Бесплатный фрагмент - Стратегия фирмы и стартапа

Аннотация

В этом специальном номере нашего журнала представлено описание проекта краудфандинга по созданию видеопрактикума о том, как разработать стратегию фирмы и стартапа. В качестве примера разработки будет представлена разработка стратегии для РФ.

По этой причине книга будет полезна руководителям коммерческих фирм и государственных организаций, а также топ-менеджерам отраслей, регионов и страны в целом.

Краткое содержание

Проект «Стратегия фирмы и стартапа»

Описание проекта краудфандинга

Наши новости

Мой канал на Ютубе

Стратегия фирмы и стартапа

Проект краудфандинга

I. Важное введение

Содержание проекта

Представляемый проект включает себя 6 продуктов, пять из которых уже готовы для применения:

1. Теория по стратегии для обычного рынка и рынка вакансий включает:

Серию о стратегических секретах консультанта по управлению из 4 книг, которая уже издана, серию о стратегическом управлении персоналом из трех книг, которая также издана.

2. Практика на обычном рынке:

Серию их 10 практикумов по разработке стратегии фирмы.

Серию из 10 практикумов по разработке стратегии стартапа.

3. Практика на рынке вакансий:

Серию из 10 практикумов по разработке стратегии фирмы на рынке вакансий.

4. Целью описываемого проекта краудфандинга является создание первого из 10 видеопрактикумов по разработке стратегии фирмы и стартапа на обычном рынке и рынке вакансий.

1. Целевая аудитория проекта

Технология разработки стратегии и ее реализации (хотя и для двух рынков одновременно) является универсальной, по этой причине целевым рынком продукта проекта являются достаточно разнообразные аудитории:

— руководители коммерческих и государственных структур,

— преподаватели и слушатели управленческих факультетов и бизнес-школ,

— менеджеры разного уровня, начиная от топ-менеджеров отраслей и регионов,

— руководство страны в целом.

2. Актуальность темы

В условиях непредсказуемых изменений управлять коммерческой компанией крайне сложно.

Поэтому иметь инструменты, которые позволяют не только выживать, но и побеждать своих конкурентов в условиях изменчивой внешней среды крайне важно.

3. Что известно по теме

Стратегический менеджмент, появившийся в 70-х годах прошлого века, явился ответом на новые вызовы для коммерческих компаний. Он позволяет не пропустить незапланированные возможности и достойно встретить неожидаемые опасности на рынке.

Что касается стартапов, то как факт принимается гипотеза, что из 10 запускаемых проектов успешными могут оказаться не более 1—2. А если это единственный проект, то для начинающего предпринимателя он может оказаться и последним.

4. Нерешенные проблемы

Анализ применения стратегического менеджмента (например, при разработке стратегий отраслей и регионов в нашей стране) показывает многочисленные ошибки в использовании стратегического менеджмента, некоторые из которых являются критическими. Например, применение широко используемого в нашей стране при разработке стратегий сценарного подхода крайне опасно, так как сценарный подход не работает в реальной ситуации непредсказуемых изменений.

Еще хуже обстоят дела в сфере стартапов. Хотя как стандарт является подготовка бизнес-планов стартапов, практически повсеместно такие бизнес-планы, включающие небольшой раздел по стратегии нового продукта, готовятся не для себя, а для потенциального инвестора.