12+
- Начнём с того, что каждый видит этот мир по своему. У каждого из нас своё представление о прянике и полке на которой он лежит. Прошу это учитывать при изучении любого предмета. И этого особенно. Чем чётче понимание предмета, тем больше успех. Предмет безопасности, сам по себе много сторонен, представьте: — в каждой голове своя картинка. Нам необходимо приблизиться к единому пониманию. И так, что такое безопасность в целом? И безопасность предприятия, фирмы
- Что такое безопасность бизнеса? Безопасность бизнеса — это комплекс мероприятий и мер, всесторонне обеспечивающих защиту бизнеса от возможных видов угроз (организационно-кадровых, информационных, юридических, охранно-физических, экономических вопросов. Предмет безопасности, сам по себе многосторонен, в каждой голове своя картинка. представьте, каждого руководителя, грызет своя проблема, в его представлении. А проблемы живут в голове. Нам необходимо приблизиться к единому пониманию. Иначе кто говорит вам про Ерёму, а вы все время про Фому. Так, что такое безопасность в целом? И безопасность обслуживаемого объекта, предприятия, фирмы. Под этим определением мы понимаем всё стороны успешной работы объекта, минимальные потери, максимальный доход. Что должен знать руководитель СБ. — основы и специфику бизнеса, основные его направления, специфику производства, (узкие места), где возможны хищения, подлоги, откаты и другие скрытые лазейки нанесения ущерба бизнесу) — для этого надо владеть знаниями бухгалтерии (движением по счетам, баланс дебит и кредит). — знать кадровые вопросы, (владеть информацией по кадрам), (кадры решают все), маркетинг, производство (если оно есть?), — работа АйТИ, (вести грамотный контроль за службой специалистов, их благонадежностью, здесь часто бывают существенные утечки, если своевременно не предусмотреть необходимые меры.) — необходимо знание и наличие спец. средств в отделе безопасности, и навыки их использования, режим конфиденциальности, снабжение, сбыт, знание конкурентов, партнёров, возможных рейдеров. И конечно обеспечение надлежащей охраны, физической, видео, электронной, охранно-пожарная сигнализации, смешанной Всё это должны знать и правильно понимать, оценивать. Сопоставлять стоимость охраны и всего бизнеса. Бизнесмены, руководители, если у них нет надлежащего руководителя СБ. Или их бизнес небольшой. Особое место занимает обеспечение личной охраны президента, руководителя, если она необходима и есть средства на реальное её обеспечение, а не «показушное». (заслуживает отдельного тренинга). Руководитель СБ должен видеть и упреждать угрозы безопасности. При чем опыт говорит, что бизнесмены, нередко отдают предпочтение, решению в первую очередь коммерческим интересам; прибыли и марже. Руководитель СБ, видя угрозу безопасности, какой бы она не была, обязан письменно изложить проблему и пути её решения. Если будет доложено устно и случится предсказанная беда. Виноват будет руководитель СБ. Это доказывает практика. Руководитель С. Б. не должен ждать команды свыше, он обязан видеть и решать проблемы безопасности сам, в рамках своих полномочий, или с руководителем предприятия, если требуются финансовые затраты на спец. оборудование, или увеличение штатных единиц. руководитель бизнеса не должен (при наличие грамотного начальника СБ). даже загружать свою голову этими вопросами. Но знать их должен, как минимум, в пределах этой книги
- Полная программа Вместо присяги в ряде предприятий и фирм прописана корпоративная этика, где лозунги подкреплены поощрениями, иногда в баллах, и штрафами в той же системе. Каждый сотрудник уверен, что успех фирмы, ее обогащение в % отразится на его зарплате или премии. В таком случае каждый сотрудник заинтересован в увеличении и расширении бизнеса. Законодательство РФ в области защиты предпринимательской деятельности. Ведомственные, отраслевые требования и стандарты в области защиты бизнеса; международный опыт и корпоративные стандарты по защите компаний от экономических преступлений. Это общие формулировки. Постановочные вопросы перед созданием системы защиты бизнеса. Определение объектов защиты. Построение системы корпоративной безопасности. Безопасность как бизнес функция. Может ли безопасность зарабатывать деньги и быть прибыльной?; особенности построения корпоративной безопасности в публичных компаниях, организациях с государственным участием, а также в иностранных компаниях; особенности построения корпоративной безопасности в экосистемах, холдингах, а также в организациях, имеющих сложную организационную (территориально разделенную) структуру; особенность построения корпоративной безопасности при дистанционной (удаленной) работе, а также при отсутствии «контура безопасности»; использование на практике теории хаоса в корпоративной безопасности. Принятие управленческих решений по безопасности в условиях неопределенности; риск-ориентированный подход при обеспечении безопасности предприятия. Экономические, политические, регуляторные, правовые, финансовые и иные риски. Составление карты рисков. Определение допустимых пределов риска и вероятности наступления. Построение системы управления экономическими рисками. Страхование рисков; обеспечение корпоративной безопасности при цифровой трансформации бизнес процессов предприятия. Обеспечение безопасности принятие управленческих решений в условиях избыточности информации, ее неточности и недостоверности; обеспечение безопасности предприятия в условиях кризиса и пандемии, а также при антикризисном управлении. На чем можно, а на чем нельзя экономить; методика проведения аудита безопасности предприятия. Составление плана аудита на основе карты экономических рисков и формирования моделей угроз. Оценка защищенности организационной структуры бизнеса и основных бизнес процессов; экспертные методы оценки защищенности предприятия. Оценка бесперебойности функционирования бизнес процессов предприятия при наступлении внештатных ситуаций. Создание кризисных планов. Наличие мониторинга безопасности предприятия; активы предприятия, как основной объект защиты. Материальные и нематериальные активы. Основные направления защиты товарно-материальных ценностей. Защита деловой репутации, имиджа, технологий и иных нематериальных активов; понятие комплаенс в законодательстве. Комплаенс как функция по обеспечению соответствия деятельности организации требованиям, налагаемым на нее российским и зарубежным законодательством, оценки рисков и обеспечению комплексной защиты организации; определение субъектов корпоративной безопасности. Свое подразделение безопасности или аутсорсинговое обслуживание. Плюсы и минусы обоих вариантов. Распределение полномочий и зон ответственности между безопасниками и иными должностными лицами предприятия; понятие собственная безопасность. Подразделение собственной безопасности, его задачи и функционал; особенности договорных отношений с аутсорсинговыми организациями, предлагающими услуги по корпоративной безопасности. Правовое обеспечение взаимодействия с адвокатами, частными охранными организациями, детективами и иными организациями (лицами, имеющими особый статус); правовая сторона деятельности подразделения безопасности. Закон и этика в работе. Подчинение, финансирование и оценка эффективности работы подразделения безопасности. Взаимодействие с акционерами, владельцами и руководителями подразделений. Структура подразделения безопасности; компетенции и навыки специалиста по безопасности, востребованные в современных условиях; корпоративные стандарты безопасности предприятия (КСБ). Совместимость КСБ с иными стандартами, действующими на предприятии. Включение процесс защиты бизнеса в процесс менеджмента непрерывности бизнеса; разработка локальных актов по обеспечению безопасности предприятия (политики, инструкции, регламенты и т.д.). Создание сводов правил и поведений сотрудников. Внедрение на предприятии культуры безопасности; обучение персонала требованиям КСБ. Организация взаимодействия с контрагентами и партнерами по бизнесу в связи с внедрением КСБ. Выполнение требований по безопасности в договорной работе и при взаимодействии с государственными органами. Экономическая безопасность предприятия. Организация безопасной договорной работы. Кадровая безопасность предприятия. Обеспечение безопасности при дистанционной (удаленной) работе. Защита конфиденциальной информации на предприятии. Цифровая трансформация информационной безопасности. Антикоррупционная политика предприятия. Предотвращение и урегулирование конфликтов интересов. Скачать программу
- Подбор руководителей СБ. Практика показывает, что в руководители СБ как правило подбирают пенсионеров из оперативных служб ФСБ, полиции иногда встречаются бывшие прокурорские сотрудники. Кому отдать предпочтение, решает человеческий фактор. У меня в подчинении бывали и те и другие. Опасаться надо всех, т. к. Обладая почти всей информацией, финансовыми потоками недобросовестные руководители СБ. (были случаи) принуждали собственников, выделить им долю, а после забирали и весь бизнес. Доверять надо, но при первых поползновениях, в попытке захватить бизнес, или часть его, расставаться без сожаления. Хотя, чтобы не переманили достойного руководителя СБ с секретами фирмы. Грамотные руководители выдавали им кредит на приобретение автомобиля или квартиры, на другие нужды, с погашением суммы по этапно по договору ежемесячно. Почему выбирают указанных специалистов? 1. Наличие необходимого опыта в оперативной работе. 2. Наличие связей в оперативных подразделениях действующих служб. 3. Умение работать с информационными базами, соц. сетями и поисковыми службами интернета. Спец. средствами. 4. Знание и организация охранных, сторожевых служб. Средств охранной сигнализации и видео наблюдения. 5. Планирование и ведение надлежащей работы с документацией. Приступая к работе, руководитель СБ. Должен обследовать состояние дел на в веренном объекте. Сделать экспертную справку, и наметить план мероприятий по устранению выявленных недостатков, согласовав его с руководителями, заручившись при этом финансовой и временной поддержкой. Согласовать с руководителями фирмы штат специалистов отдела, основываясь на разработанных им функциональных обязанностях каждого, с денежным содержанием, основанном на средних окладах по городу. службы безопасности и охраны подобрать кандидатов, лично проводить приём и проверку каждого
- Работа с финансами. 1. Убедиться в балансе дебиторской, кредиторской задолженности. Своего предприятия, а также предприятий партнёров и контр. агентов. 2. Наличие активов. 3. Проверить кредитную историю партнёров и контрагентов. 4. Составить справку и обсудить её с руководителем предприятия. 5.держать постоянно под контролем наличие дебиторской и кредиторской задолженности. 6. обратить внимание на банки кредитующие предприятие. Отзывы о них, без согласия СБ не проводить финансовых операций. Так как в истории имели место банки рэкетиры, которые под предлогом необходимости предоставления различных справок, собирали даже конфиденциальную информацию. И то. Что другие рэкетиры добывали с трудом, здесь предоставлялось, как говорят на блюдечке с голубой каёмочкой, в готовом виде. В том числе о новых перспективных направлениях бизнеса, загоняли их в долговую зависимость, и отбирали в счёт долга, понравившийся им бизнес. Известно не мало примеров, когда руководители, хватаясь экстренно за выгодное с их точки предложение без ведома СБ, попападали на удочку жуликов и потом это заканчивалось разорением и банкротством. Так до приёма в штат мои руководители отправили в Москву около десятка миллионов на покупку дешёвых мерседесов, ожидаемых на реализацию в таможне на границе с Европой. Когда всё оговоренные сроки прошли, а не машин, не возврата денег не поступило, обратились ко мне. При проверке я тут же выяснил, фирма на которую ушли деньги в Москву, числилась в г. Мурманске как фото ателье с уставным капиталом 10 000р. Т. Е это была контора- однодневка оформленная только на бумаге. И мне предстояла длительная, рискованная и утомительная работа по возврату денег. Как бороться рэкетом по захвату предприятия. В моей практике были показательные примеры по удачному противостоянию рейдерских захватов подшипникового завода и Уральского завода Химического Машиностроения. В первую очередь помогало наличие своевременной информации о нападении. В то время полиция уже не хотела вмешиваться в хозяйственные дела коммерсантов. Обращаться с этим вопросом было бесполезно. Но когда им была дана информация о массовом побоище с применением огнестрельного оружия ЧОП. И проведением видеосъёмки журналистами, наряды полиции были выставлены. Приехавшие на автобусах вооружённые ЧОПовцы не решились даже выйти из автобусов. Нападение и кровопролитие удалось предотвратить в том и другом случае. Противостоящие стороны сели за стол переговоров. Рэкетирские захваты были предотвращены. В период работы в СБ, девяностые годы (не знаю как сейчас) у нас был создан клуб руководителей служб безопасности крупных предприятий и фирм), где мы обменивались опытом и новинками, а также злостными должниками и методами борьбы с ними. При наличии знакомых в банковской системе, имели и сведения о кредитной истории интересуемого нас контрагента