 2016 г. №3
СОСТАВ
рабочей группы по разработке и реализации дорожной карты «Энерджинет» Национальной технологической инициативы
Бердников Р. Н. — первый заместитель генерального директора ПАО «Россети»
Рябов Б. А. — лидер (соруководитель) рабочей группы, управляющий партнер фонда Bright Capital
Текслер А. Л. — соруководитель рабочей группы, первый заместитель Министра энергетики Российской федерации
Корев Д. А. — ответственный секретарь рабочей группы, руководитель проектов НТИ по дорожной карте Энерджинет ОАО «РВК»
Баркин О. Г. — заместитель председателя правления НП «Совет рынка» ПАО «Россети»
Бокарев Б. А. — советник генерального директора АО «Техснабэкспорт»
Волошин А. А. — и.о. заведующего кафедрой «Релейной защиты и
автоматики энергосистем» НИУ МЭИ
Воротницкий В. В. — заместитель генерального директора по маркетингу и сбыту АО «ГК «Таврида Электрик»
Горелов Я. В. — генеральный директор ЗАО «ЭнергоАльянс»
Грачев Н. С. — вице-президент, исполнительный директор кластера энергоэффективных технологий Сколково
Гринько О. В. — генеральный директор ООО «Т-Система»
Иванов С. Н. — генеральный директор ОАО «ЭРКО»
Кадылева Ж. М. — заместитель руководителя департамента направления «Молодые профессионалы» АНО «Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов»
Конев А. В. — директор по инновациям ФБГУ «Российское энергетическое агентство» Министерства энергетики Российской Федерации
Кулапин А. И. — директор департамента государственной энергетической политики Министерства энергетики Российской Федерации
Кучеров Ю. Н. — начальник департамента технического регулирования ОАО «Системный оператор ЕЭС»
Макаров А. А. — член Президиума РАН, академик РАН
Мелехов Г. В. — руководитель по развитию новых продуктов АО «КИВИ»
Новиков Д. А. — заместитель директора по научной работе Института проблем управления РАН
Холкин Д. В. — руководитель Проектного центра развития инноваций фонда «Центр стратегических разработок»
Чалый А. М. — международный эксперт в области создания ключевых технологий для интеллектуальных сетей
Лидер (соруководитель) рабочей группы Управляющий партнер Bright Capital Член Стратегического совета по инвестициям в новые индустрии Минпромторга Российской Федерации
2008—2011 годы — заместитель генерального директора по стратегии и развитию, директор по инвестициям ООО «RU-COM»
2003—2007 годы — директор по стратегическому развитию и технологиям ПАО «Аптечная сеть 36,6»
2001—2003 годы — заместитель руководителя по внутреннему аудиту АО «РОСБАНК»
Кандидат экономических наук
Доцент департамента образовательных программ Института статистических исследований и экономики знаний Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики»
2009 год — получил MBA университета Варвик (Warwick Business School of University of Warwick) (Великобритания)
2001 год — окончил Финансовую академию при Правительстве РФ (Институт международных экономических отношений)
Соруководитель рабочей группы Первый заместитель министра энергетики Российской Федерации
2011 год — управляющий директор ЗАО «Полюс» (г. Красноярск)
2008—2009 годы — глава администрации г. Норильск
2006—2008 годы — генеральный директор ООО «Норильский обеспечивающий комплекс»
1990—2007 — работал в АО «Норильский горно-металлургический комбинат имени А. П. Завенягина» и ОАО «ГМК „Норильский никель“»
1995 год — окончил с отличием Норильский индустриальный институт, специальность — «Экономика и управление в металлургии»
Действительный государственный советник Российской Федерации 2 класса
Награды:
2016 год — медаль ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени
2014 год — памятная медаль «XXII Олимпийские зимние игры и XI Паралимпийские зимние игры 2014 года в г. Сочи»
2014 год — почетная грамота Министерства энергетики Российской Федерации
Заместитель соруководителя рабочей группы, ответственный за взаимодействие НТИ Энерджинет с Министерством энергетики России
Директор департамента государственной энергетической политики Министерства энергетики Российской Федерации
С 2011 года — заместитель директора департамента энергоэффективности, модернизации и развития ТЭК Министерства энергетики Российской Федерации
2002—2011 годы — руководящие должности на предприятиях сферы жилищно-коммунального хозяйства и топливно-энергетического комплекса
Был депутатом Саратовской городской Думы Доктор химических наук
Действительный государственный советник Российской Федерации 3 класса
2015 год — присвоено звание «Почетный энергетик»
Директор ООО «Т-Система»
Член Экспертного совета Правительства Российской Федерации
Член Российско-Китайского Делового совета
Участник Российско-Китайской подкомиссии по финансовому сотрудничеству
Участник Российско-Китайской подкомиссии по сотрудничеству в сфере науки и техники
Лидер проектов Агентства стратегических инициатив при президенте России («Национальная система компетенций и квалификаций», «Профессиональные сообщества практик», «Превентивная медицина», «Ди- ректориум»)
Член наблюдательного совета «Русско-Китайского юридического общества»
Председатель совета директоров акционерных обществ, работающих в сфере топливно-энергетического комплекса, управления инвестициями, строительства и инфраструктуры, горнодобывающих компаний, в том числе ПАО АК «АЛРОСА», ОАО «МНИИЭКО ТЭК», ОАО «НИИГД», ОАО «Малая энергетика», ОАО «НИПИГОР- МАШ», ОАО «НЦ ВОСТНИИ», АО «АТУ «Архангельск»
Награды:
2015 год — благодарность президента Российской Федерации
Директор проектного центра развития инноваций фонда «Центр стратегических разработок»
Занимал должность директора по инновационному развитию в электроэнергетике Агентства по прогнозированию балансов в электроэнергетике
Занимал должность директора Центра системных исследований и разработок в сфере интеллектуальной энергетики АО «НТЦ ФСК ЕЭС»
Член Архитектурного комитета по развитию интеллектуальной энергетической системы России ПАО «Россети»
Соредактор и соавтор доклада «Цифровой переход в электроэнергетике России»
Чалый Алексей Михайлович
Заместитель лидера рабочей группы, руководитель технологического комитета
Генеральный директор ООО «Разумные электрические сети»
1993—2014 годы — технический и генеральный директор АО «ГК „Таврида Электрик“»
Был исполняющим обязанности губернатора г. Севастополь
Занимал должность председателя Законодательного собрания г. Севастополь
Был депутатом Законодательного собрания г. Севастополь
Доктор технических наук
Первый заместитель генерального директора ПАО «Россети»
Исполняющий обязанности генерального директора, председатель правления ПАО энергетики и электрификации «Ленэнерго»
С 2013 года — член президиума НП «Российский национальный комитет Международного совета по большим электрическим системам высокого напряжения»
С 2013 года — член наблюдательного совета НП «Научно-технический совет единой энергетической системы»
С 2013 года — председатель наблюдательного совета Ассоциации «Некоммерческого партнерства территориальных сетевых организаций»; член президиума ассоциации «РНК МИРЭС»
Награды:
Благодарность РАО «ЕЭС России»
Почетная грамота ОАО «ФСК ЕЭС»
Благодарность ОАО «ФСК ЕЭС»
Нагрудный знак «За вклад в развитие Федеральной сетевой компании» II степени
Медаль ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени
Знак «10 лет ФСК ЕЭС»
Медаль «За особый вклад в развитие Кузбасса» III степени
Лауреат премии Правительства Российской Федерации в области науки и техники
Знак «За вклад в развитие Федеральной сетевой компании» I степени
Звание «Заслуженный энергетик СНГ»
Медаль ордена «За заслуги перед Отечеством» I степени
Звание «Почетный энергетик»
Бокарев Борис Александрович
Сопровождение пилотных проектов в части генерации, потребительских сервисов. Советник генерального директора АО «Техснабэк- спорт»
Член наблюдательного совета НП «Научно-технический совет единой энергетической системы»
Исполняющий обязанности генерального директора, председатель правления, член совета директоров ПАО энергетики и электрификации «Ленэнерго»
Председатель совета директоров ПАО «Федеральный испытательный центр»
Председатель наблюдательного совета Ассоциации «Некоммерческого партнерства территориальных сетевых организаций»
Член президиума НК «Российский национальный комитет Международного совета по большим электрическим системам высокого напряжения»
Экс-заместитель председателя правления, первый заместитель председателя правления ОАО «ФСК ЕЭС»
2002—2009 годы — главный специалист, начальник отдела, заместитель начальника департамента стратегического планирования, начальник департамента взаимодействия с клиентами и рынком, директор по развитию и взаимоотношениям с клиентами ОАО «ФСК ЕЭС»
1999—2002 годы — специалист департамента РДЦ ФОРЭМ, ведущий специалист департамента развития рынка электроэнергии РАО «ЕЭС России»
1998- 1999 годы — специалист отдела тарифов и технико-экономических показателей ОАО «ЦДУ ЕЭС России»
Мелехов Григорий Владимирович
Руководитель направления «Потребительские сервисы»
Руководитель по развитию новых продуктов АО «КИВИ»
Баркин Олег Геннадьевич
Сопровождение вопросов в части изменения нормативной правовой базы
Заместитель председателя правления Ассоциации «НП Совет рынка»
1999- 2002 годы — работал в ОАО РАО «ЕЭС России»
Вице-президент, исполнительный директор кластера энергоэффективных технологий Фонда «Сколково» Член совета директоров ПАО «Россети»
2011—2015 годы — директор по энергетике ЗАО «Полюс»
2008—2010 годы — советник председателя правления ОАО «РусГидро»
Занимал должность генерального директора ОАО «Дальневосточная энергетическая управляющая компания»
Занимал должность исполнительного директора ОАО РАО «ЕЭС России»
Награды:
2007 год — благодарность председателя правления РАО «ЕЭС России»
2008 год — звание «Заслуженный работник РАО „ЕЭС России“»
Иванов Сергей Николаевич
Экспертно-аналитическая поддержка пилотных проектов
Генеральный директор ООО «РТ-Капитал»
Занимал должность генерального директора ОАО ЭРКО «Энергетическая Русская Компания»
Занимал должность генерального директора ООО «Ленсент»
Занимал должность генерального директора ОАО «Нечерноземагропромстрой»
Доктор экономических наук Член-корреспондент Российской академии наук
Ведущий научный сотрудник отдела электроэнергетики и электротехнического оборудования ФГУП «ВНИИНМАШ»
Руководитель департамента стратегического развития и научно-технической политики РАО «ЕЭС России»
Директор по развитию ОАО «Мосэнерго»
Руководитель департамента технического регулирования ОАО «СО ЕЭС»
Сертифицированный эксперт-стандартизатор
Член отраслевого научно-технического совета
Член рабочей группы Минэнерго Российской Федерации по развитию интеллектуальных энергосистем
Доктор технических наук
Профессор Национального исследовательского университета «МЭИ»
Награды:
2003 год — лауреат премии правительства Российской Федерации в области науки и техники
2014 год — заслуженный деятель СИГРЭ (Париж)
Кадылева Жанна Михайловна
Руководитель группы по образовательным инициативам
Заместитель руководителя департамента направления «Молодые профессионалы» АНО «Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов»
Представитель члена Национального совета Д. Н. Пескова
Доктор экономических наук, профессор Академик Российской академии наук
Научный руководитель ФГБУН «Институт энергетических исследований РАН»
Автор более 450 научных работ
Награды:
1969 год — лауреат премии имени Г М. Кржижановского АН СССР
1971 год — медаль «За доблестный труд в ознаменование 100-летия со дня рождения В. И. Ленина»
1976, 1984 годы — Орден Трудового Красного Знамени
2007 год — Орден Почета
2007 год — звание «Почетный энергетик»
2011 год — премия правительства Российской Федерации в области науки и техники
2017 год — медаль «За заслуги в развитии топливно-энергетического комплекса» I степени Министерства энергетики Российской Федерации
Волошин Александр Александрович
Сопровождение вопросов в части исследовательских и образовательных инициатив
Исполняющий обязанности заведующего кафедрой релейной защиты и автоматики энергосистем Национального исследовательского университета «МЭИ»
Кандидат технических наук
Директор по инновациям ФГБУ «Российское энергетическое агентство» Министерства энергетики Российской Федерации
Член межведомственной комиссии по технологическому развитию президиума Совета при президенте Российской Федерации по модернизации экономики и инновационному развитию России
Член консультативного совета Министерства энергетики Российской Федерации по инновациям в нефтегазовом секторе
Член рабочей группы Министерства энергетики Российской Федерации по отбору и реализации национальных проектов по внедрению инновационных технологий и современных материалов в энергетике
Член рабочей группы Министерства энергетики Российской Федерации «Интеллектуальные энергетические системы»
Руководитель рабочей группы по независимой оценке качества разработки и реализации программ инновационного развития компаний с государственным участием (электроэнергетика)
Координатор технологической платформы «Интеллектуальная энергетическая система России»
Член рабочей группы Экспертного совета при Правительстве Российской Федерации по вопросам повышения энергоэффективности
Член рабочей группы «Взаимодействие бизнеса и науки» клуба «Инновации в электроэнергетике»
Преподавал в Национальном исследовательском университете «Высшая школа экономики», ФГАОУВО РУДН, Корпоративном энергетическом университете
Автор 19 публикаций по совершенствованию системы управления организациями и 5 публикаций по интеллектуальной цифровой энергетике
Награды:
1994 год — медаль Всероссийского выставочного центра за пропаганду и продвижение оборудования малой и возобновляемой энергетики
2000, 2004 годы — почетные грамоты «За заслуги в развитии единой энергетической системы России» РАО «ЕЭС России»
2001 год — благодарность министра энергетики Российской Федерации «За образцовое выполнение трудовых обязанностей и безупречную работу в ТЭК»
2007 год — медаль «За отличие в экологической деятельности»
2013 год — почетная грамота министра энергетики Российской Федерации за заслуги в развитии ТЭК
2016 год — благодарственное письмо первого заместителя министра энергетики Российской Федерации А. Л. Текслера «За оказание экспертной и организационно-методической поддержки при реализации комплекса работ по мониторингу реализации программ инновационного развития ТЭК»
2016 год — благодарственное письмо министра Российской Федерации М. А. Абызова «За проведение независимой оценки качества разработки программ инновационного развития государственных корпораций и компаний с государственным участием»
2017 год — благодарственное письмо первого заместителя министра энергетики Российской Федерации А. Л. Текслера «За оказание экспертной и организационно-методической поддержки при реализации комплекса работ по разработке (актуализации) программ инновационного развития организаций ТЭК»
Директор ФГБУН «Институт проблем управления РАН»
Доктор технических наук, профессор
Член-корреспондент РАН
Заведующий кафедрой интегрированных киберсистем МФТИ
Автор более 400 научных работ по теории управления системами междисциплинарной природы
Председатель совета директоров ЗАО «ЭНЕРГОАЛЬЯНС»
2012—2013 годы — руководитель Центра корпоративного предпринимательства
Преподавал в Московском физико-техническом институте
Руководитель подгруппы «Надежные и гибкие сети»
Заместитель генерального директора по маркетингу и сбыту ГК «Таврида Электрик»
Работал в российской инновационной компании, осуществляющей разработку, производство и вывод на глобальный рынок инновационных решений для интеллектуальной энергетики
Ответственный секретарь рабочей группы Директор программ и проектов ОАО «Российская венчурная компания»
Член Российского национального комитета CIGRE
Эксперт МЭК
Форсаит-ФЯОТ 2015
Первая сборка концепции SafeNet состоялась на «Форсайт-флоте 2015», который проходил с 12 по 16 мая 2015 года.
В течение пяти дней свыше 600 участников — технологических предпринимателей, венчурных инвесторов, ученых, представителей образовательной среды и институтов развития, деловых и общественных объединений, лидеров предприятий реального сектора экономики, федеральных органов исполнительной власти — проектировали перспективные рынки и разрабатывали дорожные карты появления на этих рынках российских технологических компаний — национальных чемпионов к 2035 году.
Главной задачей участников стал поиск решений, которые позволят России занять позицию технологического лидера и успешно конкурировать на глобальном уровне за право поставлять лучшие решения, формировать на новых рынках стандарты и правила.
Организаторы выбрали девять перспективных рынков, которые через 15—20 лет будут иметь объем 100 млрд долларов и выше.
Группа рынков интеллектуального транспорта
• AeroNet: распределенные системы беспилотных летательных аппаратов, обеспечивающие решение логистических задач любой сложности.
• MariNet: интеллектуальные системы для морской отрасли.
• AutoNet: распределенная сеть управления автотранспорта без водителя.
Группа рынков, касающихся обеспечения национальной безопасности и конкурентоспособности
• EnergyNet: распределенная энергетика от personal power до smart grid, smart city. Рынок подразумевает развитие персональных источников и накопителей энергии, подключаемых в единую энергетическую сеть с открытыми интерфейсами и распределенной системой управления.
• FoodNet: системы персонального производства и доставки еды и воды. Организация производства и доставки персонифицированных продуктов питания, соответствующие микробиому и потребностям конкретного потребителя.
• SafeNet: новые персональные системы безопасности, включая охрану неприкосновенности частной жизни.
Группа рынков, содержащих ресурсы и заделы для прорывных решений, потенциально способных вывести россию на лидирующие позиции
• HealthNet: персональная медицина, основанная на успехах в развитии геномики, синтетической биологии и спорта высоких достижений.
• NeuroNet: распределенные системы связи между людьми и компьютерами.
• FinNet: децентрализованные финансовые системы и валюты.
Ниже представлены первые разработки по рынку Энерджинет, которые инициативная группа презентовала участникам «Форсайт-флота 2015»
ЦИФРОВАЯ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНАЯ ЭНЕРГЕТИКА ENERGONET
Утверждение соруководителей рабочей группы Энерджинет
Дорожная карта Энерджинет Национальной технологической инициативы
29.09.2016
Доклад Алексея Текслера на заседании Президиума Совета при президенте Российской Федерации по модернизации и инновационному развитию России
Уважаемый Дмитрий Анатольевич! Уважаемые коллеги!
В настоящее время действительно происходит трансформация традиционной энергетики, формируется энергетика будущего, развитие накопителей энергии, распределенной генерации, в том числе на базе возобновляемой энергетики. Внедрение «умных» сетей, потребительских сервисов размывает границы между производителями и потребителями. Дмитрий Анатольевич, Вы подробно рассказали о тех эффектах, которые очевидно будут, мы их уже наблюдаем в целом по миру. Можно сказать, что там есть и прямой экономический эффект, в частности, снижение избыточной резервируемой мощности, что полезно будет для наших потребителей.
Эти глобальные тренды, естественно, актуальны и для нашей страны. В этой связи совместно с АСИ и широким кругом заинтересованных сторон была разработана дорожная карта Национальной технологической инициативы Энерджинет.
Дорожная карта направлена на развитие отечественных технологий в сфере интеллектуальной энергетики и обеспечение выхода российских компаний на лидерские позиции на новых мировых высокотехнологичных рынках энергетики будущего. Дорожная карта предусматривает реализацию ряда пилотных проектов, список которых не является окончательным, а также определяет необходимые условия для развития кадрового потенциала, способного решать такие новые нестандартные задачи. Кроме того, для создания и внедрения новых технологий требуется совершенствование нормативной базы, что также определяется в рамках дорожной карты.
Рынки традиционной большой энергетики растут на несколько процентов в год, тогда как рынки Энер- джинет растут гораздо более быстрыми темпами, и в первую очередь растут сегменты, выбранные целевыми в дорожной карте, такие как сегмент надежных и гибких электросетей. Это интеллектуальное коммутационное оборудование и информационные системы управления им. Это интеллектуальная распределенная энергетика, в том числе на базе ВИЭ (накопители и системы управления производством электроэнергии). Это потребительские сервисы, которые позволяют управлять накоплением и потреблением, и в будущем такие сервисы — это реальная альтернатива сбытовым организациям.
Одна из составляющих дорожной карты Энерджинет — это реализация проектов. Такая реализация требует обеспечения в части новых правовых норм, технического регулирования, стандартизации. Основная роль Минэнерго России в ходе исполнения дорожной карты — это как раз проведение комплексного анализа нормативного обеспечения, определение и проведение всех мероприятий по его совершенствованию.
Документом предусмотрена реализация комплексных масштабируемых пилотных проектов. Список этих пилотных проектов указан на слайде, он неокончательный. Собственно, суть дорожной карты — это постоянное появление таких проектов, которые позволят двигать всю эту идею вперед.
Хотел бы привести несколько примеров таких проектов. В частности, цифровая электроэнергетическая сеть, состоящая из интеллектуальных коммутационных аппаратов (реклоузеров), систем управления, учета энергии, оперативно-диспетчерского управления, которые позволят на четверть снизить стоимость владения сетью, не менее чем на 50% уменьшить потери в ней и более чем на 70% снизить аварийность. Первый этап такого проекта мы уже начали совместно с «Россетями» и «Тавридой Электрик» реализовывать в Калининграде.
Перспективный проект — это виртуальная электростанция, которая объединит объекты распределенной генерации, потребителей с управляемой нагрузкой и накопители электроэнергии для их совместной работы на рынках, что позволит сократить затраты на создание и поддержание работоспособности резервов.
Следующий проект — это аккумуляторные батареи большой мощности, новые, с низкой удельной стоимостью хранения киловатт-часа, которые позволят сглаживать пики нагрузки и в ряде случаев ликвидировать неразрывность производства и потребления электрической энергии.
Наконец, очень важная часть дорожной карты — это развитие сферы образования под потребности энергетики будущего. Сюда входит определение потребности в новых специалистах путем составления матрицы компетенций, разработка новых образовательных стандартов, реализация программ, в том числе международных, по основному и дополнительному образованию, в том числе профессиональному образованию — от школьников до аспирантов, конкурсы инновационных разработок и профмастерства, встречи с ведущими учеными в данной области.
Это позволит уже через пять — семь лет сформировать пласт молодых, а также опытных специалистов, подготовить задел из нынешних школьников для получения профессионального образования, исходя из формирующейся энергетики будущего.
Выход на новые рынки интеллектуальной энергетики, а также закрепление на них остается за бизнесом. За Минэнерго России — координация заинтересованных сторон и обеспечение развития новых электроэнергетических технологий.
Уважаемый Дмитрий Анатольевич! Коллеги! Прошу вас одобрить дорожную карту Энерджинет, а также дать поручение по ее реализации, в том числе по ресурсному обеспечению.
Дорожная карта Энерджинет
ПЛАН МЕРОПРИЯТИЙ (ДОРОЖНАЯ КАРТА) ЭНЕРДЖИНЕТ НАЦИОНАЛЬНОЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ИНИЦИАТИВЫ (стр. 43—184)
