электронная
439
печатная A5
548
12+
Человечный бизнес: реалии и перспективы

Бесплатный фрагмент - Человечный бизнес: реалии и перспективы

Объем:
144 стр.
Возрастное ограничение:
12+
ISBN:
978-5-0050-4686-4
электронная
от 439
печатная A5
от 548

Книга предназначена только для ознакомления на локальном устройстве и для домашнего использования!

Никакая часть данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме без письменного разрешения владельца авторских прав.

Распространение данной книги без согласования с её автором (бесплатно или с целью получения прибыли) любым способом: через интернет, на флещках, CD (DVD) дисках, в печатных вариантах является нарушением авторских прав, а, следовательно, незаконно и запрещено!

По всем вопросам с автором можно связаться через меню «Контакты» на сайте http://karisunlife.com.

ПРЕДИСЛОВИЕ

Если процессы в бизнесе и обществе будут развиваться так же, как и прежде, то, по прогнозам аналитиков, сохранить жизнь на планете для будущих поколений, да и саму планету, шансов не останется. Вас это не пугает?

Несколько лет назад я задумалась о том, как на это можно повлиять. В поисках ответа я изучала разные кейсы, и пришла к выводу: чтобы что-то изменилось к лучшему, бизнес должен стать более человечным. Человечность — это осмысленное чувство. Оно служит источником сил и воли для совершения добрых дел и преобразования окружающего мира к лучшему, дарит надежду на достойное будущее не только для себя, но и для окружающих. То есть, модели и процессы в бизнесе необходимо перестраивать так, чтобы получение прибыли при создании товаров и услуг было более экологичным для всех заинтересованных сторон. И тут же включился внутренний скептик: «Ну да, вот бизнес так взял и перестроился…»

А поскольку я предполагала, что это «гениальное» озарение могло произойти не только у меня, то стала искать всё, что могло касаться данной темы. В итоге оказалось, что людей, которые не только думали об этом, но и делали реальные шаги, ведущие к благоприятным изменениям в своих компаниях, для отдельных групп населения или общества в целом, даже в Украине много. Большинство из них делают это по мере своих знаний, сил и возможностей.

Позднее выяснилось, что в мире уже существует такая форма ведения бизнеса, и называется она «социальное предпринимательство». Удивительно то, что это название я встречала в соцсетях, но его суть долго оставалась для меня чем-то неясным и абстрактным.

Сейчас могу сказать, что социальное предпринимательство вошло в мою жизнь вследствие личных ценностей, интересов и знаний. Больше я узнала о нём на тренинге для тренеров. Это был 8-ми месячный курс в рамках международного проекта «Социальное предпринимательство, как инновационный механизм решения вопросов общественного развития» от Фонда Восточная Европа и немецкой общественной организации ChildFund Deutschland e.V.

Во время обучения на том тренинге для тренеров я, уже как автор и тренер, активно участвовала в разработке, подготовке и проведении тренинговой программы «Вместе надёжнее: социальное предпринимательство в партнёрстве».

Изучая это направление деятельности, я не могла избавиться от ощущения, что там что-то не так. Там что-то отсутствует, чего-то мы не видим, не знаем, не учитываем. И чем глубже я погружалась в тему, собирая информацию из разных источников, и общаясь с социальными предпринимателями, тем больше убеждалась, что там действительно чего-то не хватает. И мне хотелось понять, чего именно, найти это упущение. Для этого я узнавала, как такой бизнес работает у нас и в других странах.

Данная книга стала результатом внутренней потребности исследовать и структурировать то, что я слышу, наблюдаю и анализирую, в то, что поможет сделать этот вид деятельности более ясным, устойчивым и перспективным. И затем — сформировать в нашей стране целостную рабочую систему человечного бизнеса, то есть бизнеса с благотворным социальным влиянием. Она написана и издана на русском языке, поскольку людей, знающих его, в мире очень много. И я хочу, чтобы прочитать её могли все, кто в обычной жизни использует другой язык, независимо от страны, где живёт.

Благодарю

Всех, кто, так или иначе, причастен к созданию книги:

• Елену Юрьевну Малых, незаменимую помощницу в подготовке моих публикаций.

• Организаторов, тренеров-менторов и участников тренинга для тренеров по социальному предпринимательству.

• Людей, которые своими конкретными действиями, невзирая на внешние обстоятельства, меняют мир к лучшему.

ЧАСТЬ 1 

СОЦИАЛЬНОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО —
ЧТО ЭТО?

Когда люди не понимают, что все мы в этом мире лишь гости, они ведут себя как хозяева. Но самое неприятное, что при этом они же обращаются друг с другом и с окружающим миром по-свински…. (Карина Санлайф)

Сила, ценности
и перспективы:
существует ли выбор?

В последние годы создаётся впечатление, что мы находимся в самолёте, вошедшем в зону высокой турбулентности, сбившемся с курса и потерявшем управление. А есть ли шанс изменить ситуацию?

Последние несколько лет в Украине растет количество благотворительных и общественных организаций, деятельность которых направлена на решение социальных проблем. Такие организации сами не зарабатывают деньги, а привлекают их через пожертвования или гранты. Однако даже у них всё чаще возникает необходимость в самофинансировании.

Социальное предпринимательство (СП) — модель ведения бизнеса, которая является гибридом между некоммерческими организациями и классическим бизнесом. Деятельность таких предпринимателей направлена на решение социально-экономических и экологических проблем. И основное отличие СП от обычного бизнеса заключается в том, что их первоочередной задачей является социальная миссия или ценность, а прибыль частично может направляться на социальные цели. В то же время, на Западе социальное предпринимательство способствует развитию общества путём внедрения инноваций, стимулирует к саморазвитию и учит помогать самому себе и окружающей среде.

В условиях сокращения количества рабочих мест появляется необходимость искать другие способы обеспечивать себя и решать остальные вопросы, которыми раньше занимались государственные учреждения. В поисках работы и лучшей жизни люди едут за границу, но не всех там ждёт удача, и не всегда легко уехать, оставив дома близких, нуждающихся в заботе и внимании. Поскольку сейчас наблюдается ухудшение социально-экономической ситуации, такой инструмент как социальное предпринимательство может стать одним из средств предупреждения или решения проблем в социуме.

Если предприниматели города подсчитают, сколько среди их сотрудников тех, кто получает пособие для малообеспеченных или многодетных семей, а также для одиноких матерей, то может оказаться, что деятельность многих из них уже стала социальной.

• социальная ответственность бизнеса возникает в пределах основной деятельности предприятия, а для социального предприятия именно социальная цель является причиной его создания;

• социальное предпринимательство, в отличие от социально ответственного бизнеса, фактически не имеет дополнительного специального регулирования;

• главной целью деятельности для социально ответственных предприятий является максимизация прибыли, а главной целью деятельности для социальных предприятий является социальная миссия.

Однако на сегодняшний день уже становится ясно, что рамки социального предпринимательства и социальной ответственности бизнеса не позволяют в полной мере ни решать проблемы в обществе, ни удовлетворять потребности бизнеса.

И если присмотреться, то выходит, что грядёт не деградация, а эволюция личности и расцвет предпринимательства. Об этом же ещё несколько лет назад Сэм Уолтон написал в своей книге «Как я создал Wallmart». Но обычный бизнес уже начинает строиться по-новому, изначально определяя своё позитивное влияние на общество.

Так есть ли смысл противодействовать эволюции? Вряд ли. И лучше уже сейчас подумать о том, как поступать дальше. На самом деле, в этой жизни имеют значение лишь воля, интуиция и любовь. Это они помогают выбрать направление и двигаться вперед, невзирая на преграды.

И тогда получается, что каждому из нас предстоит самостоятельно сделать выбор: бездействовать, и тем самым соглашаться быть поглощённым внешней движущей силой, или эволюционировать. А значит, пришло время на полную мощность включать мозги и расправлять свои крылья…

Социальное предпринимательство —
миф или тренд?

Последние несколько лет в Украине растёт количество благотворительных и общественных организаций, деятельность которых направлена на решение социальных проблем. Такие организации сами не зарабатывают деньги, а привлекают их через пожертвования или гранты. Однако даже у них всё чаще возникает необходимость в самофинансировании.

Социальное предпринимательство (СП) — модель ведения бизнеса, которая является гибридом между некоммерческими организациями и классическим бизнесом. Деятельность таких предпринимателей направлена на решение социально-экономических и экологических проблем. И основное отличие СП от обычного бизнеса заключается в том, что их первоочередной задачей является социальная миссия или ценность, а прибыль частично может направляться на социальные цели. В то же время, на Западе социальное предпринимательство способствует развитию общества путём внедрения инноваций, стимулирует к саморазвитию и учит помогать самому себе и окружающей среде.

В условиях сокращения количества рабочих мест появляется необходимость искать другие способы обеспечивать себя и решать остальные вопросы, которыми раньше занимались государственные учреждения. В поисках работы и лучшей жизни люди едут за границу, но не всех там ждёт удача, и не всегда легко уехать, оставив дома близких, нуждающихся в заботе и внимании. Поскольку сейчас наблюдается ухудшение социально-экономической ситуации, такой инструмент как социальное предпринимательство может стать одним из средств предупреждения или решения проблем в социуме.

Если предприниматели города подсчитают, сколько среди их сотрудников тех, кто получает пособие для малообеспеченных или многодетных семей, а также для одиноких матерей, то может оказаться, что деятельность многих из них уже стала социальной.

Как определить, является ли предпринимательская деятельность социальной? Фонд WNISEF [1] считает бизнес социальным, если выполняется один из критериев:

— 20% прибыли отчисляется на благотворительность или другие социальные цели.

— 50% сотрудников относятся к социально уязвимым категориям населения.

— Менее 50% сотрудников относятся к социально уязвимым категориям и 10% прибыли отчисляется на благотворительность или решение социальных проблем.

К социально уязвимым категориям относятся все, кто имеет документы от службы соцзащиты, а также пенсионеры. Полный перечень легко найти в интернете. Предприниматели, деятельность которых зарегистрирована, ведётся больше одного года, и которые имеют сформированную бизнес-модель или хотя бы детальный бизнес-план, могут подготовить документы и получать гранты на развитие этой деятельности.

Кроме этого, социальным предпринимателям и общественным организациям Фонд WNISEF даёт выгодные кредиты. Их условия: сумма от 10000 до 100000 USD в украинской гривне, срок до 36 месяцев, а ставка 5—10% годовых. Уже можно составить список из тех, кто их получил. Подготовка документов и рассмотрение заявки на такой кредит или грант займёт несколько недель, но с помощью этих денег можно сохранить рабочие места, развивать предприятие или открыть новый бизнес-проект. Поэтому об этих возможностях для социального предпринимательства стоит знать и использовать их.

Человечный бизнес.
Хороший хлеб
от хороших людей

Good Bread from Good People — это не просто фраза, которая переводится как хороший хлеб от хороших людей, а название социального предприятия. Киевскую пекарню «Good Bread from Good People» часто приводят как пример производства, основанного на решении социальной проблемы, поскольку за исключением руководителя и ещё нескольких сотрудников, в пекарне работают люди с ментальной инвалидностью. Но одно дело слышать о предприятии как о бизнес-кейсе, а другое — лично поговорить с руководителем, создавшим его.


Владислав Малащенко — лечебный педагог по образованию и соцпредприниматель. До создания своего социального предприятия занимался с детьми, имеющими особенности в развитии. Мы познакомились с ним на тренинге в Северодонецке, куда наша команда тренеров пригласила его в качестве гостя на бизнес-завтрак.

И у команды тренеров, и у участников накопилось много вопросов, среди которых были те, на которые не получается ответить однозначно. И среди первых прозвучал вопрос о том, как появилась идея именно такого направления в деятельности.

Владислав рассказал, что в студенческие годы, он работал волонтёром в лагере для взрослых людей с инвалидностью. Многие из них в возрасте старше 35 лет фактически остаются беспомощными. Общаясь с ними, будущий соцпредприниматель заинтересовался работой именно со взрослыми, имеющими ментальную инвалидность. Пока живы их родители, такие люди окружены заботой и вниманием, но с уходом близких, они становятся абсолютно брошенными.

В стране для таких взрослых недостаточно даже тех возможностей обучаться и становиться социально адаптированными, как у детей с аналогичными диагнозами. Взрослым людям необходимо чем-то заниматься и обеспечивать себя, но сейчас и не всем здоровым людям удаётся устроиться на работу.

Понимая всё это, Владислав хотел найти способ помогать им в развитии способности заботиться о себе самостоятельно.


Идея социального предпринимательства пришла к Владиславу не сразу. Сначала он искал дело, с которым могли бы справиться люди, имеющие вышеупомянутые заболевания. А затем — подал заявку на участие в проекте, обучающем предпринимательству, и там познакомился со своим инвестором.

Кто-то может сказать, что это счастливая случайность, но это не так. Ещё обучаясь на том курсе, он выпекал кексы и приносил на занятия, где их сразу же покупали сокурсники. Кроме того, его проект, разработанный за 3 месяца обучения, победил среди 26-ти других. Увидев его развитие, девушка, учившаяся там же, решила инвестировать деньги в этот проект. И через 2 недели в пекарне Владислава уже стояло оборудование, и появились первые сотрудники. А сейчас у него работает уже 3 сопровождающих сотрудника и 9 — с интеллектуальной инвалидностью.


Продвижение-продажи-финансы. У предприятия есть свой сайт, страницы в Фейсбук и Инстаграм, через которые легко заказать продукцию предприятия «Good Bread from Good People». Развитием этих интернет ресурсов занимается специалист по SMM, так же, как и управлением финансами — специалист в этих вопросах. Владислав, как директор предприятия, занимается операционным управлением и решением всех текущих вопросов, связанных с персоналом, производством, продажей и доставкой выпечки клиентам.


Первый год предпринимательства прошёл непросто, ситуации случались разные. Не всегда было легко с сотрудниками, которые конфликтовали и увольнялись, и с поиском нового помещения на выгодных условиях, соответствующего особенностям предприятия, и с деньгами, которых не хватало на текущие платежи и закупку продуктов для выпечки. И всё же они выстояли, и продолжают работать.

За это время нашлись предприниматели в других городах, которые захотели последовать примеру Владислава Малащенко. И теперь ещё 1 предприятие «Good Bread from Good People» на условиях франшизы работает в Виннице. Харьковчане тоже активно интересуются возможностью открыть по франшизе аналогичный бизнес.


Ассортимент предприятия — 9 видов кексов и 2 вида киша. Все они выпекаются на итальянском оборудовании из очень качественных продуктов. Такая выпечка придётся по вкусу и сладкоежкам, и тем, кто следит за фигурой. Цена вполне доступна, а вес кексов 900 и 1000 гр.

Упаковываются все изделия так, что собираясь в гости, их приятно принести в качестве сладкого подарка вместо поднадоевшего торта. Их покупают на корпоративные мероприятия, где можно выпить чашку чая и пообщаться. Они отлично подходят для дней рождения в женском коллективе, где тортик с кремом становится большим искушением прибавить сантиметры в талии. Эту выпечку можно даже отправить Новой почтой друзьям в другой город и быть уверенным, что они останутся довольны.

Покупая любую продукцию, мы поддерживаем предприятие, выпускающее её. Производителей, заботящихся лишь о собственной выгоде в бизнесе, много. Но к счастью, уже и в Украине растёт число предпринимателей, создающих человечный бизнес, где ценность не только в продукте, но и в дополнительной пользе для конкретных групп людей или общества в целом. И помня об этом, можно не только восторгаться смелостью таких предпринимателей, а поддерживать, оплачивая их товары и услуги.

Потребность в инновациях
и социальное предпринимательство

При разработке тренинговой программы я заинтересовалась историей развития социального предпринимательства в Швеции. И узнала, что там гораздо чаще используется понятие «социальные инновации», которое включает в себя и социальное предпринимательство. В стране существуют давние традиции поддержки малого и среднего бизнеса. Предприятия, работающие как социальные, получают различные виды протекции от государства, и в первую очередь — на местном уровне.

Интересно и то, что хотя традиционный подход предполагает независимость социальных предприятий от государственных служб, шведские муниципалитеты также могут создавать социальные предприятия.

Изучая эту тему, я поняла, что можно приводить множество примеров из бесконечного списка шведских стартапов, предлагающих социально ответственные, практичные и нестандартные решения для жизни. При этом большинство из них основывается на технологиях. А способствовало этому именно шведское правительство ещё 20 лет. И теперь высокая компьютерная грамотность населения, развитая сетевая инфраструктура, активная и демократичная культура бизнеса, и уравнивающая социальная политика стали составляющие успеха Стокгольма как скандинавской IT-столицы.

Шведский подход к решению социальных проблем не уникален, у них есть соцпредприятия, бизнес-модели которых позаимствованы в Италии и других странах. Причём в той же Италии социальные предприниматели могут иметь налоговые льготы.

У нас в стране социальных проблем более, чем достаточно. Конечно, было бы хорошо, если бы в Украине в ближайшие годы получилось внедрить европейский подход к их решению. Однако для этого нашим соотечественникам предстоит изменять своё мировоззрение, а ещё взять заботу о своей жизни и образовании на самих себя.

Исключить развитие технологий и повсеместной автоматизации процессов мы не можем, да и незачем. В Украине, на мой взгляд, необходимо уделять больше внимания развитию человеческих ценностей, взращиванию культуры отношений, как в социуме, так и в быту, а также повышению компьютерной грамотности населения в возрасте старше 40 лет. Без этого нам сложно будет и достичь европейского уровня, и тем более, — полноценно развивать собственное государство.

В связи с этим, перспективы для социального предпринимательства в Украине могут быть, прежде всего, в образовании. А конкретно — в обучении взрослых и молодых людей, начиная со школьников, предпринимательскому способу мышления, основам ведения собственного бизнеса, будь то услуги фрилансера или маленькое предприятие. И здесь важно не только уметь продать свой товар или услуги и считать финансовые показатели, а генерировать идеи.

Другими словами, необходимо учиться мыслить широко, творчески, для того, чтобы создавать что-то новое, и часто с теми ресурсами, которые имеются в наличии. А наши люди умеют из ничего создавать шедевры, часто им необходимо просто помочь посмотреть на ситуацию масштабнее, и сделать ревизию своих навыков и потенциала.

Кроме этого, социальное предпринимательство — перспективный бизнес, поэтому важным направлением здесь может быть упор на творчество в решении практических, повседневных задач. А также — в освещении таких примеров в приложении к частичному или полному устранению социальных проблем.

Потребность в инновациях и тех, кто способен их создавать существует как в Украине, так и в Европе, поэтому помощь со стороны государства будет только способствовать развитию социального предпринимательства. И если не брать во внимание налоговые льготы, то правовая поддержка и консультационная помощь экспертов, предоставленная на льготных условиях в период создания и 6—12 месяцев от начала работы социальных предприятий могли бы стать почвой для роста устойчивых бизнес-моделей, ориентированных на улучшение жизни в обществе. И в этом, на мой взгляд, перспективы для Украины и других европейских стран очень похожи.

Человечный бизнес.
«Basta!» — социальная реабилитация по-шведски

История шведского предприятия «Basta!» доказывает, что для создания устойчивого бизнеса необходимо продумать структуру его организации так, чтобы оно имело замкнутый цикл. Его бизнес-модель не была уникальной, создатель предприятия позаимствовал её у итальянских коллег. В 1987 году он был впечатлён работой реабилитационного центра «San Patrignano», который являлся терапевтическим сообществом для наркозависимых людей. И хотя тогда вряд ли существовало определение «социальное предприятие», по сути, итальянский центр «San Patrignano» был именно таким.

Спустя несколько лет идея аналогичного реабилитационного центра была реализована в Швеции при финансовой поддержке нескольких муниципалитетов, расположенных неподалёку от Стокгольма.

Авторы проекта приняли на себя немалый риск. По условиям этого соглашения они должны были вернуть заёмные средства через 5 лет, на протяжении которых обязались предоставлять этим муниципалитетам услуги по реабилитации на 50% ниже обычной стоимости. За эти 5 лет учредители должны были либо создать устойчивое предприятие, либо закрыть его по истечении оговоренного срока.


Организационная структура предприятия простая и встроена в многоуровневый процесс реабилитации. Этому способствует прозрачный, понятный и демократичный стиль управления, причём собственником предприятия является ассоциация «Basta!», а не его учредители.

1. Реабилитация и социализация, основанная на развитии заботы о себе и тех, кто рядом. В течение первого года человек не может покинуть предприятие. А государство выплачивает реабилитируемому 200 евро в месяц — пособие на карманные расходы.

2. На этом этапе сотрудника готовят к самостоятельной жизни, и он выбирает остаться ли ему на предприятии или вернуться в социум. А вместо пособия от государства сотрудник уже самостоятельно зарабатывает около 300 евро в месяц.

3. Временная работа. Реабилитация официально завершается, и сотрудник заключает контракт на определённый срок и получает зарплату, соответствующую должности по шведскому законодательству.

4. Постоянная работа. Сотрудник заключает бессрочный контракт и получает зарплату, соответствующую должности по шведскому законодательству.

5. Сотрудник предприятия входит в ассоциацию «Basta!» и становится совладельцем предприятия.

Таким образом, одновременно с реабилитацией сотрудники проходят необходимое обучение, которое оплачивает предприятие. Они имеют возможность построить карьеру. Возникающие конфликты и проблемы решаются не только руководителями, всё обсуждается в коллективе. Будучи членами ассоциации «Basta!», сотрудники становятся совладельцами предприятия, и получают возможность участвовать в принятии стратегических решений. Сегодня их уже 17 человек.


Бизнес-модель «Basta!» базируется на том, что предприятие должно быть прибыльным и устойчивым, несмотря на то, что оно трудоустраивает только людей с алко- или наркозависимостями. Как такое возможно?

Сюда нанимают не профессионалов, и дают им возможность развиваться, а при необходимости привлекаются внешние консультанты. В структуру предприятия входит несколько подразделений, с различными видами деятельности: ремонтные работы, уборка графити, чистка вещей. А ещё у них есть хостел для собак, отель и конференц-центр.

Кроме этого, предприятие «Basta!» получает от государства оплату за предоставление социальным службам услуг по социальной реабилитации людей с зависимостями.

За 20 лет работы «Basta!» через него прошли примерно 2000 человек. Конкурентная продукция позволяет людям, производящим её, чувствовать себя востребованными. Оборот этого социального предприятия на 2015 год составил примерно 6 млн. евро. А в 2016 году они получили около 300 тыс. евро прибыли. Она образуется за счёт средней цены на качественные товары и услуги, предлагаемые предприятием. Прибыль полностью реинвестируется в предприятие и позволяет ему расширяться.

Лет 10 назад я видела репортаж об аналогичном предприятии, созданном в Подмосковье. Там учредители арендовали особняки для того, чтобы в них поселить людей, не имеющих своего жилья, страдающих алкоголизмом и другими зависимостями. В этом сообществе были свои правила, которые нельзя нарушать, если хочешь там оставаться. И обязательными условиями были: работать там, где помогли трудоустроиться, и помогать по хозяйству в доме, где живёшь. После нескольких лет жизни в этом сообществе и дополнительном обучении, человек тоже мог занять место управляющего в таком доме, где живёт около 10 человек.

Как видите, такая организационная структура в сочетании с бизнес-моделью успешно работает для предприятия, где изначально нанимаются люди, фактически выпавшие из социума. Это означает, что она вполне применима для социальных предприятий, трудоустраивающих людей с метальными заболеваниями, выпускников детских домов, и тем более, — для предприятий, где работают не только только представители социально уязвимых категорий населения.

Социальное предпринимательство: грузинский формат

Что общего между подходами развития социального предпринимательства в Украине и Грузии? Этот новый тренд бизнеса, нацеленный на улучшение жизни в обществе, продвигается во всём мире. Для изучения опыта зарубежных коллег, наша группа украинских экспертов, обучающих социальному предпринимательству и соцпредпринимателей, отправилась в Грузию. В течение 7 дней мы знакомились с деятельностью организаций, поддерживающих развитие этого направления и социальных предприятий, работающих в разных сферах. О каждом из них можно писать отдельно, однако, сейчас остановимся на главных вопросах визита.


Кто содействует соцпредпринимательству в Грузии?

В основном, это общественные организации, перечисленные ниже. И везде после презентации, рассказывающей о сути их работы, мы оживленно обсуждали различия и сходства текущей ситуации в обеих странах.

Европейский Фонд (Europe Foundation) — организация, которая оказывает наибольшую поддержку и влияние на социальное предпринимательство в стране. Ранее они были частью Europe Foundation, а с 2008 года отделились и работают как самостоятельная локальная организация. С 2009 года Европейский Фонд начал развивать направление социального предпринимательства, о котором тогда мало кто знал. Для этого велась информационно-разъяснительная работа и поддерживалось создание социальных предприятий. Активно взаимодействуя с общественными организациями и социумом в целом, фонд ставит цель создать модель устойчивого социального предприятия, которую можно масштабировать.

Центр стратегических исследований и развития Грузии (CSRDG) начиная с 2009 года ведет работу в 4-х направлениях:

• финансовая поддержка создания социальных предприятий;

• тренинги и консультации для всех заинтересованных лиц;

• шаги на укрепление экосистемы социального предпринимательства;

• разные мероприятия, нацеленные на улучшение информированности общества в данной тематике.

Об этой организации ещё будет сказано дальше.

Конфедерация общества самаритян в Грузии — преимущественно, они также проводят информационно-консультативную работу и тренинги по созданию социальных предприятий. Однако это краткосрочное обучение, которое не предусматривает длительную консультативную или менторскую поддержку.


Какие трудности у соцпредприятий? По словам Наны Гамкрелидзе, менеджера Европейского Фонда, несмотря на программы поддержки, большинство социальных предприятий имеют проблемы, препятствующие их стабильной работе и развитию. А именно:

• трудности в получении кредитов;

Бесплатный фрагмент закончился.
Купите книгу, чтобы продолжить чтение.
электронная
от 439
печатная A5
от 548