электронная
396
печатная A5
423
12+
36 стратагем & Искусство войны для руководителя

Бесплатный фрагмент - 36 стратагем & Искусство войны для руководителя

Объем:
74 стр.
Возрастное ограничение:
12+
ISBN:
978-5-4485-1089-2
электронная
от 396
печатная A5
от 423

Книга 1. 36 стратагем для руководителя

36 способов стать успешным лидером. 144 примера использования стратагем на практике. Секреты мудрецов Востока в помощь современному руководителю.

Лишь тот, кто власть имеет над собой,

Ведёт других и в зной, и в холод ледяной

Дорогой, лишь ему известной, —

Он «правит бал», повсеместно.

36 стратагем для руководителя на основе 36 китайских стратагем

Если вы не хозяин собственной жизни, то бесправный слуга и раб в руках других.


Власть над собой — это то, с чего начинается искусство управления другими.


Научитесь управлять собственной жизнью, тогда другие последуют за вами беспрекословно.

36 стратагем

1. Построить корабль-дворец для императора, чтобы он пересек море.


2. Напасть на пустую столицу государства противника пока он все силы сконцентрировал для атаки и этим спасти свое государство.


3. Использовать чужой кинжал для нападения.


4. Полным сил поджидать измотанного врага.


5. Во время пожара устроить грабёж.


6. Поднять шум на востоке, чтобы напасть на западе.


7. Из бесполезного, пустоты создать полезное, ценное.


8. Занимаясь повседневными делами, скрыто использовать обходной путь для нападения.


9. Наблюдать за пожаром издалека.


10. Улыбаться, держа за спиной кинжал.


11. Спасая персик, дать засохнуть сливе.


12. Использовать удачный момент — увести овцу, которая перебегает дорогу.


13. Ударить по траве, чтобы увидеть где прячутся змеи.


14. Использовать труп, чтобы воскресить свою душу.


15. Тигр силён в горах, но слаб на равнине.


16. Если желаешь что-либо поймать, для начала нужно это освободить.


17. Отдать камень, чтобы забрать нефрит.


18. Схватить главаря, чтобы обезоружить всю шайку разбойников.


19. Воровать дрова, чтобы угасал огонь.


20. Прежде чем ловить рыбу, воду делают непрозрачной.


21. Свою золотую оболочку цикада оставляет, чтобы скрыться от преследования.


22. Закрыть все входы и выходы, чтобы вору некуда было бежать.


23. Временно помириться с дальним врагом, чтобы объединить силы против ближнего врага, более опасного.


24. Одолжить путь, чтобы напасть на дальнее государство, а следом захватить и ближнее, дорогой которого воспользовались.


25. Выкрасть опорные конструкции дома, фасад оставить прежним.


26. Для вида ругать шелковицу, но тайно показывать на акацию.


27. Выглядеть безумным, сохраняя здравый рассудок.


28. Заманить на крышу по лестнице, а потом убрать её.


29. Мёртвое, сухое дерево украсить красивыми, искусственными цветами.


30. Гость превращается в хозяина.


31. Ловушка красоты.


32. Открытые ворота пустого, незащищённого города.


33. Стратагема шпиона-разрушителя.


34. Притвориться жертвой обстоятельств.


35. Объединить, связать в одно неделимое, единое целое.


36. Своевременное бегство — лучшее решение.

Стратагема №1

Построить корабль-дворец для императора, чтобы он пересек море

Видимый мир — ловушка для ума, иллюзия реальной действительности, которая существует за гранью форм.

Император не хотел плыть через море. Корабль переделали под дворец императора, и он не знал, что плывёт через море на корабле.


Примеры для руководителя:


Заветная мечта и дорога к ней, создадут из вас нового человека — настоящего лидера, способного управлять и вести за собой других людей.


Ставить высокие цели, в ходе достижения которых, вы преобразуете свой внутренний мир и внешний облик, станете счастливым и успешным человеком.


«Заразить» своё окружение общей идеей, осуществление которой приведёт к реализации ваших целей.


Придумать и внедрить игровой характер деятельности. Достижение общих целей путём приобщения подчинённых к приятному и интересному времяпрепровождению.

Стратагема №2

Напасть на пустую столицу государства противника пока он все силы сконцентрировал для атаки и этим спасти свое государство

У пустоты нет сопротивления, но это дверь в кладовую бытия.

Следует избегать грубой и жесткой действительности, искать пути для реализации своих целей с наименьшим сопротивлением.


Примеры для руководителя:


Выявлять и укреплять свои слабые, уязвимые места. Все внутренние конфликты легко уходят на второй план, когда рождаются мечты и великие цели.


Любую внешнюю свою слабость превращать в преимущество, в силу ответного удара по обстоятельствам.


Следовать тому, что движет всем — общим страхам и желаниям, тогда не встретишь сопротивления в своих указах.


Управлять и направлять только тех, кто сам следует за вами.

Стратагема №3

Использовать чужой кинжал для нападения

Внешнюю энергию использовать себе во благо.

Чужой «кинжал» — это все внешние энергии, силы, предметы и ситуации, которые можно применять для решения своих задач, осуществления своих целей, не прилагая собственных усилий.


Примеры для руководителя:


Любая проблема, трудность или внешняя угроза могут быть использованы в качестве «кинжала» для мобилизации собственных усилий в решении нужных задач.


Наставник или учитель будет способствовать вашему развитию, придаст уверенность и силы двигаться вперёд.


Найти страх, боль и нереализованные потребности у своих подчинённых, с их помощью управлять и направлять деятельностью рабочего персонала.


Угрожая вышестоящим начальством, опасностью внешнего окружения, мобилизовать силы коллектива для решения сложной и важной задачи.

Стратагема №4

Полным сил поджидать измотанного врага

Не стоит тратить силы и энергию на дела, которые решаются сами собой.

Враг тратит силы и ресурсы, мы спокойно ожидаем, чтобы нанести решающий удар.


Примеры для руководителя:


Собственную энергию и силы необходимо беречь и направлять их только в самые важные дела, которые принесут максимальную отдачу.


Следить за внешними проявлениями окружающего пространства, не вмешиваясь в ход событий, до того момента, пока не накопиться достаточный потенциал для реализации собственных задач и планов.


Мотивировать действовать других для их собственного блага, но в нужном вам направлении.


Не вмешиваться в рабочий процесс подчинённых, лишь изредка корректировать направление их деятельности.

Стратагема №5

Во время пожара устроить грабёж

Хаос щедрый на подарки.

Из нестабильного, трудного положения в окружающем пространстве извлекать для себя пользу.


Примеры для руководителя:


Сильные эмоции и чувства помогают активизировать собственную деятельность, получить от неё максимальную отдачу.


Если во внешнем окружении царят хаос и беспорядок, сохраняя внутреннее спокойствие, можно использовать новые возможности для продвижения себя.


Во время внутренних конфликтов коллектива, изменять условия общей деятельности, внедряя новые правила и законы.


Если не удаётся руководить и контролировать группу подчинённых, то следует воспользоваться нестабильным положением в коллективе, чтобы уволить или оградить себя от ненужных людей.

Стратагема №6

Поднять шум на востоке, чтобы напасть на западе

Иллюзия видимого уводит внимание от реальной, непроявленной действительности.

Отвлекать внимание на второстепенное, чтобы реализовать главное.


Примеры для руководителя:


Мечты и цели мотивируют двигаться дальше, придают силы и энергию для новых свершений и побед.


Угроза боли и страх активируют внешнюю деятельность, заставляют выполнять необходимые задачи, чтобы только избежать их.


Ради значимой идеи сплотить других, для её реализации, на самом деле осуществить собственные цели.


Все развлекательные программы, праздники, выезды на отдых, сплочает коллектив и поднимает общий дух, активизирует общую деятельность.

Стратагема №7

Из бесполезного, пустоты создать полезное, ценное

В пустоте «спят» миллионы вещей, несуществующих прежде, и ожидают своего творца.

Бесконечное многообразие мира рождается из пустоты и в пустоту возвращается. Бесполезное превращать в полезное, для собственной выгоды.


Примеры для руководителя:


Собственные идеи превращать в реальность, этим самым вселить уверенность и укрепить веру в себя.


Любой труд облагораживает, как самого человека, так и окружающую действительность.


Общей идеей, и её реализацией, «зажечь» других на воплощение в жизнь задуманного, этим мобилизовать силы всех для её осуществления.


Постановка целей и задач, разработка планов и их реализация, важный элемент в управлении и структурировании деятельности группы.

Стратагема №8

Занимаясь повседневными делами, скрыто использовать обходной путь для нападения

Существует 1000 путей к вашей цели.

Использовать нестандартные пути подхода к решению стандартных задач.


Примеры для руководителя:


«Разжечь» в себе «огонь» желания и только после этого действовать.


Поощрять свою успешную деятельность и наказывать себя за неудачи, тем самым повысить собственную эффективность, быстрее обучиться нужным навыкам.


Хорошие отношения и любовь подчинённых — сильный рычаг для самоуправления коллектива.


Направлять обыденную, повседневную деятельность группы для реализации новых, необычных задач.

Стратагема №9

Наблюдать за пожаром издалека

Пламя огня обжигает или согревает, главное выбрать правильную позицию.

Держаться в стороне от разрушающих, агрессивных, не поддающихся контролю ситуаций.


Примеры для руководителя:


Сильные эмоции и чувства разрушают изнутри, в любых ситуациях следует сохранять спокойствие и ясный ум.


Контролировать свои внешние действия, не давать выйти им за рамки допустимого.


Не ввязываться во внутренние конфликты коллектива, не вставать на чью-либо сторону, сохранять нейтралитет.


Если не удаётся направлять действия подчинённых и ситуация выходит из-под контроля, следует заранее для себя выбрать безопасное положение.

Стратагема №10

Улыбаться, держа за спиной кинжал

За маской радушия прячутся 1000 убийц.

Внешне проявлять доброжелательность, чтобы скрытно реализовать свои цели.


Примеры для руководителя:


Улыбка и позитивное отношение к жизни помогают справиться с множеством трудностей и преград на жизненном пути, придают силы и веру в успех.


Награждать и поощрять свои действия направленные на преодоление внешних препятствий к собственным целям.


Хорошие и дружеские отношения с подчинёнными сплочают коллектив и помогают в решении сложных и трудных задач совместными усилиями.


Внешняя доброжелательность не должна переходить в привязанность к подчинённым и ослаблять позицию управляющего.

Стратагема №11

Спасая персик, дать засохнуть сливе

Каждый день делайте выбор в пользу Великого.

Ради чего-то значимого, великого пожертвовать второстепенным, неважным.


Примеры для руководителя:


Временно терпеть боль и страдания ради осуществления значимой цели.


Каждый день делать выбор в пользу действия, лишая лень и слабость власти над собой.


Выбирать только талантливых и способных людей для решения посильных им задач.


Исключать из коллектива людей негативно влияющих на его целостность и общую, совместную деятельность.

Стратагема №12

Использовать удачный момент — увести овцу, которая перебегает дорогу

Удача часто сопутствует нам, но мы редко следуем за ней.

Действовать в нужный час и в нужный момент, чтобы получить максимальный результат. Подарок судьбы принять в нужное время, и с лёгким сердцем.


Примеры для руководителя:


Использовать вдохновение и внутренний подъём для мобилизации силы и осуществления задуманного.


Приучать себя действовать по обстоятельствам, избегая косности и стандартности в решении задач.


Успех общей, командной работы мобилизует силы и придает энергию для осуществления ещё более амбициозных задач и планов, главное не упустить этот момент.


Поощрять и наказывать своевременно, по результатам действий каждого.

Стратагема №13

Ударить по траве, чтобы увидеть где прячутся змеи

Тишина и обыденность скрывают опасность и потенциал действительности.

Нужно исследовать «местность» своей деятельности на предмет возможных выгод или потерь и только после этого действовать в полную силу.


Примеры для руководителя:


Каждая эмоция даёт возможность найти и реализовать собственный потенциал с позиции её воздействия.


Изучить свои слабые и сильные стороны в различных жизненных ситуациях, чтобы лучше понимать себя.


Поощрять или наказать одного, чтобы выявить слабые звенья или сплочённость коллектива.


Дать выполнить одинаковое задание всем, чтобы найти талантливых или определить неспособных подчинённых.

Стратагема №14

Использовать труп, чтобы воскресить свою душу

Хорошо забытое старое обретает новую жизнь.

Старые, известные вещи применяют в новом качестве для реализации своих целей.


Примеры для руководителя:


Бесплатный фрагмент закончился.
Купите книгу, чтобы продолжить чтение.
электронная
от 396
печатная A5
от 423