Бесплатный фрагмент - Бизнес на госзакупках с нуля: Непридуманные истории тех, кто зарабатывает в любой кризис

Из этой книги Вы узнаете

— Что такое тендеры и тендерные продажи. И чем этот вид продаж и заработка отличается от всех остальных.

— Каким образом поставки государства касаются лично каждого гражданина России и как можно начать легальный бизнес на таких поставках

— С каких видов тендеров лучше начинать новичку

— Какие выгоды и преимущества есть у государственных тендеров по сравнению с коммерческими

— Как искать тендеры, на каких ресурсах

— Как проверять контрагентов: заказчиков, поставщиков, партнеров

— Где взять деньги для участия в тендерах или для старта бизнеса на тендерах

— Как правильно зарегистрировать бизнес на тендерах

— Что такое конверсия в тендерах

— Какие товары/работы/услуги выгодно продавать на тендерах сейчас, если Вы стартуете с нуля

— Как работать только с теми заказчиками, которые всегда нормально оплачивают заказы

— Как защищать свои права участника тендеров и использовать любую проблемную ситуацию в своих интересах

— Как запустить бизнес на тендерах и начать зарабатывать в любом регионе России полностью онлайн за одну неделю

Подарок для читателя

Если Вы хотите получить максимум пользы от этой книги, советуем Вам пользоваться интерактивными QR-кодами.

Чтобы открыть код, достаточно навести камеру Вашего телефона на код с включенным доступом в интернет.

Вас перебросит на страницу с полезным материалом.

В этой книге Вы найдете:

— Ссылки на обучающие материалы по тендерам;

— Видео-истории, которые еще нигде не опубликованы;

— Разбор отраслей и ниш, с которых можно начать выгодно зарабатывать;

— Закрытые уроки, которые записаны автором специально для читателей книги.

Об авторе

КРАТКОЕ РЕЗЮМЕ АВТОРА

Генеральный директор и основатель

Первого Тендерного Центра (с 2009г)

Тендерный специалист с непрерывной личной практикой с 2003 года

Карьерный путь прошел от кровельщика до руководителя тендерного направления в компании ТОП-10 в сфере электроэнергетики. Выручка Тендерного отдела превышала 1 миллиард рублей в год.

Имеет уникальный для отрасли личный опыт работы с тендерами более 16 лет (намного больше 10 000 часов с 2003 года):

Опыт как со стороны заказчика, так и со стороны участника тендеров

Применение на практике трех (!) сменивших друг друга закона о тендерах

Собственноручная подготовка участия и организации конкурсных торгов и иных тендерных процедур

в количестве более 800 (!!), в том числе международных

Более 30% победных заявок

Личные победы в тендерах на суммы от 100 000 руб. до 250 000 000 руб. (!)

Более 40 личных разборов в месяц с подачей разъяснений и работой с ФАС

Александр — автор бизнес-термина «тендерные продажи» и первой в России книги о тендерах, как о виде продаж — «Тендерные продажи: первая книга о тендерах на человеческом языке». Книга была издана за счет издательства (!) и переиздана уже пять раз.

Аккаунты Александра:

Инстаграм @alexandr_guskov_tender

Youtube @guskovtender

Благодарности

Эта книга была написана благодаря многим людям —

моим друзьям и партнерам.

Безусловно, она даже не появилась бы, если бы мои выпускники

не поддержали мою идею написать книгу на основе их собственных историй жизни.

Юля Морозова, Николай Дьяков, Даниил Насонов и Димиров Дмитрий — мое почтение Вашей активной жизненной позиции.

И выражение огромной благодарности судьбе за то, что свела нас.

Вы по праву являетесь соавторами этой книги!

В судьбе каждого человека не просто так в какой-то нужный момент происходят определенные события, появляются определенные люди и определенные.. книги.

Вы держите в руках именно такую книгу. Информация из нее уже изменила жизни сотен людей и семей в России.

И я благодарен судьбе, что принял участие в этом.

Свою особенную благодарность я хотел бы выразить моим родителям — Ольге и Геннадию Гуськовым, которые терпеливо поддерживают все мои начинания и верят в меня, несмотря ни на что.

А также моей любимой супруге, которая является моей основной опорой и в жизни, и в бизнесе. Как самый лучший друг.

Посвящаю эту книгу нашей дочке Алисе, которая является и всегда будет причиной всех моих устремлений и побед.

Александр Гуськов

Эту книгу прекрасно дополняет

Книга «Тендерные продажи:

первая книга о тендерах на человеческом языке»

А. Гуськов, 2016

Книга переиздана 5-й раз в 2019 году и абсолютно актуальна в 2020 году.

Вы можете получить эту книгу абсолютно бесплатно в электронном виде!

Я вышлю Вам ее в благодарность о размещенном посте или сторис в Инстаграмм с размещенным мини-отзывом о книге "Бизнес на госзакупках с нуля" и указанием живой ссылки на мой аккаунт @alexandr_guskov_tender

С чего всё началось

08 января 2020 года, когда никто в нашей стране еще не подозревал о каком-либо коронавирусе и грядущем кризисе, я пригласил некоторых своих выпускников, активно продающих через тендеры на чашку чая.

Это был крайний нерабочий день после новогодних каникул. Завтра всем нужно было идти на работу.

Я попросил ребят поделиться своими жизненными историями. Без подготовки, на камеру. Они не привыкли давать интервью. И каждому из них было некомфортно. Но я объяснил им, что их истории, рассказанные без прикрас, помогут многим людям в корне изменить финансовое положение, начать новый бизнес на тендерах, обеспечить их семьи.

В итоге все они согласились. И на основе первых четырех интервью получилась эта книга.

Буквально через два месяца всем нам пришлось окунуться в нежданный кризис с головой.

Когда в нашей стране предприниматели массово банкротились и закрывали свою деятельность — наши герои встретили в эту ситуацию более чем достойно. Некоторые из них сумели заработать больше, чем до кризиса.

Удалось со стороны понаблюдать, какова была их деятельность в кризис и как они зарабатывали на фоне массовой самоизоляции.

Мы планировали провести официальную презентацию книги на бизнес-конференции 14 апреля 2020 в Москве. Но, как мы все знаем, очные массовые мероприятия стало невозможно проводить. И кроме того, книгу пришлось изменить по текущие реалии.

Поверьте, эти изменения несущественны. В «мирное» время эта книга не перестанет быть актуальна. А в кризис — она нужна каждому. Поэтому мы постарались выпустить ее как можно быстрее.

Я лично от всего сердца благодарю ребят за то, что благодаря им эта книга стала реальной.

Вы настоящие герои нашего времени!

ОБНУЛЕНИЕ МАЛОГО БИЗНЕСА

Когда начался кризис 2020 года, эта книга была уже практически готова.

По началу, каждый день, читая новости и перечитывая книгу, мы думали, что почти все, что написано в ней — относится к «мирному» времени и нужно в корне ее переписывать. Ведь сейчас происходит что-то драматическое и скорее всего, мы уже не увидим той страны и того уровня бизнеса, которые существовали до этого. Мы не получим того сервиса и упаковки, к которой мы привыкли как клиенты. Бизнес обнулится. И придется начинать все заново.

Обнулятся многие отрасли. Клиентские базы. Целые штаты сотрудников. Бизнес-процессы и.. продажи.

За первый месяц кризиса, мы увидели, как на наших глазах закрылись любимые кафе, детские развивающие центры… все, к чему мы привыкли и что было частью нашей жизни.

Но изначальный страх, который сковывал нас с 15 марта 2020 года, постепенно ушел. Мы увидели четкую закономерность, в том, что происходит. И как не странно, нам не пришлось тяжело адаптироваться. Мы внезапно осознали, что находимся в правильном месте. И что у нас и нашего Сообщества больше шансов на обычную нормальную жизнь, чем у большинства других отраслей страны.

В итоге книгу не пришлось переписывать с нуля.

Мы поняли, что обнулятся только те бизнесы, которые не знают, как работать с государством и получать от него заказы в любое время. Это закономерно. Ведь именно государство тратит деньги только на то, что критически важно для обеспечения населения и страны всем «первым необходимым». И выживут и поддерживать будут именно те бизнесы, которые годами были эффективными гос. поставщиками.

Эта книга именно об этом.

Если Вы потеряли заработок в кризис 2020 года, эта книга — прямое спасение и руководство к действию. Без разницы, кто Вы — физ. лицо или уже оформленный бизнес. Начинать с нуля придется всем.

Автор книги понимает, какую ответственность он берет на себя в такое тяжелое время. Но делает он это, будучи исключительно уверенным в своем подходе. И в том, что может помочь людям справиться с пришедшей бедой.

Тот, кто хочет пройти этот кризис по правильному пути, должен сделать твердый вывод, что с государством не нужно «наводить связи», на него не нужно работать. Нужно уметь системно зарабатывать НА НЁМ. Без эмоций и прочих «нетворкингов».

Только тогда в любые времена будет достаток. Чтобы ни происходило вокруг.

Зачем эта книга обычному Россиянину

Вы когда-нибудь задумывались над тем, как можно зарабатывать «на государстве» и как в целом работает государство?

Скорее всего, как обычный россиянин, Вы знаете о том, что кто-то платит налоги, а кто-то эти налоги тратит.

А кто физически все делает? И кто на самом деле на этом зарабатывает?

Как строятся школы, откуда появляется еда в военных частях, кто стелет газоны в городских парках, убирает снег во дворе, меняет лампочки в ночных фонарях? Почему водовозки льют воду на дороги летом в дождь и почему дыры на дорогах не чинят целую вечность?

Давайте вместе разберемся, кто все это делает. И Вы увидите, что делают это далеко не какие-то аморфные «чиновники», а такие же люди, как мы с Вами.

Представьте, что Вы стоите на перекрестке в Вашем районе. Посмотрите вокруг.

Видите полосы на дороге, которые прямо сейчас рисует разметочная машина? Ее арендовала ИП Косолапова Карина, девушка 27 лет, которая год назад переехала в Ваш город из глубинки. Она не разбирается в разметочных машинах от слова «совсем». Однако, именно она получит от администрации Вашего района плату за нанесение свежей дорожной разметки. Просто потому, что она нашла в интернете, как и у кого арендовать разметочную машину вместе с водителем и профессиональным наладчиком, и как подать заявку на тендер. А Вы будете дальше думать, что эту разметку нарисовали ночью сотрудники «жэка».

Смотрим дальше. Прямо перед въездом в Ваш двор устанавливают новый шлагбаум. Такой модный, со светоотражателями и «пикалками». Его устанавливает ИП Иванов Петр Иванович. Неделю назад он выиграл тендер на установку этого шлагбаума. Представляете, две недели назад он даже не знал, где его купить. А сегодня, он и его сын Сергей устанавливают его в Вашем дворе за 98 000 рублей. Их семья получит 20 тысяч чистой прибыли с этого заказа, и на эти деньги они будут жить целую неделю.

А за шлагбаумом виднеется вход в школу, где в обычные мирные времена учатся Ваши или соседские дети. В этой школе еще недавно Марина Анатольевна, директриса, собирала деньги у родителей «на шторы» в актовый зал. А потом в школу пришла глава родительского комитета Ирина и устроила скандал, найдя закупку штор в списках тендеров, объявленных этой школой буквально за месяц до этого. Оказалось, что шторы уже закуплены за бюджетный счет, а деньги с родителей собирают на шторы… на дачу Марине Анатольевне! Вы хотите узнать, что дальше произошло с этой директрисой?

Такова история современной России. Новое законодательство, пусть не самое открытое и понятное в мире, меняет общество на наших глазах. Это происходит уже более 10 лет.

Эти изменения дают кому-то новые возможности. Кому-то, кто знает и понимает, как все устроено. И как на этом легально зарабатывать.

Сегодня Вы — обычный родитель, который сдает деньги на школьные шторы. А завтра, после прочтения этой книги, Вы станете сознательным гражданином своей страны, который будет понимать намного больше, чем среднестатистический «кухонный» эксперт. Более того, Вы сможете зарабатывать на этих знаниях честные хорошие деньги для себя и своей семьи. В любой кризис.

Ведь государство — единственный «клиент», который в любые кризисы не перестает покупать продукты питания, ставить заборы и окна в зданиях, класть дороги, проводить электрику, обслуживать системы канализации, казармы, конюшни, детские сады и больницы…

В государстве может быть самый ужасный кризис, но гос. организации не остановят свою деятельность (и соответственно, закупки). Или остановят в последнюю очередь, когда кормить и обслуживать уже будет некого.

И поверьте, Косолапова Карина и Петр Иванович — не умнее Вас. Просто однажды они сели и разобрались, как устроены поставки государству и как туда можно «залезть» простому человеку. Как построить свой выгодный бизнес в обход общепринятых неэффективных схем.

В марте-апреле 2020 года, когда большая часть малого бизнеса терпела вынужденные из-за простоя и самоизоляции населения убытки, государственные поставщики жужжали как пчелки и развозили товары по всей стране, оформляя на себя официальные пропуска. Они имеют право на работу и свободно передвигаются на любой территории. Их деятельность не может быть остановлена. Так как не может быть остановлена работа полиции, больниц, армии, метро, железных дорог, посольств и прочих гос. организаций. Бюджетные организации работают всегда, у них есть планы по закупкам, и штрафы на случай приостановки нормальной работы.

Именно поэтому участники тендеров всегда обеспечены работой, заказами и зарабатывают в кризис даже больше, чем обычно, так как в кризис государство выделяет на закупки еще больше денег.

Каждый человек живет в своем собственном мире.

У каждого из нас есть свои цели и желания.

Кто-то, получив образование, ищет стабильную работу. Кто-то создает новую семью, а кто-то уже воспитывает детей и пытается дать им светлое будущее. Кто-то уже готовится выйти на пенсию и спокойно провести старость. А кто-то не хочет стабильности, спокойствия и ему мало того, что есть у других…

Мы все разные.

Но все мы живем в единой системе координат и используем возможности единой системы — российской действительности 2020 года.

На разных этапах жизни каждый из нас поймет, что отсутствие хорошего заработка создает ограничения для исполнения жизненных целей, мешает быть счастливым и свободным даже в самой любящей семье. И часто именно финансовое неблагополучие сводит к нулю все остальные плюсы и приводит к печальным последствиям.

«Зарабатыванию» не учат в школах и институтах. Этому не учили нас старшие. Как следствие, мы еще в 2019 году получили официальную статистику:

В 2018—2019 годах лишь 0,9% россиян зарабатывали

больше 150 тысяч рублей в месяц.

Вдумайтесь в эти цифры.

Самыми богатыми людьми России считаются люди, зарабатывающие больше 150 тысяч рублей! Не миллиарды. Не миллионы. А всего 150 тысяч!

В связи с событиями, которые происходят в экономике сейчас, нетрудно догадаться, что эти 0,9% скоро исчезнут в России как класс.

Более 60% россиян встретили кризис 2020 года без каких бы то ни было накоплений. Та модель заработка, которую использовали и предприниматели, и обычные люди, позволяла зарабатывать на месяц в перед, но не помогла создать никакого резерва.

Если у Вас нет накопленной подушки безопасности на 6—8 месяцев жизни без активной работы, надо скорее задуматься, каким образом строить заработок по-другому. Старая схема не сработала.

И еще.. Я расскажу Вам об одной интересной мысли, которая пришла ко мне на днях.

Знаете, кто в России легче всех перенёс период самоизоляции? Тот, кто уже привык к такому формату жизни. Да. Пенсионеры. Они практически уже живут много лет в режиме самоизоляции. Они не ходят в кино, не ездят по супер-маркетам и выставкам… Они не строят никаких планов. Они практически ни с кем не общаются. И они уже привыкли жить на три копейки.

И, поверьте, для них эта ситуация (пенсия) — вынужденная, они не были к ней готовы. Для них активная рабочая жизнь пронеслась как 2 дня! Они также как Вы, жили от зарплаты к зарплате, повторяя этот месячный цикл много раз, просто дожив в один день до пенсии. Не скопив ничего. И, поверьте, они поняли, что не готовы к ней, только когда она пришла!

Признайтесь, нам всем кажется, что перед пенсией у нас есть еще 10-20-30-40 лет активной жизни, за которую мы должны что-то скопить.. Но нет!! Мы просто повторяем месячный цикл!

Самоизоляция, которая наступила резко и неожиданно для молодых и активных людей, это «пенсия», которая наступила для всех в один день. Этот кризис будто бы «сжал» время и кинул нас «посмотреть» будущее, в которое мы все попадем на пенсии, если будем повторять месячный цикл той модели заработка, которую используем сейчас.

Только в марте 2020 года ситуация у молодых людей оказалась еще хуже, чем у тех, кто уже на пенсии. Большинство людей вышли на эту «пенсию» с кучей долгов.

И теперь самое главное — научиться либо жить на три копейки, либо понять, что все-таки у Вас пока есть эти 10-20-30-40 лет активной жизни. И когда кризис пройдет, нужно уже иметь другую модель заработка. И ни в коем случае не возвращаться к старой.

Мы все получили шанс изменить будущее. Как бы это не звучало.

Надо скорее понять, что мы не хотим выходить на пенсию в таком же финансовом положении, в котором все мы оказались в период самоизоляции.

Иначе опыт этого года ничему нас не научит.

Прочитайте эту книгу до конца, чтобы понять, как строить новую устойчивую модель для заработка. Модель, которая работала в прошедшие кризисы, которая работает сейчас, в период самоизоляции населения, и которая будет работать еще лучше после окончания кризиса.

Вы получите новый для Вас, но проверенный другими людьми, инструмент заработка, который не имеет ограничений и способен помочь Вам и Вашей семье войти в тот самый пресловутый 0,9% самых богатых людей страны в течение одного года и даже быстрее.

В этой книге мы дадим полноценный алгоритм по построению системы заработка на поставках государству и познакомим Вас с реальными людьми, которые уже зарабатывают 100-200-300 тысяч рублей в месяц на тендерах — стабильно, в любые кризисные времена.

Эти люди реальны, они живут в нашей стране, и прямо сейчас, пока Вы читаете эти строки они зарабатывают больше, чем 99% всех россиян.

Сегодня, в 2020 году.

Зачем читать эту книгу людям, у которых уже есть бизнес

Продажи — основа устойчивости любого бизнеса. Первое, что настраивают в любом бизнесе — это каналы продаж.

И сложность заключается именно в том, что большая часть каналов продаж требует для тестирования существенные вложения.

Часто ситуация бывает такая: бизнес еще ничего не заработал, а владельцу нужно вкладывать в рекламу, в разработку сайта, в настройку CRM-систем, бухгалтерии, онлайн-кассы и проч.. Плюс есть, конечно, и траты, которых не избежать в любом случае — например, на закупку товара/сырья. Ведь продавать-то что-то надо :) Но эти траты более-менее понятны и фиксированы, в отличие от рекламных расходов, которые непонятно в какие сроки окупятся и окупятся ли вообще.

На данный момент известно около 200 (!) каналов продаж, которые доступны малому бизнесу. Представьте, какой суммарный рекламный/маркетинговый бюджет нужно потратить, чтобы найти те два-три канала продаж, которые будут безотказно работать именно у Вас!

Ситуация усугубляется тем, что «коронакризис» 2020 года это прежде всего кризис отсутствия спроса. Даже если до кризиса у Вас в обычных продажах всё работало как часы — после завершения самоизоляции как прежде уже не будет.

За первые два месяца самоизоляции люди съели все свои резервы. Если они что-то и будут покупать — то это будут товары первой необходимости в минимальном объёме. Те же, кто имеет хоть какие-то резервы, не будут ими швыряться, так как понимают, что завтра их ждет полная неопределенность с доходами, и лучше эти сохраненные резервы тратить максимально экономно.

У бизнеса логика будет абсолютно такая же. Но не у всех бизнесов.

Те компании, которые успешно продают государству, будут работать в «обычном» режиме, так как государственные закупки это чуть ли не единственный (!) островок стабильного спроса.

В этой книге раскрывается отдельно стоящий канал продаж, который обеспечен стабильным спросом и не требует бюджета на рекламу/маркетинг/сайты… вообще. Вам нужны только деньги на закупку товара и все.

Этот канал называется «тендерные продажи». Попросту говоря, это продажа товаров/работ/услуг через тендеры или на тендерах.

Прочитав эту книгу, Вы забудете про маркетинг, отдел продаж и цифровые инструменты, как про страшный сон. Вы узнаете, как можно строить бизнес без них.

Недавние исследования говорят, что 80% собственников компаний считают, что маркетологи оторваны от реалий бизнеса, тратят деньги впустую и вообще слишком часто забывают, в чем состоит их работа. Бизнес строится на продажах. И маркетинг существует в компаниях с единственной целью — помогать продавать.

В мире, который существовал до 2020 года, товары, техника и продукты не отличались сильно качеством, компаниям приходилось тратить баснословные деньги на маркетинг, чтобы отличаться брендом, упаковкой, ощущениями от покупки и прочим нематериальным «фоном», выдуманным с нуля и не имеющим к самому продукту никакого отношения. Потребитель переплачивал за бренд, а маркетологи зарабатывали зарплату. Собственнику же доставалась остаточная прибыль — ведь все уже потратили на упаковку. И все ломали голову, как можно обойтись без маркетинга вообще???

В этой книге Вы узнаете, как получать стабильные заказы и при этом не тратить ни копейки на маркетинг, сайты, сео, директ и прочую цифровую ересь!

Вы узнаете, как превратить Ваш отдел продаж в машину по зарабатыванию чистых денег, очищенных от раздутых расходов, вливаний в картинки в соц. сетях и прочего брендостроительства, мифы о котором до сих пор тоннами льют в мозг предпринимателя разные «эксперты».

Хватит кормить сео-шников, директологов, таргетологов, лидогенераторов и прочих специалистов по онлайн-маркетингу, которые учатся за Ваш счёт и не приносят стабильной прибыли в бизнес! Давайте получать заказы без них!

Тендерные продажи — единственный вид продаж, с которого правильно начинать любой бизнес и который просто жизненно необходимо развивать в каждой существующей компании в России.

Этой книги будет достаточно, чтобы разобраться:

— как устроены тендеры в России

— как с их помощью начать строить стартап/семейный бизнес или

— как начать получать больше заказов в уже существующем бизнесе.

Меня зовут Александр Гуськов.

Я работаю с малым бизнесом. Через меня и мой учебный центр с 2009 года прошло более 15000 стартапов и собственников малого бизнеса.

И я нарочно начинаю свою книгу именно с того, что даже в самое спокойное мирное время начинать бизнес с нуля в России просто нелогично с настройки цифровых каналов продаж.

Давайте подумаем вместе.

Как может семейный бизнес, который открывается на 30 тысяч рублей, конкурировать с сетевыми компаниями, которые своими сетями покрыли почти все отрасли и регионы страны? Они продают все подряд, очень быстро и очень дешево — так как могут продавать сразу в сотнях точек! Их курьеры развозят десятки заказов в день, получая белую зарплату. Вы сможете также?

Как можно начать свой стартап, продавая тоже самое, что уже продается на маркетплейсах типа Ozon, Wildberries, Beru и других сайтах-гигантах, которые продают все подряд, буквально «нанимая» мелкий бизнес в качестве грузчиков-производителей?

Как можно надеяться, что гиганты типа Сбербанка или Яндекса, не залезут в Ваш рынок, на котором Вы только начали развивать бизнес? Посмотрите, вокруг. Они залезли уже в большинство отраслей, выкинув оттуда малый бизнес. Таксопарки, парикмахерские, доставка еды и кафе, продуктовые ларьки, строительные рынки, цветочные лавки и др. — закрываются моментально, когда рядом открывается сетевой гигант, который продает то же самое.

Я работаю с малым бизнесом в очень плотной связке много лет. Предприниматели, которые в итоге приходят ко мне, в тендеры, всегда рассказывают одну и ту же историю.

Они открывали свой бизнес с большими надеждами, на позитивной волне. Были готовы учиться и много работать. Они стойко пережили первые 3—5 лет и с гордостью рассказывают, как им по-очереди пришлось стать специалистом: в контекстной рекламе, в таргете, в сео-продвижении, в мессенджерах и чат-ботах, в нативных интеграциях и прочих цифровых технологиях. Они были вынуждены учиться делать сайты самостоятельно, вникать в то, как устроены десятки сервисов для раскрутки соц. сетей, покупки трафика.. Они научились с нуля создавать рекламные кампании, баннеры, писать уникальные тексты по ночам ….

При этом, естественно, пока они разбирались во всех этих видах и каналах продаж, никто не платил им зарплату! Они ничего не накопили. Более того, они залезли в долги, не отдыхают, не могут уделять время своей семье и вынуждены жить в постоянном стрессе!

Вы думаете, они были готовы к такой жизни???

Конечно, нет!

Они думали, что все будет так легко, как рассказывают на бесплатных вебинарах и конференциях гуру по маркетингу! И они толпами ходили на эти конференции в надежде найти новый волшебный цифровой инструмент, который спасет их бизнес!

Чат-боты!?? Ура! Наконец-то! Нет? Ну ладно…

Автоворонки!?? Ура! Наконец-то!! Нет??

Ремаркетинг??? Холодный обзвон??? Автодозвон??…

???

Может хватит?!!

Давайте развивать бизнес эффективно!

Начнем с самого банального — с понимания того, что бизнесу для жизни нужны только заказы. Неважно, где и как их получать:

— Если можно обойтись без рекламы, нужно обойтись без нее.

— Если можно обойтись без раскрутки бренда, нужно обойтись без него.

— Если можно обойтись без сайта и офиса с сотрудниками, визитками и кофе-машинами, нужно обойтись без них!

— Собственнику бизнеса нужна чистая прибыль. Если можно обойтись без всей этой атрибутики, нужно обойтись без всей этой атрибутики.

Слышали печальную статистику о том, что 99% бизнесов закрывается в 1—3 год? Вы думаете все они дураки? Или мало старались? Или им всем просто не повезло? Всем сразу??

На самом деле все намного проще.

Все они делали одинаковые вещи и шли одинаковым путем, который приводит к разбитому корыту. Все они тратили деньги не на заказы, а на вероятность получения заказов. А это огромная разница.

Так давайте же получать заказы без рекламы, без маркетинга, без офиса и красивых девочек в нем, без визиток и даже без сайта!

Как так!!? — спросите Вы.

А как же корпоративы? — У меня же Бизнес! Должна быть Команда, столы с компьютерами, большой красивый О-о-офис с табличкой!! С названием, которое я САМ придумал!

А как же Сайт?! Должен же быть Сайт — мы же настоящая современная Компания!?

А как же визитки?! Я же теперь Директор! Все должны об этом знать!

Я скажу Вам прямо.

Все должны знать о Вас одно: Вы открыли свой бизнес и стали финансово свободным через 3—5 лет. Визитки и офис не имеют к этому никакого отношения.

Цифровые виды продаж не приносят заказы.

Они повышают вероятность получения заказов.

Вам не нужна вероятность. Вам нужны сами заказы.

Купил — Продал — Получил деньги.

Без всей этой цифровой возни.

Факт #1: Малому бизнесу не нужна бизнес-атрибутика крупных компаний, чтобы получать крупные заказы

Самое большое заблуждение — считать, что получение крупных клиентов и заказов зависит от «упаковки» бизнеса. Именно этому продолжают учить малый бизнес тысячи бизнес-тренеров по упаковке и построению бренда.

Открываешь бизнес?

Обязательно регистрируй ООО! ИП — несолидно.

Пусть ты будешь платить в два раза больше налогов —

зато будешь выглядеть «круче».

Зарегистрировался?

Арендуй офис! Пусть 1 кв. м..,

но обязательно в Москва-Сити! На сайте напишешь «Башня Федерация».

Иначе тебя не будут даже воспринимать серьезно!

Понимаете о чем я?

Упаковкой можно заниматься бесконечно. Это безболезненно и намного интересней, чем заниматься делом (продажами), правда? Но по факту, больших заказов дорогая упаковка не приносит. Она может увеличить лишь вероятность получения заказов — и только при условии наличия других сильных сторон бизнеса.

Давайте сделаем так.

Пока одни будут «играться» с упаковкой бизнеса в офисах Москва-Сити, мы с Вами разберем, как получать заказы без «упаковки» вообще. И я покажу Вам, как прекрасно себя чувствуют предприниматели, которые зарабатывают на тендерах, сидя в хоум-офисе, дома, у компьютера — без штата сотрудников, без складов и офисов вообще.

Появляться такие компании стали в 2011—2014 гг.

Именно тогда случилось следующее: малому бизнесу выделили долю в общем объеме поставок государству. Что это означает?

Что с тех пор абсолютно все бюджетные организации России обязаны закупать определенный объем товаров, работ и услуг — именно у малых предприятий и ИП.

Например, Ваша школа, во дворе, могла бы заказать установку того самого шлагбаума у крупной компании, а не у Петра Ивановича. Но тогда что-то другое в течение года на эту же сумму пришлось бы заказать у другого ИП-шника.

И это касается не только школ, которые заказывают какие-то мелкие партии товаров. Но и таких крупных организаций как Газпром, Сбербанк, Почта России, МЧС…

Они теперь каждый год вынуждены распределять свои заказы так, чтобы минимум 15% достались СМП*. Причем суммы этих заказов могут быть от 1000 рублей до 20 миллионов!

Практически это означает, что малому бизнесу открыли прямой путь в госзаказ. «Разрешили!». И теперь ИП, самозанятые и даже физ. лица, наравне с крупным бизнесом участвуют в тендерах.

Более того, в некоторых видах тендеров даже установлены специальные ограничения для «крупняка». Крупные компании просто не могут подавать заявки на тендеры, где стоит отметка «Для СМП».

Надеюсь, Вы стали потихоньку понимать, что получать крупные заказы, если Вы — малый бизнес — вполне возможно.

Чтобы получать крупные заказы Вашему бизнесу абсолютно НЕ НУЖНЫ:

— офис и все что в нем обычно есть (офисный интернет, компьютеры, принтеры, сотрудники, бейджи, пропуска…)

— сайты и лендинги и все, что с ними связано (домены, трафик, сео и проч.)

— раскрученные соц. сети

— отдел продаж

— бухгалтерия

— отдел маркетинга

— ресепшен

— корпоративная почта, визитки и прочая брендовая атрибутика

— CRM-системы (Вы даже не узнаете, что это такое — вам это не нужно!)

— большие громоздкие программы типа 1C…

На все это, и на многое другое, Вы не потратите ни рубля! А заказы будут!

Но только, если Вы начнете получать их через тендеры.

Итак, что же происходит с бизнесом, который минует навязанный «цифровой» этап, отказывается от «упаковки» и сразу приходит в тендеры?

Происходит следующее.

Мы сразу получаем доступ к заказам, на которые уже выделены реальные деньги. Это список тендеров, которые открыто объявляют заказчики в каждом районе, городе, поселке и деревне!

Мы получаем этот список бесплатно. Никому не платим.

Списки заказов (тендеров) открыто размещены в интернете, на специальных сайтах — тендерных площадках и порталах.

По закону, все чиновники, которые тратят наши с Вами налоги (бюджетные деньги), обязаны открыто публиковать списки своих закупок и потом открыто показывать, кому, сколько и за что они заплатили.

Есть бесплатные открытые государственные сайты типа zakupki.gov.ru, на которых Вы сможете бесплатно найти тендеры своего региона, своей школы или ВУЗа.

Этих сайтов около 150 на всю страну. На каждом из них размещаются разные тендеры, в разной форме, и на самые разные суммы — от 1000 рублей и до бесконечности. И принять участие в них может любой человек или компания. А с 2020 года — даже самозанятые граждане.

Тендеров огромное количество видов (около 4000!). И они проходят по разным правилам и законам.

В этой книге я не собираюсь разбирать с Вами все эти виды и нормы всех этих законов. Моя цель — донести до Вас то, что:

ЛЮБОЙ ЧЕЛОВЕК,

УМЕЮЩИЙ ЧИТАТЬ, СЧИТАТЬ И ПИСАТЬ,

ИМЕЕТ ВСЕ ШАНСЫ

УЛУЧШИТЬ СВОЕ ФИНАНСОВОЕ СОСТОЯНИЕ

И ПОЛУЧИТЬ БОЛЬШЕ ЛИЧНОЙ СВОБОДЫ,

НАЧАВ ЗАРАБАТЫВАТЬ

НА ПОСТАВКАХ ГОСУДАРСТВУ

(НА ТЕНДЕРАХ).

Факт #2: Выбор ниши как этап развития бизнеса должен быть бесплатным. Такое возможно только в тендерах

Когда Вы хотите начать продажу нового товара/работы/услуги, — без разницы в стартапе или в крупном бизнесе — Вы никогда точно не знаете, будет на него спрос или нет. Самое трудное — определить, сможете ли Вы достаточно долго и стабильно зарабатывать на этом, особенно если многие другие бизнесы уже продают то же самое.

Прошлым летом один мой знакомый решил сделать очередной бизнес. Он сделал сайт по продаже гироскутеров, которые казались «на волне» моды и начал гнать платную рекламу на этот сайт. Но несмотря на то, что это человек с абсолютно техническим быстрым умом и он хорошо разбирается в том, как устроена контекстная и тизерная реклама, в итоге он все равно потерял кучу денег, нервов и целое лето своей жизни, не отбив расходы. И все для чего? Чтобы понять, что гироскутеры уже отжили свой век как «хайповый товар» и продаются плохо.

Что было бы в тендерах? Если бы он сделал простейший анализ этой ниши с помощью тендерных площадок, он бы быстро выяснил, что в России за год было всего лишь два тендера на поставку гироскутеров. Это говорит о том, что товар не имеет стабильного спроса и построить на нем стабильный бизнес не получится.

Для больших компаний, которые выводят на рынок новый продукт — анализ потенциала рынка — очень дорогое удовольствие. Это всегда большие маркетинговые исследования, тесты, опросы и фокус-группы. Для малого бизнеса и для стартапов — это вообще непозволительная роскошь.

Должен быть инструмент для анализа и выбора ниши для старта бизнеса, который позволит бесплатно определить, заниматься конкретным товаром/услугой или нет. Какой это инструмент?

Сегодня эксперты по цифровому маркетингу предлагают нам посмотреть статистику ключевых запросов в интернете и увидеть, сколько раз пользователи интернета запрашивали Ваш товар в поисковой строке и исходя из этих данных, решить, есть спрос на товар или нет.

Мы не видим в этом методе анализа рационального зерна и никакой аналитической пользы. Приведем конкретный пример.

Допустим, Вы продаете насосные установки. В месяц фразу «насосные установки» набирают в поисковой строке 26 тысяч (!) раз.

Ого! Спрос есть, скажете Вы! Но задумайтесь, кто набирает эти слова в поисковике? Это могут быть и студенты, которые пишут курсовые по теме «насосные установки» (10 000+ запросов), и машинисты, которые ищут работу на насосных станциях (вакансии, 8000+ запросов) и даже Ваши конкуренты, которые ищут картинки на свой сайт и тоже хотят продать свои «насосные установки»!

В общем, все кто угодно, только не потенциальные клиенты, которые прямо сейчас хотят купить «насосные установки». Если наберете «насосные установки купить» — останется всего 400+ запросов в месяц на всю страну!

Даже если Вам такого спроса кажется достаточно, то нужно вспомнить, что Вы не один на рынке, и теперь Вам нужно платно тестировать эту нишу, чтобы понять, сможете ли этот товар продавать именно Вы.

Чтобы «забрать» себе часть этого спроса, нужно платить поисковику за размещение на первой странице поиска — например, по 70—200 рублей за клик (!). Не за заказ. В итоге… Платим за контекстную рекламу месяц-два. Получаем клики, и затем, возможно, заказы, и затем, возможно, оплаты. Через 6—8 месяцев сможем посчитать конверсию. Если окажется, что жить на эти деньги невозможно, пойдем тестировать другую нишу по такой же схеме. Платная реклама -> расходы -> клики.

И так по каждой нише?

Зачем, когда в тендерах анализ ниши можно сделать совсем бесплатно, гораздо легче и быстрее? И данные будут намного точнее, так как будут основываться на реальных заказах, а не потенциальных.

Сегодня, просто посмотрев на тендерных площадках историю проведенных тендеров в Вашем регионе на Ваш товар, Вы можете бесплатно оценить рынок и сразу же понять, стоит ли идти в конкретную нишу или нет.

Если спрос постоянный и гибкий, Вы даже сможете увидеть сезонность, предложения конкурентов, их цены и другую важную для анализа информацию.

На те же насосные установки в месяц организуется более 300 тендеров, где уже выделены деньги и минимум конкурентов. В другой нише спрос может быть намного выше, конкуренция может быть ниже и больше потенциальная прибыль.

В этой книге я расскажу, как делают анализ ниш мои выпускники. Вы увидите реальных людей, которые строят бизнес на тендерах с абсолютно разным уровнем подготовки, в абсолютно разных нишах, минуя цифровой этап развития бизнеса и не тратя на него ни копейки.

Но до этого, предлагаю вместе разобраться, что происходит с бизнесом, который уже определился с выбором ниши и хочет получать выгодные заказы. Какие есть варианты?

Факт #3: Расходы на получение заказа не нужны вовсе! Забудьте про лидогенерацию и отдел продаж как про страшный сон

Давайте разберемся, откуда обычному бизнесу можно брать заказы???

Ответ стандартный для всех нынешних маркетологов: надо делать «лидген».

Наш ответ: «нафиг лидген».

Но для полного понимания, почему «нафиг», давайте докопаемся до сути.

Лидогенерация — что это на самом деле и почему она не нужна

Лидогенерация — это процесс получения заказов/заявок — так называемых «лидов» — от людей/компаний, которым потенциально интересны Ваши товары/работы/услуги.

«Лид» — это контакты (обычно email и телефон) конкретного человека, который проявил потенциальный интерес к Вашему продукту и оставил заявку на сайте.

Это все лишь «след», который оставил потенциальный клиент в Вашем бизнесе. Он наследил, но денег пока не принес. Чтобы он принес реальные деньги, надо постараться, сконвертировать его в оплату реальными деньгами.

А пока что он принес в Ваш бизнес чистый расход. Почему?

Заявку на Ваш продукт может оставить только тот человек, который увидел Вашу площадку в интернете (сайт, соц. сеть или другой ресурс) и выбрал Вас среди сотен других таких же.

Чтобы Вас заметили, Вы платите за первые места в поисковой выдаче в яндексе или другом поисковике, за таргетированную рекламу в соц. сетях или упорно годами раскручиваете свой сайт. Все это — деньги и время Вашей жизни. Поэтому «лид» получается платным абсолютно всегда.

Также надо понимать, что после всех стараний в цифровой борьбе и получения-таки платного «лида», мы идем в долгий путь «прогрева», чтобы получить от него оплату и перевести «лида» в статус «клиент». Этот путь называется «цикл сделки». В некоторых бизнесах цикл сделки от заявки до оплаты может быть очень длинным — до нескольких лет.

Сейчас цикл прогрева можно называть «воронкой» или туннелем продаж. Но это не суть. Главное, что цель всего этого длинного цикла — прогреть лида так, чтобы он оплатил.

Когда наконец-то, лид все-таки оплачивает свою заявку, «лид» превращается в «клиента». И потом «клиент» может стать постоянным. Только в этом случае, в дальнейшем, возможно получать от него повторные продажи без новых вложений. Если же в бизнесе не настроена система повторных продаж, или специфика бизнеса сама по себе настроена на разовые продажи, приходится постоянно где-то покупать новые «лиды», каждый раз вкладывая в рекламу и длительный прогрев живые деньги.

Понимаете, куда я клоню?

В обычном бизнесе, который продает через интернет, предприниматель платит сначала за базу контактов, потом платит за прогрев интереса, а потом за совершение самой сделки. И все это — даже без гарантии, что у этого «лида» на самом деле есть деньги на оплату заказа!

В итоге мы имеем ситуацию, когда бизнес вынужден получать потенциальные заказы от потенциальных клиентов с непонятным потенциалом превращения этого всего в деньги.

В этом суть лидгена — дать Вам шанс что-то продать. Но не саму продажу.

И бизнес вынужден платить именно за «шанс». Так как в цифровых продажах, в интернете, нет гарантированного списка лидов, которые 100% купят.

В тендерных продажах такого понятия как «лидген» нет вообще.

И соответственно НЕТ ЗАТРАТ НА ЛИДГЕН.

Просто потому, что в тендерах список заказов от клиентов с деньгами на Ваш товар уже есть. Его не надо генерировать! Его не надо покупать и платить за каждый контакт живые деньги. Этот список бесплатный.

Что это за список?

Это база тендеров, которые уже объявлены на Ваш товар/работы/услуги разными заказчиками. И внимание! Раз тендер уже объявлен, значит, деньги на заказ уже выделены, и спрос уже сформирован досконально.

Если Вы продаете свой товар/работы/услуги на тендерах — Вы просто подаете заявку на тендер, предлагаете выгодную цену и забираете заказ! Без промежуточной платной стадии — лидгена.

Не надо отрабатывать возражения, настраивать цепочки касаний и прогрева лидов и т.д… Не надо общаться с заказчиком вообще!!! В гос. тендерах сейчас все на 99% автоматизировано. Вы в лицо не увидите заказчика, а заказы и деньги получите.

Неужели все так легко, спросите Вы?

Заказы есть, вывешены списком приходи и забирай?

Неужели можно выиграть каждый тендер?

Есть же какой-то стандартный процент неудач?

Есть же конверсия из попыток в продажу?

Да, конечно, есть. И именно «конверсия» в тендерных продажах — ключевой показатель, который приводит бизнес к пониманию, что тендерами нужно и выгодно заниматься.

Мы рассмотрим эту тему основательно. Ведь сам показатель «конверсии» — есть и в обычных продажах. Это процент попыток продажи, который превращается в реальные деньги. И важно понимать, что в тендерах конверсия намного выше, несмотря на все старания маркетологов в других видах продаж.

Факт #4: Конверсия в обычных продажах стоит слишком дорого и с каждым годом неминуемо падает

«Лиды», которые для Вас за деньги приводит в бизнес отдел маркетинга, должны превращаться в деньги, то есть окупаться. Но это далеко не всегда так.

В малом бизнесе доведением лида/заявки до продажи занимается сам предприниматель (отрабатывает возражения, выставляет счета, напоминает и доводит до оплаты). А в более крупных компаниях, маркетинг только закупает лиды и передает их в отдел продаж. И вот тут появляется коварный показатель — «конверсия» — показывающий, насколько некомпетентные маркетологи работают в компании и насколько нецелевые лиды они приводят за Ваши деньги в Ваш бизнес.

Продать нецелевому лиду практически невозможно. А деньги Вы уже на них потратили. Это боль всех компаний, которые продают свои товары/работы/услуги в интернете. Люди все чаще заполняют формы заявок на сайте импульсивно, зацепившись за красивую рекламную фразу, которую придумали Ваши маркетологи, данные вводят в форму спонтанно, или просто чтобы перезвонили, проконсультировали, ответили на вопрос. Часто они даже не помнят, что подавали заявку. В итоге заявок падает все больше, бюджеты на них сливаются тоннами, а в оплаты они превращаются все реже..

Конверсия из «лидов» в «клиентов» — то есть в оплаты — в обычных бизнесах, продающих через интернет, ничтожно мала, и будет стремиться к нулю с ростом количества сайтов и цифровых сервисов.

Если Вы настроили холодный обзвон это будет всего 1%. Это общеизвестный факт. Чтобы получить одну-две продажи, нужно позвонить в холодную по целевой базе 100 и более раз.

Если Вы настроили лидген в интернете — конверсия может быть немного выше, чем в холодном обзвоне. Смешно, но маркетологи хвастаются, что в заявку превращается 4—6% посетителей сайта, а конверсия заявок в оплаты 15—20%! Представьте, какой поток целевых посетителей нужно направить на этот сайт, чтобы заработать хотя бы на зарплату самому собственнику бизнеса!

Кроме того, после получения заявки — даже целевой — вероятность оплаты уменьшается с каждой минутой. Опытные предприниматели знают, что по свежей заявке надо успеть отзвонить клиенту за 5 минут (!). Иначе клиенту успеет позвонить Ваш конкурент, которому клиент тоже отправит такую же заявку. Зачем клиент это сделает? Чтобы организовать между Вами и Вашим конкурентом своеобразный тендер! Если товары у Вас одинаковые, зачем ему платить больше?

В итоге Ваш бизнес получает заявки на тупой просчет цены. И далее, какие бы другие преимущества не оказались у Вашей компании (офис в Москва-сити, поддержка клиентов, бесплатная доставка и т.д…), Вам все равно придется дать скидку больше, чем у конкурентов. В тендерах эта скидка и есть снижение цены для победы. Только в тендере Вы не платите за сам лид!

Приведу реальный пример из собственной жизни. Недавно я покупал зимнюю резину на автомобиль своего отца. Он знал точно какую марку хочет и, соответственно, попросил меня найти именно эту резину в интернете.

Я нашел несколько неизвестных мне компаний с разными сайтами. Выбрал в итоге компанию с самым простым сайтом, так как увидел эту резину у них в наличии по минимальной цене. Подал заявку. По факту в моей голове уже произошел небольшой тендер. Ведь зачем переплачивать за такую же резину другим? По заявке никто не отзвонил. Я звоню сам: резины в наличии нет, но они могут привести ее через четыре дня. Меня это устроило, ведь цена-то меньше.

Договорился, что оплата будет с карточки, попросил, чтобы курьер приехал с терминалом. Предоплату я вносить отказался, потому что я не знаю эту компанию, сайт у них сделан на коленке и работает с 2019 года. Переводить 30000 рублей по интернету я им побоялся. В итоге через четыре дня мне привезли резину. Резина оказалась нормальная, заплатил по карте курьеру через мобильный терминал. Все довольны. Все кажется хорошо?

А что бы было, если все пошло бы не по плану? Если бы я отказался от покупки? Ну вот взял и передумал! Причин может быть масса: мало денег, нашел дешевле, вообще решил обойтись без зимней резины и отложить свои поездки до лета…. Договор я не заключал, соответственно, никому ничего не должен (закон на моей стороне).

По факту эта компания получила от меня заявку, все организовала, купила где-то резину, привезла мне, оплатила доставку курьером. Но денег от меня не получила. Для них моя заявка — чистый расход. Я для них лид, за который они заплатили, но который не заплатил им. А расходы принес.

Какие расходы у них были? Давайте посчитаем. Во-первых, они сделали сайт. Во-вторых, они запустили платную рекламу. Именно так я их нашел в интернете, я кликнул на платное объявление контекстной рекламы. Далее, они оплатили телефонию, наняли оператора. Затем, они закупили где-то резину и наняли курьера. Ну и плюс всякая бухгалтерия, связь, офис, склад и т. д.

И в конце всей этой цепочки я взял и отказался от покупки!

Такая система продаж кажется мне в корне нелогичной и как бы… перевернутой, так как она сначала просит денег, а потом может кинуть в любой момент.

А ведь между делом в тендерах:

— мы сначала находим заказ (бесплатно);

— даем скидку, чтобы побороть конкурентов;

— подписываем контракт и только после этого…;

— закупаем товар и поставляем его заказчику.

В тендерах риска просто так потратить деньги — нет. Свои первые расходы по заказу мы начинаем делать, уже точно зная, что заказчик от нас никуда не денется — у нас с ним уже подписан договор. Далее в книге Вы узнаете, как происходит процесс продажи через тендеры. Но до этого, давайте поговорим про скидки — это самое интересное!

Факт #5: Скидки в обычных продажах приносят убытки, в отличие от тендеров, где скидка приносит деньги

В бизнесе, который строит продажи в интернете или в офлайне, давать скидку часто считается неэффективным и даже постыдным делом. Так почему же их все равно дают?

В малом бизнесе скидка используется как инструмент «дожатия» клиента, который не решается покупать и не клюнул на все другие преимущества Вашего предложения.

Что это значит для стартапа? Что скидки давать придется много и часто, так как у стартапа не накоплены еще какие бы то ни было преимущества, которыми можно крыть. У стартапа нет опыта, крупных клиентов, красивого офиса, бесплатной доставки, люксового сервиса и раскрученного бренда. Поэтому скидку давать придется. Более того, не Вы будете предлагать скидку, а сам клиент будет шантажировать Вас уходом к конкуренту, если скидку не дадите.

В итоге ситуация в малом бизнесе следующая. Сначала мы платим за лидов, рекламу и прочее, потом еще и даем максимальную скидку, чтобы все-таки получить заказ. И потом еще и рискуем, что до оплаты клиент уйдет в последний момент по любой другой причине. Сервис не понравился, доставка в неудобное время, «пойду поищу еще», «у Ваших конкурентов более опытные консультанты» и т. п.

Тендеры здесь являются просто спасением для малого бизнеса и стартапов. Чтобы получить заказ через тендер, нужно не только подать заявку, но и дать на тендере минимальную среди всех участников цену. То есть снизиться ниже конкурентов, дать заказчику самую выгодную цену.

Снижение в тендере для получения заказа — это та же скидка, которую Вы даете клиенту в последнем этапе дожатия клиента в обычных продажах. С той только разницей, что снижение в тендере это единственный расход для получения заказа. А в других видах продаж, до предоставления скидки Вы уже успели потратить все деньги на лидген, отдел продаж, сервисы, доставки и т.п.!!!

Многие наши выпускники закрыли сайты и отделы продаж и маркетинга, придя в тендеры. Они им просто стали не нужны. Они напрямую получают заказы через тендеры (бесплатно).

А что происходит в более крупном бизнесе? Что такое скидка там?

В крупном бизнесе, который нарастил опыт, портфолио крупных клиентов, красивый офис, сервис собственной доставки, раскрученный бренд и т. д. скидку можно не давать, напирая на то, что клиент платит больше за работу с более опытным брендом и получит более совершенный сервис. Но при этом, сама компания несет расходы на все эти преимущества. Сервис стоит денег, доставка бесплатная только для клиента — для компании это расходы. Офис и раскрученный бренд сами себя не оплачивают. Имеем в итоге вывод: Да, крупный опытный бизнес не дает скидку, но минусует из выручки эту же сумму в виде расходов.

Что происходит, когда ко мне приходит собственник крупной компании и начинает вместе со мной строить тендерное направление? Он вдруг осознает, каким слоем «жира» обросла его компания. Офис класса А, в который приходит один клиент в день. Корпоративы со звездами, после которых вся команда приходит в себя целый месяц, не выходя на план продаж. Постоянные люксовые подарки крупным клиентам для «поддержания теплых отношений»… При этом, собственник не понимает, как его конкуренты забирают все заказы на тендерах, снижаясь «непонятно как»!

Тендерные продажи приводят в чувства любой бизнес. Но самый логичный ход — именно с них бизнес начинать. Только в этом случае, Вы построите стабильный бизнес, который годами будет обеспечивать Вас и Вашу семью.

Начиная любой бизнес принято делать анализ конкурентов, пытаться понять, как они продают, какими преимуществами обладают, как развиваются. Если Вы не знаете ничего о тендерах, вероятно, Вы никогда не узнаете своих настоящих конкурентов в лицо. Все самые крупные бизнесы вырастают именно на тендерных заказах и они, часто, не имеют даже сайтов. Вы не узнаете, что они существуют, пока не сделаете анализ Вашей ниши с помощью тендерных технологий.

Самый быстрый способ сделать анализ конкурентов это зайти на сайт www.zakupki.gov.ru и посмотреть прошедшие тендеры на такой же или похожий товар. Мы советуем делать такой анализ.

Вы можете выгрузить список прошедших тендеров и увидеть, какие компании, по какой цене и как часто продают конкретный товар/работы или услуги.

Вы увидите, какие Ваши потенциальные конкуренты имеют опыт на рынке и самые лучшие цены. Как известно, победы в тендере практически гарантированы той компании, которая может предложить заказчику самую выгодную цену.

Соответственно, если на тендерной площадке мы видим, что две или три компании постоянно выигрывают в тендерах у разных заказчиков на один и тот же товар и делают это постоянно и давно, соответственно, мы можем считать такие компании показательными конкурентами, которых нужно постоянно отслеживать, равняться на них и стараться стать лучше.

Дальнейший анализ этих конкурентов мы можем сделать в интернете обычными способами: проанализировать их сайт (если он, конечно, есть и у конкурентов есть «обычные» не тендерные продажи), стать тайным покупателем, выяснить конкурентные преимущества, просто позвонив, узнав, как работает их отдел продаж, колл-центр, служба доставки и так далее..

Очень часто стартап выходит на рынок, не разобравшись, что потенциала в этой нише и свободного места нет. Данные тендерных площадок позволяют увидеть, есть ли в принципе свободное место на рынке, насколько рынок забит опытными конкурентами, сколько малых предприятий на этом рынке конкурируют друг с другом, и какой объем и количество заказов они стабильно забирают.

Часто бывает, что в рынке образуются так называемые «дыры возможности» или «гэпы» — пустые промежутки. Гэп образуется тогда, когда крупные заказы на конкретный товар, оптовые, на большие суммы, забирают крупные фирмы, а самые мелкие заказы забирают ИП-шники и семейные микро-бизнесы. По середине, между ними, образуется прослойка тендеров, на которые мало кто приходит (или вообще никто), то есть «гэп». Конкуренция за средние заказы минимальна. Почему? Потому что крупным бизнесам такие суммы неинтересны, а микробизнес еще до этих сумм не дорос. Именно в таких местах для многих стартапов максимум возможностей.

Но самое интересное, что многие мои выпускники в абсолютно разных регионах не делают анализ конкурентов вообще. И при этом довольно прибыльно и выгодно участвуют в торгах. Так как глубокий анализ деятельности конкурентов нужен для понимания работы конкретной ниши, а выбор ниши как этап развития бизнеса это всего лишь один из подходов по старту бизнеса с нуля на тендерах. Часто этот этап вообще можно пропустить и не тратить на него время (выбирать — Вам). Кризис 2020 года показал, что зачастую приходится быть гибким и уметь быстро переходить из ниши, которая умирает, в нишу, где есть деньги и спрос.

Этот подход называется мультинишевание. И в этой книге мы подробно разберем его. А пока что разберем еще один немаловажный факт.

Факт #6: Продавать через тендеры можно на любом уровне развития бизнеса

Тендеры приносят прибыль и в стартапы, и в существующий бизнес.

Вы можете начать зарабатывать на тендерах, стартуя из любой позиции — наемного менеджера или собственника бизнеса.

Причины следующие.

Ваш прошлый опыт не имеет абсолютно никакого значения.

В тендерах заказы от 1000 рублей до 10 000 000 рублей — Вы можете получать с нуля, без портфолио и накопленной истории выполненных заказов.

Представьте, что Вы строитель и работаете руками. Но вот однажды, Вы захотели открыть свою строительную фирму. Что Вы будете делать? С чего начинать?

Скорее всего Вы найдете бригаду и станете искать мелкие заказы, так как крупные заказы Вам никто не доверит. У Вашей новой фирмы нет опыта. Вы не можете доказать, что умеете хорошо строить. Начиная с малых заказов, Вы будете медленно продвигаться, доказывая, что можете делать более крупные.

Зарабатывать Вы будете очень неравномерно и повлиять активно на заработок не сможете, так как заказы будут приходить только по сарафанному радио — то есть по советам знакомых. А это вещь, на которую Вы никак влиять не можете.

Если Вы предприимчивый человек, Вы очень быстро поймете, что так дальше жить нелогично. Полагаться на случай в бизнесе нельзя. Надо брать все в свои руки и действовать активно. Чтобы дойти до этой стадии, у многих уходят годы…

Если же Вы сразу начнете получать заказы через тендеры, Вы увидите, что в каждом регионе масса заказов от садов, школ, муниципалитетов, пожарных частей и проч.. на суммы до 10 000 000 рублей, которые можно получать и исполнять — не имея опыта, лицензий, и прочего….

Такие заказы получают те малые фирмы, которые дают минимальную цену и готовы исполнить заказ полностью по ТЗ*

Даже если Вы открыли свою строительную компанию позавчера, Вы можете участвовать в тендерах на суммы до 10 миллионов рублей — на равных с компаниями, которые на рынке уже давно. Почему так? Дело в том, что в подавляющем большинстве государственных тендеров (95%) на суммы до 10 000 000 рублей наличие (или отсутствие) прошлого опыта/кадров/вида налогообложения/наличие сайта/офиса никак не влияет на выбор победителя.

Тендеры как вид заработка

Чтобы Вы осознали, насколько тендеры выгодный бизнес, я сразу дам несколько ключевых преимуществ бизнеса на тендерах.

Что такое бизнес на тендерах?

Бизнес, в котором:

— Вы можете продавать чужой товар, не имея его.

— Вы можете работать онлайн, не делая поставки самостоятельно

— Вы не ищете клиентов, они уже с деньгами ждут ВАС

— ВЫ решаете, по какой цене продавать

Бизнес, который можно открыть, вложив 5—10тр. и:

— попробовать без потерь и в то время, когда удобно

— протестировать несколько ниш одновременно и бесплатно

— увидеть, сколько конкретно ВЫ можете на нем заработать, исходя из Ваших личных качеств и данных

Кто может открыть бизнес на тендерах?

— Любой гражданин России с 14 лет (!) — может открыть ИП для участия в тендерах на любые суммы и начать зарабатывать, начав с суммы в 5—10тр.

— Любой иностранный гражданин может открыть российское ООО для участия в тендерах и начать продавать любые (чужие или свои) товары/работы/услуги через тендеры в любом регионе РФ.

Для заработка на тендерах Вам не нужна онлайн-касса. Это уже огромный плюс. Но оценить это смогут только те, кто с ней уже намучился :)

В этой книге в следующей главе Вы познакомитесь с обычными людьми, которые уже прошли этот путь.

Они начинали с 2—3 часов вечерней работы с тендерами дома за компьютером. И через какое-то время понимали, что эффективность их «вечерних посиделок» за компьютером, гораздо эффективнее в смысле зарабатывания денег, чем целый день рабочего времени «на дядю». Поэтому, накопив определенные оборотные средства, они увольнялись, зная точно, что теперь в их руках проверенный инструмент продаж и свой собственный бизнес.

Про оборотные средства мы поговорим в этой книге в отдельной главе, и я обязательно подскажу Вам, где брать деньги для участия в тендерах. Однако сразу скажу, что сейчас есть тендеры абсолютно на любые суммы. И никого уже не удивить тендерами на 2000—3000 рублей. В любом регионе и городе страны у любого человека найдутся такие деньги, чтобы начать.

И тут мы приближаемся к главному вопросу:

Если тендеры такой выгодный вид продаж и на нем с нуля можно построить выгодный бизнес, почему же мы о них ничего не знали? Почему о них никто ничего не знает, и не кричит на каждом углу???

Если Вы бывали на конференциях по бизнесу и продажам, наверняка Вы заметили, что тема тендерных продаж там заявляется очень редко. Почему?

По этому вопросу хочу Вам рассказать очень любопытную историю.

С 2007 по 2015 год я довольно часто выступал на разных конференциях и освещал тендеры как вид продаж. Проходило всё всегда «на ура», зал был доволен, люди аплодировали, благодарили, так как для многих тендеры становились буквально открытием новой эры в развитии бизнеса.

Затем, в 2015 году я выпустил книгу, в которой закрепил за собой авторство бизнес-термина «тендерные продажи» и с этого времени все изменилось. Отрасль как будто осознала, что появился новый мощный канал продаж, который может заменить все остальные виды продаж!

С 2016 года организаторы резко перестали включать тему тендеров в программы обычных конференций по продажам, как сговорились. Когда я говорил с одним из организаторов, я спросил, в чем же дело? В прошлом году было все прекрасно и ваши клиенты были очень довольны. Почему не включаете тему в этом году? На что мне однажды напрямую все-таки ответили: «Понимаете, Александр, все остальные спикеры конференции останутся мягко говоря без работы. Ваш зал перетягивает все „одеяло“ на себя, потому что тендеры это же… вид продаж, который противоречит всем остальным. Не нужен маркетинг, не нужны сайты, не нужно настраивать рекламу, не нужно учиться писать продающие тексты, настраивать ботов, воронки и прочее.. А это то, на чем зарабатывают другие спикеры!!!»

Теперь, если Вы меня когда-либо увидите на какой-то бизнес-конференции, Вы точно будете знать, что организаторы не читали эту книгу :)

До «коронакризиса» я выступал только на редких профильных конференциях, посвященных именно тематике тендеров и госзакупок. И иногда моя команда организует крупные мероприятия по тендерам самостоятельно.

Но надо признаться, публичные выступления уже в 2017 году мешали моей основной работе «в поле». В момент выхода книги я одновременно поддерживаю более 300 (!) стартапов, ИП-шников и специалистов по тендерам из> 80 (!) городов России. Этот проект один на всю страну и называется он Тендер-Мастер. Мы запустили его в конце 2014 года. Он совершенствуется каждый месяц и сегодня это самый эффективный проект по старту бизнеса на тендерах с нуля в России. Все герои этой книги — участники этого проекта.

Давайте я, наконец-то, познакомлю Вас с ними.

Начало истории

Представьте себе, что к Вам в гости приехали старые друзья детства.

Кто-то с Вами учился в школе, кто провел с Вами лето в деревне, с кем-то вы дружили в детском лагере… И ни с кем из них Вы не виделись с тех пор. И они не знают друг друга, а знакомы пока только с Вами.

И вот наконец-то, однажды Вы пригласили их в гости и они приехали все вместе в один день!

Вы вместе сидите у Вас на кухне, за накрытым дружеским столом. И слушаете истории о том, что с каждым из Вас произошло за это время.

Непридуманная история #1

Здравствуйте!

Меня зовут Николай Дьяков.

Мне 36 лет. Есть семья, жена, двое детей.

Я занимаюсь сейчас тендерами, это единственный вид заработка на данный момент у меня.

До этого, практически всю сознательную жизнь я занимался ремонтом квартир и офисов.

И до 2017 года меня в принципе все устраивало.

Я работал на себя, в офис ни к кому не ездил, не отчитывался, нормально зарабатывал. Но, если честно, я бы и не смог на кого-то другого работать.. Даже не знаю, как это, чтобы мной кто-то командовал. Я с детства приучен к свободе. И по сей день по-другому не умею. Так вот..

Плюс в нашей сфере: если хорошо работаешь, тебя рекомендуют друзьям-знакомым.. У меня «сарафанное радио» всегда хорошо работало и приносило заказы. Была наработана база клиентов.

Но заработок был непостоянный и как-то постепенно заказов становилось все меньше и меньше.

Я понимал, что надо что-то в корне менять.

Начал регистрироваться на сайтах типа Ремонтник.ру… Это помогло, но не надолго.

И вот однажды чисто случайно в интернете нашел информацию про тендеры, торги и аукционы. Почему-то это меня как-то задело и заинтересовало. И я начал интересоваться, что это такое.

Нашел одну фирму, ребят из Казани. Они все подробно, красиво объясняли. Идешь к ним, даешь 300 тысяч. Два дня практикуешься у них в офисе. Они открывают тебе ИП, закрепляют за тобой менеджера. И потом учат, как зарабатывать на тендерах и имеют с твоих заказов 2% или 3% процента.

Я первоначально уже готов был пойти туда, они так красиво все описывали. По их рассказам, со вложенных 100 тысяч можно было чуть ли не 50 тысяч зарабатывать в месяц сверху.

У меня были накоплены свои средства, около 300–500 тысяч. Но что-то жалко было их отдавать.

Решил сначала сам разобраться в теме. В интернете пересматривал все каналы по тендерам, приглядывался. В итоге нашел канал Александра Гуськова и решил пойти к нему на Вводный курс.

Мне все понравилось. Пошел сразу на двухдневный Интенсив. И после него в ноябре 2017 года сразу открыл ИП на себя для участия в тендерах.

Сделал ЭЦП-шку и сразу начал с малых тендеров. Начал с самого простого, как учит Александр, с разовых поставок товаров и оборудования — на самые малые суммы.

Мой первый выигранный тендер — это были огнетушители на 50 тысяч рублей. Они оказались на 10 тысяч рублей убыточные. Первый блин комом.

Как-то быстро там все закрутилось, я не смог вовремя подписать договор, время на подписание вышло, и, короче, этот заказ «ушел» другому участнику тендера.

Второй выигранный тендер был в январе 2018 года. Поставка беговых лыж и палок для школы. Конкуренции никакой не было, я был единственный, кто пришел на тендер. Сумма была 120 тысяч, прибыль получилась с него 30 тысяч.

Для меня это было очень шикарно.

Что сделал? Все просто: нашел фирму, заказал у них лыжи, они все привезли в школу, а я получил деньги.

Вот так все и началось.. И затягивало меня туда все сильнее с каждым днем.

Детей дома весь день нет. Кто в саду, кто в школе. Я сижу работаю.

В выходные площадки не работают — я отдыхаю.

Самое интересное было все делать самому.

Сам ищешь, сам находишь где заказать, сам участвуешь, сам документы делаешь, накладные, курьерскую службу нанимаешь…

Вот так утром вставал в 9 часов, садился, и так целый день возился с этими тендерами. В первый месяц заработал в чистую 70–80 тысяч. Последующие были лучше, с повышением.

У меня не было конкретного направления. Я мог сегодня продавать ручки, завтра — стаканы или бытовую технику.

Конечно, с каждым тендером для себя открывал что-то новое.

Интересный опыт, который потом пригодился.

Например, в 2018 году был аукцион на посудомоечные машины фирмы Bosch. Где-то на 300 тысяч. Я нашел эти посудомоечные машины в компании «Васко». Позвонил туда, менеджер сказал: «Эти машины у нас есть». Я зарезервировал их. Принял участие, со снижением. Выиграл этот тендер. Маржа хорошая была, 50 или 60 тысяч.

После того как выиграл, позвонил этому менеджеру и говорю: «Дайте счет, я оплачу». В ответ он мне говорит: «Пардон, извините, это архивный образец, этих машинок на самом деле нет». А этих посудомоек там было нужно поставить около десяти штук.

Ищу по всей Москве. Оказывается, модель старая, ни у кого нет. Дошел до Кавказа, Владивостока. Этих машинок нет нигде, сняты с производства.

Я созваниваюсь с заказчиком, говорю честно: «Этих машинок нет, меня подвели, так-то, так-то. Есть другие машинки, итальянские, даже улучшенные, но они на два децибела, по-моему, шумнее». Здесь было 45, а там — 47. Но здесь побольше программ, она лучше. Я характеристики сбросил заказчику, но не приняли эти машинки. Решили, что слишком шумные.

Разыграли тендер заново, но опять никто не пришел.

А в третий раз они разыграли не с Bosch, а с этими итальянскими, которые я предлагал.

На этот раз победил другой участник, но машинки не поставил!

Я снова принимал участие. И заказчик уже меня знает, и я знаю его. Я звоню и спрашиваю: «Человек выиграл, почему не поставил?» — «Сказал, что нет этих машинок нигде».

Я звоню в «Васко», спрашиваю у менеджера: «Есть ли у вас эти машинки?» Говорят: «Есть». Перезваниваю другому менеджеру. Он тоже подтверждает, что эти машинки есть. Не знаю, почему этот человек, который выиграл, не поставил эти машинки..

Короче, я выиграл в итоге, когда уже четвертый или пятый раз переигрывали этот тендер и поставил нормально. Из «Васко».

Когда выиграл, мы с заказчиком подписали уже контракт, вдруг вечером звонит телефон: «Алло, это Васко». Меня аж холод прошиб… Говорят: «Логистика „Васко“. У нас тут есть дополнительные какие-то там таблетки к посудомойкам, вам они нужны?» Я: «Нет, ничего не надо! Только машинки мои поставьте наконец и все».

Что было дальше?

Дальше понеслось :)

В течение 2018 года у меня были тендеры на поставку: пылесосов, строительных материалов, хоз. товаров, рулонного газона, видео-карт, средств для дезинфекции, термометров, товаров для туризма, сантехники, дверных доводчиков, герметичных чехлов для телефона, катамаранных вёсел, штагбаумов, счетчиков для купюр, межкомнатных дверей, кирпича и многих других — очень разных товаров!

Могу сказать, что проблемных аукционов не было. Деньги всегда платили.

С задержкой платили только «жилищники*». Вот есть у него на оплату 15 дней, он оплатит через 25–30 дней. Один «Жилищник» вообще заплатил через два месяца — у них там то руководства не было, то директор поменялся, то ЭЦП-шку надо менять. Я поставил им пиломатериал на Крещение, прорубь делать. А они мне заплатили в конце апреля.

На фото я на этой проруби:

Всего, по разным нишам в течение 2018—2019гг. я подал более 500 (!) заявок на тендеры, заключив в итоге контракты на сумму более 11,6 млн руб. и выиграв более 100 тендеров.

Так я просидел на малых тендерах года полтора. Большие аукционы меня пугали. Здесь я уже привык, раз — нашел, выиграл, подписался, товар привез и все.

И формат мультиниши для меня было вполне нормально.

Продаешь заказчикам то, что нужно, по списку. Многие так делают. Это хорошая система, когда ты не знаешь, какая у тебя ниша и нет конкретного товара — ты от спроса идешь. Поэтому когда для тендеров регистрировал ИП, в коды записал все, что только можно, даже снос зданий.

Я просто открывал 500 примерно тендеров в день, перелистывал все 500 и откладывал интересные. Примерно 15 тендеров в день из них я просчитывал. Получается около 100 тендеров в неделю.

Прибыль была неплохая. На тот момент 100—150 тысяч зарабатывал на семью.

Но после полутора лет я решил, что надо что-то делать. Надо найти одно направление, по которому спокойно идти.

Так как у меня единого направления не было, я уже иссякал. Сегодня — одно, завтра — другое. Ты постоянно в поиске, по 10–12 часов в день ты постоянно ищешь что-то — то тендеры, то поставщиков..

И потом на встрече выпускников Александра Гуськова я познакомился с одним парнем. Он рассказал историю свою, как он начинал, и как занялся в итоге клинингом. И это мне залегло.

Через некоторое время я решил попробовать.

Первый аукцион взял на клининг в мае — краткосрочный, на два месяца. Чтобы попробовать, как это.

Там был тендер на 400 тысяч на два месяца. Снижение получилось порядка 40—50 процентов.

Потом получился второй контракт. Выполнил. И дальше решил выйти на большие аукционы.

Первый большой тендер я взял 1 августа. Начальная цена была 9 миллионов.

Я взял его с понижением до 6 миллионов. 3,5 млн.руб. снижение получилось. Ну вроде, как я посчитал, маржа была около 20%. Это где-то миллион чистой прибыли. Потом участвовал в 35–40 аукционах, из них выиграл еще 5–6.

Этот первый большой аукцион.

Потом с августа по октябрь, за три месяца, я набрал три больших аукциона на 18 миллионов. Все они на 9–10 месяцев.

Первоначально, когда все начиналось, средства свои были, на первый аукцион хватило. На второй выигранный уже хватало на половину, и дальше пришлось пойти кредитоваться.

В тендерах на клининг есть особенности. В моих тендерах ТЗ все похожие. Часто на 99 процентов одинаковые.

Там, даже помню конкретный пункт в ТЗ, 2.2.4, по-моему, называется «летний-зимний период». Я в нем как раз всегда смотрю, что в летний и в зимний периоды я должен для заказчика сделать.

Получается, в зимний период должны складировать снег в то место, куда укажет заказчик, с последующим перемещением на снегоплавильные пункты. Это есть везде. Раньше я не обращал свое внимание на это. Но потом с этим снегом я жутко «попал». Поэтому сейчас всегда делаю запрос на разъяснение типа «Уважаемый заказчик, прошу разъяснить пункт ТЗ, в мои обязанности входит вывоз снега на снегоплавильный пункт или нет?».

А история с листьями тоже была.. Заказчик так составил документы по тендеру: в смете сбора листьев нет, а в ТЗ есть. А там получается 10 контейнеров по 7 тысяч, 70 тысяч.

Изначально не увидел, что должен эти листья убирать.. Доп. расходы получается, не учел. Хочет с заказчиком спорить… Но потом подумал, что лучше исполнить и закончить уже этот контракт, и вывез.

Дальше я уже буду смотреть, поосторожнее.

Сейчас уже часто в ТЗ конкретно пишут, сколько кубов снега я должен вывезти с конкретного адреса.

Плюс в этом году я упустил, тоже есть хорошая ниша: если я школу беру, там еще можно взять и крышу, чистку снега с крыш. А в том году я этого не знал.

Спохватился в декабре и обзвонил контрактников, они сказали, что уже разыгрались, но в дальнейшем можно будет взять и чистку крыш. Ну я же там работаю, в этой школе, я могу подняться, посмотреть, что за крыша.

Проблем с оплатой не было никогда никаких. Оплачивают, некоторые через два-три дня сразу, сейчас, в декабре, три или четыре школы, процентов 60–70, закрыли мне за декабрь. Должны были в январе, а закрыли в декабре.

В месяц на семью трачу около 120–130 тысяч. Стабильно. Но это только на семью. Что остается на счету, то мое. Около 200–300 тысяч, постоянно что-то прибавляется. Коплю оборотку.

Тут недавно Александр мне сказал, что по официальной статистике я вхожу в 0,47% людей, россиян, которые зарабатывают больше 250 тысяч в месяц. Они считаются уже самыми богатыми в нашей стране. Поздравил меня с этим.

Но я считаю, что это очень мало. Есть куда расти.

Я шел к этому около двух лет, пока нашел себя.

Надо пробовать себя, по-разному. Если не получается — не надо просто опускать руки, нужно переключаться сразу на что-то другое.

В тендерах, не как в обычной жизни. Легче все менять.

Видишь, что у тебя что-то не идет, не жди до конца, просто возьми и поменяй нишу, и все.

По-любому найдешь себя.

Разбор истории с комментариями автора

Во-первых, хочу поблагодарить Николая за то, что он рассказал нам свою историю.

Во-вторых, чтобы начать логично, надо понять, что Николай всю жизнь изначально работал на себя и был по факту самозанятым, хотя в те годы таких людей еще так не называли.

Самозанятость как термин появился в 2019 году. И кстати, такие люди, теперь тоже имеют все законные права участвовать в тендерах на равных с компаниями и даже имеют некоторые преимущества.

Николай рассказал, что свой первый выигранный тендер он взял по цене 50 тысяч рублей. И только потом понял, что ошибся в расчетах и заказ был бы в минус 10 тысяч рублей. Он не успел вовремя подписать этот контракт и заказ на огнетушители «ушел» к другому участнику тендера — следующему по очереди по цене.

Это значит, что контракт получил не победитель, а участник с самой низкой ценой после победителя. Такое бывает только в том случае, если по каким-либо причинам победитель отказывается от подписания выигранного контракта.

Обычно в этой ситуации на «неподписанта» накладывается определенные санкции — потеря денег, а может быть даже запрет на участие в тендерах государства в течение 2 лет. Если знаешь, как работает система — этого часто удается избежать.

Первый подписанный и исполненный контракт у Николая был на 115 000 рублей в январе 2018 года. Закупка была названа «Спецодежда, специальная экипировка, костюм» — покупала ее Школа №2127 г. Москвы.

Что там по факту произошло?

Николай, сидя дома за компьютером, удаленно подал заявку через интернет, выиграл тендер, снизившись всего на 1000 рублей, с чистой прибылью более 20%.

И поставил лыжи, причем, чужими руками.

Он не делал доставку, не грузил никуда эти лыжи, не ездил к поставщику, он просто заказал доставку на адрес заказчика.

И получил свои 30 тысяч рублей чисто за организацию этого процесса. Согласитесь, это намного лучше, чем клеить обои в чужой квартире, нюхая клей и штукатурку.

К тому же, рентабельность в 20% за месяц «прокручивания» денег — это просто прекрасно. Таких процентов ни один инвестор не получит даже за год! Причем инвестор рискует больше, так как не контролирует, где и как прокручиваются его деньги.

Кроме того, эта рентабельность получена не за месяц. Оплата пришла намного раньше.

По закону есть максимальный срок на оплату любого заказа от любого госзаказчика — максимум 30 календарных дней. Но по факту в мелких закупках деньги платятся намного быстрее, а иногда на следующий день после поставки.

Дело в том, что у заказчиков очень много таких мелких заказов, и пропустить срок оплаты бухгалтеру очень легко. А это грозит пенями за просрочку и неприятностями при проверках. Поэтому заказы часто оплачиваются на той же неделе, когда была поставка.

Далее Николай рассказывает, как он «засел» за тендеры и целыми днями стал заниматься только ими.

В первый месяц он заработал чистыми 70 тысяч рублей.

Его поставки за первый месяц работы с тендерами: