0+
Оглавление - 250 вопросов, которые должен уметь задать руководитель
- СОДЕРЖАНИЕ
- Введение
- Раздел 1. 1:1 с сотрудником
- Раздел 2. Найм и собеседования
- Раздел 3. Цели и фокус
- Раздел 4. Команда и процессы
- Раздел 5. Эффективность и результаты
- Раздел 6. Риски и ошибки
- Раздел 7. Мотивация и развитие
- Раздел 8. Переговоры и внешние связи
- Раздел 9. Стратегия и изменения
- Раздел 10. Лидерство и культура
- Приложения
- Заключение
- Список использованных источников
- Введение
- Зачем эта книга
- Для кого
- Три причины купить эту книгу
- Как пользоваться книгой
- Принципы этой книги
- Итак
- Раздел 1. 1:1 с сотрудником (25)
- Раздел 2. Найм и собеседования (25)
- Раздел 3. Цели и фокус (25)
- Раздел 4. Планёрки и совещания (25)
- Раздел 5. Обратная связь и развитие (25)
- Раздел 6. Мотивация и вовлеченность (25)
- Раздел 7. Процессы, сроки, риски (25)
- Раздел 8. Конфликты и сложные ситуации (25)
- Раздел 9. Изменения и внедрение (25)
- Раздел 10. Самоменеджмент руководителя (вопросы к себе) (25)
- Приложения
- Заключение
- Список источников
- Авторское уведомление
- Об авторе