18+
Оглавление - Дело в людях
Почему сильные лидеры создают слабые команды
- Введение
- Часть 1. Топ-менеджер — сильное звено или узкое горлышко?
- Глава 1. Личность как бизнес-инструмент
- Как характеристики личности определяют стиль управления
- Почему неэффективный лидер тормозит рост
- Глава 2. Что говорит наука: кратко об оценке Hogan
- Что оценивает система: три опросника и логика
- Как проявляются деструкторы
- Командная динамика под деструкторами: цепная реакция
- Как деструкторы искажают отношения в команде
- Hogan как инструмент профилактики управленческого искажения
- Кейсы из практики: когда «тень» разрушает бизнес
- Что делать собственнику и HR?
- Глава 3. Пять типов топ-менеджеров, которых вы точно встречали
- Примеры из практики: от харизматика-деструктора до «невидимого» операциониста
- Как тип личности формирует культуру и стратегию компании
- Глава 4. Деньги, KPI и характер
- Прямая связь между чертами личности и финансовыми показателями
- Ошибки подбора: когда компетенции есть, а результата нет
- Кейсы из моей практики
- Часть 2. Химия команды, из чего она состоит
- Глава 5. Звезды против системы
- Почему сильные игроки не гарантируют сильную команду
- Коллекция индивидуалов ≠ команда
- Личностные конфликты, скрытая вражда и саботаж
- Как выявить скрытую несовместимость с помощью групповой оценки
- Что можно сделать уже сейчас
- Глава 6. Психологическая безопасность и культура роста
- Почему «забитые» команды боятся роста
- Как создается «забитая» команда
- Признаки токсичных лидеров и тихого выгорания команды
- Кейсы: как личность лидера убивает безопасность
- Как личность лидера формирует безопасность
- Что делать, если у вас «замерзшая» команда
- Часть 3. Инструмент, который работает
- Глава 7. В каком случае оценка срочно нужна
- Восемь тревожных сигналов, что нужно смотреть глубже
- Когда один человек тормозит систему: личностный риск как бизнес-фактор
- Оценка как инструмент в момент неопределенности
- Глава 8. Hogan в действии
- Почему важно пройти оценку личности
- Интерпретация результатов: инсайты, а не диагнозы
- Как работать с результатами: четыре принципа
- Глава 9. Как проходит процесс оценки и что потом
- От запроса до развития: пять этапов, которые меняют систему
- Почему это работает даже в самых «упертых» организациях
- Как объяснить руководителю, что с ним не так
- Что чаще всего идет не так после оценки
- Сопротивление — не враг, а маркер значимости
- Четыре золотых принципа обратной связи по Hogan
- Как использовать результаты в стратегических сессиях, коучинге и подборе
- Глава 10. Топ-команда на входе и на выходе
- Как выглядит отчет по команде
- Что такое командный отчет Hogan
- Что вы увидите в командном отчете
- Кейсы изменения командной динамики
- Как замерять эффект после оценки
- Часть 4. Как собственник может получить выгоду уже завтра
- Глава 11. Как продавать оценку внутри компании
- Как убедить топов пройти тестирование
- Как не испортить отношения и получить согласие
- Мои советы, основанные на 16-летней практике
- Глава 12. Что делать после оценки: не наступить на грабли
- Типовые ошибки: «Окей, понял и ничего не сделал»
- Что делать с токсичными, но результативными топами
- Почему токсичность работает
- Как выстраивать программу развития: от диагноза к действию
- Заключение
- Характер бизнеса — это характер его лидеров
- Какой лидер нужен бизнесу в цифровой среде
- Личный выбор собственника: развивать или разбираться с последствиями
- Приложения
- Пример отчета типа Flash
- Чек-лист «Стоит ли вам оценить свою команду прямо сейчас»
- Инструкция: как начать работу с оценкой команды по методике Hogan
- Чек-лист «Как замерить эффект от оценки Hogan за 30 минут»
- Упражнения для развития зрелости по каждому деструктору
- Пример командного отчета по Hogan
- Семь шагов внедрения развития по результатам Hogan