электронная
28
печатная A5
284
12+
Русский менеджмент: Революция 2018 года (32)

Бесплатный фрагмент - Русский менеджмент: Революция 2018 года (32)

Дайджест по книгам КЦ «Русский менеджмент»

Объем:
54 стр.
Возрастное ограничение:
12+
ISBN:
978-5-4493-0749-1
электронная
от 28
печатная A5
от 284

Издание книги «Текущее и стратегическое планирование». Это четвертая книга серии «Русский менеджмент». Лучший (с точки зрения экономической выгоды) вариант приобретения книги

Рис. 1. Продукт проекта краудфандинга — книга.

— стать акционером проекта краудфандинга по изданию книги «Текущее и стратегическое планирование».

ВНИМАНИЮ ЧИТАТЕЛЕЙ! Текущие в данный момент проекты краудфандинга можно найти по ссылке https://planeta.ru/vtokarev

Революционный еженедельник

Рис. 2. Обложки нашего революционного еженедельника.

1. Русский менеджмент: Революция 2018 года. — Дайджест из книги «Сказки для топ-менеджеров»

2. Русский менеджмент: Революция 2018 года (2) — Дайджест из книги «Три менеджмента в одном флаконе»

3. Русский менеджмент: Революция 2018 года (3) — Дайджест из книги «Тайм-менеджмент»

4. Русский менеджмент: Революция 2018 года (4) — Дайджест из книги «Приключения английского»

5. Русский менеджмент: Революция 2018 года (5) — Дайджест из книги «Незнакомые знакомые сказки»

6. Русский менеджмент: Революция 2018 года (6) — Дайджест из журнала «Тайм-менеджмент — №1»

7. Русский менеджмент: Революция 2018 года (7) — Дайджест из журнала «Новый тайм-менеджмент — №2»

8. Русский менеджмент: Революция 2018 года (8) — Дайджест из книги «Как научиться управлять, если у вас пока нет подчиненных»

9. Русский менеджмент: Революция 2018 года (9) — Дайджест из книги «Тренировка памяти»

10. Русский менеджмент: Революция 2018 года (10) — Дайджест из книги «Русский менеджмент»

11. Русский менеджмент: Революция 2018 года (11) — Дайджест из книги «Сила воли: как победить лень. Книга 1».

12. Русский менеджмент: Революция 2018 года (12) — Дайджест из книги «Сила воли: как победить лень. Книга 2».

13. Русский менеджмент: Революция 2018 года (13) — Дайджест из книги «Сила воли: как победить лень. Книга 3».

14. Русский менеджмент: Революция 2018 года (14) — Дайджест из книги «Стратегические секреты консультанта — часть 1».

15. Русский менеджмент: Революция 2018 года (15) — Дайджест из книги «Как правильно выбрать вуз».

16. Русский менеджмент: Революция 2018 года (16) — Дайджест из книги «Полстакана воды».

17. Русский менеджмент: Революция 2018 года (17) — Дайджест из книги «Стратегия стартапа. Практикум: Выпуск №1».

18. Русский менеджмент: Революция 2018 года (18) — Дайджест из книги «Карьера как стартап».

19. Русский менеджмент: Революция 2018 года (19) — Дайджест из книги «Стратегия в войне за таланты».

20. Русский менеджмент: Революция 2018 года (20) — Дайджест из книги «Новые компетенции службы персонала».

21. Русский менеджмент: Революция 2018 года (21) — Дайджест из книги «Стратегическая экспресс-диагностика. Книга 1».

22. Русский менеджмент: Революция 2018 года (22) — Дайджест из книги «Стратегическая экспресс-диагностика. Книга 3».

23. Русский менеджмент: Революция 2018 года (23) — Дайджест из книги «Стратегическая экспресс-диагностика. Книга 2».

24. Русский менеджмент: Революция 2018 года (24) — Дайджест из книги «Стратегическая экспресс-диагностика. Книга 4».

25. Русский менеджмент: Революция 2018 года (24) — Дайджест из книги «Стратегическая экспресс-диагностика. Книга 5».

26. Русский менеджмент: Революция 2018 года (24) — Дайджест из разных книг по теме карьеры.

27. Русский менеджмент: Революция 2018 года (27) — Дайджест из книги «Стратегические секреты консультанта — часть 2».

28. Русский менеджмент: Революция 2018 года (28) — Дайджест из книги «Полное собрание сказок для топ-менеджеров».

29. Русский менеджмент: Революция 2018 года (29) — Дайджест из пилотного номера журнала «Русский менеджмент».

30. Русский менеджмент: Революция 2018 года (30) — Дайджест из журнала «Туристы и турфирмы — №1».

31. Русский менеджмент: Революция 2018 года (31) — Дайджест из второго номера журнала «Русский менеджмент».

32. Русский менеджмент: Революция 2018 года (32) — Дайджест из книги «Невыдуманные истории и глоссарий по менеджменту — вып 1».

1. Революция 2019 года (1). Дайджест из книги «Новый менеджмент».

2. Революция 2019 года (2). Дайджест из второго номера журнала «Туристы и турфирмы».

3. Революция 2019 года (3). — Дайджест из третьего номера журнала «Русский менеджмент».

Все книги и журналы (они представлены в конце номера), а также номера еженедельника, можно купить в издательстве Ридеро (электронную и бумажную версию книг), в магазинах Амазон и Озон (электронную и бумажную версию книг), или прочитать в электронной библиотеке Букмейт, большую часть книг автора можно купить также на Литрес.

Сегодня в номере

1. Прямая речь

Комментарии автора на тему «Позитивная программа для оппозиции» в одной из дискуссий в профильной соцсети

2. Текущее и стратегическое планирование

Описание краудфандингового проекта

3. Дайджест из книги «Невыдуманные истории и глоссарий по менеджменту — вып 1.»

Из жизни начинающего препода

Аннотация

Наш Дайджест содержит материалы из уже опубликованных книг и журналов (число которых превысило цифру 100), подготовленных КЦ «Русский менеджмент», актуальные материалы из блога автора, наброски новых работ, короче говоря, все то, что может быть интересно читателю, у которого мало времени, но хочется быть в курсе рассматриваемых тем.

Автору при подготовке Дайджеста помогает виртуальный персонаж — Любознательный генеральный директор (Любозн. гендир. далее).

1.Прямая речь

Комментарии автора на тему «Позитивная программа для оппозиции» в одной из дискуссий в профильной соцсети

Рис. 3. Обложка ненаписанной книги.

Ниже представлены мои комментарии в одной из дискуссий в профильной соцсети. Я не стал особо править пунктуацию и стилистику (добавил кое-что в скобках для лучшего понимания), оставил сленг. Комментарии оппонентов, которым благодарен за участие в дискуссии, не представлены (нельзя нарушать авторское право).

Продолжение, начало см. «Революция 2019 года (3)»

Позитивная программа для оппозиции

Что-то — не увидел позитивного в программе того, кого власть не называет по имени

А пока немного двинусь по своему алгоритму (продолжение по государственному менеджменту). Как отмечал, здесь у меня минимальный опыт, причем косвенный.

Я уже говорил, что (раньше) учил будущих чиновников управленческим дисциплинам, отличия от других специальностей не увидел никаких (образовательные стандарты идентичные по этой части, полагаю).

Вот другой «второй» опыт. Была одна фирма нашим клиентом — ГУП. (К слову, когда к ним ехал после договоренности о встрече, не очень понял, куда еду, адрес какой-то был странный, типа — Кремль (наш, нижегородский, разумеется), корпус такой-то, думал арендуют помещение, не знал, что ГУП, давно было. А когда приехал — понял, что они действительно внутри нашей обладминистрации сидят, главный клиент у них — администрация областная, и тех, кого обычно по местному телеку показывают в новостях, потом регулярно видел воочию — сидели в одном корпусе наши клиенты и глава (администрации).

Да, отвлекся, по стариковски, сори. Так вот, к моему удивлению я не обнаружил серьезных отличий в деятельности этого ГУП от коммерческих фирм — их также интересовали рост доходов (услуги — доступа в Инет, веб дизайн и услуги по правовым системам, типа Консультанта). То есть получается, что касается того ГУПа, что не только теория менеджмента, но и практика ГУПов — вполне может мало отличаться от практики управления коммерческими фирмами и цели. Да, этой компании (старейший провайдер Нижнего) мы оказывали консультационные услуги по разработке стратегии компании. Кстати, у того ГУПа был отличный (получше других) предпринимательский ресурс в лице конкретных работников. И профи были даже очень (к примеру, один из них уехал потом на ПМЖ в США — пригласили работать в Майкрософт).

1. Есть разные определения качества, меня, в целом, устроит любое, что есть в стандартах, типа — (из Вики)

В стандарте ГОСТ 15467—79[1]: совокупность свойств продукции, обусловливающих её пригодность удовлетворять определённые потребности в соответствии с её назначением.

2. Для себя я попробую сформулировать свою похожую версию —

Качество должен определять потребитель. Но он может быть не искушенным, потому я бы добавил искушенный потребитель,
откуда следует — не пригодность удовлетворять, а уровень удовлетворения. (что можно узнать только по обратной связи с потребителем)

3. Однако тема термина качества, думаю, дискуссионная (например, в моей версии нужно договориться что такое искушенный потребитель и этот процесс «договаривания» может стать бесконечным), потому здесь не вижу необходимости открывать целую подтему. Но есть вполне разумный вариант — если Вас что-то не устраивает в приведенных выше (определениях) — дайте замечания, я их приму или поправлю. Либо дайте свой вариант, я дам замечания или соглашусь и договоримся.

А я тем временем двинусь далее:

1. Полагаю, что в целом большое число коммерческих предприятий вполне может ставить современный менеджмент (показателями успехов, как уже отмечал, будут производительность и качество), даже в тех условиях, в которых живем.

2. С другой стороны, показатели качества и производительности помогут предприятиям достигать улучшения финансовых показателей (цель ведения бизнеса). То есть мотивация к этому есть.

(Тем более, что это уже делают многие предприятия и имеют неплохие результаты. К примеру, в этом году в конкурсе в номинации «Лучшая корпоративная стратегия бизнеса» (я вхожу в жюри -http://www.investorawards.ru/jury/ по этой номинации уже 6 лет) принимали участие —

ПАО «Новолипецкий металлургический комбинат»

ПАО «Нижнекамскнефтехим»

УК «Альфа-Капитал»

и у каждой компании есть вполне серьезные достижения.

3. При достижении уровня западных аналогов это позволит изменять структуру нашего экспорта и структуру внутреннего потребления.

Подведу первый итог:

Никто не мешает существующим коммерческим предприятиям САМИМ повышать конкурентоспособность своей продукции (и самих фирм), кроме них самих, занимаясь постановкой практики управления соответственно современным представлениям о менеджменте.

Другое дело, что изменения внешней среды в лучшую сторону конечно же будет благоприятствовать развитию бизнеса.

Что может в этом плане сделать власть — это вторая часть моего исследования. Конечно, исследования в очень ограниченном (моими компетенциями) круге вопросов.

И первая рекомендация — ничто государству не мешает поддерживать в ГУПах инициативу постановки современного менеджмента, показывая результаты роста качества и производительности как показатели того, что дело идет.

Это первая рекомендация позитивной программы для оппозиции, открытая для критики.

2.1. Низкая доля российского несырьевого экспорта отражает лишь то, что «нас не хотят» (и разумеется не по политическим мотивам, о чем некоторые предполагали в ветке).

2.2. Не хотят, как предполагаю, по причине существующего качества продуктов (тема качества, полагаю, требует отдельного обсуждения, если требуется. Я бы лучше ее открыл не здесь, в другом месте. С удовольствием предоставлю место в обсуждении моей статьи по качеству здесь, например, — http://www.e-xecutive.ru/management/practices/1707...

2.3. А вот качество я рассматриваю как результат существующей практики менеджмента. Понятно, что я не пионер в этом «открытии» — первым был Деминг — его цитата в эпиграфе к указанной статье.

Еще одна важная тема, которую полезно обсудить в рамках этой ветки — наше отставание в микроэлектронике (в первую очередь в производстве микросхем и пр.).

Советская микро­электроника отставала от американской по разным направлениям от нескольких месяцев до нескольких лет. После разрушительных 1990-х годов отставание увеличилось до семи технологических поколений, которые даже трудно оценить в годах. [3] http://newsruss.ru/doc/index.php/%D0%9C%D0%B8%D0%B...

Сегодня, как отмечают эксперты, отставание значительное, но не такое большое, как многие (типа меня) думают.

Что можно предложить оппозиции, чтобы изменить ситуацию кардинально? Мне представляется — здесь также требуется менеджмент (постановка практики менеджмента, отвечающей современным представлениям об управлении).

1. Само собой разумеется (кажется я уже отмечал) — что без независимой судебной системы и пр. ничего хорошего не будет.

2. И также не спорю, что без конкуренции ничего хорошего не будет.

3. И даже примеры мне знакомы не понаслышке (и как потребителю, и как консультанту по управлению — один из наших клиентов, как уже отмечал ранее, — мировой лидер).

Но я поднял очень частную тему — про изменение структуры экспорта, поскольку в программе А. Навального этой части я не увидел (а что увидел — написал в посте). А если выполнить 1 и 2, то далее нужны инструменты изменения ситуации.

Но у нас есть те, кого судебная система случаем не коснулась, и кто давно работает в конкурентной среде. А что со структурой экспорта? — остается преимущественно сырьевая. Может дать им еще 50 лет и они всех перегонят? Нет. Так как за 20 лет показатели практики менеджмента (и сама практика) не показывают уменьшение разрыва между нашими (российскими) и предприятиями развитых стран.

Я всего лишь обсуждаю, как мне кажется, очевидные вещи, но даже судя по обсуждению здесь, они, оказывается, не такие очевидные, как мне казалось.

А очевидностей здесь несколько:

Первая — это не внешняя среда (вместе с государством) виновата в существующей ситуации, а существующая практика менеджмента. И хотя за нее отвечает высшее руководство конкретной компании, хотелось бы увидеть в программе оппозиции — пути изменения в лучшую сторону (кстати «по поводу мебели») — Вы не замечали, скажем на примере продуктов питания, — они могут быть вполне качественные. Но в какой-то момент конкретная российская марка вдруг ухудшается, и Вы от нее отказываетесь, переходите на лучшую другую, затем тоже происходит с другой. С мебелью и пр. (включая услуги) — все тоже самое происходит. Потому как постоянное улучшение качества и рост производительности труда может обеспечить только современный, основанный на накопленных (научных) знаниях менеджмент.

Да, тут (оппонент) попросил дать ссылку на мою статью почему у нас (в России) нет маркетинга — выполняю просьбу :)) — http://www.e-xecutive.ru/community/magazine/147050...

Я не противопоставляю, я лишь подчеркиваю на что единственно способны финансисты, когда от них в основном зависит управление в стране. Вопросы макроэкономики считаю крайне важными (но я в них не большой спец), но они становятся тормозом, когда другие очевидные вопросы откладываются. По Навальному — разделить — отнять у богатых, по Кудрину — разделить — отнять последнее у бедных, если чуть утрировать. я не против справедливости, но это опять же вопрос другой ветки.

По поводу выхода на пенсию, хотя я и придерживаюсь другой точки зрения (не нужно увеличивать возраст до выхода на пенсию, если проблем с ПФ не будет — почему не будет — я написал), это тема другой дискуссии, других спецов (я не спец по вопросам длительности активной жизни и пр.).

2. Текущее и стратегическое планирование

Описание краудфандингового проекта

СОДЕРЖАНИЕ ПРЕЗЕНТАЦИИ ПРОЕКТА

1. Какие результаты получит участник

2. Представление автора проекта

3. Предыстория проекта

4. ЦЕЛИ ПРОЕКТА И ОПИСАНИЕ ПРЕДШЕСТВУЮЩИХ И ПОСЛЕДУЮЩИХ ШАГОВ

Главная цель проекта

Финансовая цель проекта

5. Содержание продуктов и акции проекта

Что дальше?

Данный проект полезен любому человеку, поскольку менеджмент пронизывает все профессии, но дополнительные выгоды от него получат руководители любого уровня.

Проект включает в себя издание четвертой книги из восьми, объединенных названием — «Русский менеджмент». Это 4 часть второго издания книги в формате 8 практикумов с заданиями для тренировок.

Итак, целью проекта является издание книги:

— «Текущее и стратегическое планирование. Русский менеджмент — Книга 4».

1. Какие результаты получит участник

После освоения практикума, представленного в четвертой книге серии, которая входят в акцию проекта «Стандарт», участник:

Бесплатный фрагмент закончился.
Купите книгу, чтобы продолжить чтение.
электронная
от 28
печатная A5
от 284