Бесплатный фрагмент - Краудфандинг — разрушитель банков

Аннотация

В книге представлены 5 проектов краудфандинга школы миллиардеров, а также выполнен анализ трех площадок, которые можно использовать для краудфандинга.

Выполнен анализ краудфандинга как разрушителя банков.

Вступление

Если банки будут разрушены — будет коллапс.

Куда население понесет свои деньги?

Или опять будут складывать в стеклянные банки?

Населению уж точно не нужно такое разрушение. Поставщики денег заинтересованы в укреплении банков.

А кто будет бороться с инфляцией, если банки будут разрушены?

Изменил процентную ставку — и вот тебе стабилизация. Нет, государству банки очень нужны, это его основа и опора.

Да и как собрать налоги с населения и бизнеса, если не будет банков. Государство — гарант банковской системы.

Кто же заинтересован в крушении банков? И кто может стать их могильщиком?

Об этом мы и поговорим на страницах этой книги.

А заодно познакомимся с другими разрушителями статус-кво и с их мотивацией к разрушению «до основанья, а затем…».

Краткое содержание

1. Пример успешного разрушения

Ридеро

2. Проекты краудфандинга школы миллиардеров

Отделения ШМ

3. Сравнение трех площадок для краудфандинга

Какой вариант выбрать?

4. Краудфандинг набирает силу

Конкуренция с банками

5. Школа миллиардеров

Приглашение

1. Пример успешного разрушения

Иняз

В 2000 году вышло второе дополненное издание моей первой книги, напечатанная в настоящей типографии (а не как первое издание — на копировальной машине университета, да еще на серой бумаге). Тема книги — новый тайм-менеджмент, издателем выступил нижегородский иняз. Правда, мне пришлось много потрудиться — первый проректор (он принимал решения по изданию книг в вузе) пропускал мою книгу только при одном условии — если она получит официальный гриф УМО вузов России «Учебное пособие по специальности ««Менеджмент». В то время я работал старшим преподавателем кафедры экономики нижегородского иняза.

По этой причине я должен был собрать рекомендации не только нашей кафедры, но еще двух докторов наук из других вузов.

Но преграды удалось успешно преодолеть, Один из рецензентов, будучи руководителем президентской программы подготовки управленческих кадров в нашем регионе, не только дал положительную характеристику на книгу, но и пригласил меня с курсом по тайм-менеджменту в президентскую программу. В этой программе я подрабатывал целых 5 лет — оплата в этой программе выше, чем обычная оплата в госвузе).

Но когда я подготовил к изданию вторую книгу, то узнал, что моя первая книга была не настоящей — ей не был присвоен международный код. На мой вопрос ответственные специалисты иняза ответили: «Да, иняз сэкономил, так как за такой код нужно платить 1—1,5 тысяч рублей».

Так я не стал автором настоящей книги. И хотя на вторую книгу код я смог выбить — но она была издана на CD (как часть проекта на деньги швейцарского фонда SC). И как книга на бумаге так и не была издана. А скоро я уволился из любимого вуза — так и не став автором хотя бы одной настоящей книги.

Крупное издательство

Я знал, что ряд моих знакомых коллег консультантов уже издали свои книги. Не хотел отставать и я.

Я написал новую книгу по менеджменту и начал отсылать ее вместе с первой книгой в деловые издательства.

В результате я получил следующие варианты ответа:

— Ваша книга (по менеджменту) — не в тренде. Потому мы не планируем ее издавать.

Это было верно. Но моя книга сама открывала новый тренд — она рассказывала о том, как преодолеть более, чем 100 — летний разрыв между существующей в РФ практикой менеджмента и современным менеджментом.

Ну хорошо, — подумал я, — зато книга по тайм-менеджменту — в тренде.

Книга успешно прошла отдел редакторов небольшого издательства, попала в отдел маркетинга большого издательства, который все курировал, и ее там завернули.

Я же получил откровенный ответ:

— Мы не можем рисковать с вашей книгой, так как вы не известны.

К тому времени я уже познакомился в сообществе менеджеров с главным редактором крупного делового издательства. Он доступен по почте, а в сообществе менеджеров дал интервью на тему деловых книг. Суть его интервью сводилась к следующему —

— Новый автор — это большой риск для издательства. Оно тратит на раскрутку нового автора большие ресурсы. Но чаще всего, у этого автора оказывается только одна книга — затраты на продвижение не окупаются. И это логично, деловая книга, как правило, — это результат большого, часто во всю жизнь, исследования. Но издательство в большом затруднении — стоит ли связываться с новым автором, пусть даже замечательной книги.

Круг замкнулся.

Новый сервис

В конце октября 2015 года я случайно из статьи автора в сообществе менеджеров узнал про новый сервис, который позволяет в короткие сроки издавать свою книгу.

Оказалось, что этот недавно появившийся сервис, в отличие от других предлагаемых на рынке платных услуг по изданию книги, позволяет написать и издать книгу совершенно бесплатно.

Это уже на рассмотрение автора — заказать ли платные услуги по дизайну обложке, редактированию, корректуре и пр.

Более того, автор сам определяет для себя магазины, где будет располагаться книга, назначает свою цену (с учетом комиссии сервиса и магазинов электронных книг). Более того, читатель может приобрести книгу в бумажном виде по технологии «Печать по требованию».

Деньги в этом сервисе автор платит в формате комиссии от проданной книги только тогда, когда книга куплена (читателем или покупателем для, например, подарка другому читателю).

Какая бизнес-модель у этого сервиса —

Автор с помощью сервиса готовит книгу сам, модератор только проверяет книгу на нарушение законов, а затем направляет книгу в магазин сервиса и магазины, которые выбрал сам автор.

Барьер в лице крупных издательств уничтожен. Барьер между автором и читателем.

И получается. что даже если у книги есть единственный читатель (которому книга нужна), она будет  не только издана  (книга издается в любом случае, даже если будет ждать своего читателя больше 100 лет), но  и куплена (если нужна).

За относительно короткий срок я освоил редактор нового сервиса и уже в конце 2015 года стал автором двух настоящих книг — так как книгам присваивался международный код.

Первой книгой были сказки для топ-менеджеров.

Второй — первая настоящая книга по новому тайм-менеджменту.

При этом оказалось, что главный редактор делового издательства не прав «от слова совсем» — когда у тебя есть 100% уверенность, что книга будет издана, появляются новые идеи.

Именно по этой причине я автор сегодня не одной, а 581 книги.

2. Проекты краудфандинга школы миллиардеров

Мои планы таковы

1. Представить название 5 отделений школы миллиардеров — ШМ.

2. Рассказать о  ближайших проектах краудфандинга для  каждого отделения ШМ.

3. Описать взаимосвязь этих проектов на примере Отделения продюсеров и сценаристов ШМ.

4. Презентовать  проект  краудфандинга для отделения для президентов.

5. Выбрать площадку для запуска всех проектов краудфандинга ШМ.

1. Отделение 12+

Особенности

У этого отделения две особенности:

1. С одой стороны, оно подготовлено так, что молодые люди, получая знания в процессе обучения, осваивают предметы, которые не только помогут в будущей предпринимательской деятельности, но и облегчат обучение в школе.

2. Программы этого отделения входят в программы других четырех отделений ШМ.

Обучаться всем желающим можно прямо сейчас. Поскольку одна из форм обучения — по сериям книг по каждому предмету (книги содержат теорию и задания).

Первый проект

Первый проект краудфандинга этого отделения — это разработка видеопрактикума по первому занятию курса «Новый тайм-менеджмент».

Проект будет реализован на платформе Орбита — см. подписку

Школа миллиардеров: отделение 12+

Для отделения продюсеров и сценаристов

Курс по новому тайм-менеджменту кроме всего полезного прочего является менеджмент-тренажером. То есть, крайне полезен всем отделениям ШМ.

Что касается пользы для отделения продюсеров и сценаристов, то особое значение я вижу в разделе курса — Преодоление лени и воспитание силы воли, иначе говоря, преодоление сопротивления изменениям.

А в любом хорошем (правильном, с точки зрения теории сценария) фильме — главная нить — это преодоление героем самого себя и изменение героя к лучшему.

2. Отделение преподавателей и учителей ШМ

Особенности

Особенность в самой профессии учителя.

Обучая, преподаватель использует весь арсенал современного менеджмента (или может использовать, если пока им пренебрегает). Лучший метод преодоления разрыва теории и практики менеджмента в РФ — начать обучать менеджменту других, либо обучать своим предметам, но при этом использовать знания научного менеджмента в своей преподавательской работе.

Курс по менеджменту — входит в ассортимент всех отделений ШМ, за исключением отделения 12+.

Первый проект

Соответственно, первым проектом краудфандинга для этого отделения будет проект по созданию видеопрактикума по менеджменту.

Проект также будет реализован на платформе Орбита — см. подписку

Школа миллиардеров: отделение для преподавателей

Для отделения продюсеров и сценаристов

Героя фильма в первую очередь двигает мотивация к его целям. Чаще всего, первые цели являются ложными, в процессе движения к ложным целям у героя появляются новые цели и новая мотивация.

Полезным для продюсеров и сценаристов будет большая часть курса по менеджменту, посвященная мотивации.

3. Отделение продюсеров и сценаристов

Особенности

Кажется, что кино далеко от научного менеджмента. Но, оказывается, это не так.

Хорошо бы нам всем вместе взять из киноискусства умение менять человека к лучшему, как это происходит в лучших картинах известных режиссеров, сценаристов и других специалистов киноиндустрии, начиная с продюсеров..

Первый проект

Кино — это, в первую очередь, эмоции.

Потому не удивительно, что первым видеопрактикумом для этого отделения будет менеджмент эмоций.

Проект также будет реализован на платформе Орбита — см. подписку

Кино 2050: отделение продюсеров и сценаристов ШМ

Для отделения президентов страны

Специалисты по эмоциональному интеллекту уверенно доказали (на основе анализа многочисленных данных), что эмоциональный интеллект помогает в любой профессии. И профессия президента страны здесь не исключение.

4. Отделение обычных миллиардеров и желающих ими стать

Особенности

Главная особенность этого отделения — приобрести знания, позволяющие стать миллиардерами в РФ.

А это можно сделать, если научиться получать предпринимательскую прибыль.

Первый проект

По этой причине, первым проектом краудфандинга будет проект по созданию видеопрактикума «Инновации и стратегия стартапа»

Находите проект на платформе Орбита — см. подписку

ШМ: отделение для обычных долларовых миллиардеров

Для отделения продюсеров и сценаристов

Для продюсеров и сценаристов важнейшим является коммерческий успех фильма. Потому-то, рассматривая любой новый фильм как стартап, стратегия стартапа — это то, что нужно для этого отделения.

5. Отделение для президентов страны

Особенности

Главная особенность — выведенное в ходе исследования этой темы утверждение, что президенту нужно учиться менеджменту (общему и стратегическому). Только так можно добиться движения страны в группу развитых стран.

Это отделение на Орбите имеет название

Школа миллиардеров для президентов страны

Первый проект

Первым проектом краудфандинга для этого отделения является завершение серии из 6 книг «Государственное управление»

А поскольку 5 книг серии не только написаны, но уже и изданы, то содержательной целью проекта является издание последней шестой книги —

Подписка этого проекта краудфандинга легко находится на странице Пятой власти на Орбите по названию —

Стратегическое сотрудничество

Для отделения продюсеров и сценаристов

Эта последняя книга серии посвящена стратегическому сотрудничеству. И, как отмечают гуру по вопросам стратегии альянсов, главная цель сотрудничества -это появление новых инновационных идей.

А продюсер — это предприниматель в  сфере кинопроизводства. Для которого инновации, как и для предпринимателей в любых других сферах, являются главным инструментом для получения предпринимательской прибыли.

Подробное описание данного проекта краудфандинга представлено ниже.

Государственное управление

Проект краудфандинга

1. Содержательная часть проекта

Цели проекта

2. Предыстория проекта

Начало

3. Вознаграждения для спонсоров проекта

Книги

Часть I

1. Содержательная цель проекта

Целью данного проекта краудфандинга является подготовка шестой книги серии, посвященной государственному управлению, где не только государственным структурам, но и бизнесу будет представлен четвертый источник получения предпринимательской прибыли.

Целевая аудитория проекта

Целевая аудитория проекта весьма разнообразна и при этом вполне конкретная — в первую очередь бизнес (владельцы и топ-менеджеры), а также руководители отраслей, регионов, работники министерств, агентств, департаментов, ну и слушатели вузов и программ дополнительного образования (МВА и DBA), обучающиеся по специальности «Государственное и муниципальное управление».

1. Актуальность темы

Малый бизнес проигрывает конкуренцию бизнесу большому. А большой бизнес, за исключением сырьевых отраслей, в силу плохой практики менеджмента, в основном неконкурентоспособен на мировом рынке.

2. Нерешенные проблемы

И даже если использовать, представленные в 5 книге серии, три новых метода извлечения предпринимательской прибыли в РФ, процесс развития промышленности и инновационной экономики будет слишком затянут во времени.

Попытки вырасти за счет слияний и поглощений зачастую не приводят к ожидаемым результатам. А стратегическое сотрудничество наталкивается на барьеры согласования, координации деятельности партнеров в силу плохой практики менеджмента в РФ.

3. Новизна проекта

В шестой книге серии «Госуправление» будут предложены новые решения, направленные на более быстрый и, главное, эффективный процесс использования стратегического сотрудничества, основанный на стратегии альянсов. Частный случай сотрудничества — государственно — частное партнерство будет также рассмотрено в 6 книге серии.

Цели проекта

Содержательная цель проекта — подготовить шестую книгу новой серии «Государственное управление», посвященной стратегическому сотрудничеству.

Финансовая цель

Если финансовая цель проекта будет перевыполнена, будет проведена работа по продвижению всей серии книг.

2. Предыстория проекта

Практика

НИИ