Я начинал в креативе: был дизайнером наружной рекламы и считал, что «продукт» — это товар с полки. Позже были попытки бизнеса, обе провалились. Затем был геймдев: от 3D-художника до арт-руководителя и руководителя проектов. Я управлял сроками, бюджетами, командами, но не видел полной картины. И только взяв на себя продуктовую работу, понял: управлять проектами — не значит создавать ценность. Ответственность за продукт — не про выполненные задачи, а про ответ на вопрос «принесёт ли это пользу?».