12+
Стратегии отраслей и регионов

Бесплатный фрагмент - Стратегии отраслей и регионов

Собрание сочинений. Книга 24

Объем: 354 бумажных стр.

Формат: epub, fb2, pdfRead, mobi

Подробнее

Автор приглашает своих читателей к проекту на платформе краудфандинга — «Как бизнесу выжить в условиях санкциях», цель которого разработка видеопрактикумов по менеджменту, которые помогут бизнесу не только выжить в условиях разрушительных экономических санкций, но и победить в конкурентной борьбе.

Приглашаю выступить спонсорами проекта и получить выгодные вознаграждения для спонсоров.

Аннотация

Недавно я выполнил ребрендинг собрания сочинений в 21 томе.

Одна из книг второго пятитомника собрания сочинений.

А до этого издал малое собрание, где, в частности, смог реализовать свою старую идею — более-менее последовательно изложить теорию менеджмента в формате сказок для топ-менеджеров.

Одна из книг малого собрания сочинений в 7 томах.

В малом собрании сочинений в 7 томах я решал несколько средних по объему задач — публикация проекта «Менеджмент через сказки для топ-менеджеров», завершение ряда небольших серий в сфере нового менеджмента, но главным была критика существующего порядка вещей по части применяемого в стране и отраслях менеджмента.
Продолжение собрания сочинений имеет другую цель — это начало продюсирования развития ряда ключевых отраслей и регионов. А с чего начинается продюсирование? С подготовки/выбора соответствующего сценария. Вот таким сценарием и являются книги продолжения собрания сочинений.

Краткое содержание

Книга 1. Стратегия «компании» Россия

Эскизная стратегия

Книга 2. Стратегия региона на рынке вакансий

На примере Пермского края. Вып. 3.

Книга 3. Стратегия отрасли на рынке вакансий

Пример: электронная промышленность. Вып. 3.

Книга 4. Стратегия кино до 2050

Эскизная стратегия

Книга 5. Стратегия нового фильма

Эскизная стратегия

Книга 6. Стань продюсером своей жизни

Вып 4.

Книга 1. Стратегия «компании» Россия

Эскизная стратегия

Аннотация и информация об авторе

Первая книга.

Это вторая завершающая книга серии «Менеджмент для президента». В первой книге были представлены разделы:

1. Управление регионами

где, в частности представлена эскизная стратегия Нижегородской области,

2. Управление отраслями, где представлены

1. Стратегия внутреннего туризма

и 2. Стратегия кино до 2050 года

а также

3. Государственное управление задачами,

где рассмотрены:

Функции управления и примеры задач, например, как уменьшить ДТП.

В этой второй книге описана стратегическая экспресс-диагностика (СЭД) РФ и выведена эскизная стратегия страны.

Более подробное описание методических материалов, используемых для СЭД России, можно посмотреть в серии книг, что будут предложены читателю по ходу текста соответствующих разделов книги.

Об авторе публикаций в этом номере

Канд. техн. наук, директор консультационного центра «Русский менеджмент» (специализация центра — разработка и реализация стратегии компаний и проведение практикумов по широкой управленческой тематике. ООО «КЦ «Русский менеджмент» работает в Н. Новгороде, Москве и Чебоксарах), автор более 50 статей в профильных журналах по менеджменту и маркетингу, в 2012 — 2017 гг. (от начала до окончания проекта) член жюри конкурса в номинации «Лучшая корпоративная стратегия», где принимали участие крупнейшие компании страны — МТС, Северсталь, Уралкалий и др. Инициатор выпуска журналов «Русский менеджмент», «Испытание рассказом» и др.

Краткое содержание

I. Вводная часть

II. Стратегическая экспресс-диагностика страны

1. Сильные стороны «компании» Россия

2. Слабые стороны страны

3. Опасности и возможности «компании» Россия

4. SWOT — анализ

5. Что дальше?

I. Вводная часть

В самом конце 2020 года мне представилась возможность вести свой блог на сайте «Эха Москвы», чем я воспользовался, поскольку только что ушел с проекта «Сообщества менеджеров», где активно публиковался.

В своем новом блоге я не менял свою специализацию — сферу научного менеджмента. Но изменились масштабы — от описания менеджмента компаний я перешел к исследованию менеджмента отраслей, регионов и даже целой страны.

Шаг 1 — нужно установить приоритеты.

Эксперты раскритиковали стратегию страны

Эксперты раскритиковали стратегию страны.

Однако дело, как мне кажется, в ошибочной методологии.

Закон о стратегическом планировании предполагает упор на прогнозы развития. А современное стратегическое управление давно от прогнозов отказалось, поскольку мы давно живем в мире непредсказуемых изменений, подобных пандемии.

Историю развития методологии стратегического менеджмента я описал ранее.

Самое время помочь руководству страны с разработкой стратегии, опираясь не на устаревшую методологию (закон о стратегическом планировании, за нарушение которого, к слову, предусмотрена, ответственность), а современные подходы, ставшие уже во многом классическими, но не отраженными в названном законе РФ.

У оппозиции есть возможность выполнить позитивную работу — разработать альтернативную стратегию страны, а уж дело руководства — использовать такую наработку или нет.

Полноценную стратегию страны мне одному не разработать — нет необходимой информации. Но можно выполнить стратегическую экспресс-диагностику, подобно той работе, что сделал для Нижегородского региона, туризма, высшего образования (представлены в моем блоге на «Эхе Москвы»), и киноиндустрии:

Книга, где рассмотрена задача: как стимулировать приоритетные отрасли без ущерба для других отраслей.
Книга о применении новых подходов в менеджменте для победы в межстрановой конкуренции.

II. Стратегическая экспресс-диагностика страны

Полный алгоритм разработки стратегии.

1. Госуправление: инновации — 2020

Тема инноваций и предпринимательства мне достаточно хорошо знакома. Последние 10 лет работы в НИИ (в советское время) я являлся или руководителем или зам. руководителя НИОКР по тематике нашего предприятия. А с 1996 года консультирую предпринимателей из самых разных отраслей по темам стратегии и менеджмента.

Что говорят эксперты про инновационную стратегию страны 2020

Эксперты отмечают, что «стратегия инновационного развития РФ провалилась.

А вот какие детали этого провала они отмечают:

стратегические цели инновационной стратегии страны не достигнуты, н
а разработку и реализацию инновационной стратегии затрачены большие ресурсы, но если бы этого не было, результат инновационного развития страны был бы точно такой же, т
екущая ситуация по нереализации инновационной стратегии имелась, но не публиковалась и потому была недоступна широкой общественности, о
тсутствовала ответственность должностных лиц за срыв инновационной стратегии.

Но прежде, чем выскажу личное мнение на причины срыва инновационной стратегии 2020, обращусь к стратегической экспресс-диагностике «компании» Россия.

Сильные стороны «компании» Россия

Шорт-лист

1. Богатство полезных ископаемых, а также богатые водные ресурсы
2. Наличие системы бизнес-школ и высшего образования в целом
3. Хорошее техническое образование
4. Знание современной теории менеджмента преподавателями
5. Достижения в сельском хозяйстве
6. Некоторая свобода слова, например, на «Эхе Москвы»
7. ОПК РФ еще ценится в мире
8. Есть ученые, НИИ, научные школы, в частности, в микроэлектронике
9. Атомная отрасль в хорошем состоянии.

Возвращаюсь к теме инновационной стратегии.

Полагаю, что отдельное предприятие может себе позволить заниматься инновациями как самостоятельным бизнесом. А вот для страны это непозволительная роскошь.
Первым шагом к росту инноваций должна быть постановка массового качественного производства товаров и услуг, что невозможно без кардинального улучшения практики управления. Иначе негде будет «отбить» инвестиции в создание новых товаров и услуг.

Провал инновационной стратегии начался с момента разработки этой стратегии в отсутствие массового производства продуктов, конкурентных на мировом рынке.

У руководства страны есть небогатый выбор:

— если не достигнуты провозглашенные цели инновационной стратегии, при этом затрачены огромные средства и нет понимания что нужно делать — то нужно уходить в отставку,

— если же понимание появилось, то нужно направлять усилия на улучшение отсталой практики управления во всех отраслях, без этого инновационная экономика не может существовать.

Приведу один пример из консультирования инновационной фирмы (первое место в России по своему виду деятельности):

В процессе разработке стратегии фирмы я обратился к руководству фирмы:

— Пока вы являетесь лидером, но занимаетесь мелкосерийным производством. А что будет, если спрос на вашу продукцию резко возрастет и на ваши изделия будет массовый спрос? Это заинтересует западные компании аналогичного профиля?

Ответ меня не удивил:

— Нас уничтожат в самое короткое время, так как конкурентоспособным массовым производством в нашей стране заниматься не умеют.

2. 1000 экспертов искали решение для страны. Не там

В этой книге собраны наши ноу-хау, накопленные за 25 лет консультирования по теме стратегии.

По ссылке можно прочитать насколько не выполнена концепция развития страны/стратегия 2020.

Но хуже с методической точки зрения то, что это концепция является долгосрочным планом, а не стратегией, который в реальных условиях непредсказуемых изменений внешней среды никогда не выполняется.

Ну а раз так, и пока другой стратегии нам не предъявляют, самое время взяться самим и выполнить хотя бы стратегическую экспресс-диагностику (СЭД), которую я продолжаю делать.

Слабые стороны страны

Приступаю к выведению шорт-листа слабых сторон «компании» Россия:

1. Мало число качественных конкурентоспособных несырьевых продуктов РФ на мировом рынке
2. Государственный менеджмент и менеджмент коммерческих компаний в подавляющем числе не является научным менеджментом (вместо него мы видим менеджмент личных проб и ошибок конкретного руководителя)
3. Экспорт высшего и дополнительного образования мал
4. Малая доля российского кино на мировом рынке
5. Качество российских дорог
6. Управление персоналом в большинстве организаций соответствует Теории «Х» (это когда, благодаря применяемому стилю управления, подчиненных жестко контролируют и наказывают за невыполнение, а они отвечают нежеланием нести ответственность и проявлять творческую инициативу)
7. Коррупция и воровство
8. Судебная власть является зависимой (от исполнительной) ветвью власти
9. Менеджмент в ОПК и, собственно, во всех других отраслях страны

3. Опасности и возможности «компании» Россия

В этой книге по СЭД представлены очень часто встречающиеся критические ошибки при разработке стратегии.

Ниже представлен шорт-лист важных опасностей и шорт-лист важных возможностей, которые планирую использовать для выведения эскизной стратегии «компании» Россия.

«Недружественные страны пытаются использовать имеющиеся в РФ социально-экономические проблемы для разрушения ее внутреннего единства, инспирирования и радикализации протестного движения, поддержки маргинальных групп и раскола российского общества»,

— говорится в Стратегии нацбезопасности.

В то время, как однополярный мир не является стабильным. Если не будет существовать реальной (а не «карманной») оппозиции в стране — система будет деградировать, что и приведет, в конце концов, к ее полному разрушению, как это произошло с СССР.

Поэтому настоящее единство возможно лишь при наличии разных мнений, а не «большевистского единогласия», подкрепленного насилием.

Что касается «радикализации протестного движения» — то я не вижу фактов, подкрепляющих этот пункт стратегии нацбезопасности.

Не являясь сторонником несистемной оппозиции, я наблюдаю, что оппозиция в РФ всегда выступала за смену власти исключительно мирным путем в рамках Конституции РФ и других законов РФ.

Опасности во внешней среде

1. Во всех сферах деятельности уже есть известные бренды (конкуренция высокая)

2. Уровень развития микроэлектроники в США

3. Санкции Европы за Крым и Донбасс

4. Не очень привлекательный имидж России в мире

5. Неблагоприятные социокультурные факторы в отношении менеджмента в стране (от пренебрежения до глубокого заблуждения, что западный менеджмент нам не подходит)

6. Китайские товары

7. Пандемия

8. Особая позиция Украины, Польши, стран Прибалтики в отношении РФ

8. Требования к микроэлектронике современного ОПК

Судя по поведению власти, к внутренним врагам отнесена современная реальная оппозиция. Это заблуждение может дорого обойтись стране в целом. Правда, «враги народа» стали именоваться иначе — иноагенты и т.п., но сути дела это особо не меняет.

Возможности во внешней среде

Детальный анализ конкурентов полезен. Но часто он дублирует анализ внешней среды прямого и косвенного воздействия.

1. Нефть и газ пока пользуются спросом

2. Китайская микроэлектроника

3. Развитие научного менеджмента

4. Есть свои недостатки у западного менеджмента

5. Интернет для продвижения

6. Интерес к качественному высшему и дополнительному образованию

7. Готовность европейской киноиндустрии к сотрудничеству в сфере кино

8. Ограничения развития Китая со стороны идеологии КПК

9. Технологии стратегического сотрудничества

Новая технология конкуренции — стратегическое сотрудничество.

Особо я бы добавил к возможностям наличие оппозиции для развития страны, как бы сильно она не была подавлена в настоящее время — это поможет не сбиться с верного пути.

Да и вообще, обращаясь к диалектике, напомню, что без противоречий невозможно развитие (закон единства и борьбы противоположностей — источник движения).

4. SWOT — анализ

Стратегия «компании» Россия

Стратегией является система непротиворечивых стратегических решений, выводимых из SWOT-анализа.

Чтобы привести в соответствие сильные стороны страны, а также слабые стороны России с опасностями и возможностями во внешней среде, я провел SWOT — анализ, который позволил вывести следующие непротиворечивые стратегические решения для «компании» Россия:

1. Установление приоритетов — куда инвестировать средства для развития конкурентоспособных несырьевых отраслей.

Это стратегическое решение больше нельзя откладывать — «лафа» с ростом цен на нефть когда-нибудь закончится, как это было не раз. Свою версию приоритетных отраслей я представил ранее.

2. После осознание важности улучшения практики управления для повышения производительности труда и улучшении качества производимых страной продуктов

(все остальные меры решить проблему уже провалились, как Госприемка при М. Горбачеве или стратегия 2020 в нынешнее время)

  далее следует использование новых эффективных технологий освоения менеджмента, которые уже успешно апробированы.

Признание, что современный государственный менеджмент страны и менеджмент коммерческих компаний в подавляющем числе не является научным менеджментом, будет первым шагом в реализации этого критического для перевода страны в группу развитых стран решения.

3. Государственная поддержка лучшего онлайн российского образования для продвижения высшего и дополнительного образования.

Стратегию развития и увеличения доли экспорта названной отрасли, которая должна войти в приоритетные, я представлял на «Эхе Москвы» ранее.

4. Формирование новой национальной культуры в том, что хороший менеджмент — это основа развития страны, а коррупция и воровство — всего лишь хорошо контролируемые отрицательные показатели существующей практики менеджмента в государственных и коммерческих организациях.

Эту, казалось бы, невыполнимую задачу решить можно. Есть положительный пример — первая болезнь страны — пьянство — преодолена. Ну а для поднятия настроения в этом грустном месте я рекомендую перечитать известную старинную сказку на эту тему.

5. Отмена российских антисанкций (в одностороннем порядке) в отношении Польши, Прибалтики, Украины  с целью начала восстановления сотрудничества, а также приоритет в строительство дорог для развития сельского хозяйства

(где-то же нужно начинать строить современные дороги, которые не нужно будет латать каждый год, превращая отрасль дорожного строительства в черную дыру для финансов РФ). Понятно, что отмена антисанкций должна проводиться аккуратно — не во вред российским производителям, которым удалось реально продвинуться в направлении импортозамещения (абсолютно противоречащего экономическому закону разделения труда, в данном случае международного).

  6. Возвращение к развитию институтов демократии в рамках Конституции РФ: дать слово оппозиции на центральных каналах ТВ, регистрация партий, честные выборы. и др. очевидные вещи.

Лучший повод, чем 800-летие Н. Новгорода (тем более, что освободительному ополчению Минина и Пожарского в 2021 году исполняется круглая дата — 410 лет) для амнистия тех, кого оппозиция считает политзаключенными, придумать сложно. Нужно, чтобы оппозиционные силы начали работать на развитие экономики страны, а не возвращаться к «шарашкам» — лайт в сталинское время.

7. Стратегическое сотрудничество с Китаем по части микроэлектроники, из-за которой российский ОПК теряет рынок, с одной стороны,

и предложение Китаю (если он не против) сотрудничества в преодолении ограничения, связанного с коммунистической идеологией, с другой стороны, будет взаимовыгодно сторонам. Соревнование Китая и США Китай проиграет только из-за ненаучного отношения к теоретическим ошибочным построениям Маркса о прибавочной стоимости и об эксплуатации работников капиталистами.

  8. Расширение сотрудничества с европейскими странами в сфере киноиндустрии для совместной конкурентной борьбы с американской киноиндустрией.

И, наконец, изменение политики в отношении США — недопустимо повторять ошибки прошлого в изматывающей страну гонке вооружений — см. п.9.

9. Наряду с поддержанием обороноспособности страны на достаточном уровне, активнее инициировать продвижение мирных инициатив.

Даже если США не поддержат эти инициативы на первом этапе, возможно изменение имиджа нашей страны в глазах европейских народов и политиков. Конечная цель — добиться ликвидации военных баз НАТО, направленных против России, на территории европейских стран.

5. Что дальше?

Для меня дальше исполнение написанного в той части, что в моих силах. Например, подготовка видеоопрактикума по менеджменту, в котором мы так отстаем.

В этой книге по СЭД представлено выведение мероприятий для реализации стратегических решений, стратегический аудит и технология преодоления сопротивления при проведении необходимых стратегических изменений.

Малое собрание сочинений

После выпуска собрания сочинений в 21 томе

Собрание сочинений в 21 книге.

я выпустил малое собрание сочинений в 5 томах. Впервые их представлю читателю в полном объеме:

В первом томе я начал публиковать проект «Сказочный менеджмент» — обучение менеджменту через известные сказки.
Во втором томе «Сказочный менеджмент» был завершен.
Третий том основан на материалах моего блога на «Эхе Москвы»
В четвертом томе я завершил серию «Стратегическое управление персоналом».
Пятый последний том малого собрания представляет отложенную ранее серию книг про высшее и дополнительное образование.

Книга 2. Стратегия региона на рынке вакансий

На примере Пермского края. Вып. 3.

Аннотация

Это третий выпуск в серии из 10 практикумов по разработке стратегии региона (а также города и/или района) на рынке вакансий.

Под вакансией понимается не только свободное, но и занятое место — если работник или предприниматель покинул регион/город/район — вакансию продал более успешный конкурент (другие район, город, регион, страна).

Автор книги — директор «КЦ «Русский менеджмент», к.т.н., консультант по управлению, автор 50 статей по менеджменту в профильных журналах, автор более 400 книг (включая первое собрание сочинений и малое собрание сочинений в 7 томах): «Три менеджмента в одном флаконе», «Русский менеджмент» и др., в течение 5 лет от начала до завершения проекта был членом жюри конкурса в номинации «Лучшая корпоративная стратегия», где принимали участие крупнейшие компании страны — МТС, Северсталь, Уралкалий и др.

Краткое содержание

I. Продюсирование своей жизни

Три программы бизнес-школы «Практика 2.0»

II. Война на рынке вакансий — Книга 3

Практикум по стратегическому управлению персоналом

Мои группы в ВК, практикумы и тренинги

Практикумы и тренинги от автора

I. Продюсирование своей жизни

Бизнес-школа «Практика 2.0» при ФГБОУ НРИУЭ АПК.

Буквально у каждой российской компании сегодня есть шанс и достаточное временное окно, чтобы выйти в лидеры (региональные, российские, мировые — все зависит от исходной точки, от которой планируется старт).

Это связано с наличием разрыва/барьера между современной теорией менеджмента и существующей практикой управления в подавляющем большинстве компаний в нашей стране (практику управления легко оценить по таких показателям как качество продуктов и производительность труда).

Чтобы использовать этот шанс, мы приглашаем менеджмент компаний приобрести критическую массу управленческих знаний, которая позволит кардинально изменить ситуацию в лучшую сторону.

Этому будет способствовать первая программа бизнес-школы «Практика 2.0», над которой работа шла последние 5 лет под руководством инициатора данного проекта.

Фокусировка на анализе причин возникновения разрыва/барьера между современной теорией менеджмента и реальной практикой управления позволила предложить слушателям достаточный инструментарий для кардинального изменения ситуации к лучшему, и в чем-то, по мнению инициатора проекта, даже избыточный, что позволит не просто преодолеть обозначенный разрыв, но и выйти в лидеры.

Реализация проекта для слушателей будет включать в себя 3 этапа:

1. Первый этап — Приобретение критической массы управленческих знаний. Его можно назвать Микро-МВА, включает 72 часа очных занятий и 72 часа самостоятельной работы над заданиями практикумов. Уже в рамках первого этапа начнется постепенное вхождение во второй этап.

2. Второй этап — Самостоятельное использование слушателями ресурсов проекта «Открытое образование» с консультационной поддержкой со стороны БШ «Практика 2.0». У этого этапа окончание не предусмотрено — он будет продолжаться в течение всей активной жизни менеджеров.

На этом этапе предполагается использование особых эффективных инструментов освоения современных знаний в сфере менеджмента, предложенных БШ «Практика 2.0».

3. Третий этап — Освоение полной программы МВА с присвоением квалификации «Мастер делового администрирования». В наших планах изучение слушателями английского языка по эффективной методике, позволяющей значительно сократить время глубокого усвоения иностранного языка.

Мы со своей стороны постараемся, чтобы к этому моменту была возможность онлайн обучения по ключевым программам бизнес-школы. Поэтому уже с момента начала обучения будет проводится подготовка аудио — и видеопрактикумов, подкрепленных уже изданными сериями книг по всем трем курсам с тем, чтобы расширить географию наших слушателей.

Бесплатный выпуск первого специального номера еженедельника «Революция 2019».

Форматы получения образования

Мы предлагаем 12 вариантов получения образования по программе МВА с большим числом специализаций, которые могут выбрать слушатели.

12 ФОРМ ПОЛУЧЕНИЯ ОБРАЗОВАНИЯ

1. Воскресная бизнес-школа

2. Дневная форма обучения

3. Корпоративное обучение

4. Выездная бизнес-школа (региональная площадка бизнес-

5. Онлайн обучение

6. Обучение на основе видеопрактикумов

Данный шестой вариант нами запущен в форме краудфандингового проекта по подготовке видеопрактикумов.

7—12. Программа МВА с углубленным изучением английского языка

Период обучения 1,5 года

Этот вариант может быть реализован во всех перечисленных выше 6 форматах — воскресная, дневная, корпоративная и др.

Три программы бизнес-школы «Практика 2.0»

Эти три программы объединены общей целью — подготовкой продюсера своей жизни, хотя такой специальности мы пока не предлагаем. Возможно, она появится в будущем.

1. Практикум «Продюсер своей жизни»

Презентация программы «Продюсер своей жизни»

В этой серии практикумов я хочу предложить

иную роль мужчин и женщин — роль продюсеров своей жизни.

Но профессии продюсера сначала нужно обучиться, а потом ее

освоить практически.

В этой серии практикумов я предлагаю сделать и то и другое

одновременно.

СЕРИЯ ИЗ 8-И ПРАКТИКУМОВ

Актуальность

В условиях нестабильной внешней среды стратегический менеджмент показал себя одним из наиболее мощных инструментов конкуренткой борьбы.

Информация по теме

Обилие литературы по стратегическому менеджменту российских и зарубежных авторов, переведенных на русский язык, казалось бы, должно обеспечить необходимой информацией самого привередливого руководителя.

Нерешенные проблемы

К сожалению, по наблюдениям разработчика этой серии практикумов, очень часто встречается искажение стратегического управления как инструмента, специально предназначенного для управления компанией в условиях слабой предсказуемости изменений внешней среды.

Являясь в течение целого ряда лет членом жюри конкурса по номинации «Лучшая стратегия развития бизнеса», в котором участвовали крупнейшие компании России, приходилось наблюдать замену (полную или частичную) стратегического управления долгосрочным планированием для несуществующих условий стабильной внешней среды (то есть для условий, крайне редко встречающихся в практике бизнеса).

Кроме того, в практике достаточно часто встречаются технические ошибки применения технологии стратегического управления, зачастую скопированные из ряда не очень аккуратных зарубежных источников, что может отрицательно сказаться в процессе применения мощного инструментария стратегического управления.

Цели практикума

Серия из 8-и практикумов по продюсированию своей жизни имеет широкое применение, например, она может быть использована как менеджмент-тренажер разработки и реализации стратегического менеджмента применительно к своей жизни.

Главная цель — освоить участниками практикума  современные подходы и инструменты стратегического управления для разработки и реализации стратегии любых объектов управления до уровня самостоятельного применения в дальнейшем без привлечения консультантов по управлению.

Более подробное раскрытие целей представлено в программе ниже.

МОДУЛЬНЫЙ ПРИНЦИП ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ ПРАКТИКУМОВ И ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

Вся программа практикумов построена по модульному принципу и включает в себя следующие модули:

Модуль 1. Алгоритм разработки стратегии и анализа своего потенциала

Модуль 2. Анализ внешней среды.

Модуль 3. Анализ конкурентов.

Модуль 4. Стратегия и ее реализация.

Модуль 1. Алгоритм разработки стратегии и анализа своего потенциала

В свою очередь 1 модуль включает в себя 2 темы:

1. Введение в алгоритм разработки стратегии.

2. Выведение своих сильных и слабых сторон

Тема 1. Введение в алгоритм разработки стратегии.

Все практикумы обеспечены достаточным количеством литературы по осваиваемым слушателями темам.

Теория стратегического менеджмента изложена в серии книг «Стратегические секреты консультанта». Для продюсирования своей жизни предлагается одноимённая серия практикумов.

Тема 1. Введение в алгоритм разработки стратегии.

В результате освоения этой темы участники практикумов познакомятся с эволюцией стратегического менеджмента, с алгоритмом разработки стратегии применительно к любому объекту. Выполнят упражнение по выведению личной миссии и др.

Тема 2. Выведение своих сильных и слабых сторон

В результате освоения этой темы участники практикумов научаться выводить расширенный список своих сильных и слабых сторон, а также выбранных видов деятельности, рассматриваемых как стартапы.

В результате освоения первого модуля участники практикумов познакомятся с современными инструментами конкурентной борьбы, в частности с технологией управления по слабым сигналам. Научатся выводить расширенный список своих сильных и слабых сторон.

Модуль 2. Анализ внешней среды

Второй модуль включает в себя следующие 2 темы:

3. Анализ среды косвенного воздействия  (модель STEP  и ГИД)

4. Анализ среды прямого воздействия (модель «Пять сил конкуренции», кроме анализа конкурентов)

Тема 3. Анализ среды косвенного воздействия (модель STEP и ГИД)

В результате освоения этой темы участники практикумов освоят классические инструменты анализа внешней среды. В частности, STEP-анализ для анализа среды косвенного воздействия. Познакомятся с видами стратегий. Выполнят упражнение по анализу среды косвенного воздействия, рассматривая себя как продюсера своей жизни.

Полное описание технологии разработки стратегии изложено в серии из 9 книг «Стань продюсером своей жизни».

Тема 4. Анализ среды прямого воздействия (модель «Пять сил конкуренции», кроме анализа конкурентов)

В результате освоения этой темы участники практикумов освоят модель «Пять сил конкуренции» для анализа среды прямого воздействия. Познакомятся с конкурентными стратегиями М. Портера и др. Выполнят упражнение по анализу среды прямого воздействия в процессе продюсирования своей жизни.

В результате освоения второго модуля участники программы продолжат освоение классических инструментов анализа внешней среды. В частности, модель «Пять сил конкуренции» для анализа среды прямого воздействия.

Модуль 3. Анализ конкурентов

Третий модуль включает в себя следующие 2 темы:

5. Анализ конкурентов.

6. Выведение опасностей и возможностей во внешней среде.

Предложенную слушателям технологию разработки стратегии можно использовать для разных объектов управления. В частности, для разработки стратегии для победы в войне на рынке вакансий (для стратегического управления персоналом).

Тема 5. Анализ конкурентов

В результате освоения этой темы участники практикумов завершат освоение модели «Пять сил конкуренции» для анализа среды прямого воздействия. Познакомятся с технологией стратегического сотрудничества. Практически потренируются разрабатывать программу действий в отношении к конкурентам.

Тема 6. Выведение опасностей и возможностей во внешней среде.

В результате освоения этой темы участники практикумов продолжат освоение стратегического анализа внешней среды. Познакомятся с типичными ошибками выведения списка возможностей во внешней среде. Практически потренируются выводить расширенный список опасностей и возможностей во внешней среде.

В результате освоения третьего модуля участники программы практически потренируются разрабатывать программу действий в отношении к конкурентам, а также выведут расширенный список опасностей и возможностей во внешней среде.

Модуль 4. Стратегия и ее реализация

Четвертый модуль включает в себя следующие завершающие 3 темы:

7. SWOT — анализ и выведение согласованных стратегических решений, из которых строится стратегия продюсирования своей жизни.

8. Стратегический аудит и Разработка мероприятий по реализации стратегии

9. Преодоление сопротивления изменениям

ПРИМ. Девятая тема рассматривается в рамках данного практикума только в случае, когда этот практикум осваивается без взаимосвязи с другими практикумами.

В данной программе такая увязка есть — это увязка с практикумом по новому тайм-менеджменту, где тема реализации стратегии, в частности, преодоления сопротивления изменениям рассматривается очень подробно.

Освоенную в практикуме слушателями технологию разработки стратегии можно использовать также для увеличения вероятности успеха стартапа или выведения новых продуктов на рынок.

Тема 7. SWOT — анализ и выведение согласованных стратегических решений для успешного продюсирования своей жизни.

В результате освоения этой темы участники практикумов узнают типичные ошибки проведения SWOT-анализа и различные подходы к выведению стратегических решений. Выполнят разработку стратегических решений (с целью достижения умения в дальнейшем самостоятельно выполнять такую работу для себя и для любого бизнес-направления своей деятельности как продюсера своей жизни).

Тема 8. Стратегический аудит и Разработка мероприятий по реализации стратегии

В результате освоения этой темы участники практикумов научатся проводить стратегический аудит по анализу стратегических решений и разрабатывать мероприятия по реализации стратегии. Выполнят стратегический аудит и разработку мероприятий по реализации стратегии.

В результате освоения заключительного 4 модуля участники практикумов ближе познакомятся с набором стратегических моделей и стандартных стратегий. Узнают типичные ошибки проведения SWOT-анализа и различные подходы к выведению стратегических решений. Выполнят упражнения, направленные на освоения изученных инструментов стратегического менеджмента

Любозн. гендир. — Ну и?

Автор — В моих планах подготовить полную стратегию киноиндустрии РФ. Эскизную стратегию я уже подготовил. А вот на практических занятиях по этому курсу мы сможем разработать стратегию кино.

Но, как я уже отметил, преодоление сопротивления изменениям будет представлено в рамках второго практикума

2. Практикум по новому тайм-менеджменту (ТМ)

Три менеджмента в одном флаконе

Цели практикума

Цели всей программы, состоящей из восьми практикумов, — освоить инструментарий современного ТМ для повышения эффективности личной работы. Отметим, что, по мнению известного гуру Питера Друкера, в XXI веке особое значение для повышения эффективности любого предприятия начинает приобретать умение управлять собой каждым членом коллектива.

Концепция практикума по ТМ

Предлагаемый практикум по ТМ отличается от конкурирующих продуктов концепцией, которую кратко можно характеризовать — «От ТМ — к персональному менеджменту».

1. Практикум по ТМ включает выполнение упражнений по управлению временем, что является обязательной задачей всех существующих тренингов по ТМ. Однако часто, по завершению тренингов по ТМ, после некоторого периода воодушевления наступает некоторое разочарование у участников — поскольку управление временем — это вещь рациональная, а человек по своей природе не является механизмом, который можно заставить круглосуточно работать, нажав кнопку.

По этой причине особое внимание в практикуме по новому тайм-менеджменту уделяется упражнениям по управлению психологической компонентой человека, дается инструментарий, позволяющий не только управлять эмоциями, но и преодолеть лень.

2. Важным отличием нашей серии практикумов по ТМ является то, что вместо простого целеполагания, важного в личной работе, мы рекомендуем применять полноценное стратегическое управление своей карьерой.

3. Но, пожалуй, главным отличием нашего практикума по ТМ является использование ТМ в 3-х назначениях. Еще и как менеджмент-тренажера, позволяющего каждому участнику приобрести непосредственно в тайм-менеджменте особенно важные управленческие навыки, которые помогут не только в управлении собой и личным временем, но и при управлении организацией (отделом, предприятием). А также как личную лабораторию, которая позволяет апробировать многие новые инструменты управления до того, как принять решение о применении нового инструментария к своей компании.

Содержание

Программа практикума разбита на 4 модуля.

1 модуль — Тайм-менеджмент

2 модуль — Персональный менеджмент как менеджмент-тренажер

3 модуль — Персональный менеджмент — как личная лаборатория менеджмента

4 модуль — Персональный менеджмент как личный инструмент

Модульный принцип построения тренинга и ожидаемые результаты:

Модуль 1: Тайм-менеджмент

В рамках первого модуля рассмотрена одна тема.

Первая книга пятого издания нового тайм-менеджмента.

Тема 1: Тайм-менеджмент

Здесь будут рассмотрены вопросы применения научного метода и использования организационно-экономических законов для повышения личной эффективности, а также даны практические задания по указанным темам. Рассмотренный в практикуме инструментарий позволит повысить личную производительность труда.

В этом модуле участники тренинга познакомятся с современной технологией персонального менеджмента и возможностями ее применения в личной жизни.

В практической части первого модуля участники познакомятся с инструментами, позволяющими потренироваться практически применять научный метод, а также использовать организационно-экономические законы.

Результаты модуля

В результате прохождения модуля участники:

Приобретут умение пользоваться карточками Гастева для учета времени, и знания как проводить дальнейший анализ результатов такого учета и изменять структуру своего времени.

Модуль 2: персональный менеджмент как менеджмент-тренажер

В рамках этого модуля будет рассмотрено три темы:

2. Планирование, организация и контроль,

3. Коммуникация (тренировка памяти и умения слушать)

4. Принятие решений

Книга, где описывается применение тайм-менеджмента в трех назначениях.

Обсудив истоки причин низкого уровня практики управления в стране, показателем чего являются относительно низкая производительность труда и качество в сравнении с развитыми странами, участники практикума узнают, как применить новый ТМ в качестве менеджмент-тренажера

Тема 2. Планирование, организация и контроль

Здесь будут рассмотрены важнейшие темы — функции планирования, контроля и организации в личном тайм-менеджменте. Изучение этих тем — хороший менеджмент-тренажер. А менеджмент — нужен практически в любой профессии.

Пятый специальный выпуск журнала «Новый тайм-менеджмент» в книжном исполнении.

Тема 3. Коммуникация

Здесь будут рассмотрены вопросы тренировки памяти и эффективного слушания, а также даны практические задания по указанным темам. Этот практикум позволит освоить вопросы коммуникации на микроуровне.

Книга по тренировке памяти уже издана: в ней представлены упражнения по тренировке памяти, основанные на открытии Франца Лёзера о том, что запоминание — это процесс познавательный, и его модели процесса запоминания.

Книга по тренировке памяти.

В специальном выпуске журнала «Новый тайм-менеджмент», издаваемом в книжном формате, рассмотрены вопросы эффективного выслушивания собеседника и их связь с вопросами запоминания.

Книга по тренировке памяти и умению слушать.

Освоение последних описанных двух тем будет способствовать повышению продуктивности обучения новому и налаживанию отношений с людьми.

Тема 4. Принятие решений

Здесь будут рассмотрены: тема развития творческих способностей и функция принятия решений, а также даны практические задания по указанным темам. Освоение этих тем будет способствовать развитию логического мышления и творческих способностей участника практикума.

Бесплатный фрагмент закончился.

Купите книгу, чтобы продолжить чтение.