18+
Оглавление - Как стать cost killer’ом
50 шагов к искусству управления издержками
- ПРЕДИСЛОВИЕ
- ГЛАВА 1 COST KILLER ЭТО МАСТЕР СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ИЗДЕРЖКАМИ
- ГЛАВА 2 КОНКУРЕНТНЫЕ СТРАТЕГИИ МОГУТ БЫТЬ РАЗНЫМИ, НО ОБ ИЗДЕРЖКАХ ПОМНИТЬ НУЖНО ВСЕГДА
- ГЛАВА 3 КАК СВЯЗАНЫ ЦЕНЫ И ИЗДЕРЖКИ В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ
- ГЛАВА 4 ТРИ ОСНОВЫ ВЫРАБОТКИ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ
- ГЛАВА 5 КАК ДОБИТЬСЯ ЛИДЕРСТВА ПО ИЗДЕРЖКАМ?
- ГЛАВА 6 АНАЛИЗ ЗАТРАТ ПО ФАЗАМ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ПРОДУКТА (ЖЦП)
- ГЛАВА 7 АНАЛИЗ ДРАЙВЕРОВ ЗАТРАТ
- ГЛАВА 8 БЮДЖЕТИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ИЗДЕРЖКАМИ: ПЛЮСЫ И МИНУСЫ
- ГЛАВА 9 КРИВАЯ ОБУЧЕНИЯ — МОЩНЫЙ ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ИЗДЕРЖКАМИ
- ГЛАВА 10 ПЕТЛЯ ИЗДЕРЖЕК, ВЕДУЩАЯ К ПОБЕДЕ
- ГЛАВА 11 КРИВАЯ ОБУЧЕНИЯ — ЯВЛЕНИЕ НЕ АВТОМАТИЧЕСКОЕ
- ГЛАВА 12 КРИВАЯ ОБУЧЕНИЯ: ПЛЮСЫ И МИНУСЫ
- ГЛАВА 13 УПРАВЛЕНИЕ ИЗДЕРЖКАМИ И ЦЕПОЧКА СОЗДАНИЯ ЦЕННОСТИ
- ГЛАВА 14 ОТ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ ТРУДА — К УПРАВЛЕНИЮ ИЗДЕРЖКАМИ
- ГЛАВА 15 ГДЕ ИСКАТЬ РЫЧАГИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ В ЦЕПОЧКЕ СОЗДАНИЯ ЦЕННОСТИ?
- Часть первая
- ГЛАВА 16 ЭФФЕКТ МАСШТАБА: ОН МОЖЕТ КАК СНИЖАТЬ, ТАК И УВЕЛИЧИВАТЬ ИЗДЕРЖКИ
- ГЛАВА 17 ГДЕ ИСКАТЬ РЫЧАГИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ В ЦЕПОЧКЕ СОЗДАНИЯ ЦЕННОСТИ?
- Часть вторая
- ГЛАВА 18 ГДЕ ИСКАТЬ РЫЧАГИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ В ЦЕПОЧКЕ СОЗДАНИЯ ЦЕННОСТИ?
- Часть третья
- ГЛАВА 19 ГДЕ ИСКАТЬ РЫЧАГИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ В ЦЕПОЧКЕ СОЗДАНИЯ ЦЕННОСТИ?
- Часть четвертая
- ГЛАВА 20 УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ: ЧЕТЫРЕ СПОСОБА ИСКАТЬ ДРАЙВЕРЫ ЗАТРАТ
- ГЛАВА 21 УЧЕТ ПО ЗАКАЗАМ КАК ОСНОВА ОЦЕНКИ ИХ ВЫГОДНОСТИ
- ГЛАВА 22 УЧЕТ ПО ПРОЦЕССАМ И ОЦЕНКА РЕАЛЬНОЙ ВЫГОДНОСТИ ПРОДУКТОВ
- ГЛАВА 23 АНАЛИЗ ВЫГОДНОСТИ ТОВАРОВ В АССОРТИМЕНТЕ ФИРМЫ
- ГЛАВА 24 ОТ МАКРОАНАЛИЗА ЗАТРАТ К ИХ МИКРОАНАЛИЗУ
- ГЛАВА 25 КАКИЕ ВИДЫ РАБОТ НАДО ВЫДЕЛЯТЬ В ЦЕПОЧКЕ ЦЕННОСТИ?
- ГЛАВА 26 УЧЕТ ПО КЛИЕНТАМ КАК ОСНОВА ПАРТНЕРСКОГО МАРКЕТИНГА
- ГЛАВА 27 МИНИ-КЕЙС. ГДЕ БУДЕМ ПРОДАВАТЬ НАШУ МЕБЕЛЬ В ДАЛЬНЕЙШЕМ?
- ГЛАВА 28 ОТ ТОЧНОГО УЧЕТА ЗАТРАТ К УПРАВЛЕНИЮ ИМИ: ЧЕТЫРЕ КЛАССИЧЕСКИХ МЕТОДА
- ГЛАВА 29 НОРМАТИВНЫЙ УЧЕТ ИЗДЕРЖЕК: ДОСТОИНСТВА И НЕДОСТАТКИ
- ГЛАВА 30 МЕТОД УПРАВЛЕНИЯ ИЗДЕРЖКАМИ ПО ВИДАМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
- ГЛАВА 31 МЕТОД ЦЕЛЕВОГО КАЛЬКУЛИРОВАНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ
- ГЛАВА 32 ЭТАПЫ TARGET COSTING
- ГЛАВА 33 ОСНОВНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕВОЙ СЕБЕСТОИМОСТИ
- ГЛАВА 34 ПРОДУКТ ПОКУПАЕТСЯ ЗА СВОЮ ЦЕННОСТЬ, НО ЧТО ВЛИЯЕТ НА ЕЕ ВОСПРИЯТИЕ КЛИЕНТОМ В БОЛЬШЕЙ МЕРЕ?
- ГЛАВА 35 СКОЛЬ СУЩЕСТВЕННО МОЖНО СНИЖАТЬ ИЗДЕРЖКИ И ГДЕ ИСКАТЬ ОСНОВНЫЕ ИСТОЧНИКИ ЭКОНОМИИ?
- ГЛАВА 36 ФУНКЦИОНАЛЬНО-СТОИМОСТНОЙ АНАЛИЗ — ДАВНИЙ, НО ПОПРЕЖНЕМУ МОЩНЫЙ ИНСТРУМЕНТ
- ГЛАВА 37 СОВМЕСТНЫЙ АНАЛИЗ: ЧТО ЭТО И ЧЕМ ОН МОЖЕТ БЫТЬ ПОЛЕЗЕН?
- ГЛАВА 38 «ДОМ КАЧЕСТВА» — ГДЕ В НЕМ СПРЯТАНЫ РЕЗЕРВЫ СНИЖЕНИЯ ИЗДЕРЖЕК?
- Часть первая
- ГЛАВА 39 «ДОМ КАЧЕСТВА» — ГДЕ В НЕМ СПРЯТАНЫ РЕЗЕРВЫ СНИЖЕНИЯ ИЗДЕРЖЕК?
- Часть вторая
- ГЛАВА 40 ЦИКЛ ПОТРЕБЛЕНИЯ ПРОДУКТА — ТРАЕКТОРИЯ, ПО КОТОРОЙ COST KILLER’У ТОЖЕ СТОИТ ПРОЙТИСЬ
- ГЛАВА 41 ABC-XYZ АНАЛИЗ БИЗНЕСПРОЦЕССОВ КАК ОСНОВА СОКРАЩЕНИЯ ЗАТРАТ НА ИХ ВЫПОЛНЕНИЕ
- ГЛАВА 42 ПОВЫШАЕМ ЦЕННОСТЬ ТОВАРОВ И УСЛУГ, НО ИЗБЕГАЕМ ЛИШНИХ ТРАТ
- ГЛАВА 43 ЧТОБЫ ПОНЯТЬ, НА ЧЕМ МОЖНО СЭКОНОМИТЬ, НАДО УВИДЕТЬ КЛИЕНТА В ЕГО РЕАЛЬНОМ ПРОЦЕССЕ ПОТРЕБЛЕНИЯ
- ГЛАВА 44 МЕТОД КАЛЬКУЛИРОВАНИЯ НЕПРЕРЫВНО УЛУЧШАЮЩЕЙСЯ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ (KAIZEN COSTING)
- ГЛАВА 45 ОТ АНАЛИЗА ЗАТРАТ В СУЩЕСТВУЮЩЕЙ ЦЕПОЧКЕ СОЗДАНИЯ ЦЕННОСТИ — К ЕЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ
- Часть первая
- ГЛАВА 46 ОТ АНАЛИЗА ЗАТРАТ В СУЩЕСТВУЮЩЕЙ ЦЕПОЧКЕ СОЗДАНИЯ ЦЕННОСТИ — К ЕЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ
- Часть вторая
- ГЛАВА 47 ЭКОНОМИЯ ЗАТРАТ И СТРАТЕГИЯ «ГОЛУБОГО ОКЕАНА»
- Часть первая
- ГЛАВА 48 ЭКОНОМИЯ ЗАТРАТ И СТРАТЕГИЯ «ГОЛУБОГО ОКЕАНА»: ПРИМЕРЫ ДЛЯ ПОДТАЛКИВАНИЯ ВООБРАЖЕНИЯ
- Часть вторая
- ГЛАВА 49 ОТ КАМПАНИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ ЗАТРАТАМИ К ПРОЦЕССУ ПОСТОЯННОЙ ОПТИМИЗАЦИИ ЗАТРАТ
- Часть первая
- ГЛАВА 50 ОТ КАМПАНИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ ЗАТРАТАМИ К ПРОЦЕССУ ПОСТОЯННОЙ ОПТИМИЗАЦИИ ЗАТРАТ
- Часть вторая
- СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ И РЕКОМЕНДОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
- ПРИЛОЖЕНИЕ 1. QR-КОДЫ АУДИОФАЙЛОВ С ЛЕКЦИЯМИ ПО ГЛАВАМ КНИГИ