Бесплатный фрагмент - Энерджинет

Энерджинет: общая информация

Дорожная карта одобрена Президиумом Совета при Президенте Российской Федерации по модернизации экономики и инновационному развитию Росс ии 28.09.2016, Протокол №4.

Распределенная энергетика от personal power до smart grid, smart city.

Энерджинет — это рынок оборудования, програм­много обеспечения, инжиниринговых и сервисных услуг для разномасштабных комплексных систем и сервисов интеллектуальной энергетики. Лучшей ме­тафорой для его описания является «Интернет энер­гии» (Internet of Energy) — экосистема производителей и потребителей энергии, которые беспрепятственно интегрируются в общую инфраструктуру и обменива­ются энергией.

Реализация плана мероприятий (дорожной карты) Национальной технологической инициативы по на­правлению «Энерджинет» в целях развития рынка комплексных систем и сервисов интеллектуальной энергетики позволит обеспечить:

• создание энергетики на новых принципах фун­кционирования в России и за рубежом;

• развитие потенциальных конкурентных преи­муществ у отечественных производителей, создание национальных лидеров на рынке комплексных систем и сервисов интеллектуальной энергетики;

• создание устойчивого экспортного потока высо­котехнологичных решений и реализацию проектов вне­дрения комплексных систем и сервисов интеллекту­альной энергетики в первую очередь, на рынках БРИКС и развивающихся стран;

• создание институциональной среды и инфра­структуры для развития малого и среднего высоко­технологичного (наукоемкого) предпринимательства (МСП) на рынке комплексных систем и сервисов интел­лектуальной энергетики;

• трансфер уже разработанных технологий и созда­ние новых технологий общего применения для рынка комплексных систем и сервисов интеллектуальной энергетики;

• развитие российской науки в областях знаний, используемых при создании и эксплуатации комплек­сных систем и сервисов интеллектуальной энергетики;

• создание на территории Российской Федерации пилотных площадок, демонстрирующих эффектив­ность разрабатываемых решений и пула комплексных систем и сервисов интеллектуальной энергетики, пол­ностью готовых к массовому тиражированию;

• развитие энергетических рынков Российской Фе­дерации, формирование условий массового внедрения инновационных решений, которые будут способство­вать существенному повышению эффективности рос­сийской энергетики и, как следствие, повышению кон­курентоспособности российской экономики.

Данная дорожная карта разработана с учетом про­екта энергетической стратегии Российской Федерации на период до 2035 года, Прогноза научно-технологиче­ского развития России на период до 2030 года («Энер­гоэффективность и энергосбережение»), проекта Про­гноза научно-технического прогресса в энергетике на период до 2035 года.

ЦЕЛИ

1. Объем выручки российских компаний на глобаль­ном рынке (приоритет — БРИКС и развивающиеся страны) разномасштабных комплексных систем и сервисов интеллектуальной энергетики около 40 млрд долларов в год.

2. Обеспечение модернизации и развития экономи­ки Российской Федерации за счет внедрения в рамках очередного инвестиционного цикла в энергетике пер­спективных технологий комплексных систем и серви­сов интеллектуальной энергетики.

3. Готовность к выходу на смежные сегменты рынка систем и сервисов интеллектуальной энергетики (ком­мунальные и ресурсные сервисы ЖКХ).

КЛЮЧЕВЫЕ СЕГМЕНТЫ РЫНКА

1. Надежные и гибкие распределительные сети

Комплекс решений, обеспечивающих эффективную и надежную работу распределительной сети, откры­той и адаптивной к новым объектам и участникам рынка.

2. Интеллектуальная распределенная энергетика

Комплекс решений, обеспечивающих интеграцию в энергосистемы и совместную работу распределен­ной генерации, накопителей, средств регулирования нагрузки, а также обеспечивающих работу различного типа агрегаторов распределенных объектов энергети­ки (например, микросетей, виртуальных электрических станций).

3. Персональная энергетика и потребительские сервисы

Комплекс решений, обеспечивающих конечным по­требителям кастомизированные сервисы энергоснаб­жения и управления инженерной инфраструктурой (в том числе автономными источниками энергии). К 2035 году рынок Энерджинет (BRICS+) может до­стигнуть 746 млрд долларов.

ПИЛОТНЫЕ ПРОЕКТЫ

ПРОЕКТ «ЦИФРОВОЙ РЭС — ЯНТАРЬЭНЕРГО»

В рамках проекта осуществляется отработка на базе выделенных пилотных зон (в границах двух рай­онов электрических сетей — Мамоновский и Баграти­оновский РЭС на территории Калининградской обла­сти) ключевых технологий, обеспечивающих переход к целевой масштабируемой бизнес-модели распреде­лительной сетевой компании, с верификацией возмож­ного технико-экономического эффекта и целевых пока­зателей модели сетевой компании, а также созданию инициатив по корректировке действующей норматив­но-технической документации и нормативно-правовых актов.

ПРОЕКТ ПО ВНЕДРЕНИЮ ТЕХНОЛОГИЙ «УМНЫХ» СЕТЕЙ В СЕВАСТОПОЛЕ (В ПРОРАБОТКЕ)

В ходе первого дня работы Российского инвести­ционного форума «Сочи — 2017» был утвержден план совместной работы Правительства Севастополя и ПАО «Россети» по реализации на территории города пилот­ного проекта создания цифровой распределительной электросети нового поколения EnergyNet.

КРУПНЫЕ КОМПАНИИ — УЧАСТНИКИ РАБОЧЕЙ ГРУППЫ

АО «ГК „ТАВРИДА ЭЛЕКТРИК“»

Российская научно-производственная компания, специализирующаяся на разработке инновационных интеллектуальных решений для энергетики. Сегодня около 70 предприятий в 22 странах мира образуют Про­мышленную группу «Таврида Электрик». В своей дея­тельности «Таврида Электрик» использует передовые наработки, опыт и технологии, полученные в результа­те собственных фундаментальных и прикладных иссле­дований. Продукция «Таврида Электрик» поставляется из России более чем в 70 стран. По объемам производ­ства продукции в своих сегментах «Таврида Электрик» входит в тройку мировых лидеров наряду с крупнейши­ми электротехническими концернами (ABB, Siemens). «Таврида Электрик» принимала непосредственное участие в крупных национальных проектах SmartGrids в Бразилии, Индии, Мексике, Польше, Португалии, США и Австралии.

АО «КОНЦЕРН ЭНЕРГОМЕРА»

Быстроразвивающийся многоотраслевой промыш­ленный холдинг, стабильно занимающий лидирую­щие позиции в различных секторах рынка в России и в мире. Концерн «Энергомера» — это семь высоко­технологичных заводов в России, Беларуси, Украине и Китае, два корпоративных института — электротех­нического приборостроения и электронных материа­лов, а также пять сельскохозяйственных предприятий в Ставропольском крае, объединенных в 2016 году в ООО «Агрохолдинг Энергомера». Компания явля­ется основателем нового направления в отечествен­ном приборостроении — производстве электронных счетчиков электроэнергии, осуществив за 22 года вы­пуск шести поколений электронных приборов учета, и по сей день остается лидером в отрасли. Ежегодно с конвейеров заводов «Энергомера» сходит более трех миллионов счетчиков. В 2015 году компания выпустила юбилейный, 30-миллионный прибор учета.

QIWI

Инфраструктурная компания федерального значе­ния. Является ведущим платежным сервисом в России и странах СНГ, которому принадлежит интегрированная платежная сеть, позволяющая производить платежи по физическим, интернет- и мобильным каналам связи. Она включает свыше 16,7 млн виртуальных кошельков и более 149 000 терминалов и точек приема платежей. С помощью QIWI торговые компании принимают плате­жи (в денежной и электронной форме) на сумму свыше 70 млрд руб. от более чем 57 млн клиентов. QIWI стал первым платежным сервисом, совместно с междуна­родной платежной системой Visa выпустившим вирту­альные карты, которые позволяют совершать покупки в сети. В 2015 году QIWI также запустила ряд техноло­гичных разработок, в частности: бесконтактная оплата
HCE (NFC), создали центр реагирования на инциденты информационной безопасности qSOC, усилили безопа­сность терминального ПО и прошли PADSS сертифика­цию и пр. Сегодня платежный сервис QIWI представлен в восьми странах: России, Казахстане, Молдове, Румы­нии, Беларуси, США, Бразилии, Иордании. Компания имеет опыт разворачивания инфраструктуры платеж­ных сервисов в сфере ЖКХ в Южной Африке.

РУКОВОДИТЕЛИ РАБОЧЕЙ ГРУППЫ

Рябов Б. А.

Лидер рабочей группы, управляющий партнер фон­да Bright Capital.

Текслер А. Л.

Соруководитель рабочей группы, первый замести­тель министра энергетики Российской Федерации.

Вступительное слово

АЛЕКСЕЙ ТЕКСЛЕР, соруководитель рабочей группы НТИ Энерджинет, первый заместитель министра энер­гетики Российской Федерации

Сегодня в мировой энергетике происходят глобальные трансформации, в корне меняющие ее традиционный уклад. Ключевой движущей силой энергетического развития становятся технологические инновации, про­никающие во все отрасли мирового ТЭК, в том числе в электроэнергетику.

Облик электроэнергетики будущего уже сегодня меняется благодаря новым трендам: удешевлению но­вых технологий для возобновляемой энергетики, вне­дрению «умных» сетей и интеллектуальных систем управления, развитию накопителей электроэнергии и распределенной генерации, появлению активно­адаптивных пользователей.

Глобальные изменения в мировой энергетике ак­туальны и для России. С учетом этих и целого ряда других тенденций стратегически важно обеспечить участие и лидерство нашей страны в создании техно­логического базиса для рынков электроэнергетики бу­дущего. При этом определяющим фактором является не просто следование общему курсу, а формирование собственных трендов, обеспечивающих опережающее технологическое развитие.

Для перехода к новой технологической парадигме в электроэнергетике в России утверждена дорожная карта Национальной технологической инициативы Энерджинет. Она является частью общей программы, определенной президентом Российской Федерации как один из приоритетов государственной политики по развитию отраслей нового технологического уклада для выхода России на рынки будущего.

Основная идея Энерджинет — развитие отечест­венных технологий интеллектуальной энергетики и за счет этого — обеспечение лидерства российских компаний на новых высокотехнологичных рынках мировой энергетики в ближайшие 15—20 лет. Дорожная карта предусматривает работу по трем основным на­правлениям, значимым с точки зрения обеспечения национальной энергетической безопасности и высоко­го уровня жизни граждан. Прежде всего, для развития отечественных комплексных систем и сервисов интел­лектуальной энергетики документом предусмотрена реализация ряда технических пилотных проектов в та­ких сферах, как повышение надежности и гибкости се­тей электропередачи, развитие интеллектуальной рас­пределенной энергетики и потребительских сервисов. Также в рамках документа ведется комплексный ана­лиз нормативного обеспечения с целью дальнейшего совершенствования нормативно-правовой базы.

Определяющую роль в эффективной реализации всех запланированных проектов будет играть обеспе­ченность российского ТЭК высококвалифицированны­ми кадрами, способными не только генерировать новые идеи, но и воплощать их в жизнь. Для формирования компетенций, необходимых в энергетике завтрашнего дня, Энерджинет определены необходимые условия для развития кадрового потенциала, что позволит уже в ближайшем будущем сформировать пласт молодых специалистов, способных решать новые нестандартные задачи, а также обеспечить необходимую профессио­нальную переподготовку работников, уже трудящихся на предприятиях электроэнергетики и в смежных от­раслях.

Для последовательной работы по всем этим на­правлениям создана эффективная площадка для взаи­модействия органов государственной власти, ведущих игроков рынка, институтов развития, научного сооб­щества и лучших проектных команд в России в сфере разработки интеллектуальных решений для электроэнергетики. Постоянный открытый диалог всех заинте­ресованных сторон способствует достижению баланса интересов и установлению взаимного доверия в рам­ках реализации глобальных проектов.

Инициативы, реализуемые в рамках Энерджинет, способны дать значительный экономический эффект. Так, например, первый из одобренных проектов — «Цифровой район электрической сети — Янтарьэнер- го» в Калининградской области предполагает создание комплексной системы автоматизации распределитель­ных сетей, которая сможет значительно снизить потери и аварийность в сетях, а также обеспечить снижение затрат на их эксплуатацию.

Повышению надежности работы электрической си­стемы за счет отслеживания характеристик ее работы в реальном времени будет способствовать реализация проекта «Цифровая подстанция», результатом кото­рого станет внедрение систем автоматизированной защиты и управления электрическими подстанциями. Многообещающими являются и другие проекты, в том числе одобренная «Разработка и реализация на на­турной модели референтной архитектуры „Интернета энергии“», а также «Создание агрегатора управления накопителями коммерческого и муниципального элек­тротранспорта».

В перспективе влияние проектов Энерджинет на электроэнергетику может быть определяющим. Их ре­ализация позволит создать конкурентную среду сре­ди производителей оборудования, что положительно скажется как на разработках новых продуктов, так и на удешевлении существующих. Это станет хорошим фундаментом для реновации основных производст­венных фондов российского сетевого хозяйства и про­движения наших технологий на зарубежные рынки. А с учетом мировых тенденций можно предположить, что Энерджинет и вовсе позволит создать абсолютно новые типы рынков с иным законодательным регули­рованием общественных отношений в области про­изводства, передачи и распределения, потребления энергии.

Дорожная карта Энерджинет — неотъемлемая часть стратегического видения энергетики будущего. В целом, являясь взаимоувязанной с рядом инициа­тив Минэнерго России по инновационному развитию электроэнергетики, она отражает роль Национальной технологической инициативы как драйвера научно­технологического сотрудничества, обеспечивающего формирование и трансляцию запросов со стороны по­тенциальных лидеров новых рынков в систему государ­ственного управления.

Состав рабочей группы Энерджинет

ПРИЛОЖЕНИЕ №7
к протоколу заседания Межведомственной
рабочей группы по разработке и реализации
Национальной технологической инициативы
при президиуме Совета по модернизации
экономики и инновационному развитию России
от 22 июня 2016 г. №3

СОСТАВ
рабочей группы по разработке и реализации дорожной карты «Энерджинет» Национальной технологической инициативы

Бердников Р. Н. — первый заместитель генерального директора ПАО «Россети»

Рябов Б. А. — лидер (соруководитель) рабочей группы, управляющий партнер фонда Bright Capital

Текслер А. Л. — соруководитель рабочей группы, первый заместитель Министра энергетики Российской федерации

Корев Д. А. — ответственный секретарь рабочей группы, руководитель проектов НТИ по дорожной карте Энерджинет ОАО «РВК»

Баркин О. Г. — заместитель председателя правления НП «Совет рынка» ПАО «Россети»

Бокарев Б. А. — советник генерального директора АО «Техснабэкспорт»

Волошин А. А. — и.о. заведующего кафедрой «Релейной защиты и
автоматики энергосистем» НИУ МЭИ

Воротницкий В. В. — заместитель генерального директора по маркетингу и сбыту АО «ГК «Таврида Электрик»

Горелов Я. В. — генеральный директор ЗАО «ЭнергоАльянс»

Грачев Н. С. — вице-президент, исполнительный директор кластера энергоэффективных технологий Сколково

Гринько О. В. — генеральный директор ООО «Т-Система»

Иванов С. Н. — генеральный директор ОАО «ЭРКО»

Кадылева Ж. М. — заместитель руководителя департамента направления «Молодые профессионалы» АНО «Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов»

Конев А. В. — директор по инновациям ФБГУ «Российское энергетическое агентство» Министерства энергетики Российской Федерации

Кулапин А. И. — директор департамента государственной энергетической политики Министерства энергетики Российской Федерации

Кучеров Ю. Н. — начальник департамента технического регулирования ОАО «Системный оператор ЕЭС»

Макаров А. А. — член Президиума РАН, академик РАН

Мелехов Г. В. — руководитель по развитию новых продуктов АО «КИВИ»

Новиков Д. А. — заместитель директора по научной работе Института проблем управления РАН

Холкин Д. В. — руководитель Проектного центра развития инноваций фонда «Центр стратегических разработок»

Чалый А. М. — международный эксперт в области создания ключевых технологий для интеллектуальных сетей

Лидер (соруководитель) рабочей группы Управляющий партнер Bright Capital Член Стратегического совета по инвестициям в но­вые индустрии Минпромторга Российской Федерации

2008—2011 годы — заместитель генерального дирек­тора по стратегии и развитию, директор по инвестици­ям ООО «RU-COM»

2003—2007 годы — директор по стратегическому развитию и технологиям ПАО «Аптечная сеть 36,6»

2001—2003 годы — заместитель руководителя по внутреннему аудиту АО «РОСБАНК»

Кандидат экономических наук

Доцент департамента образовательных программ Института статистических исследований и экономики знаний Национального исследовательского универси­тета «Высшая школа экономики»

2009 год — получил MBA университета Варвик (Warwick Business School of University of Warwick) (Ве­ликобритания)

2001 год — окончил Финансовую академию при Пра­вительстве РФ (Институт международных экономиче­ских отношений)

Соруководитель рабочей группы Первый заместитель министра энергетики Россий­ской Федерации

2011 год — управляющий директор ЗАО «Полюс» (г. Красноярск)

2008—2009 годы — глава администрации г. Норильск

2006—2008 годы — генеральный директор ООО «Но­рильский обеспечивающий комплекс»

1990—2007 — работал в АО «Норильский горно-ме­таллургический комбинат имени А. П. Завенягина» и ОАО «ГМК „Норильский никель“»

1995 год — окончил с отличием Норильский инду­стриальный институт, специальность — «Экономика и управление в металлургии»

Действительный государственный советник Рос­сийской Федерации 2 класса

Награды:

2016 год — медаль ордена «За заслуги перед Отече­ством» II степени

2014 год — памятная медаль «XXII Олимпийские зим­ние игры и XI Паралимпийские зимние игры 2014 года в г. Сочи»

2014 год — почетная грамота Министерства энерге­тики Российской Федерации

Заместитель соруководителя рабочей группы, ответст­венный за взаимодействие НТИ Энерджинет с Министер­ством энергетики России

Директор департамента государственной энерге­тической политики Министерства энергетики Россий­ской Федерации

С 2011 года — заместитель директора департамента энергоэффективности, модернизации и развития ТЭК Министерства энергетики Российской Федерации

2002—2011 годы — руководящие должности на пред­приятиях сферы жилищно-коммунального хозяйства и топливно-энергетического комплекса

Был депутатом Саратовской городской Думы Доктор химических наук

Действительный государственный советник Рос­сийской Федерации 3 класса

2015 год — присвоено звание «Почетный энергетик»

Директор ООО «Т-Система»

Член Экспертного совета Правительства Россий­ской Федерации

Член Российско-Китайского Делового совета

Участник Российско-Китайской подкомиссии по финансовому сотрудничеству

Участник Российско-Китайской подкомиссии по со­трудничеству в сфере науки и техники

Лидер проектов Агентства стратегических иници­атив при президенте России («Национальная система компетенций и квалификаций», «Профессиональные сообщества практик», «Превентивная медицина», «Ди- ректориум»)

Член наблюдательного совета «Русско-Китайского юридического общества»

Председатель совета директоров акционерных об­ществ, работающих в сфере топливно-энергетического комплекса, управления инвестициями, строительства и инфраструктуры, горнодобывающих компаний, в том числе ПАО АК «АЛРОСА», ОАО «МНИИЭКО ТЭК», ОАО «НИИГД», ОАО «Малая энергетика», ОАО «НИПИГОР- МАШ», ОАО «НЦ ВОСТНИИ», АО «АТУ «Архангельск»

Награды:

2015 год — благодарность президента Российской Федерации

Директор проектного центра развития инноваций фонда «Центр стратегических разработок»

Занимал должность директора по инновационному развитию в электроэнергетике Агентства по прогнози­рованию балансов в электроэнергетике

Занимал должность директора Центра системных исследований и разработок в сфере интеллектуальной энергетики АО «НТЦ ФСК ЕЭС»

Член Архитектурного комитета по развитию ин­теллектуальной энергетической системы России ПАО «Россети»

Соредактор и соавтор доклада «Цифровой переход в электроэнергетике России»

Чалый Алексей Михайлович

Заместитель лидера рабочей группы, руководитель технологического комитета

Генеральный директор ООО «Разумные электриче­ские сети»
1993—2014 годы — технический и генеральный ди­ректор АО «ГК „Таврида Электрик“»

Был исполняющим обязанности губернатора г. Се­вастополь

Занимал должность председателя Законодательно­го собрания г. Севастополь

Был депутатом Законодательного собрания г. Се­вастополь

Доктор технических наук

Первый заместитель генерального директора ПАО «Россети»

Исполняющий обязанности генерального директо­ра, председатель правления ПАО энергетики и элек­трификации «Ленэнерго»

С 2013 года — член президиума НП «Российский на­циональный комитет Международного совета по боль­шим электрическим системам высокого напряжения»

С 2013 года — член наблюдательного совета НП «Научно-технический совет единой энергетической системы»

С 2013 года — председатель наблюдательного сове­та Ассоциации «Некоммерческого партнерства терри­ториальных сетевых организаций»; член президиума ассоциации «РНК МИРЭС»

Награды:

Благодарность РАО «ЕЭС России»

Почетная грамота ОАО «ФСК ЕЭС»

Благодарность ОАО «ФСК ЕЭС»

Нагрудный знак «За вклад в развитие Федеральной сетевой компании» II степени

Медаль ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени

Знак «10 лет ФСК ЕЭС»

Медаль «За особый вклад в развитие Кузбасса» III степени

Лауреат премии Правительства Российской Феде­рации в области науки и техники

Знак «За вклад в развитие Федеральной сетевой компании» I степени

Звание «Заслуженный энергетик СНГ»

Медаль ордена «За заслуги перед Отечеством» I степени

Звание «Почетный энергетик»

Бокарев Борис Александрович

Сопровождение пилотных проектов в части генера­ции, потребительских сервисов. Советник генерального директора АО «Техснабэк- спорт»

Член наблюдательного совета НП «Научно-техниче­ский совет единой энергетической системы»

Исполняющий обязанности генерального директо­ра, председатель правления, член совета директоров ПАО энергетики и электрификации «Ленэнерго»

Председатель совета директоров ПАО «Федераль­ный испытательный центр»

Председатель наблюдательного совета Ассоциации «Некоммерческого партнерства территориальных се­тевых организаций»

Член президиума НК «Российский национальный комитет Международного совета по большим электри­ческим системам высокого напряжения»

Экс-заместитель председателя правления, первый заместитель председателя правления ОАО «ФСК ЕЭС»

2002—2009 годы — главный специалист, начальник отдела, заместитель начальника департамента страте­гического планирования, начальник департамента вза­имодействия с клиентами и рынком, директор по раз­витию и взаимоотношениям с клиентами ОАО «ФСК ЕЭС»

1999—2002 годы — специалист департамента РДЦ ФОРЭМ, ведущий специалист департамента развития рынка электроэнергии РАО «ЕЭС России»

1998- 1999 годы — специалист отдела тарифов и тех­нико-экономических показателей ОАО «ЦДУ ЕЭС Рос­сии»

Мелехов Григорий Владимирович

Руководитель направления «Потребительские сервисы»

Руководитель по развитию новых продуктов АО «КИВИ»

Баркин Олег Геннадьевич

Сопровождение вопросов в части изменения норма­тивной правовой базы

Заместитель председателя правления Ассоциации «НП Совет рынка»

1999- 2002 годы — работал в ОАО РАО «ЕЭС России»

Вице-президент, исполнительный директор класте­ра энергоэффективных технологий Фонда «Сколково» Член совета директоров ПАО «Россети»

2011—2015 годы — директор по энергетике ЗАО «По­люс»

2008—2010 годы — советник председателя правле­ния ОАО «РусГидро»

Занимал должность генерального директора ОАО «Дальневосточная энергетическая управляющая ком­пания»

Занимал должность исполнительного директора ОАО РАО «ЕЭС России»

Награды:

2007 год — благодарность председателя правления РАО «ЕЭС России»

2008 год — звание «Заслуженный работник РАО „ЕЭС России“»

Иванов Сергей Николаевич

Экспертно-аналитическая поддержка пилотных про­ектов

Генеральный директор ООО «РТ-Капитал»

Занимал должность генерального директора ОАО ЭРКО «Энергетическая Русская Компания»

Занимал должность генерального директора ООО «Ленсент»

Занимал должность генерального директора ОАО «Нечерноземагропромстрой»

Доктор экономических наук Член-корреспондент Российской академии наук

Ведущий научный сотрудник отдела электроэнер­гетики и электротехнического оборудования ФГУП «ВНИИНМАШ»

Руководитель департамента стратегического разви­тия и научно-технической политики РАО «ЕЭС России»

Директор по развитию ОАО «Мосэнерго»

Руководитель департамента технического регули­рования ОАО «СО ЕЭС»

Сертифицированный эксперт-стандартизатор

Член отраслевого научно-технического совета

Член рабочей группы Минэнерго Российской Феде­рации по развитию интеллектуальных энергосистем

Доктор технических наук

Профессор Национального исследовательского университета «МЭИ»

Награды:

2003 год — лауреат премии правительства Россий­ской Федерации в области науки и техники

2014 год — заслуженный деятель СИГРЭ (Париж)

Кадылева Жанна Михайловна

Руководитель группы по образовательным инициа­тивам

Заместитель руководителя департамента направ­ления «Молодые профессионалы» АНО «Агентство стратегических инициатив по продвижению новых про­ектов»

Представитель члена Национального совета Д. Н. Пескова

Доктор экономических наук, профессор Академик Российской академии наук

Научный руководитель ФГБУН «Институт энергети­ческих исследований РАН»

Автор более 450 научных работ

Награды:

1969 год — лауреат премии имени Г М. Кржижанов­ского АН СССР

1971 год — медаль «За доблестный труд в ознамено­вание 100-летия со дня рождения В. И. Ленина»

1976, 1984 годы — Орден Трудового Красного Зна­мени

2007 год — Орден Почета

2007 год — звание «Почетный энергетик»

2011 год — премия правительства Российской Феде­рации в области науки и техники

2017 год — медаль «За заслуги в развитии топлив­но-энергетического комплекса» I степени Министерст­ва энергетики Российской Федерации

Волошин Александр Александрович

Сопровождение вопросов в части исследовательских и образовательных инициатив

Исполняющий обязанности заведующего кафедрой релейной защиты и автоматики энергосистем Нацио­нального исследовательского университета «МЭИ»

Кандидат технических наук

Директор по инновациям ФГБУ «Российское энер­гетическое агентство» Министерства энергетики Рос­сийской Федерации

Член межведомственной комиссии по технологи­ческому развитию президиума Совета при президенте Российской Федерации по модернизации экономики и инновационному развитию России

Член консультативного совета Министерства энер­гетики Российской Федерации по инновациям в нефте­газовом секторе

Член рабочей группы Министерства энергетики Российской Федерации по отбору и реализации наци­ональных проектов по внедрению инновационных тех­нологий и современных материалов в энергетике

Член рабочей группы Министерства энергетики Российской Федерации «Интеллектуальные энергети­ческие системы»

Руководитель рабочей группы по независимой оценке качества разработки и реализации программ инновационного развития компаний с государствен­ным участием (электроэнергетика)

Координатор технологической платформы «Интел­лектуальная энергетическая система России»

Член рабочей группы Экспертного совета при Пра­вительстве Российской Федерации по вопросам повы­шения энергоэффективности

Член рабочей группы «Взаимодействие бизнеса и науки» клуба «Инновации в электроэнергетике»

Преподавал в Национальном исследовательском университете «Высшая школа экономики», ФГАОУВО РУДН, Корпоративном энергетическом университете

Автор 19 публикаций по совершенствованию систе­мы управления организациями и 5 публикаций по ин­теллектуальной цифровой энергетике

Награды:

1994 год — медаль Всероссийского выставочного центра за пропаганду и продвижение оборудования малой и возобновляемой энергетики

2000, 2004 годы — почетные грамоты «За заслуги в развитии единой энергетической системы России» РАО «ЕЭС России»

2001 год — благодарность министра энергетики Российской Федерации «За образцовое выполнение трудовых обязанностей и безупречную работу в ТЭК»

2007 год — медаль «За отличие в экологической де­ятельности»

2013 год — почетная грамота министра энергетики Российской Федерации за заслуги в развитии ТЭК

2016 год — благодарственное письмо первого за­местителя министра энергетики Российской Федера­ции А. Л. Текслера «За оказание экспертной и органи­зационно-методической поддержки при реализации комплекса работ по мониторингу реализации про­грамм инновационного развития ТЭК»

2016 год — благодарственное письмо министра Рос­сийской Федерации М. А. Абызова «За проведение не­зависимой оценки качества разработки программ ин­новационного развития государственных корпораций и компаний с государственным участием»

2017 год — благодарственное письмо первого за­местителя министра энергетики Российской Федера­ции А. Л. Текслера «За оказание экспертной и органи­зационно-методической поддержки при реализации комплекса работ по разработке (актуализации) про­грамм инновационного развития организаций ТЭК»

Директор ФГБУН «Институт проблем управления РАН»

Доктор технических наук, профессор

Член-корреспондент РАН

Заведующий кафедрой интегрированных кибер­систем МФТИ

Автор более 400 научных работ по теории управле­ния системами междисциплинарной природы

Председатель совета директоров ЗАО «ЭНЕРГО­АЛЬЯНС»

2012—2013 годы — руководитель Центра корпоратив­ного предпринимательства
Преподавал в Московском физико-техническом институте

Руководитель подгруппы «Надежные и гибкие сети»

Заместитель генерального директора по маркетин­гу и сбыту ГК «Таврида Электрик»

Работал в российской инновационной компании, осуществляющей разработку, производство и вывод на глобальный рынок инновационных решений для интел­лектуальной энергетики

Ответственный секретарь рабочей группы Директор программ и проектов ОАО «Российская венчурная компания»

Член Российского национального комитета CIGRE

Эксперт МЭК

Форсаит-ФЯОТ 2015

Первая сборка концепции SafeNet состоялась на «Форсайт-флоте 2015», который проходил с 12 по 16 мая 2015 года.

В течение пяти дней свыше 600 участников — тех­нологических предпринимателей, венчурных инвесто­ров, ученых, представителей образовательной среды и институтов развития, деловых и общественных объ­единений, лидеров предприятий реального сектора экономики, федеральных органов исполнительной власти — проектировали перспективные рынки и раз­рабатывали дорожные карты появления на этих рын­ках российских технологических компаний — нацио­нальных чемпионов к 2035 году.

Главной задачей участников стал поиск решений, которые позволят России занять позицию технологи­ческого лидера и успешно конкурировать на глобаль­ном уровне за право поставлять лучшие решения, формировать на новых рынках стандарты и правила.

Организаторы выбрали девять перспективных рынков, которые через 15—20 лет будут иметь объем 100 млрд долларов и выше.

Группа рынков интеллектуального транспорта

• AeroNet: распределенные системы беспилотных летательных аппаратов, обеспечивающие решение ло­гистических задач любой сложности.

• MariNet: интеллектуальные системы для морской отрасли.

• AutoNet: распределенная сеть управления авто­транспорта без водителя.

Группа рынков, касающихся обеспечения национальной безопасности и конкурентоспособности

• EnergyNet: распределенная энергетика от perso­nal power до smart grid, smart city. Рынок подразумевает развитие персональных источников и накопителей энергии, подключаемых в единую энергетическую сеть с открытыми интерфейсами и распределенной систе­мой управления.

• FoodNet: системы персонального производства и доставки еды и воды. Организация производства и доставки персонифицированных продуктов питания, соответствующие микробиому и потребностям кон­кретного потребителя.

• SafeNet: новые персональные системы безопасно­сти, включая охрану неприкосновенности частной жизни.

Группа рынков, содержащих ресурсы и заделы для прорывных решений, потенциально способных вывести россию на лидирующие позиции

• HealthNet: персональная медицина, основанная на успехах в развитии геномики, синтетической биоло­гии и спорта высоких достижений.

• NeuroNet: распределенные системы связи между людьми и компьютерами.

• FinNet: децентрализованные финансовые систе­мы и валюты.

Ниже представлены первые разработки по рынку Энерджинет, которые инициативная группа презентовала участникам «Форсайт-флота 2015»

ЦИФРОВАЯ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНАЯ ЭНЕРГЕТИКА ENERGONET

Утверждение соруководителей рабочей группы Энерджинет

Дорожная карта Энерджинет Национальной технологической инициативы

29.09.2016

Доклад Алексея Текслера на заседании Президиума Совета при президенте Российской Федерации по модернизации и инновационному развитию России

Уважаемый Дмитрий Анатольевич! Уважаемые кол­леги!

В настоящее время действительно происходит трансформация традиционной энергетики, форми­руется энергетика будущего, развитие накопителей энергии, распределенной генерации, в том числе на базе возобновляемой энергетики. Внедрение «умных» сетей, потребительских сервисов размывает границы между производителями и потребителями. Дмитрий Анатольевич, Вы подробно рассказали о тех эффектах, которые очевидно будут, мы их уже наблюдаем в целом по миру. Можно сказать, что там есть и прямой эконо­мический эффект, в частности, снижение избыточной резервируемой мощности, что полезно будет для на­ших потребителей.

Эти глобальные тренды, естественно, актуальны и для нашей страны. В этой связи совместно с АСИ и широким кругом заинтересованных сторон была раз­работана дорожная карта Национальной технологиче­ской инициативы Энерджинет.

Дорожная карта направлена на развитие отечест­венных технологий в сфере интеллектуальной энерге­тики и обеспечение выхода российских компаний на лидерские позиции на новых мировых высокотехноло­гичных рынках энергетики будущего. Дорожная карта предусматривает реализацию ряда пилотных проек­тов, список которых не является окончательным, а так­же определяет необходимые условия для развития кадрового потенциала, способного решать такие но­вые нестандартные задачи. Кроме того, для создания и внедрения новых технологий требуется совершенст­вование нормативной базы, что также определяется в рамках дорожной карты.

Рынки традиционной большой энергетики растут на несколько процентов в год, тогда как рынки Энер- джинет растут гораздо более быстрыми темпами, и в первую очередь растут сегменты, выбранные целе­выми в дорожной карте, такие как сегмент надежных и гибких электросетей. Это интеллектуальное комму­тационное оборудование и информационные системы управления им. Это интеллектуальная распределен­ная энергетика, в том числе на базе ВИЭ (накопители и системы управления производством электроэнер­гии). Это потребительские сервисы, которые позволяют управлять накоплением и потреблением, и в будущем такие сервисы — это реальная альтернатива сбытовым организациям.

Одна из составляющих дорожной карты Энерджи­нет — это реализация проектов. Такая реализация тре­бует обеспечения в части новых правовых норм, техни­ческого регулирования, стандартизации. Основная роль Минэнерго России в ходе исполнения дорожной карты — это как раз проведение комплексно­го анализа нормативного обеспечения, определение и проведение всех мероприятий по его совершенство­ванию.

Документом предусмотрена реализация комплек­сных масштабируемых пилотных проектов. Список этих пилотных проектов указан на слайде, он неокончатель­ный. Собственно, суть дорожной карты — это постоянное появление таких проектов, которые позволят дви­гать всю эту идею вперед.

Хотел бы привести несколько примеров таких про­ектов. В частности, цифровая электроэнергетическая сеть, состоящая из интеллектуальных коммутацион­ных аппаратов (реклоузеров), систем управления, учета энергии, оперативно-диспетчерского управления, кото­рые позволят на четверть снизить стоимость владения сетью, не менее чем на 50% уменьшить потери в ней и более чем на 70% снизить аварийность. Первый этап такого проекта мы уже начали совместно с «Россетями» и «Тавридой Электрик» реализовывать в Калининграде.

Перспективный проект — это виртуальная элек­тростанция, которая объединит объекты распре­деленной генерации, потребителей с управляемой нагрузкой и накопители электроэнергии для их сов­местной работы на рынках, что позволит сократить затраты на создание и поддержание работоспособно­сти резервов.

Следующий проект — это аккумуляторные батареи большой мощности, новые, с низкой удельной стоимо­стью хранения киловатт-часа, которые позволят сгла­живать пики нагрузки и в ряде случаев ликвидировать неразрывность производства и потребления электри­ческой энергии.

Наконец, очень важная часть дорожной карты — это развитие сферы образования под потребности энергетики будущего. Сюда входит определение по­требности в новых специалистах путем составления матрицы компетенций, разработка новых образова­тельных стандартов, реализация программ, в том чи­сле международных, по основному и дополнительному образованию, в том числе профессиональному образо­ванию — от школьников до аспирантов, конкурсы ин­новационных разработок и профмастерства, встречи с ведущими учеными в данной области.

Это позволит уже через пять — семь лет сформиро­вать пласт молодых, а также опытных специалистов, подготовить задел из нынешних школьников для по­лучения профессионального образования, исходя из формирующейся энергетики будущего.

Выход на новые рынки интеллектуальной энергети­ки, а также закрепление на них остается за бизнесом. За Минэнерго России — координация заинтересован­ных сторон и обеспечение развития новых электро­энергетических технологий.

Уважаемый Дмитрий Анатольевич! Коллеги! Прошу вас одобрить дорожную карту Энерджинет, а также дать поручение по ее реализации, в том числе по ре­сурсному обеспечению.

Дорожная карта Энерджинет

ПЛАН МЕРОПРИЯТИЙ (ДОРОЖНАЯ КАРТА) ЭНЕРДЖИНЕТ НАЦИОНАЛЬНОЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ИНИЦИАТИВЫ (стр. 43—184)

Проект «Цифровой РЭС — Янтарьэнерго»

Пояснительная записка по вопросу «О рассмотрении проекта „Цифровой РЭС — Янтарьэнерго“ в целях реализации плана мероприятий (дорожной карты) Энерджинет Национальной технологической инициативы» повестки заседания МРГ

В соответствии с Положением о разработке, отборе, реализации и мониторинге проектов в целях реализа­ции планов мероприятий (дорожных карт) Националь­ной технологической инициативы (далее — «Положе­ние»), утвержденным постановлением Правительства Российской Федерации «О реализации Национальной технологической инициативы» от 18 апреля 2016 года №317, на рассмотрение МРГ выносится проект «Цифро­вой РЭС — Янтарьэнерго» в целях реализации дорож­ной карты Энерджинет Национальной технологической инициативы (далее — «Проект»).

Предполагается, что финансирование Проекта бу­дет проводиться за счет средств из внебюджетных источников, в связи с чем, а также в соответствии с пунктом 14 Положения, согласование заинтересован­ными федеральными органами исполнительной власти проектов Национальной технологической инициати­вы, не предполагающих предоставления поддержки за счет средств субсидии из федерального бюджета, не требуется.

По итогам проведенной экспертизы Проекта, по­рядок проведения которой определен Положением о порядке проведения экспертизы и формирования за­ключений по проектам в целях отбора, утвержденным МРГ (протокол заседания МРГ от 14 сентября 2016 года №5), сформированы заключения АНО «АСИ», проектно­го офиса Национальной технологической инициативы, Экспертного совета Национальной технологической инициативы. Заключение рабочей группы по разработ­ке и реализации дорожной карты Энерджинет Нацио­нальной технологической инициативы (далее — «рабо­чая группа Энерджинет») также прилагается.

В соответствии с заключениями АНО «АСИ» и про­ектного офиса Национальной технологической ини­циативы (прилагаются) проект рекомендован к реа­лизации.

III Международная отраслевая стратегическая сессия «Энергетика будущего. Реальная динамика изменений»

С 18 по 20 мая 2017 года в Севастополе прошла III Международная отраслевая стратегическая сессия Энерджинет «Энергетика будущего. Реальная динами­ка изменений».

В работе III стратегической сессии приняли участие руководители предприятий энергетической отрасли, эксперты, представители профильных министерств и институтов развития, представители научных орга­низаций.

Сессия была нацелена на выработку единого обра­за будущей российской энергетики к 2035 году, фор­мирование стратегии развития отечественного энер­гетического комплекса, активизацию и консолидацию профессионального сообщества в рамках проекта «Энерджинет», формирование системообразующих проектов, определение пилотных регионов, уточнение состава и структуры ключевых проектов.

Ключевыми задачи встречи стали:

• Формирование единого образа энергетики буду­щего.

• Активизация и консолидация сообщества Энер­джинет.

• Ревизия и предложения по актуализации дорож­ной карты.

• Формирование системообразующих проектов.

• Определение образа будущего отраслевой науки и образования.

• Анализ Севастополя как пилотного города — клю­чевой площадки по отработке перспективных иннова­ционных решений.

Открытие III Международной отраслевой стратегическом сессии «Энергетика будущего. Реальная динамика изменений».

ДМИТРИЙ ОВСЯННИКОВ: «РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОЕКТА „ЭНЕРДЖИНЕТ“ ОПРЕДЕЛИТ БУДУЩЕЕ НАШЕГО ГОРОДА».

В Севастополе стартовала III Международная от­раслевая стратегическая сессия «Энергетика будуще­го. Реальная динамика изменений», которая, по мне­нию экспертов, является крупнейшим событием года в энергетике России. Главный вопрос повестки сессии: образ будущего энергетики России к 2035 году.

С приветственным словом к участникам сессии обратился глава города Дмитрий Овсянников. Он по­благодарил организаторов за то, что они избрали Севастополь местом проведения форума, которому суждено сформировать образ будущего «интеллекту­альной российской энергетики».

«Полностью реализовав проект „Энерджинет“ в Се­вастополе, мы рассчитываем, что он позволит не только перевести наши энергосети на новый уровень техниче­ской оснащенности и повысить качество энергоуслуг для населения и промышленной инфраструктуры. Мы также намерены создать и новые направления в сфере высшего образования, инжиниринговые и испытатель­ные центры, с тем чтобы Севастопольский государст­венный университет в недалеком будущем мог готовить специалистов, способных проводить в жизнь те страте­гические проекты, которые сегодня прорабатываются на этом форуме», — сказал Дмитрий Овсянников.

Севастополь, по словам Дмитрия Овсянникова, представляет на сессии компоненты пилотного про­екта «Энерджинет» в Севастополе, сформированного под руководством заместителя руководителя рабочей группы Национальной технологической инициативы (НТИ) Энерджинет Алексея Чалого. В целом же в пла­нах севастопольских участников НТИ — полная реор­ганизация энергетики города, включая запуск ТЭС на Федюхиных высотах.

«Как глава города, я подтверждаю, что Севастополь всегда готов участвовать в таких масштабных проек­тах, и правительство города сделает все возможное для их успешной реализации. Такой проект как „Энер­джинет“ определяет будущее нашего города», — под­черкнул Дмитрий Овсянников.

Заместитель губернатора Владимир Базаров до­полнил выступление главы города, рассказав о кон­кретных составляющих пилотного проекта Энерджинет, которые будут реализованы в Севастополе. В их числе автоматизация воздушных электросетей в Байдарской долине и кабельных энергосетей в Инкермане, а также внедрение цифровых технологий в управление под­станциями в Верхнесадовом.

«После реализации этих пилотных решений мы пла­нируем использовать опыт внедрения новых техноло­гий для модернизации всего энергетического хозяйст­ва города», — поделился планами Владимир Базаров.

III Международная отраслевая стратегическая сес­сия продлится в Севастополе до 20 мая.

18 мая 2017 года

Источник: официальный портал органов государственной власти «Правительство Севастополя»

Подведение итогов III Международной отраслевой стратегической сессии «Энергетика будущего. Реальная динамика изменений».

АЛЕКСЕЙ ТЕКСЛЕР ПРИНЯЛ УЧАСТИЕ В РАБОТЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ «ЭНЕРГЕТИКА БУДУЩЕГО. РЕАЛЬНАЯ ДИНАМИКА ИЗМЕНЕНИЙ»

Первый заместитель министра энергетики Россий­ской Федерации Алексей Текслер принял участие в III международной отраслевой стратегической сессии «Энергетика будущего. Реальная динамика измене­ний», организованной совместно Минэнерго России, Агентством стратегических инициатив, ПАО «Россети», ПАО «СО ЕЭС» и проектным офисом Национальной тех­нологической инициативы (НТИ).

В серию состоявшихся дискуссий о будущем рос­сийской энергетики и ведущейся работе по реали­зации дорожной карты Энерджинет НТИ включились представители федеральных и региональных органов власти, энергетических компаний, производителей оборудования и программного обеспечения, научного и экспертного сообщества, проектных команд и потен­циальных участников проектов. Ключевыми задачами сессии стали формирование предложений по расши­рению круга проектов дорожной карты Энерджинет и их продвижению, подготовке кадров и совершенство­ванию нормативной правовой базы.

В завершающий день деловой программы Алексей Текслер выступил модератором пленарного заседания, которое было посвящено различным аспектам пред­стоящей реализации комплексного пилотного проекта Энерджинет в Севастополе и актуальным вопросам реализации всей инициативы в целом. Также на засе­дании были подведены итоги работы проектных групп в течение предыдущих двух дней сессии.

Говоря о задачах, стоящих перед российской энер­гетикой на долгосрочную перспективу, первый зам­главы ведомства отметил, что стратегически важно со­хранить лидирующую роль страны на мировых рынках. «Учитывая глобальные тенденции развития и появле­ния технологий, формирующих основу для „энергетики будущего“, уже сейчас нам необходимо целенаправ­ленно формировать новые точки развития российско­го ТЭК, чтобы не только удержать лидерские позиции России на мировых энергетических рынках в традици­онных для нас нишах, но и стать лидерами на новых направлениях», — подчеркнул он.

В сфере электроэнергетики сегодня перспектив­ными являются технологии ее «интеллектуализации», хранения и управления распределением электроэнер­гии, а также решения, способные повысить КПД объек­тов возобновляемой энергетики, что, в свою очередь, приведет к распространению нового субъекта на рын­ках электроэнергии — ее потребителя-производителя, активно взаимодействующего с общей энергосистемой.

Для стимулирования инновационного развития оте­чественной электроэнергетики по всем этим направ­лениям Минэнерго России совместно с Агентством стратегических инициатив, другими органами власти, представителями бизнеса и научного сообщества ре­ализуется дорожная карта Энерджинет Национальной технологической инициативы. Ее мероприятия увяза­ны с работой Минэнерго России по инновационному развитию отраслей ТЭК в целом и направлены на раз­витие отечественных комплексных систем и сервисов «интеллектуальной» энергетики для обеспечения ли­дерства российских компаний на новых высокотехно­логичных рынках в ближайшие 15—20 лет.

В конце прошлого года был одобрен первый проект дорожной карты — «Цифровой район электрической сети — Янтарьэнерго» в Калининградской области. Его реализация создаст предпосылки для опережающей модернизации существующей инфраструктуры и од­новременно с этим позволит сформировать инноваци­онное предложение для целевых зарубежных рынков. В текущем году, по словам Алексея Текслера, планиру­ется запустить еще ряд комплексных проектов, включая создание архитектуры Энерджинет и сетевого универ­ситета, который обеспечит подготовку кадров под по­требности «энергетики будущего». «Сегодня нам нуж­ны новые кадры, новая архитектура, новые технологии, новые нормативно-правовые акты, и, неизбежно, хотим мы этого или нет, новый потребитель, к которому мы должны быть готовы!» — резюмировал Алексей Текслер.

По завершении деловой программы сессии первый замглавы ведомства посетил ряд объектов энергетиче­ской инфраструктуры, строящихся на территории по­луострова Крым.

Справочно: Национальная технологическая ини­циатива обозначена президентом Российской Феде­рации В. В. Путиным 04.12.2014 в Послании к Феде­ральному собранию в качестве одного из основных приоритетов государственной политики на долгосроч­ную перспективу.

План мероприятий (дорожная карта) Энерджинет На­циональной технологической инициативы одобрена про­токолом заседания президиума Совета при Президенте Российской Федерации по модернизации экономики и инновационному развитию России от 28.09.2016 №4.

20 мая 2017 года

Источник: официальный сайт Министерства энергетики Российской Федерации

В РОССИИ ЗАДУМАЛИСЬ О НОВОМ ПЛАНЕ ГОЭЛРО

Энерджинет как новое понятие в энергетике объединяет и технологию, и качество жизни.

На закончившейся в Севастополе стратегической сессии «Энергетика будущего. Реальная динамика изменений» была актуализирована дорожная карта Энерджинет. Участники предложили проекты, сфор­мулированные на основе практического опыта, исходя из того, что сейчас энергетика ориентируется прежде всего не на заводы и фабрики, а на города и домохозяй­ства, на малый и средний бизнес и на грамотного быто­вого потребителя, умеющего контролировать затраты и самостоятельно управлять потреблением.

Что же это такое — дорожная карта Энерджинет? Ответы, что называется, из первых уст. Соруководитель дорожной карты, первый заместитель министра энер­гетики РФ Алексей Текслер: «Это план действий России на вызовы, которые стоят на сегодня в энергетической сфере. Мы определили ключевые направления. Пер­вое — это надежные, гибкие сети. Второе — распреде­ленная генерация. Третье — потребительские сервисы в электроэнергетике. На каждом из этих направлений должны появиться пилотные проекты, на реализацию которых будет выделяться максимум два — три года. Для успеха задуманного требуются изменения норма­тивной базы, это тоже есть в дорожной карте. И нако­нец, обучение и подготовка кадров — это даже важнее, чем все остальное».

С моей точки зрения, речь идет о следующем: «Пер­вое: Энерджинет — это про людей. Никто из росси­ян не должен заметить ухудшения энергоснабжения во время реализации дорожной карты. А если есть где-то сложности, то Энерджинет должен снять эти проблемы без увеличения тарифов. Делается это по­средством разработки российских технологий, спо­собных защитить отечественный рынок и при хорошем стечении обстоятельств получить свое место на энер­гетических рынках мира. Энерджинет позволяет созда­вать будущее электроэнергетики предсказуемым».

Новый план ГОЭЛРО

Член комитета по энергетике Государственной думы РФ Виктор Зубарев считает, что Энерджинет это «по сути, новый план ГОЭЛРО, только на уровне техно­логий и с задачами XXI века. Внедрение интеллектуальной, умной энергетики позволит нам в перспективе не только повысить надежность инфраструктуры отра­сли, но и увеличить спрос на качественную энергию, изменить поведение потребителей».

Можно назвать и цифры: достичь к 2035 году объем выручки российских компаний на глобальном рынке (приоритет — БРИКС и развивающиеся страны) разно­масштабных комплексных систем и сервисов интел­лектуальной энергетики не менее 40 млрд долл. в год. Особо стоит подчеркнуть, что в рамках дорожной кар­ты планируются существенная модернизация и прео­бразование отечественной энергетики.

Хорошей метафорой для описания интеллектуаль­ной энергетики является интернет-энергия: экосисте­ма производителей и потребителей энергии, которые беспрепятственно интегрируются в общую инфра­структуру и обмениваются энергией.

На сессии подчеркивали, что внедрение интел­лектуальной энергетики позволит оптимизировать бизнес-процессы, стабилизировать тарифы, повысить надежность, качество энергии и создаст предпосылки для серьезных изменений в мировом топливно-энер­гетическом балансе.

Председатель правления АО «СОЕЭС» Борис Аюев считает необходимым разделить и конкретизировать цели Энерджинет: «Среднесрочные цели — в каче­ственном развитии имеющихся интеллектуальных технологий, самые значимые из которых — техноло­гии управления спросом. Суть технологий Demand Response или, используя более привычный для Рос­сии термин, «ценозависимого потребления», состоит в снижении потребления электроэнергии в энергоси­стеме в пиковые часы либо при аварийной ситуации, что позволяет не загружать в это время дополнитель­ную генерацию, как правило, более дорогую и менее эффективную.

К оперативным целям я бы отнес проекты созда­ния энергоснабжающих самобалансирующих орга­низаций — ЭССО. Это абсолютно новая для нашего законодательства организационно-правовая и эко­номическая модель функционирования генерации, сетей и потребителей позволит энергоинвесторам создавать компактные энергетические центры для групп потребителей, сосредоточенных в промышлен­ных парках, моногородах, на территориях опережа­ющего развития. ЭССО поможет таким территориям стать более привлекательными в экономическом от­ношении, решив проблему снижения стоимости энер­госнабжения новых потребителей».

Автор проекта интеллектуальной энергетики ди­ректор компании «Разумные электрические сети» Алексей Чалый: «Цель на сегодня: масштабируемая бизнес-модель сетевой компании, обеспечивающая показатели надежности, качества, доступности и по­терь „качество — себестоимость товара“ на уровне США при себестоимости на уровне ~75% от текущего уровня МРСК. Началась отработка комплекса новых технологий в пилотных зонах. В работу вовлекаются все новые компании, владеющие различными техно­логическими составляющими».

Зачем же проводили сессию? По мнению отрасле­вых экспертов, крупнейшее в нынешнем году событие в электроэнергетике. Для актуализации и расшире­ния круга проектов Энерджинет, для их продвижения и устранения барьеров на пути скорейшего достиже­ния оперативных целей дорожной карты, ведь в Энер­джинет до сессии не все обстояло радужно: «Я счи­таю, что на сегодня это вялотекущая, формальная, слабо структурированная деятельность. Многие про­екты, которые на сегодня мы видим в дорожной карте Энерджинет, за редким исключением, не имеют своих лидеров, хозяев проектов. Многие участники рынка, будь то научные институты или разработчики/произ­водители оборудования, воспринимают Энерджинет как некую закрытую историю, междусобойчик для своих», — такое мнение перед сессией высказал Алек­сей Конев, директор по инновациям ФГБУ «Россий­ское энергетическое агентство».

Как проходила сессия? В необычном формате: не было ни президиума, ни трибуны с графином воды; все участники сессии разделились на 12 групп в соответ­ствии с профессиональными интересами и возмож­ностями, работали в формате групповой динамики и межгруппового взаимодействия, были использова­ны элементы технологии Rapid Forsait. В результате сформировалось коммуникативно-активное сооб­щество, а вокруг этого сообщества появились новые модели деятельности, услуг и рынков в электроэнер­гетике. Коллективно принимались и образ будущего, и дорожная карта следования этому образу.

На сессии работала еще и особая, 13-я группа «Ли­деры энергетики и регионального управления». В нее вошли Алексей Текслер, Борис Аюев, генеральный директор ПАО «Россети» Олег Бударгин, Виктор Зу­барев, губернатор Севастополя Дмитрий Овсянников, руководитель направления «Молодые профессиона­лы» АСИ Дмитрий Песков, Алексей Чалый, Сергей Ива­нов, генеральный директор компании «РТ капитал», ректор МЭИ Николай Рогалев, и. о. ректора Севасто­польского государственного университета Владимир Нечаев. Члены этой группы в последний день высту­пили в роли заказчиков-экспертов, оценивая пред­ставленные группами проекты. Все проекты в той или иной степени требуют доработки, шлифовки, чтобы стать востребованными и соответствовать дорожной карте Энерджинет, но ни один проект не был забрако­ван. Работа над ними будет продолжена.

Работа в группах

Расскажем о результатах работы нескольких групп, которые в полной мере отражают разнообразие и серьезность представленных проектов. Прежде все­го это результат работы группы «Образование в энер­гетике».

(См. Приложение 1)

Вот как их прокомментировала руководитель груп­пы, профессор Высшей школы экономики Ирина Вол­кова: «В ходе обсуждения был предложен целый пул проектов образовательного альянса дорожной карты: разработка матрицы компетенций Энерджинет, кото­рая должна стать основой для формирования пула образовательных продуктов; разработка проекта примерных основных образовательных программ ба­калавриата и магистратуры, номенклатуры программ дополнительного профессионального образования; разработка ИТ-платформы для реализации образова­тельных продуктов; разработка модели деятельности образовательного альянса.

По каждому из проектов сформированы инициа­тивные группы, уже приступившие к более глубокой проработке.

Кроме этого, мы рассматриваем возможности реализации двух пилотных проектов: проектной ма­стерской по тематике «Распределенные сети» города Севастополя и сетевой магистратуры по инженерной физике.

По результатам работы других групп мы планиру­ем систематизировать спрос на компетенции, продукты и услуги образовательного блока».

Стоит добавить, что Владимир Нечаев, впечатлив- шись результатами группы «Образование», объявил об открытии магистратуры подготовки кадров для всех направлений дорожной карты. Таким образом, СевГу станет центром образования и обучения для Энерджинет.

Особый интерес у экспертов-заказчиков вызвала группа «Севастополь. Столица «умной» энергетики». Важно знать, что работа над проектом началась еще до мероприятия, но на сессии рабочая группа полу­чила полную свободу творчества. То, что в итоге полу­чился проект «Цифровой РЭС — Севастопольэнерго», было одобрено руководством города и ляжет в основу реального проекта модернизации энергосистемы Се­вастополя. Вот результат трехдневных усилий группы «Образ будущего — город Севастополь (до 2035 года)»: целью проекта является повышение надежности энер­госнабжения, снижение потерь и совокупных затрат на владение сетями; пилотными зонами выбраны Байдарская долина, Инкерман, Верхнесадовое, а техни­ческая суть — в создании самовосстанавливающейся сети на базе интеллектуальных выключателей, изме­нение топологии сети, внедрение интеллектуального учета электрической энергии.

Стоит отметить, что участники группы сформи­ровали образ будущего: «В 2035 году Севастополь стал «энерджи-городом», столицей «умной» энергети­ки, городом экологически чистой и возобновляемой энергии. В городе используется только экологически чистый транспорт. Город занимает ведущие позиции в мировом рейтинге благосостояния и качества жизни населения.

Энергосистема Севастополя действует автомати­чески. Все электросетевые практики (от проектирова­ния до вывода из эксплуатации) осуществляются на цифровой основе. Достигнуто полное отсутствие ава­рийности в энергетическом комплексе.

СевГУ стал научно-инновационным центром, сто­лицей международных конференций.

В Севастополе создаются крупнейшие мировые компании в сфере энергетики».

Не правда ли, впечатляет? И есть все основания считать, что так оно и будет, и даже не в 2035 году, а раньше.

Стоит отметить и результаты работы группы «Энергостартапы», которая состояла из представи­телей Сколково, «Россетей» и собственно стартапов, которые должны стать активными поставщиками проектов в рамках Энерджинет. Чтобы форсировать этот процесс, стартаперы создали подгруппу, которая должна будет обеспечивать объединение в рамках НТИ разных небольших компаний для работы над ком­плексными проектами и решениями. Такая инициати­ва дает еще больше возможностей для воплощения в жизнь новых идей и разработок. Если же говорить о конкретных технических решениях, то стартаперы предложили для дорожной карты пять проектов, лучший, набравший в рейтинговании высший балл — «Программно-аппаратная платформа для построения и эксплуатации кластерной цифровой подстанции с гибкой архитектурой». Для реализации, как отме­чали члены группы и эксперты из других проектных объединений, очень многое уже разработано, остался «последний рывок».

Ну и напоследок про группу «Интеллектуальная распределенная энергетика», результаты работы ко­торой могут выйти за пределы узкоспециализиро­ванного круга инженеров-энергетиков и стать инте­ресными рядовым энергопотребителям. Дело в том, что предложенные проекты предоставляют всем нам возможность стать активными участниками энергоси­стемы: не только потреблять, но генерировать и даже продавать электроэнергию. Лучший проект этой груп­пы так и сформулирован: «Активный потребитель — масштабируемая бизнес-модель партнерства потре­бителей и энергокомпаний для совместного решения проблем энергоснабжения».

(См. Приложение 2)

Период реализации проекта — 2017—2020 годы. Добавим, группой был написан конкретный сценарий запуска и, что чрезвычайно важно, каждый член груп­пы добровольно взял конкретные обязанности, и тоже с определенными сроками. Теперь уж, как говорится, не отвертишься.

Энерджинет как ключевая площадка развития энергетики.

Все эксперты уверены, что Энерджинет — это пло­щадка, на которой на стратегической сессии в Севас­тополе достигли консенсуса и консолидировали свои усилия ключевые участники российской электроэнер­гетики. Теперь никто не сможет сказать, что Энерджи­нет — это междусобойчик и закрытая для предложе­ний, проектов и мнений площадка.

Виктор Зубарев: «Те проекты, которые будут ре­ализованы как пилотные, в частности, здесь, в Се­вастополе, дадут колоссальную пользу как образцы умной энергетики. С учетом масштабности проекта и необходимых ресурсов, возможно, нужен специ­альный закон, фиксирующий нормативные параме­тры и требования к развитию энергетики будущего в России.

Я считаю, что у нас теперь появилось 12 проектов, и в течение детализации работы групп (думаю, она продлится один — два месяца), мы добьемся того, чтобы проекты обрели вид конкретных документов. И главная, самая большая находка сессии: практи­ческое подтверждение, что Энерджинет — уникаль­ная площадка для моделирования новых рынков, новых типов деятельности и отдельных проектов, новых услуг и продуктов. Такое моделирование позволит создавать комплексные пилотные проек­ты, которые одновременно соответствуют текущим условиям деятельности и требованиям будущего, соединяют усилия власти, отрасли и бизнеса, науки и образования».

Алексей Текслер: «Мероприятие удалось. Мы ре­шили поставленные задачи, главное, создали актив­ный коллектив единомышленников и сплотили его вокруг Энерджинет».

Олег Будоргин, генеральный директор ПАО «Рос- сети»: «Комплексный подход, открытый диалог и про­фессиональный обмен мнениями в рамках Энерджинет дают все основания полагать, что существующие препятствия на пути инновационного развития отра­сли будут преодолены и Россия останется глобаль­ным лидером в области электроэнергетики».

Борис Аюев: «Скажу очень кратко: мы здесь не зря собрались. Польза, уверен, будет, и большая».

Дмитрий Песков: «Когда мы соотносим возможно­сти, которые были у авторов проекта ГОЭЛРО 1920-го с возможностями, которые имеем мы, авторы ГОЭЛ­РО — 2017, нам должно быть немного стыдно. В то вре­мя футурологи говорили о плане ГОЭЛРО как утопии электрификации. У нас возможностей несоизмеримо больше, сознавая это, мы должны смотреть в будущее с большим оптимизмом».

Сергей Иванов: «Те профессионалы, которые со­брались здесь, увлечены идеей перемолоть бюрокра­тические барьеры, стоящие на пути к новой энергети­ке. И это очень важно и вселяет уверенность, что они достигнут поставленных дорожной картой целей».

Олег Бударгин: «Комплексный подход, открытый диалог и профессиональный обмен мнениями в рамках Энерджинет дают все основания полагать, что суще­ствующие препятствия на пути инновационного раз­вития отрасли будут преодолены и Россия останется глобальным лидером в области электроэнергетики».

Пилотный проект для Севастополя, по мнению гу­бернатора этого субъекта РФ дмитрия овсяннико­ва, даст право городу называться столицей «умной» энергетики. Овсянников уверен, что проект не только позволит обновить энергохозяйство всего региона, но и сделает город центром развития этого направле­ния для всей энергетики России.

На пресс-конференции, которая завершала нашу работу в Севастополе, я, выражая общее мнение участников этого значимого для энергетиков России события, попросил Дмитрия Пескова сообщить прези­денту страны о той ответственности, которую взяли на себя все участники сессии. Считаю, что для такого шага у Дмитрия Пескова есть все основания.

Олег Гринько,

соруководитель Энерджинет,

директор компании «Т-Система» 20 июня 2017 года

Источник: «Независимая газета»

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

ОБРАЗОВАНИЕ В ЭНЕРГЕТИКЕ

РЕЙТИНГ ПРОЕКТОВ/ИНИЦИАТИВ

ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ АЛЬЯНС ЭНЕРДЖИНЕТ

(расширение концепции проекта «Сетевой университет EnergyNet НТИ»)

Альянс образовательных организаций и работодателей, объединенных необходимостью:

• совместного создания релевантного образовательного содержания;

• создания и эксплуатации совокупности новых систем и сервисов для поддержки образования.

Миссия — опережающая подготовка качественных кадров для перспективного рынка интеллектуальной энер­гетики.

Держатель Матрицы компетенций и Образовательной платформы Энерджинет

МОДЕЛЬ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ПОДГОТОВКИ КАДРОВ

ЦЕЛИ

• Внедрить институциональный механизм по формированию и обновлению матрицы компетенций Энерджинета (востребованных и перспективных) в формате непрерывного/регулярного форсайта компетенций

• Снизить издержки на подготовку кадров для проектов в области «умной» энергетики (образовательная платформа).

• Повысить маржинальность продуктов компаний рынка Энерджинет и спрос на них за счет внедрения образовательных Smart-сервисов.

• Построение масштабируемой устойчивой модели образовательного альянса Энерджинет

ВИДЫ ПРОДУКТОВ

• Образовательные (в том числе онлайн):

◊ сетевые образовательные программы;

◊ программы ДО и ДПО;

◊ программы СПО;

◊ тематические образовательные модули;

◊ отдельные образовательные курсы

• Проектные мастерские

• Сертификация и аттестация

• Сетевые лборатории

• Профориетационные активности

• HR-услуги по «упаковке» сотрудников

• Smart-сервисы для продуктов рынка Энерджинет

АРТЕФАКТЫ

• Матрица компетенций Энерджинет

• ИТ-платформа (образовательные траектории, компетентностные профили и учебные курсы)

• Образовательные продукты (на базе вузов и предприятий)

• Экспертное сообщество

КОНТУР ПРОЕКТА

Связанный проект

РАЗРАБОТКА ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО СОДЕРЖАНИЯ

Связанный проект

ПРОЕКТНЫЕ ФОРМЫ ОБУЧЕНИЯ В ЭНЕРГЕТИКЕ

Организация образовательного процесса с использованием принципов проектного обучения предполагает тесное взаимодействие вуза, студентов и представителей отрасли.

Цели включения проектной деятельности в работу вузов:

• актуазизация содержания образовательных программ;

• синтез практических компетенций из теоретических знаний и умений, полученных в ходе занятий — преодо­ление разрыва между учебной программой и потребностями предприятий;

• внедрение практико-ориентированного подхода в обучении;

• развитие soft skills, проектного и системного мышления у выпускников;

• формирование междисциплинарного взгляда на энергетику;

• создание проектных команд, способных создавать продукты для рынка Энерджинет.

Артефакты:

• модель проектной деятельности для направления «Электроэнергетика и электротехника»;

• механизм включения проектной деятельности в образовательный процесс в вузе;

• схема взаимодействия с работодателями по создания пула проектов, экспертов, материально-технической базы;

• экспертное сообщество, система оценки представителями отрасли результатов проектной деятельности вуза.

Эффект от реализации:

• вырастет квалификация выпускников и ППС;

• будет привита культура проектного управления и проектной работы;

• вырастет сообщество и выработаны механизмы решения сложных, нетипичных задач для предприятий отрасли. В перспективе это стартапы, R&D и РоС-центры, студенческие Кб;

• появится единая информационная среда (портал), на котором предприятия (заказчики) смогут публиковать информацию об актуальных темах ВКР, конкурсах, кейс-чемпионатах, темах НИРС и т. д.

СЦЕНАРИЙ ЗАПУСКА ПРОЕКТА

СЦЕНАРИЙ ЗАПУСКА ПРОЕКТА В СЕВАСТОПОЛЕ

КОМАНДА ПРОЕКТА

НЕОБХОДИМЫЕ РЕСУРСЫ

• Поддержка проекта со стороны Энерджинет НТИ, профильных ФОИВов, РВК.

• Эксперная поддержка сообществ работодателей.

• Оборудование для учебных полигонов microgrid.

• Финансовое обеспечение.

• Методическое обеспечение дисциплин учебного плана.

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНАЯ РАСПРЕДЕЛЕННАЯ ЭНЕРГЕТИКА НОРМЫ НАСТОЯЩЕГО — НОРМЫ БУДУЩЕГО

БАРЬЕРЫ ПЕРЕХОДА

Сгенерировано 52 барьера, представлено 4 барьера

РОЛИ — ИЗМЕНЕНИЯ

Сгенерировано 40 ролей, отобрано 9 ролей, представлено 4 роли

ПРОЕКТЫ, ИНИЦИАТИВЫ

Предложено 25 проектов, отобрано 2 проекта

1. Система управления распределенными энергоресурсами разных типов потребителей (промышленные потребители, городские здания)

2. Системы управления агрегатора распределенных энергоресурсов и управляемых нагрузок потребителей. Обеспечение аварийного резерва мощности электроэнергии при отключении внешней генерации

3. Интеллектуальная энергетическая система для одного из районов Севастополя

4. Система управления гидроаккумулирующей станции (Балаклавские карьеры) как крупного накопителя электроэнергии

5. Адаптивные EDM-системы сбора и передачи данных для учета, контроля и мониторинга энергопотребюления и генерации

6. Бизнес- и организационная модель выравнивания графика нагрузки в распределительной сети Севастополя (подсистема проекта №3)

7. Бизнес-модель сети интеллектуальных зарядных станций на энергообъектах сетевой компании (подсистема проекта №3)

8. Система управления процессами диагностики, технического обслуживания и ремонтов компонетов интеллектуальной энергосистемы

9. Технология интеграции синхронной малой генерации в электрические сети и между собой. На порядок снижение стоимости подключения. Технология может быть применена в г. Севастополь

10. Мультиагентное регулирование напряжения в электрических сетях г. Севастополь

11. Масштабируемый гибридный объект генерации для изолированного энергорайона с уменьшением на20% стоимости владения относительно мирового рынка 2017 года

12. Бизнес-модель автономной гибридной энергоустановки для повышения до 2-й категории надежности электроснабжения населенных пунктов Крыма

13. Интеллектуальная система энергоснабжения технопарка ДГТУ (Ростов-на-Дону)

14. Разработка и производство ветровых турбин до 300 кВт, адаптированных к экстремальным условиям, для энергоснабжения автономных потребителей

15. Архитектура Энерджинет и открытая платформа для управления распределенными энергетическим ресурсами

16. Комплекс типовых решений, обеспеченный линейкой оборудования, распределенной генерации на базе солнечных панелей с КПД 20–21%, для разных типов потребителей (подсистема проектов №3 и №4)

17. Гибридная солнечная электростанция с интеллектуальной системой управления для снабжения поселков со слабой связью (подсистема проекта №3)

18. Солнечная электростанция большой мощности на базе гетероструктурных фотоэлектрических модулей

19. Локальная гибридная система электроснабжения на основе ВИЭ с уровнем замещения топлива 50–70%

20. Открытая модульная информационная платформа Энерджинет с пилотом в г. Севастополь

21. Локальная интеллектуальная энергетическая система «Тагаурия» для горного района республики Северная Осетия — Алания

22. Microgrid на основе распределенных накопителей энергии с источниками генерации и возможностями управления графиком нагрузки (подсистема проекта №3)

23. Создание устойчивых коопераций и разработка серийного производства компонентов, входящих в системы управления (Технологический инкубатор)

24. Разработка микротурбинной многотопливной когенерационной электростанции мощностью до 1,5 МВт на базе российских агрегатов

25. Разработка и производство линейки многотопливных поршневых электростанций с применением новейших российских агрегатов с лучшими эксплуатационными характеристиками.

АКТИВНЫЙ_ПОТРЕБИТЕЛЬ

Масштабируемая бизнес-модель партнерства потребителей и энергокомпаний для совместного решения проблем энергоснабжения.

Снятие сетевых ограничений при подключении новых потребителей в районах Фиолент (рост с 6 до 25 МВт) и с. Верхнесадовое при снижении потребности в инвестициях сетевых компаний не менее чем 30%.

Период реализации проекта — 2017–2020 годы.

Ключевые решения проекта:

• применение технологий и средств управления нагрузкой в системах электроснабжения потребителей;

• развитие гибридных (топливная генерация + ВИЭ + накопители) распределенных энергоресурсов, интегрированных в основную сеть;

• применение технологий и средств агрегированного (рыночного и режимного) управления распределенными энергоресурсами и нагрузками.

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ

• Снятие сетевых ограничений технологического присоединения потребителей к распределительным сетям

• Снижение объемов капитальных вложений в реконструкцию сетей СН и НН для «Севастопольэнерго», необходимую для увеличения мощности потребления

• Обеспечение качества электроэнергии (отклонение и провалы напряжения) в электроустановках потребителей

• Развитие законодательства и стимулирование потребителей к развитию собственных энергоресурсов и продаже электроэнергии и услуг.

КОМАНДА ПРОЕКТА

КОНТУР ПРОЕКТА

СЦЕНАРИЙ ЗАПУСКА ПРОЕКТА В СЕВАСТОПОЛЕ

НЕОБХОДИМЫЕ РЕСУРСЫ ДЛЯ ЗАПУСКА ПРОЕКТА

• Допуск для проведения аудита

• Назначение ответственных лиц в администрации и энергокомпаниях Севастополя за работу с проектной группой

• Право на инновационный риск

• Административный ресурс

• Возможность особого порядка включения в инвестиционную программу

• Финансовый ресурс на предпроектную работу

ГИБРИДНАЯ ЭНЕРГЕТИКА

Бизнес-модель масштабного распространения гибридных систем электроснабжения (ГСЭ) для удаленных и труднодоступных районов (УиТР) со стоимостью владения на 20% ниже традиционных систем электроснабжения.

Ключевые решения проекта:

• Гибридная (топливная + ВИЭ) локальная генерация

• Система накопления энергии и управления нагрузкой

• Интеллектуальная система управления ГСЭ

• Полный цикл инжиниринга (от предпроекта до пуска)

• Собственное производство оборудования, конкурентоспособного на мировом рынке

ЦЕЛИ / ЗАДАЧИ

• Доля мирового рынка решений ГСЭ для УиТР — до 10% к 2035 Году

• Создание комплексного инженерного решения в области ГСЭ для УиТР на базе российского оборудования (локализация> 50%) с СЖЦ на 20% ниже рынка

• Замещение углеводородного топлива в рамках проекта — не менее 25%

• Сдерживание долгосрочных тарифов на энергию на уровне 2020 года

• Повышение надежности и качества энергоснабжения потребителей

КОМАНДА ПРОЕКТА

КОНТУР ПРОЕКТА

СЦЕНАРИЙ ЗАПУСКА ПРОЕКТА

ОБЪЯВЛЕННЫЕ ДЕЙСТВИЯ

НЕОБХОДИМЫЕ РЕСУРСЫ ДЛЯ ЗАПУСКА ПРОЕКТА

• Организационные — поддержка ФИР, НТИ во время запуска

• Человеческие — консультанты по НПА, эксперты для аудита технической, финансовой, юридической модели

• Информационные — доступ к интеллектуальным технологиям из базы данных участников Energynet

• Финансовые — грант на подготовку проекта и создание консорциума в объеме до 30 млн руб.

• Административные — стимулирование субъектов РФ для продвижения проекта

НЕОБХОДИМЫЕ НОРМАТИВНО-ПРАВОВЫЕ АКТЫ

• Изменение ФЗ-35, 36, ПП 861 с целью разрешения сетевым компаниям заниматься генерацией в УиТР

• Установление долгосрочных тарифов для неценовых зон.

Материалы СМИ

ЭНЕРГЕТИКА БУДУЩЕГО.

ПЕРВЫЙ ЗАММИНИСТРА ЭНЕРГЕТИКИ РФ АЛЕКСЕЙ ТЕКСЛЕР ОБ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ ПЕРСПЕКТИВАХ ДЛЯ РОССИИ

Необходимость решения глобальных задач, свя­занных с обеспечением растущих энергетических по­требностей человечества, снижением антропогенного воздействия на окружающую среду, а также появление новых и развитие существующих технологий уже се­годня формируют основу для энергетики будущего.

Каким же мы увидим это будущее через 20—30 лет?

Прежде всего нужно отметить, что на горизон­те ближайших десятилетий основным источником энергии по-прежнему останутся углеводороды. В том числе будут развиваться технологии освоения их не­традиционных запасов, включая шельфовые месторо­ждения. В целом будет расти роль природного газа как наиболее чистого ископаемого топлива. По прогнозам ведущих аналитиков, объемы его добычи увеличатся более чем на треть, а доля в общем энергобалансе дой­дет почти до четверти и вплотную приблизится к долям угля и нефти.

Вместе с тем развитие накопителей энергии, тех­нологий, повышающих КПД солнечных панелей и ветроустановок, приведут к снижению себестоимости электроэнергии, производимой с помощью возобнов­ляемых источников энергии (ВИЭ), и соответствующе­му росту их доли в производстве электричества

Еще одним обширным источником энергии мо­жет стать новая технологическая платформа в атом­ной энергетике, которая включает в себя замкнутый ядерный топливный цикл и реакторы на быстрых ней­тронах. Эти технологии позволяют минимизировать накапливаемые радиоактивные отходы и колоссаль­ным образом расширяют топливную базу атомной энергетики.

Со стороны потребления влияние на мировой энер­гобаланс будет оказывать рост энергоэффективности. Сегодня это общемировой технологический тренд, и нередко можно слышать со стороны экспертов, что энергоэффективность — это «второе топливо».

Важной технологической особенностью «энергети­ки будущего» станет ее интеллектуализация во всех сферах. «Умные» скважины, месторождения, шахты и разрезы будут сдерживать рост затрат в добываю­щих отраслях ТЭКа и повышать в них производитель­ность труда. «Умные» электрические сети в сочетании с потребительскими сервисами обеспечат участие ак­тивных пользователей в работе энергосистемы и вы­ведут ее на качественно новый уровень, который по­зволит менять ее характеристики в реальном времени, снижая количество аварий и ускоряя восстановление после них.

В целом электроэнергия будет все больше и боль­ше принимать на себя роль «конечного» интерфейса в доставке энергии потребителям. Можно сказать, что нынешний век станет веком электричества. И одной из характерных черт этого процесса будет последова­тельный рост доли электротранспорта.

Все перечисленные тенденции переводят основ­ную конкурентную борьбу в энергетике в новую пло­скость — на рынки технологий. И сегодня одна из глав­ных задач России — трансформировать имеющийся задел в развитии традиционной энергетики в энерге­тику завтрашнего дня. При этом важно не просто выйти на новые рынки, следуя общему курсу, а самим форми­ровать эти тренды.

Приоритетное значение в данном ключе приобре­тает инновационное развитие отраслей российского ТЭКа, поддержка отечественной науки и формирова­ние высококвалифицированного кадрового резерва. Все эти задачи красной линией проходят в разработан­ном проекте обновленной Энергетической стратегии России на период до 2035 года, а также в утвержден­ном в прошлом году Прогнозе научно-технологического развития ТЭК России.

Для достижения поставленных целей уже сегодня Минэнерго России реализует дорожные карты по вне­дрению инноваций в отраслях ТЭКа и отраслевому направлению Национальной технологической инициа­тивы Энерджинет. Ведется работа по проекту «Интел­лектуальная энергетическая система России». Работа по всем этим и целому ряду других направлений взаи­моувязана и носит системный характер.

Несмотря на обеспеченность нашей страны тради­ционными источниками энергии, развитие возобнов­ляемой энергетики также находится в фокусе нашего внимания. Использование ВИЭ уже сейчас экономиче­ски целесообразно для энергоснабжения изолирован­ных и удаленных энергорайонов. Кроме того, для выхо­да в число мировых технологических лидеров России необходимо развитие собственных компетенций.

Реализуемая политика и меры поддержки уже дают свои результаты. Начиная с 2015 года, мы видим про­гресс в темпах ввода в эксплуатацию генерирующих объектов ВИЭ. Если в 2015 году суммарная мощность введенных объектов ВИЭ составила чуть менее 60 МВт, в прошлом году — 70 МВт, то в 2017 году планируется ввод порядка 125 МВт. К 2035 году мы планируем рост выработки электроэнергии на основе ВИЭ в 15—20 раз. Однако ключевым для России является не только объем вводимой мощности и создание собственной генерации на ВИЭ, но, прежде всего, наработка соот­ветствующих отечественных технологий с целью вы­хода зарубежные рынки. Еще в 2015 году в солнечной энергетике российскими учеными была завершена разработка технологии производства фотоэлектриче­ских модулей на основе гетероструктурной технологии с КПД более 20%, что полностью конкурентоспособно на мировом уровне. В текущем году после соответст­вующей модернизации производства в Чувашии будет запущено производство солнечных модулей по этой технологии мощностью 160 МВт в год. Продукция будет иметь значительный экспортный потенциал.

В 2016 году о своих интересах в секторе ветровой генерации объявила ГК «Росатом», обозначившая производство соответствующего оборудования одним из приоритетов развития своего машиностроитель­ного комплекса. Корпорация подала заявки на стро­ительство объектов ветровой генерации объемом 610 МВт со сроком ввода в 2018—2020 годах. В перспекти­ве планируется организовать производство ключевых комплектующих ветрогенератора не только под стро­ительство собственных ветропарков, но и для выхода на международные рынки с оборудованием мультимегаваттного класса.

В целом, можно сказать, что реализуемая сегодня государственная политика формирует прочную осно­ву для последовательного перехода всех отраслей российского ТЭКа к «энергетике будущего» и обеспе­чивает стратегическую конкурентоспособность наших компаний как на традиционных, так и на новых техно­логичных рынках энергетики завтрашнего дня.

17 марта 2017 года

Газета «Известия»

ВАЖНЫЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ КОМПЕТЕНЦИИ.

ПЕРВЫЙ ЗАММИНИСТРА ЭНЕРГЕТИКИ РФ АЛЕКСЕЙ ТЕКСЛЕР РАССКАЗАЛ АЛЕКСАНДРУ ТРУШИНУ О ТОМ, ЧТО ЖДЕТ КЛЮЧЕВОЙ СЕКТОР ЭКОНОМИКИ В БЛИЖАЙШИЕ ГОДЫ

18 мая 2017 года в Севастополе открывается III Ме­ждународная отраслевая стратегическая сессия «Энергетика будущего. реальная динамика измене­ний». о том, что нового ожидается в важнейшем для страны секторе экономики в ближайшие годы, «Ого­нек» поговорил с первым заместителем министра энергетики рф Алексеем Текслером.

— Алексей Леонидович, какой видится перспекти­ва энергетической отрасли в ближайшие 3—5 лет?

— 3—5 лет — это, конечно, короткий горизонт. Хотя за это время у нас многое изменится. Но хочу уточнить: под словом «энергетика», вы, вероятно, имеете в виду не только электроэнергетику, но и ископаемые источ­ники энергии?

— Да, и нефть, и газ, и уголь…

— Тогда сразу скажу: мировой энергетический ба­ланс будет меняться в сторону увеличения доли газа. В том числе в нашей стране его добыча увеличится в ближайшие два десятилетия на треть по сравнению с нынешним уровнем. Это очень перспективное топли­во, более экологически чистое, чем уголь или нефть. Особенно быстро будет развиваться производство и торговля сжиженным природным газом (СПГ), и уже через 10 лет объем торговли СПГ в мире сравняется с трубопроводным газом.

— А у нас есть заводы по производству СПГ, при­чалы, танкеры?

— На Сахалине уже 8 лет работает такой завод с объ­емом производства 10 млн тонн СПГ. Наша российская компания «Новатэк» вместе с рядом иностранных пар­тнеров в этом году введет в строй первую очередь за­вода «Ямал-СПГ». Уже построен порт Сабетта на берегу Обской губы. В марте туда в тестовом режиме уже захо­дил СПГ-танкер ледового класса «Кристоф де Маржери», уникальное судно, приспособленное для работы в ар­ктических широтах при температуре минус 50 градусов. В течение нескольких лет с вводом второй и третьей очередей «Ямал-СПГ» объем производства составит до 16,5 млн тонн СПГ в год. Новые проекты по строитель­ству заводов по производству СПГ есть также у «Газпро­ма» и «Роснефти». Я думаю, мы сможем за два десятка лет увеличить производство СПГ в 6—8 раз.

— Раз у нас так много газа, нужны ли нам в этом случае альтернативные источники энергии?

— Конечно, мы же не можем закрывать глаза на то, что в мире сегодня очень активно развиваются техно­логии на основе возобновляемых источников энергии (ВИЭ) и вводится больше генерирующих мощностей на возобновляемых источниках, чем на традицион­ных. У нас есть программа развития возобновляемой энергетики. Пока объемы генерации на основе ВИЭ небольшие, менее 1 процента, не считая «большой» гидроэнергетики, в общем балансе. Но мы планомерно совершенствуем механизмы поддержки, и к 2035 году в соответствии с проектом Энергетической страте­гии России планируется рост производства электроэ­нергии на основе ВИЭ более чем в 20 раз. Уже сейчас использование ВИЭ абсолютно экономически оправ­данно в отдаленных, изолированных районах, куда, например, дизельное топливо или мазут для электро­станций завозить крайне дорого.

Кроме того, нам важно нарабатывать собствен­ные технологические компетенции в сфере ВИЭ. Вся суть господдержки развития ВИЭ — это обязательное требование производить не менее 65—75 процентов оборудования в России. И это дает результат. В 2015­2016 годах в России были введены 14 крупных солнеч­ных электростанций суммарной мощностью порядка 130 МВт. В этом году будут введены новые солнечные электростанции мощностью 90 МВт. А три года назад был просто ноль. В апреле 2017-го в Новочебоксарске завершилась модернизация завода компании «Хевел», который будет выпускать солнечные модули на 160 МВт в год с возможностью дальнейшего увеличения мощно­сти до 470 МВт в год. Причем это будут батареи с коэф­фициентом полезного действия свыше 20 процентов, что соответствует лучшим в мире показателям. И сде­ланы наши батареи на основе отечественных техноло­гий.

— Кстати, об экологии. Какова у нас доля угольной энергетики?

— Очень небольшая. Энергобаланс нашей страны один из самых «зеленых» в мире. В России порядка 35 процентов электроэнергии производится нашими «большими» гидростанциями, а это тоже возобновля­емый источник, и атомными станциями. И те и другие полностью безуглеродные. Мы сегодня производим только 15 процентов электричества путем сжигания угля. В Китае этот показатель около 70 процентов, в Ев­ропе — свыше 25 процентов, в целом по миру — около 30—35 процентов. Конечно, сейчас есть современные улавливающие фильтры, они минимизируют выбросы канцерогенных веществ. Но с парниковыми газами во­прос остается открытым. А сжигание газа по сравне­нию с углем дает в два раза меньше парниковых газов, это более экологически чистый источник энергии.

— В Японии разрабатывают проекты добычи ги­драта метана на морском дне. Эта технология изме­нит мировой спрос на наш газ?

— Это один из серьезных технологических вызовов для всей мировой газовой отрасли. Запасы метанги- драта в мире превышают запасы традиционного газа, и, если он начнет активно добываться, это изменит ры­нок газа.

Действительно, сегодня Япония и еще ряд стран про­водят соответствующие исследования, которые пока не позволяют организовать промышленную добычу газогидратов. Подобный опыт есть и в нашей стране, иссле­дования по газогидратам начались еще в 60-70-х годах прошлого века. Но до сих пор не удалось достигнуть точ­ки начала промышленной эксплуатации таких месторо­ждений. Расчетная стоимость добычи газа из трансги­дратов существенно выше традиционных методов.

В прошлом году впервые со времен СССР Минэнер­го России был подготовлен и утвержден прогноз науч­но-технологического развития отраслей ТЭК России на период до 2035 года (прогноз НТР в ТЭК). Он содержит анализ глобальных технологических тенденций в энер­гетике, которые могут оказать существенное влияние на все ее дальнейшее развитие. Важно понимать, что наша задача не просто следовать за актуальными тен­денциями, а самим активно их формировать.

— Россия сегодня уступает развитым экономикам по энергоэффективности. в чем проблема? Мы плохо используем произведенную энергию? Если много ее теряем, то почему?

— Это важная тема. Я считаю, что энергоэффек­тивность — такой же «источник» энергии, как газ или солнце и ветер. Чем выше энергоэффективность, тем меньше потребность в ресурсах. Пока мы не входим в число лидеров по энергоэффективности. Энергоем­кость российского ВВП в 2,5—4 раза выше, чем в разви­тых странах. Но все же с 2000 по 2013 год она снизилась на 34 процента. В США за то же время — на 16 процен­тов, в Германии и Китае — на 12 процентов. Сейчас у нас эти темпы скромнее — 1—2 процента в год, что связано с несколькими факторами.

Первый — экономический. Переход на современные эффективные технологии энергопотребления требует инвестиций. А инвестиции должны окупаться. Окупа­емость зависит прежде всего от стоимости первичных источников энергии, и у нас технологии энергосбере­жения пока обходятся дороже, чем само производство энергии. Проще говоря, во многих случаях пока в это вкладываться невыгодно.

Второй фактор — административный. Например, в некоторых странах государство запрещает строить энергозатратные здания. Хотя в этом случае стоимость квадратного метра увеличивается. Но рынок идет на это, люди и организации готовы за это платить. Видите, оба фактора связаны с деньгами.

— Но ведь государство может использовать свое влияние, чтобы побороться за энергоэффективность?

— Да. Например, у нас запрещен оборот электри­ческих ламп накаливания мощностью более 100 ватт. И общество с такой мерой согласилось. Но админи­стративным способом, например, нельзя решить во­прос модернизации электроэнергетики. Пока газ де­шевый, нет стимула заменять старые энергоустановки: новые технологии обойдутся дороже.

— Существует ли некий заказ от минэнерго на но­вые фундаментальные разработки? Можете ли вы пе­речислить основные направления исследований?

— Конечно. Как я уже говорил, в прошлом году мы утвердили прогноз НТР в ТЭК. В нем выделены прио­ритетные для нашей страны технологии в энергетике. Одними из ключевых направлений развития, закре­пленными в прогнозе НТР в ТЭК, являются технологии интеллектуализации всех отраслей энергетики. Авто­матизация не только производства энергии, но и всех предприятий добычи топлива — «умное месторожде­ние», беспилотная добыча угля, нефтепереработка, нефте- и углехимия… В электроэнергетике нам нужны технологии «умных» сетей, системы автоматизиро­ванной защиты и управления электроподстанциями («цифровые подстанции»).

Для развития всех этих технологий в России ведет­ся работа по целому комплексу программ. Среди них реализация плана мероприятий по внедрению иннова­ционных технологий в ТЭК, проекта «Интеллектуаль­ная энергетическая система России», а также дорож­ной карты Энерджинет Национальной технологической инициативы. В рамка х Энерджинет, например, у нас уже реализуется проект «Цифровой район электриче­ской сети — Янтарьэнерго» в Калининградской обла­сти. Представленные в нем решения по комплексной автоматизации сетей должны существенно, до 50 про­центов, уменьшить потери в сетях и обеспечить сни­жение затрат на их эксплуатацию. Следующий «пилот­ный» регион — Севастополь.

— Новшество, которое сейчас обсуждается, — накопители энергии. Есть ли реальные разработки по этой теме в России?

— Это то, что реально может совершить революцию в энергетике. Один из сдерживающих факторов разви­тия ВИЭ в том, что они не могут постоянно генериро­вать энергию, как газовые или угольные станции. Ве­тер и солнце, как вы понимаете, гарантировать 24 часа в сутки невозможно. Поэтому возобновляемые источ­ники пока воспринимаются как дополнение к традици­онной энергетике — должна быть базовая генерация, и сейчас ничего с этим не сделаешь. Но если появятся накопители, которые смогут аккумулировать гигаватты энергии, они дадут невероятный толчок возобновляе­мой энергетике. К тому же мы каждый год видим, как эти технологии удешевляются. Вот раньше, да и до сих пор, мы перевозим в вагонах или цистернах уголь и нефть. Сейчас научились перевозить сжиженный газ. А если мы научимся перевозить и, что важно, просто запасать электричество, и не за огромные деньги, и оно будет конкурировать с обычным «сетевым» электричеством в розетке — мы увидим другую картину мира.

Большие аккумуляторы — это пока перспектива. Но сейчас востребованы малые накопители, этот сек­тор бурно развивается. Они используются в электро­мобилях, в наших гаджетах. На этой неделе в Химках откроется завод по производству суперконденсато­ров — этот вид накопителей находит широкое примене­ние в электротранспорте.

Кстати, в СССР при строительстве атомных станций планировалось создание так называемых гидроаккуму­ляторов: в ночные часы, когда расход энергии невелик, электромоторы поднимали воду на высоту, а в часы пик она спускалась и вырабатывала дополнительную энергию. В Московской области, в Сергиево-Посадском районе есть такая станция. Есть еще воздушно-акку- мулирующие станции, гравитационные, кинетические и иные накопители. Существует множество способов преобразования и потенциального хранения энергии.

— Насколько энергетическая отрасль сегодня за­висит от зарубежного оборудования?

— Еще в 2014 году мы с Минпромторгом России согла­совали отраслевые дорожные карты, в которых поэтапно расписано, что мы должны сделать для снятия зависи­мости от импорта. Промышленники готовы производить многое, но им нужны понятные заказы. В частности, для того чтобы получать банковские кредиты, обновить оборудование. Поэтому были организованы по всем на­правлениям рабочие группы, в которых участвуют пред­приятия-производители, а энергетические компании выступают как модераторы-заказчики. При этом важно, чтобы импортозамещение в первую очередь работало на возможность промышленности производить реаль­но конкурентную экспортную продукцию. Чтобы наши энергетические компании покупали в России лучшие и конкурентоспособные технологии и товары.

В 2016 году совместно с Минпромторгом России был использован такой инструмент, как специальные инве­стиционные контракты — заключены два контракта на создание производств оборудования для нужд ТЭК на общую сумму около 2,5 млрд рублей. В их рамках инве­сторы получили налоговые льготы и твердые неизмен­ные условия работы на 10 лет.

Совместно с Минпромторгом России мы довели до логического конца вопрос разработки отечествен­ной газотурбинной установки мощностью 110 мегаватт. У нас до сих пор не выпускали турбины мощностью более 80 МВт, мы их закупали за рубежом. Теперь же создан отечественный образец, и мы надеемся, что он пройдет успешные опытные испытания и будет пущен в серийное производство.

— Вы говорили о новейших технологиях, которые приходят в энергетическую отрасль. но они требуют новых специалистов. смогут ли университеты подго­товить их за 5—6 лет?

— Вы правы, обучение и подготовка кадров даже важнее, чем все остальное. Потому что сейчас в мире в первую очередь идет конкуренция за мозги и за тех­нологии. Мы работаем с нашими ключевыми отрасле­выми университетами. Наш министр энергетики Алек­сандр Новак — председатель попечительского совета энергетических вузов. Они в курсе всех инициатив, о которых мы с вами говорили. Важный акцент сегод­ня — овладение цифровыми технологиями. Я вижу, что молодежь в некоторых случаях даже лучше справля­ется с этим, чем опытные специалисты. Мы стремимся увлечь молодежь технологиями, которые будут опреде­лять облик энергетики будущего.

— А в том же МЭИ электростанция, кажется, с 30-х годов прошлого века работает…

— Это не беда. Зато преподаватели и студенты это­го университета проектируют цифровые подстанции, у них есть для этого специальное оборудование. Циф­ровая подстанция позволит снизить на 30 процентов стоимость строительства и для своего обслуживания требует меньше людей. Но эти люди должны быть дру­гие, больше айтишники, чем электромонтеры. Вот та­кая энергетика увлекает молодых ребят.

— Так все же что сегодня важнее: наращивать ге­нерацию или обновлять технологию передачи и по­требления?

— Мы в проекте Энергетической стратегии предус­матриваем увеличение производства электроэнергии. Но потребность в электричестве будет определяться темпами роста ВВП. Поэтому наращивать генерацию надо с умом и повышать ее энергоэффективность. Надо выводить старое, неэффективное оборудование, заме­нять современным.

Я думаю, что будут актуальны следующие на­правления. Первое — распределенная генерация. Представьте, у вас на крыше дома стоят солнечные панели, и вы не будете полностью потреблять полу­ченную энергию, а излишки ее направите в общест­венную электрическую сеть. Или через некоторое количество лет наши электромобили будут служить единым аккумулятором энергии и смогут не только потреблять электричество, но и выдавать его в сеть во время пиковых нагрузок. Второе — появятся по­требительские сервисы, когда вы будете выбирать не одну управляющую сетевую компанию, а компьютер будет автоматически переключать вас на сбытовую компанию, которая в нужный момент даст вам энер­гию по минимальной цене. У нас поменяется все, и это перспектива ближайших десятилетий. Базовая генерация и магистральные сети как хребет энерге­тики в такой большой стране, как наша, будут нужны всегда. Но так как центры электропотребления пере­мещаются в города, то «умная» энергетика будет ста­новиться цифровой, и энергетические системы будут больше напоминать интернет и быть ближе к потреби­телю. Появятся совершено новые уникальные высоко­эффективные системы передачи энергии, без потерь, с применением сверхпроводников. Все это изменит энергетику, и будут это делать не только энергетики, но и мы с вами. IT-компании, которые будут создавать потребительские сервисы, каждый автомобилист на электромобиле или домохозяйство с ветряком или солнечной панелью — все будут участниками этой но­вой энергетики. Не только потребителями, но и произ­водителями энергии. Вот что нас ждет.

15 марта 2017 года

Журнал «Огонек»

Беседовал Александр Трушин